稻盛和夫的实学读后感10篇
《稻盛和夫的实学》是一本由稻盛和夫著作，人民东方出版传媒有限公司,东方出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 32.00，页数：168，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《稻盛和夫的实学》读后感(一)：作为人，何谓争取
嗯，此处绝对没有任何亵渎的意思，有的只是深深的钦佩！稻盛先生用自己的人生观价值观去思考经营与会计，无论是为人还是处事，无不透露出一个正直的形象。
经营与会计是相辅相成的，正如作者所言：不懂会计不能成为真正的经营者。
本书主要分为两个部分：第一部分系统的阐述了作者关于会计的七个原则。第二部分是有些年轻企业家对于实际应用的疑惑及解答。
关于会计的七个原则，作者的出发点特别简单：依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。追溯本质，把握初心。七个原则分别是：现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。其实都是一些很简单很基础的道理，无论是放在经营与会计上。亦或者是为人处事上，都很实用。但是这七条原则也恰恰是大家所容易忽略进而犯罪的原则。
1、现金流经营原则
从经营和会计的角度来说，最重要的就是赚的钱在哪儿，以什么形式存在。因为会计上很容易造成有账无钱的状态，并不是说会计人员的记账错误导致，而是因为专业方面的限制。明明账面是盈利的，可是要用钱的时候发现其实并没有。所以即时对应就很重要。有账无钱大多数是因为折旧啊、借款啊等原因，所以必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。
2、一一对应的原则
这是最简单最基础的原则，也是我们学习会计基础知识的时候老师说过的道理。简单的说，钱、物与票据要一一对应。可是现实工作中，这点也是最难保证的，不管是自身还是外在。自身来说，因为情况紧急就先拿东西后出票的情况屡见不鲜，或者先付了钱东西却没到也是很常见的。外在亦是如此。如果所有人都能紧紧的把握这条原则，账务一定不会乱。有据可依，有据可查，这个原则最简单也最容易忽略。
3、筋肉紧实的经营原则
这条原则跟现在当下流行的“断舍离”其实有着异曲同工之妙。为了建立筋肉坚实的企业，不能用友不良资产。所以，不能称之为资产的资产就要丢弃，当前用不上的就不要买。作者的陶瓷石块论和买一升原则，放在生活中也很实用。经常见到有朋友家里堆的乱七八糟，收拾的时候扔这个不舍得，扔那个舍不得，可是堆在那儿几年都不会用，占据了大量的地方，落灰了还难打扫。这就是陶瓷石块论的实际应用，企业把估计卖不出去的陶瓷零件都真的当“石块”丢弃，所以说适当的断舍离是必要的。另外买一升原则就更好理解了，即买即用，及时一次买一斗便宜划算，也坚持只买当前需要的一升。买多了用起来反而大手大脚不珍惜，所以并不会划算到哪儿去的。
在这条原则里，作者还阐明了一个道理，不投机！只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。因为投机是“零和游戏”。有人得利必有人牺牲。即使投机获利，也没有为社会创造出新的价值。真正的经济价值，即对人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。
4、完美主义的原则
完美主义是指：不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。虽然网上大家都在黑处女座的完美主义，但是这项原则真的是很重要的一项品德。真正实现完美主义很难，但是具备追求完美主义的态度，就能减少错误。所以无论是工作还是生活，大家都应该抱有完美主义的心态。
5、双重确认的原则
双重确认意在互相监督，有的人可能认为这是不被信任的表现。因为这个原则执行的出发点就是：不让一个人能够做完全部程序。然而我认为，这个原则的实施，有助于人们互相监督互相帮助。一个人做事难免有疏漏，可以双重确认一下，避免了很多问题的产生。在抱有完美主义的心态为基础上，实施双重确认，那么，发生问题的可能性岂不是更小了吗。
6、提高核算效益的原则
这个就是工作效率和企业的获益效率的基石。会计处理必须“正确、明确、迅速”。这点与作者的另外一本书的观点有重复之处，总的来说就是提高企业效益的方式方法。
7、玻璃般透明经营的原则
现在企业，大多数信息都保密，其实这是很不利于企业发展的。只有小部分知道公司的情况，大家目标不明确，干活的积极性就会收到打击。任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。所以透明经营是很必要的。无论是对一般员工还是对投资人，公开信息未必会造成强大的恐慌，大家目标一致，努力奋斗，企业才会越来越好。
看完本书，最直观的感受是：实事求是。稻盛先生不愧是日本四大“经营之圣”。他的七个原则，抛开经营，在日常的生活中也让我获益良多。
《稻盛和夫的实学》读后感(二)：经营与会计
这本书是我读的稻盛和夫的第二本书，第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书，我觉得受益良多，所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。
