《互联网思维独孤九剑》读后感10篇
《互联网思维独孤九剑》是一本由赵大伟著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网思维独孤九剑》读后感(一)：写给传统企业没玩过互联网的小白看的互联网思维大盘点拓普腾（top10）系列
如果你是天天泡在网上刷虎嗅、知乎、36kr、快鲤鱼、亿邦动力、百度百家这些的运营狗、公关狗、产品狗、设计狗、程序狗、创业狗等
作者把时下流行的互联网思维模式归类成九种，然后一章一章的凑字，也是蛮拼的。
当然如果你是传统企业做袜子的、做被套的、做饭馆的、摆小摊的反正就是除了微博微信豆瓣qq百度淘宝就不知道互联网怎么玩的人，看看这本书是很不错的，因为非常全，省去了自己去找相关文章看的麻烦。
个人觉得本书的精华都集中在详细论述所谓独孤九剑之前的综述章节。独孤九剑这九种思维，看个主标题副标题就好了。
《互联网思维独孤九剑》读后感(二)：独孤九剑
一、总纲领：
九大思维对应图（编辑不了）
二、互联网思维的独孤九剑分别是：
1.用户思维：得“屌丝”者得天下（长尾经济）；兜售参与感（eg罗辑思维）；用户体验至上（eg三只松鼠）
思考点：作为咨询公司为客户服务，客户为用户服务，那我们是否可以跳过客户直接关注于用户来解决问题？实际上，我们往往只听从客户，忽视用户，只根据过往数据来进行分析，但正如有一次客户问到的，数据都是基于历史，呈现表象，那如何预测未来趋势，呈现本质？
备注：
2）三只松鼠成功之处在于“用户体验至上”：a通过优秀的视觉体验隔绝用户，降低跳出率，提高流量（极致元素：松树形象、贴心话语比如主人、萌）；b干扰用户思维，加量成交，提升转化（不论斤论袋，灌输思想即论袋买坚果，我要买几袋才够吃呢？）；c用数字打动用户，降低防线，加速转化（历史低价等等）；d利用图片和文案诱惑用户，提高下单，加速转化（图片的确很好）；e为用户制造惊喜，增强品牌和提高复购率（松鼠为你准备好吃坚果的工具，夹子、果皮袋，而且袋子还很厚实）
2.简约思维：专注少就是多（eg反例-HTC,款款都是旗舰=没有旗舰），；简约既是美（符合人性-惰性）
备注：
1）苹果面临破产的时候，把乔帮主请回去，乔帮主挥刀就砍，剩下两条线，四款产品，苹果气死回生。
2）风靡一时的flappy bird，很简单，水管、眼神有点呆滞的小鸟和几朵白云，白天夜晚。玩起来更简单，就需要手指头不断的点击屏幕。它成功的一大原因在于实在是太简单了，满足了人性中的惰性，不用用脑。（这款游戏还有两点有意思的地方，自虐和赌徒心理，此处略）
3.极致思维：打造让用户尖叫的产品（痛点、痒点、兴奋点）；服务即营销（eg网易云课堂之秋叶ppt）
思考点：
1）要极致，又要唯快不破，怎么打？
2）有没有一种被子可以夏天盖到冬天，可凉可暖，而且轻薄得不占地方？！
备注：
1）痛点：刚需
3）兴奋点：超出所望
4.迭代思维：小处着眼，微创新（eg马镫、拉链）；天下武功，唯快不破（eg小米，c2b，不断改进）
备注：
360的随身无线WiFi真不错，微创新，新在简单小巧便携，而且定价便宜，20几块钱。
5.流量思维：免费是为了更好的收费（eg360杀毒）；坚持到质变的临界点（eg微信）
备注：可以结合《怪诞行为学》看看，免费的诱惑。要1运费跟免运费感知都相距甚远~
6.社会化思维：社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系（eg罗永浩-锤子手机）
7.大数据思维：数据资产成为核心竞争力；大数据驱动运营管理（eg1号店）
思考点：没有大数据的企业怎么破？
8.平台思维：构建多方共赢的平台生态圈（egbat）；把企业打造呈员工平台（eg小米扁平组织架构）
思考点：
1）企业一定要做到平台才能成功吗？互联网时代会导致赢家通吃吗？
2）对组织来说，不但领导要是发动机，员工也要是发动机，那苹果怎么办？
备注： 马太效应“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
9.跨界思维：寻找低效点，打破利益分配格局（eg火车票网上购票）；携用户以令诸侯（eg余额宝）；敢于自我颠覆，主动跨界（eg互联网公司-金融）
思考点：
1）拥有那么多用户的运营商能做什么颠覆？
《互联网思维独孤九剑》读后感(三)：互联网时代的速食科普，简要小结，聊作参考
