你的邀请，为什么这么多人不领情

　　集团成立了一个新的子公司，任命你为老总，接下去组建团队便成了你的头等大事。

　　好在上面有母公司，人才的储备非常丰富，可以任你择优录用。

　　你雄心壮志圈了一个名单，诸一谈话，结果一圈下来，没几人愿意进你的团队。

　　你不由愣住了。因为你觉得自己这个平台很好，你甚至以为被你圈进名单的人会感谢你这个伯乐，想不到人家并不领情。

　　我细看了你圈过的名单，也侧面打听了几位“圈”中人的想法，我想问题的所在应该是你这个领导的谈话方式不大让人家好接受。

　　听说你的谈话很官方，就是上级给下级布置工作的那种方式，那口气甚至让有些人觉得你是恩惠给他们一个饭碗的。我需要说一下的是，你圈中的这些人，在母公司是可以被称为人才的，他们中有的虽然一时不得志，但你永远不能低估他们那颗上进的心。

　　正确的做法应该是，你首先要放低姿态，表示你的团队非常需要人家的加入，你是因为欣赏人家的才干和能力才做出邀请的，而不是简单的拉人头。你虽然不必像刘备请诸葛亮一样三顾茅庐，但也一定要表示你的诚心。因为你的新公司现在就像一张白纸，你还真的拿不出足够吸引人家的资本，况且创业之初本身就很辛苦的。

　　如果明白这个道理，你又何愁揽不到人才呢？