试论企业党建思想政治工作融入中心进入管理的方法

　　作为一个企业来说，在结合自身实际将党建思想政治工作融入中心的过程中不断总结出有效的方法与途径，充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，促进企业快速发展，就是认真贯彻落实新时期党中央这一号召最好体现。我单位自集团公司下发《银光集团规范推进企业化实效性党建思想政治工作新体系指导意见》的通知以来，不断创新工作方法和活动载体，在党建思想政治工作融入中心进入管理的过程中进行了不懈的尝试和探索。

　　一、加强基层党组织建设，在思想政治工作中切实发挥党组织的引领作用

　　党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线、方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。要实现党对企业的政治领导，要切实发挥思想政治工作引导人、凝聚人的作用，就必须进一步加强党的基层组织建设，尤其车间党支部和班组党小组的建设更应给予关注和扶持。从我单位各车间、班组的生产特点来看，随着业务整合后设备维修和加工工作不断走向规范化和精细化，一方面需要员工适时转变自己的观念，增强市场意识、责任意识及服务意识，逐渐摒弃一些陈旧的思想观念，使个人的思想和企业的发展保持高度一致；另一方面生产线设备要实现安全、平稳运行，我们生产的非标设备让用户满意，就需要持续提高员工队伍的技术水平服务质量，如此才能满足我单位设备维修和加工过程中高标准、严要求的工作方针。根据这一生产特点，我单位总结去年在“党员示范岗”开展“双培双带”活动成功经验的基础上，今年将此项活动推广到各个班组。这项旨在“把党员培养成生产骨干和技术能手、把生产骨干和技术能手培养成党员、党员带领员工共同发展、党组织带领员工共同进步”的活动可以说为党组织、党员及普通员工提供了一个理解、沟通、帮扶的平台。各班组党员、技术能手和技术水平不高、思想认识较低的员工结成了帮扶对子。很好的解决了制约班组这个“木桶”高度的短板之缺陷。由于“双培双带”活动中结成的帮扶对子基本上都是本班组员工，他们在共同工作、学习的过程中很容易受对方潜移默化的影响，而班组党小组则通过每月进行双培双带活动考核打分活动，根据不同的帮扶目标和帮扶措施将这种潜移默化的影响进行了规定和引导，增强了活动开展的针对性和实际效果。我单位“双培双带”活动开展近一年来，各班组党员在设备大检修、项目设备加工等一些急难险重任务的完成过程中身先士卒、顽强拼搏，充分发挥模范带头作用，感染和激励普通员工主动工作、积极进取。而一些技术水平不高的员工在和技能带头人、技术能手共同工作的过程中技术水平得到快速提高，并在今年的技术比武中取得了名次。在整个活动过程中，分厂党总支、车间党支部、班组党小组借助签订“双培双带活动目标责任书”、评议党员示范作用考核打分结果、召开党小组会议等形式加强引导，在分厂党建思想政治工作中逐渐形成联动机制。

　　实践证明，党建思想政治融入中心进入管理就必须要抓好基层党组织建设，尤其是通过加强支部和党小组建设来实现企业思想政治工作重心下移，进班组、到岗位，使思想政治工作融入到生产经营的各个环节。

　　二、认真落实“一岗双责制”，确保思想政治工作在融入中心的过程中责任到人，落实到位

　　兵器集团党组书记胡问鸣在深入学习实践科学发展观、贯彻落实工作会议精神西安座谈会上讲过这样一句话：“在企业，没有专门抓思想政治工作的领导，也没有不抓思想政治工作的领导。”这句话明确指出了企业领导的各项具体业务工作可以有分工、有专责，但是思想政治工作是没有分工的。所以要实现思想政治工作和生产经营“两手抓，两手都要硬”工作目标，必须要落实党建工作责任制，实行“一岗双责制”，通过党政领导齐抓共管来确保党建思想政治工作的有效开展。比如自含能材料分公司成立以来，我分厂领导班子在上级党委的领导下不断调整工作思路，理顺业务流程，统一思想认识。分厂党总支着力于抓好党组织建设和领导班子建设，积极参与分厂重大问题的决策，充分发挥政治核心作用，保证党的方针、路线、政策和公司各项决策的贯彻执行。在如何使思想政治工作融入中心进入管理这个问题上，党政领导统一认识，实现从权力意识向责任意识的转变，避免了生产经营压倒一切或思想政治工作脱离中心的“两张皮”现象的发生。同时，我单位通过开展创建“四好班子”、“党风廉政教育”、“学习实践科学发展观”、“学习型组织”等活动来提高领导干部的综合素质，统一了党政领导对生产经营和思想政治工作两者间辩证关系的认识，确保生产经营和思想政治工作遵循“两手抓，两手都要硬”的工作方针健康开展。

