携全员之手践行“家文化”

　　携全员之手 践行“家文化”

　　“家文化”是中华传统美德的延续，农信“家文化”是吉林农信优良传统的发扬。随着农信打造“家文化”进程的不断推进，吉林农信这个“家”成为农信人的家，使人感到亲切、和谐、凝聚人心的力量，作为农信这个家中的一份子，我也来谈谈自身对于“家文化”的浅显认识。

　　一、 建设“家文化”，着手在思想引导。

　　一个好的企业像什么？应该像家！一个像家的企业，是企业管理者的期盼，也是所有员工的梦想。农信要打造农信之家，就要围绕“家文化”这个主题，树家风、立家规、行家训，建立“家文化”制度，形成鲜明的思想引导，提供充分的制度保障。要引导干部员工树立社兴我荣、社衰我耻，我与农信共命运的思想，使员工清醒的认识到，吉林农信就是他的第二个家，自身所有的成长与发展都要依赖于这个平台，进而从思想上真正接受家文化，从行动上落实家文化，以主人翁的身份去投入家文化建设和日常生产经营。

　　二、 推进“家文化”，动力在干部带头

　　常言道“家长是孩子的启蒙老师”，此道理在企业中亦然适用。在企业中领导干部便是大家长，是每位员工的启蒙老师。农信在推进“家文化”建设进程中，在加强制度建设和思想引导的前提下，更应发挥启蒙老师的传道授业解惑的作用，发挥领导干部的带头作用，爱岗敬意、严于律己、相互帮助，认真对待自己的岗位，关爱员工，恪尽职守，勇于担当责任，以和兴家。(感动的故事 www.wenzhangba.com)

　　三、 发展“家文化”，关键在人才创新

　　以人为本，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开系列管理活动，是企业持续发展的基石。农信打造“家文化”，就是打造农信软实力，这也是农信发展的灵魂与成功的原动力。农信要完善“家文化”建设，要持续不断的发展，就要坚持“人才创新”的战略思想，提倡管理创新、科技创新、产品创新、服务创新、理念创新，为员工提供充分发挥自身才创造平台，为员工“活到老、学到老”提供条件，形成企业与员工双赢状态，达成共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的目标。

　　四、 完善“家文化”，重点在感恩兴社

　　感恩不仅仅是一种心态，更是工作中的伟大智慧。在企业命运就是员工个人命运的当下，只有时常怀有感恩之情，才会时时都有奉献之心。吉林农信完善“家文化”建设，作为农信人更应该立足本职，感恩农信所给的平台与机会，勤奋工作，与农信共荣辱，这样农信才能发展，农信人才能从中得到更多的更为丰厚的回报。

　　“家文化”的文化功能，就是让农信的每位员工都从中感受到“家”的温馨、体味到“家”的快乐，“家”诠释的最容易接受，最易实践的文化。积极倡导打造“家文化”，在广大职工干部中不断凝聚广泛的思想共识，形成由领导干部带头、员工奋力拼搏的一种新的文化氛围。