企业文化起作用的关键是神马
端午节和一个朋友小聚,
朋友50岁了,
都非常的了解。
创业20年了,
但是感觉就是很累,
好像自己急死了,
就是拉不动,
好比“良驹拉破车”。
到朋友的企业深入了解了一下,
而20年的稳固发展,
——遇事不急不慢,
员工都是过着自己的小日子,
办公桌上养养花,
养养金鱼。
还有各种会议,
首先,
从最初的十来个人发展到500人,
并且一直稳健发展,没有过阴沟里翻船。
要知道,
许多创业公司都活不过5年,
最终也不过是钱花了,
人来了又散了,
打了一瓢大海水票。
朋友的困惑,
或者说他的不满在于,
对于他公司的企业文化
他期待一种充满狼性的,
高速发展的,
类似于华为的企业文化。
而实际上他的公司,
最多他自己称得上一个头狼,
带领的确实一群羊。
——招人。
你招的什么样的人,
就有什么样的企业文化。
这是客观的,
所谓的企业文化
——就是你招的人的共同期望。
企业文化绝对不是
老板或者HR,Marcom部门一拍脑袋,
写下来的神马
“创新,合作,共赢”云云。
所谓企业文化就是你招的人形成的期望,
期望在哪里,产出就在哪里。
所以,
形成奋发向上的企业文化,
很简单,
大家自然就会使劲把企业往上推进,
——因为野心勃勃的员工们不可能忍受低速的进步。
反之,
如果你招聘的员工都是一些
还没有下班就想着去哪买菜或者去哪里吃饭的人,
那么你的公司自然就会焕发出一种
你当老板的累死了,
也敌不过大家的拖拉。
如何保证自己找到的是真正的“野心家”呢?
工作经历可以看出这个人进入社会以后有多么努力。