老板推介的一本书，匆匆翻了翻，感觉有点水，简单附录小结如下：
用户思维：这算不上什么互联网思维，顾客就是上帝，哪行哪业想要做好都是以此为准，当然可以说互联网把信息流打通了，用户的声音扩大逐渐使得客商关系翻转，但请问互联网就没有水军吗？没有和谐吗？有时候混淆视听的情况比以往传统更甚，看看互联网骗子有多少？
简约思维：这确实是互联网带来的，因为互联网导致信息爆炸，导致注意力缺失，导致复杂的东西用户会忽略
极致思维：这连上互联网有点扯，本身极致就是商业上的噱头，每个市场的商品总要分三六九，并且成本和利润不可能无视，极致是追求，但更多是噱头，况且和后面的迭代是矛盾
迭代思维：这个有参考意义，迭代在IT领域是一种技术状态，对于传统行业来说，可以借鉴，有些时候不必要做的那么纠结，现在确实需要小步跑起来再说
流量思维：道理是对的，但这不是互联网的专利，在过去的年代，电台、广播、电视、报纸，每个时代商家自然会去拼流量，只不过在互联网有赢者通吃的定律
大数据思维：哪个企业不重视数据分析，这没啥思维不思维的，这就是一个未来的必备工具，如作者所说，大部分企业不需要什么大数据思维，但他们确实需要第三方的大数据服务
平台思维：流行的说法就是生态圈，正常点是说就是企业发展的路径，横向或纵向整合，很普通的商业规律
跨界思维：这条有点意思，互联时代确实野蛮人的进攻看的太多了，防不胜防，现在都在跨界，但有些是创新，有些是联盟自保，谁都不知道跨界是跨出了一片天，还是会扯到蛋
综上，整本书虽然讲的是互联网思维，但很多其实有点和互联网硬扯，核心还是一些商业思路的介绍，然后拿互联网的例子支撑，其实在这些例子中，倒是有几个传统企业的例子更有趣一些，譬如川航的例子，总之整本书谈不上什么思维，更准确地说是互联网模式的若干商业特征介绍，内容有点水，价格有点坑，不过对于非传统企业来说，确实能引发一些思考，互联网的时代说到底私以为还是三大特征：1，连接一切，创造价值；2，跑跑跑，天下武功唯快不破；3，局内赢者通吃，威胁来自局外的野蛮人
《互联网思维独孤九剑》读后感(四)：互联网九大思维
1、用户思维：
（2）得屌丝者得天下
（3）兜售参与感
（4）用户体验至上
2、简约思维：
（1）专注、少即是多
（2）简约即是美
产品设计：做减法
3、极致思维：
（1）从“渠道为王”到“产品为王”
互联网时代的竞争，只有第一、没有第二
（2）打造让用户尖叫的产品
（3）服务即营销
同理心
人人都是服务员
4、迭代思维：
（2）小处着手，微创新
（3）天下武功，唯快不破
5、流量思维：
（1）流量的本质是用户关注度
（2）免费是为了更好地收费
（3）坚持到质变的“临界点”
6、社会化思维：
（1）社会化媒体，重塑企业与用户沟通关系
基于平等的双向沟通
基于关系的链式传播
基于社群的品牌共建
（2）社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
链接客户，优化服务
7、大数据思维：
（1）数据资产成为核心竞争力
（2）大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
（3）大数据驱动运营管理
8、平台思维：
（1）平台是互联网时代的驱动
（2）构建多方共赢的平台生态圈
（3）善用现有平台
（4）把企业打造成员工的平台
9、跨界思维：
（1）寻找低效点，打破利益分配格局
（2）挟“用户”以令诸侯
（3）敢于自我颠覆，主动跨界
《互联网思维独孤九剑》读后感(五)：互联网思维的独孤九剑助你闯荡互联网江湖
什么是互联网思维？你的思维互联网化了么？闯荡互联网江湖，没几把刷子，分分钟被拍在沙滩上。
赵大伟的一部《互联网思维独孤九剑》为你恶补互联网思维的系统知识。