　　三、把以人为本作为党建思想政治工作融入中心进入管理的突破口，凝聚和团结广大员工为实现企业生产经营目标而努力奋斗

　　胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。这一重要论述，既揭示了思想政治工作的本质和基本原则，又为我们指明了思想政治工作融入中心进入管理的根本方法和有效途径。这说明能否凝聚人心是检验思想政治工作能否融入中心进入管理的重要尺度，也是一个企业能否快速发展的根本所在。正所谓“人心齐，泰山移”，只有全体员工心往一处想，劲往一处使，我们的企业才能顺利完成各项经营指标，实现又好又快发展。随着公司整合维修业务，各化工单位维修车间员工与原化机厂员工由分散管理实现了集中管理，而员工的思想观念、行为习惯也随之呈现出碰撞、融合的复杂局面。我单位根据员工队伍的这一思想状况，将思想政治工作重点放在了“教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人”上。一是开展形势任务教育。维修业务整合之初，我单位利用党员大会、职工大会、班前会、座谈会、个别交心谈心等形式疏导思想、理顺情绪、稳定队伍。为实现维修业务的顺利整合提供坚强的思想保障。二是修订和完善了各项管理制度，通过制度的刚性原则来规范员工行为，鞭策员工自觉改正错误的行为习惯，确保分厂生产经营的顺利开展和各项工作的有机衔接。三是优化了人力资源配置，通过组织员工参与公司范围内和分厂内部的竞聘上岗工作，将一些不适合从事设备维修和制造工作的员工进行了分流安置，优化了人员结构。通过以上工作，我单位在较短的时间内统一了员工思想，确保了员工队伍稳定。正是有了这个前提，我单位在安全生产、服务质量、现场管理、流程再造、设备管理等方面的工作才得以顺利开展并逐步完善和提高，较好地实现了维修业务整合的预期目标。

　　随着统一思想保稳定到凝聚人心打硬仗这一生产经营形势的需求，我单位将思想政治工作的重点放在了“尊重人、理解人、关心人、帮助人”上。近两年公司内部市场运作机制一步步走向规范和成熟，这对我单位来说机遇和挑战并存，尤其是今年以来的全球性经济危机更是让我单位面临部分用户单位停产、设备维修成本压缩、企业整体效益下滑等不利因素。值得庆幸的是集团公司审时度势，提出了“抓基础，度难关”这一主导思想和“降成本，保安全”的工作理念，为我们开展各项工作指明了方向。为了激励广大员工积极参与到公司开展的“抓基础、度难关，降成本、保安全”系列活动中，我单位通过解决员工的热点难点问题来促使员工心系企业、主动工作。一是加强基础设施建设，改善员工的工作环境。我单位通过安全质量标准化工作的实施，对不符合规范的设备设施进行了改造和更新。先后更新了制造中心两台天车、浇筑硬化了工房地面、修缮了漏雨工房房顶、安装了铆焊工房排烟轴流风机、配置了维修巡检工专用工器具、修建了水冲式厕所。二是坚持落实厂务公开制度，充分尊重员工的知情权和参与权。我单位围绕绩效考核、二次分配、重大问题决策、竞聘上岗等事关员工切身利益的方面认真落实厂务、班务公开制度，并在公开过程中做好解疑答惑工作，及时和员工进行沟通，消除员工疑虑，确保他们能够全身心地投入到本职工作当中。三是积极开展对困难员工的帮扶工作，帮助员工解决在大病、子女入学、冬季采暖等生活方面的实际困难，让员工感受到来自企业这个大家庭的温暖，从而能够自觉把企业的事当作自己的事。四是想办法提高员工收入，我单位通过发放工时奖、摊长补贴等物质激励的手段提高员工的工作积极性。五是在生产间隙组织员工参与企业组织的各项文体活动，增强员工的团队精神和竞争意识。以上一件件实事的落实，广大员工看在眼里，想在心里，进而在内心萌生了“厂兴我荣，厂衰我耻”的荣辱观和“企业发展我发展，为求发展我奉献”的大局意识。正是有了这样的思想基础，我单位保质保量保安全地完成了生产线设备的大检修任务，按合同要求完成了中标项目数百台非标设备的加工任务。这期间员工们加班加点、没有双休日，劳动强度大，工作任务重，但是没有一名员工退缩和放弃，而是以更加坚定的信念投身与生产之中。

　　四、把企业文化建设作为思想政治工作的有效载体，借助企业文化创建活动来为思想政治工作注入新的活力

　　企业文化是软实力，它强调对于员工精神的激励和引导，最终能够形成更高层次的精神理念和价值体系。企业文化和思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人和调动人的积极性的原则是一致的。把企业文化建设作为思想政治工作的有效载体，就可以借助企业文化建设过程中丰富的活动来为思想政治工作注入新的活力和新的方式，使思想政治工作的方法更加多样化，避免流于形式，充分发挥思想政治工作的的导向、凝聚、激励和保障作用。根据《银光集团企业文化建设实施刚要》和上级党委指示，我单位以着力打造 “家庭、军队、学校三者合一的新型团队”为奋斗目标，积极组织员工参与到诚信意识教育、“一切为了企业利益”、“解放思想、改革创新”及“学习实践科学发展观”等活动中，努力将具有银光特色的企业文化渗透到广大员工中间。在活动过程中，一是要求分厂党员干部要做企业文化的执行者和代言人，充分发挥领导干部的感召力和党员的模范带头作用，通过一言一行来传达和培育先进的文化理念，将塑造优秀的企业文化作为开展思想政治工作的一项重要内容。二是坚持组织员工参与和开展丰富多彩的企业文化活动，让员工在参与活动的过程中增强对企业文化的认同感，使企业文化理念内化于心，外化于行，把员工个人追求和价值取向与企业发展融为一体。实践证明，通过企业文化建设，实现企业党建思想政治工作与企业文化优势互补，就能够有效改进和创新企业党建思想政治工作的方式方法，提高针对性、实效性和时代感，增强说服力和感召力。

　　总之，企业党建思想政治工作要融入中心进入管理，不是被动地服务于生产经营，更不是直接去抓生产经营工作，而是要在其中主动发挥自身优势，充分调动广大干部员工积极性、创造性，为生产经营提供精神动力和智力支持。而以上所述也只是党建思想政治工作融入中心进入管理的方法与途径的尝试和探索。“路漫漫其修远兮”！相信只要在构建企业化实效性党建思想政治工作新体系的征程上不解努力，我们就一定会在促进企业又好又快发展中发挥更大的作用。