被理念不同的上司批评，我真的错了吗？

　　20180210第二封来信的解答

　　（点击语音 即可收听）

　　思伽姐汪冰哥你们好，我之前给你们写过一封信有幸被你们解答了，当时你们的解答真的好像给了我一颗定心丸，我的工作和生活都有了力量和信仰！谢谢！真的非常感谢你们！这几天我又遇到问题了…… 昨天我的教学主管（也是我的店长）要求看我上课，看完后说我上课的时候给予孩子太多表扬了，不能总是肯定、鼓励孩子，孩子太调皮了就必须要惩罚和批评。我上课确实很有耐心，孩子喜欢我是因为我让孩子感觉被重视，被欣赏，但是我的上课方式只合适给差生上课。他说孩子错了就必须要批评，让他知道错了，下次就不再犯错！必须要有原则，不能总是给予孩子鼓励！他们这样说让我好迷茫……我不知道自己真的是对待孩子的方式有问题，还是他们在管理我的方式上有问题。我反思自己鼓励孩子好像也不是假大空的，而且有好几个最开始进我班很调皮的孩子，上课时我对他们的方式都是找到他的优点去鼓励和支持他们，孩子感觉到成就感了，慢慢地到现在就真的既遵守规则又有想法！每次上课都特别开心！孩子的家长们反应也挺好的，十二月续报的孩子就有7个。我不明白，我认为是对的，认为是优势的地方，他们会说是我做错了。而且也不说错在哪里，也没有说错的原因。给我的感觉就好像是为了说我不对而说我。让我痛苦的是，我不知道该怎么办。我不知道怎么样去与他们搞好关系，怎么样面对这些有可能是莫名其妙的指责。我有点无法分辨，他们的“建议”究竟是对我的引导，还是想要“管理”我。这个公司是一个小型的创业公司，领导有三四个。他们说什么事情，都会拉一个人一起说，比如说我上课的这个事情，我真的很怀疑是自己做错了。其实，如果他们说得有理有据，合情合理，无论是教学方式，还是教育理念方面的，我都会特别愿意改进。如果说他们非要我顺从他们的批评孩子，我也可以做到去批评去惩罚呀，只是我不想这样去做，我认为那样是不对的。年底了我也不想辞职，而且我还有自己的计划没有完成。如果说这个公司有很规则的制度，明确的教学考核和绩效考核，很清白的管理者，我其实很愿意在这里继续待下去。可是这里一次次让我莫名的失望、纠结…… 我也怀疑我自己，究竟是我自己的问题，还是他们的问题……是我太固执了，是我太不“懂事”了，太听不进别人的建议了？还是他们的问题……我大学的专业是心理学，刚接触这个专业的时候我就有个信念，我以后想要做好的“教育”，给孩子和爸爸妈妈们更合适的引导，正好又有了早教这个行业，当时觉得和我的想法好一致。可是16年毕业的我在早教机构工作到现在真的好迷茫……我不知道我的教学方式错了，还是他们的管理方式错了。有很多的时候我都不明白究竟是我的问题，还是他们的问题……如果是我问题，我究竟错在哪里，如果是他们的问题。我该怎么办……我该怎么工作，怎么与这些同事相处。

　　欢迎订阅 刘思伽

　　转载请联系 ：liusijia@rbc.cn

　　规则 ：关注我们，并在公众号回复    

　　要求来信字数500字以内

　　自拟小标题

　　编辑完整来信再回复

　　不接受截图来信

　　更多往期心理问答

　　可前往喜马拉雅，搜索

　　刘思伽汪冰十点谈心（心理对谈）

　　节目续更新中，欢迎订阅。