看了此书，发现有几点值得每个人注意的：1. 得屌丝者得天下：我们要充分重视真正的屌丝群体，他们通过互联网聚合起来的消费能力是惊人的；要了解屌丝心态，在归属感、存在感和参与感上下工夫；要意识到互联网“长尾经济”的厉害，任何一类人通过互联网聚合起来的能量不容小觑。2. 从渠道为王到产品为王：好产品会说话，一个让用户尖叫的产品，一个好的产品一定解决了用户的痛点、痒点、奋点之一的需求，并且有极致的用户体验，用户愿意去快乐地分享这种解决需求的新鲜感、快感甚至荣誉感，分享到一定程度很有可能就“引爆流行”。3. 互联网思维更注重人的价值，我们正处知识经济时代，最核心的资源，一个是数据，一个是知识工作者。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让知识工作者真正能够创造价值，变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。4. 跨界成为必然趋势和普遍现裂隙。互联网带来的跨界现象，可以从三个方面理解；第一个是产业层面，虚拟经济和实体经济的融合，平台型生态系统的商业模式的发展，使得很多产业的边界变得模糊即产业无边界；第二个组织界面，互联网的发展使得专业化分工日益明显，“虚拟化组织”的增多给传统的组织管理带来了挑战，组织的边界不再那么明显，即组织无边界；第三，在互联网时代，信息总量的爆炸式增长以及信息传播方式的便捷和迅速，大大消除了信息不对称，使我们每个人都主动或被动地进行跨界知识储备。
互联网思维独孤九剑，是你闯荡互联网思维的宝典。
《互联网思维独孤九剑》读后感(六)：总结类书籍，对建立行业完整框架有所帮助
本书更多的是对互联网基本现状的总结，书中举例多是行业垄断巨头，成功的案例虽然有，但是绝对不是放之四海皆准的道理，做企业、品牌，更多的根据自己的能力和企业的现状，不断做好微创新和优化，一点点改进自己。谨防厚黑式的忽悠。
用户思维：在很多行业中得用户者得天下。但是暂时在托管行业中看不到这样的情况。如果要连接的话应该需要同最终的家长取得联系，但是如果没有我们的加盟商，同家长连接起来也没有太大的用处，靠这个倒推创业者不是非常的现实。同创业者取得联系是比较可行的一条道路，怎么做细节还是需要好好考虑一下，如何去提升投资者的体验。
简约思维：专注，做好自己的擅长的事情；简约的设计，让客户可以更好的获得信息。这是个浮躁的世界，简化客户的时间就是为客户创造价值。
极致思维：做事情做到极致，能力范围内做到最好才有可能进步；做到极致才可以让客户感受到超出期待。
迭代思维：天下武功唯快不破，我们都是在和时间赛跑；从最微小的需求出发，先行动起来再说。
社会化思维：同用户建立联系和互动，沟通塑造口碑，口碑带动品牌影响力。两方面，同现有家长建立联系，沟通互动塑造品牌形象；营销上同创业者建立联系，沟通互动，吸引客户。现在要考虑的问题是如何建立连接，如何寻找渠道，使用什么渠道。
大数据思维：善用数据，删选数据，对数据敏感。
平台思维：两方面，工作上建立同顾客共赢共建共享的平台，企业同事建立起个性化的奖励和惩罚，让每个人成为自己的决策者，推动公司前进。
跨界思维：寻找其他市场切入点；防止跨界竞争者对行业的颠覆，先下手为强。
集合了众多名著的观点，然而对我来说最缺乏的还是如何去做。理论架构已经逐渐完善，缺乏的是实地如何进行操作，如何将优秀的思想落地，是最关键的。
《互联网思维独孤九剑》读后感(七)：《互联网思维--独孤九剑》评论-21分
这是一个发生在我们身边的，熟悉的，不被人留意的大事情。当换了个视角去看待互联网问题的时候，确实恍然一震。跳出每日按部就班的生活，来到半空中，重新向下看看生活中的些许变化，寻找共性。
这本书是四四书架上的存货，她还是很有预见性的，因为她买了这本书。我经常买书，可这类洗脑书我先前向来绕行，因为觉得和我的需求并不相符，看过之后嘛，我就被成功的洗脑了！我之所以认可它的洗脑效果，是因为作者确实言之凿凿，给我带来了很大的冲击，那些明明发生在身边的事情，经书中这么一总结，找到了事物的规律，有了规律就可以按着规律继续想象，去预测之后的未来，岂不是很有意义嘛。把握住了未来，给自己找到更为合理和舒适的生活存在感，未必是要树立多么远大的理想，但至少我们要找到生活前方的大坑，然后绕道而行，说不定还能营救他人。
书中总结出22条法则，这是理论，这些理论用不着全都看得懂，只要能稍微看懂几个，我觉得就足够受益了。这些理论也未必固定在互联网的基础上，有些也极富哲学观点。每个理论并不枯燥，因为伴随着大量的案例，这些案例都是我们身边极具代表性的实际发生的事情，都是些耳熟能详的公司或人物，读起来很轻松，很有亲和力，增进了认同感。有了案例就不再枯燥，理论结合实际，把观点阐述的很牢固，屡屡有拍大腿的感觉。书中的最后也额外推荐了一些其他的相关书籍。
