以正确原则处事的力量

　　最近，以陕西泾阳县吴氏家族的史实为背景的电视剧《那年花开月正圆》大受追捧，该剧讲述了清末陕西民女周莹，凭借一己之力撑起整个落魄的吴家，并将其发扬光大，自己也成为陕西女首富的传奇商业故事。

　　清代女性地位低下，社会价值几乎被泯灭。当时的人们普遍认为，女人就应该大门不出，二门不迈，否则就是大逆不道，言行不检点。在那样的社会环境下，女人要成就一番事业，是何其之难。而周莹却成就了一代商业传奇，这不仅与她的商业天赋有关，更离不开她正确的思维模式和处事原则。

　　1.摈弃封建礼教观念，以原则为处事及经商准则

　　通常情况下，我们大多数人都会以“社会之境”，即当下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维定势来进行自我认知，并以此指导自己的行动。在封建礼教可以吃人的社会，那些从小受四书五经熏陶的人们，更是如此。所以，代表封建思想的赵白石赵大人，最开始对周莹是一百个看不惯，认为周莹这个女人“一刻都不能安分，整天抛头露面，不成体统”。周莹当然知道人们对她的议论和评价，正如她在女子学堂开学典礼上讲到:“我是这个泾阳城最大逆不道的女人，整天抛头露面，名声也不太好”。也许我们看电视剧并不觉得周莹的行为有多出格，也感觉不到周莹承受了多大的社会压力，但光是“大逆不道”、“行为不检点”、“不成体统”、“名声不好的女人”，这样的身份标签贴在任何一个人身上，即使在今天这个比较宽容的社会，我们都会像千斤巨石压身般难以喘息。俗话说“唾沫星子能淹死人”，只有具备强大的心理承受能力，并且有强大的内心力量，才能摆脱外在环境对自己的影响。周莹确实不是一般人，她知道自己在干什么，也知道想要什么，因此，她根本就不顾别人的眼光和看法。正如她在田间劳作时怼赵白石大人。

　　周 莹：“你是不是觉得我应该大门不出，二门不迈”。

　　赵大人：“理当如此”。

　　周 莹：“现在吴家东院就剩下一个寡母一个我，我要再不出来，我们吃什么，喝什么？”

　　赵大人：“…”。

　　周 莹：“我知道，你会说‘饿死事小，失节事大’，可我现在还不想死，我还有很多事情要做呢。”

　　当周莹接手吴家东院的时候，吴家已经败落，家里只有寡母和周莹，爱因斯坦曾经说：”当重大事情发生时，依我们当时的思想水准往往无法解决。“如果周莹也依据当时的社会观念和思想水准，大门不出，二门不迈，家里又没有男人，寡母和她即使死不了，也只能窝窝囊囊的活着。周莹摈弃了用社会之境来看待自己，坚持“不窝窝囊囊的活着”这一原则，才赢得了吴家的东山再起。

　　在经商方面，吴蔚文可以说是周莹的精神导师，他宁肯丢掉军需订单也绝不弄虚作假。他告诫周莹：吴家发家靠的是两个字，一个是诚，一个是信。诚指的是货真价实；信指的是信誉卓著。诚信不仅是周莹做生意的根本，也是她给小怀先上的第一课。除此之外，周莹还以“仁义之心”对待社会，她赈灾、修文庙、建学堂；周莹通过自己的行为一点点改变了人们对她的成见，就连身为儒家子弟的赵白石大人，也开始对周莹刮目相看，并心生爱慕。即便到了今天，周莹所坚持的诚信、仁义等原则都普遍适用。

　　所以，周莹能成为大义秦商的代表，是因为她坚持以原则为中心的思维模式，不是以社会观念、道德观念来指导自己的行为。因为道德和社会观念会随着时代、随着国家、民族、种族不断变化，比如：曾几何时，同居、未婚先孕是不道德的；女人的脚也是性器官，裸露出来被男人看见是行为不检点的。而今天，即使未婚生育、袒胸露乳，人们也见怪不怪了。但是，作为普通大众，我们一般人都很难突破这个社会戴在我们身上的枷锁，因为突破社会枷锁不仅需要正确的思维模式，还需要强大的内心力量。所以，电视剧更是用周莹和春风十里的千红姑娘结拜为姐妹，来突出周莹强悍的内心力量。

　　周莹的做法在管理学上也是有理论依据的。正如斯蒂芬·柯维在他的畅销书《高效能人士的七个习惯》一书中讲到，以正确原则为生活中心的人，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧和力量，会让他们度过积极而充实的一生。

　　2.稻盛和夫摈弃常识，靠原则经营企业

　　无独有偶，稻盛和夫也是以原则为中心为人处世和经营企业的。日本的经营之神稻盛和夫，一生中创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并在一年之内让亏损的日航扭亏为盈。

　　在阿米巴经营中，稻盛和夫坚持“敬天爱人”的经营哲学和原则；在企业的核算管理中，稻盛和夫摈弃“行业平均利润率”这一显而易见的常识，而坚持“销售最大化，费用最小化“的原则。可能许多人都觉得，这不是理所当然吗？我们都是按这个原则经营企业的啊，其实不然，许多人是知道“销售最大化，费用最小化“这一原则，但未必按这条原则来行事。更多的人是靠“行业平均利润率”这一经验值来经营企业的。比如我们通常会听许多人提到，我们这个行业的平均利润率是多少，按这个利润率我们企业已经做的很好了。但稻盛和夫不是，他始终坚持“销售最大化，费用最小化”，并通过阿米巴模式将这一原则贯彻于企业经营的始终，在削减费用的时候，从不会感觉已经到了底线而放弃努力，做销售的时候，他也始终相信人具备无限的可能，要付出无限的努力，这样销售也会无限增长。从而突破了“企业利润率”、“通常的费用情况”等这些常识的限制和束缚，从而实现企业长期持续的高收益，给企业经营带来无限的可能。从而缔造了两个世界500强企业。

　　可能现在许多人会问，那正确原则到底是什么？我们如何找到正确的行事原则呢？美国著名的管理学大师史蒂芬·柯维在他的畅销书《高效能人士的七个习惯》中指出，原则是人类共有的财富，它是深刻的、实在的、经典的真理，恒久不变，历久弥新。比如：诚信、正直、服务、潜能等等。当然，我们对正确原则的认识和理解受限于我们对自己和世界本质的了解，也受到当下流行的与原则相背离的各种理论的影响。

　　而稻盛和夫在他的《阿米巴经营》一书中，指出他的经营哲学也即原则，就是敬天爱人，也即作为人，何为正确。引申出来就是“公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他”等普遍正确的价值观，还有企业经营中普遍适用的经营思想，比如：销售最大化、费用最小化等等。并将这些原则真正落实于企业经营之中。

　　所以，真正能做到以永恒不变的原则为生活中心的人，总是见解不凡，总是能建立起高效能的思维定势，也总是能正确审视流行的观念、道德、经验值等，从而拥有高度的安全感，人生智慧、方向和力量，从而成就一番事业。