管得少就是管得好
管得少就是管得好
文/赵元波
许文龙是全球最大ABS树脂制造商——台湾奇美集团创始人。20世纪70年代，奇美曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许文龙想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。
许文龙虽然挂着董事长的头衔，这却是一个地地道道的虚位，简直就像英国女王一样。对于企业内大大小小的事情，许老板始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有。因为没有办公室，他只好经常开车到处去钓鱼。有一次遇到下大雨，无法去钓鱼，他想去公司看一看。员工看到他时，竟然很惊讶地问他：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。
作为主管，不必事事亲躬，什么都不放心让别人去干，而是要充分放权，调动所有人的积极性，放手让人去做，用人不疑，疑人不用。美国通用电气CEO韦尔奇的一个最重要的经营理念就是：“管理得少”就是“管理得好”。