话说观念的问题是有地域性的，北京是观念生产的出发点，绝大多数的行业都是如此，观念的传播是需要大量时间的，时间的长短和距离又有着密切的关系。比如一个观念贯彻到沈阳的话，怎么也需要2年，同样的观念再贯彻到哈尔滨的话，又得需要2年，以此类推。所以这本书中观点并不是会马上落伍，是有必要重复阅读的，也受用于绝大多数的行业和领域。
我虽然读了一遍，但是明显感觉书中还有很多内容没有吸收，过一段时间，还得重新再精读一遍，也需要及时做笔记和整理，也推荐给大家，尤其是年轻人。
《互联网思维独孤九剑》读后感(八)：入门读物
如果你是一传统企业的负责人或者传统企业人，看到互联网来势汹汹，在自己的地盘里横冲直撞，也不懂为什么小米短短几年怎么做出了那么高的市场价值，在传统企业基本是不可能的事情，也蠢蠢欲动想参加一些所谓的互联网营销培训之类的，建议先看看这本书。基本上，这本书将市面上与互联网思维有关的资料都通过作者的重新梳理与编排，汇总成为一本较为全面的关于互联网思维的书籍。
如果你是IT界的人士，时不时关注一些互联网科技博客，了解互联网运作常识，可能这本书在你看来，会是一本很浅的书籍。里面讲到的用户思维、极致思维、大数据思维等九大思维，其实很多都是见过的，举例也是常见的一些例子，比如小米（小米真是是要互联网思维引用到烂了）。
如果你与我一样，都只是普通的IT从业者，或者可以想想，里面提到的思维，我们可以怎样应用到生活中去。
这才是对自己帮助最大的。
《互联网思维独孤九剑》读后感(九)：系统的拨云见日
对系统的框架有了一个基本的了解，但对每种思维里面的原则并没有很好的巩固。
论高度：
从生产研发到销售再到产业竞争。都有了比较系统的阐述，每种思维的用处不同，各有侧重，从九种思维来破局互联网思维这个话题确实很不错，值得一读。对于一些概念也有着
论细节：
九种思维下的各个法则相对完整，但多停留在点到即止的程度，或是篇幅所限，或是无法精通每一个法则的操作门道。
论案例：
创案例多以BAT，360，小米，三只松鼠做为案例来阐述观点，对于内容的营造及互动这块比较少提到。
小结：
不失为一本好书，九种思维，你中有我，我中有你，唇齿相依，对一些思维的运用，也有着比较实际的建议。对于我来说也有着更加系统的梳理思路的作用。
《互联网思维独孤九剑》读后感(十)：书摘
如果要想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样在产品上会不断产生创新，然后再来建立其他的商业模式，这才是互联网和移动互联网的法则。招文案和微博专员上豆瓣，招客服上58，招技术上落伍者和中国站长站，招兼职写手上猪八戒，招淘宝店长上派代和马伯乐，招美工上蓝色理想，招电商总监用微博搜索，招CEO就多参加电商行业大会，招高层上猎头网、优士网、Linkedin。大数据被寄予厚望的地方或许恰恰在于此——其创造价值的过程本身就是一场“商业和科学革命”。索尼创始人出井伸之说：“新一代基于互联网DNA企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判。”“互联网的魅力就是’the power of low end’”。商品流、物流、资金流最终汇集成数据流，沉淀为企业的数据资产。这些沉淀的数据蕴含了改善企业经营、优化商业模式、拓展业务疆界的一切信息。价值网络的最高形态是商业生态系统。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争。商业有两类价值：创造价值和传递价值。那些“传递价值”类的商业将首先通过自身的效率，缩短或者重构价值链。所有建立在信息不对称基础之上的效率差，都将被逐渐打破。那些存在信息不对称和低效点的产业与价值链环节，都将被互联网逐渐颠覆。传统企业做电商，大多数考虑的都是线下经销商的利益怎么办，所以基本上都会搞一个新品牌或者新的产品系列。颠覆性创新往往具有外部性，主要的原因就是传统力量受到资源、过程和价值观的束缚，难以很快实现转型。如何用互联网思维去颠覆传统行业？最好的做法就是把原来的利益分配完全打破，甚至颠覆。只有这样思考，才能重新定义一个行业，你才有机会。从外部来看，互联网时代面对市场形式的瞬息万变，一个金字塔形的组织结构是很难实现快速反应的，这就倒逼组织必须创新，达到更加敏捷的状态。从内部来看，互联网时代的员工更加注重自我，寻求参与感和存在感，所以必须要给足相应的舞台，才能最大地发挥人力资本的价值。