我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本人相对与管理和经济的热爱，并没有像对于我钟爱的文学那般富有激情和兴趣。就像我之前写的那样，我读书是极为偏僻的。所以我很少都自己不感兴趣的书籍。不过从今年开始我做的读书计划中有努力修正我的读书方向。凡是对我好的书籍，我都应该去涉猎。而不是一味的只是读自己喜欢的一类书。于是，再我的大牛同事推荐这本书的时候，我怀着要完成任务的及对我自己的工作有极大益处的心去阅读。事实证明，所有带有功利性目的去学习的东西，都真的会给你带来意想不到的收获，因为目的性强，所以专注力集中，既然花费时间来看自己不是很喜欢的东西，那么就必须找到有用的。于是，我有了很多平时读自己喜欢的书所没有的极大的有用的收获。
我的公司的组织形式应该是阿米巴组织的变形，所以对于理解数据的处理意义以及对于企业经营来说，老板所最为关注的点。对于我很有启发。影响最为深的是思考两个字。
因为稻盛和夫先生，从一开始并不懂得经营是什么，也没有受过专门的教育，只是凭着善于思考的心，而成为了日本经济管理之父。他能够从各种复杂的事情中，抽离出最核心的东西，并且做正确的判断，这点简直太让人佩服了。
其实我开始思考和动脑子，大概也就是近两年才有的事情，之前的我一直处于浑浑噩噩的状态。所以可以这么理解，我几乎是傻逼呵呵的过了20年。从来不为任何事情，任何人耗费我的一点心力，因为觉得麻烦，我过的是极为简单粗放的生活。是彻底贯彻不求甚解的忠实践行者。于是，这个傻逼呵呵的我，一直有一个很大的困扰，就是为什么别人都那么复杂。明明是这个行为，但是却含着别的意味。明明是这句话，却怎么还有别的意思。这样的状况太多了，导致于我觉得我可能在理解上对于别人的判断大概就没有准确过。我感觉不到背后更深层次的东西。含蓄对于我来说，就是不能理解。直到最近的几年我才意识到，造成这样情况的原因，是我根本就不去关心事物的本质，我不会去深入的思考。换句话说，我是个傻逼呵呵的浅薄的人。
于是，当我这个浅薄之人，读到了如此厚重善于思考之人的思想结晶的时候，深深的是佩服和惭愧。会计上，经营上的东西，他告诉我的，正是我工作中急需要的。我也找到了对于我工作中，我应该去更加深邃思考的方向。这对于我来说是抛砖引玉的效果。于是我忽然认识到，对于年初我改变自己今后的读书方向上来，是一个正确的判断。至少我可以找到更快的进步的方法。虽然功利，但是需要。
《稻盛和夫的实学》读后感(三)：写给经营外行的入门书
我虽不是学会计，但因为家里有个热爱工作又好为人师的注会母上，从小就爱跟我聊工作，而我好死不死初中就在班上管钱，开始跟我妈学着记账，定期去给班主任看账本。后来有阵子在一个小作坊式公司工作，每个项目都是自己做预算结算，“自负盈亏”，而我每次最后都得让我妈帮我重新整理一次表格，不然钱没挣到还得倒贴。今年过年回家要妈妈教我看财报，第一天她拿出一套报表跟我讲了遍基础知识，我说算了吧，你这样教不行，我不需要知道怎么做报表，我要知道的是怎样读懂它，从财报中看出我想知道的公司信息。
关于会计的书，我断断续续也读过好几本，通俗大众版如《牛角包一样的会计》《财报像本故事书》，专业版如CPA《会计》《审计》教材，甚至当初还找来ACCA的教材想看看国外教材是不是会好懂一点，一圈看下来，知道了些基本术语，其它几乎依旧一无所知。
稻盛和夫的这本书是目前我读过的最通俗易懂、又最有针对性的一本会计书。大概因为这位经营之神也是从外行着手来学习经营，绕过了科班的那套标准化内容，因此能拎出在经营中最核心本质的会计要点。我一边读一边回忆着所有经手过的公家、私人的记账处理，有种一个个淋巴结被按摩疏通的舒爽。
稻盛和夫的会计理念完全是基于真实经营中的实际情况，为了能最真实地反映出经营状况，这点让我很佩服日本人的严谨。我不清楚中国的会计制度，所以我也不知道国内的账目可不可以这样处理。比如序章中提出来的资产折旧年限，法定折旧年限是十二年，而实际他根据生产判断，即使维护再好，也只能用五六年。于是他在会计上要求按真实年限折旧，这意味着当期费用增加，实际利润减少；但是计税时必须按照法定折旧年限计算，即计税利润是要高于实际利润，也就是多交了税。好奇国外没有“合理避税”这一说法吗？
用卖香蕉的故事来解释为生产所投入的材料到底算资产还是费用，他是基于分析这些材料在未来还有没有使用价值，而非该材料本身价值去评判。有使用价值则为资产，无使用价值就是当期费用。包括他的“陶瓷石块论”，把定制却剩余的产品库存计为零而不作为资产，从账上消除，这个简单的理论可以在生活中指导断舍离。比如一枚前男友戒指，作为物品本身它是有价值的，但它有没有使用价值呢？没有，很少有人会去买二手戒指——除非购买者不知道之前的使用者是谁，放着不用使用价值也为零。所以这个物品在会计中就可以作为零价值计入费用丢掉了。
“一一对应原则”，钱、物和票据的流动必须一一对应，在公司报销过的人应该都被这样要求过，被财务要求的时候真是挺烦的，但当自己记账时，无法对应的时候也真是很崩溃，人不能靠回忆活，因为靠也靠不住，记账更加如是。尤其当有涉及到许多人的财务交易，“一一对应”也是避免出现“道德错误”的基本保障，谈钱伤感情，谈感情伤钱，在进入到一个“钱是衡量一切的指标”的世界，最公平起见的做法还是把其它的人和感情都物化，我们只谈钱。
标题既为《经营与会计》，则除了会计，还有经营。稻盛和夫的经营理念中，最核心的就是一条大白话：“销售最大化，费用最小化”。其实也是最基础的道理，但在我这没有经营经验的人心里，常常会忽略了这一点，在销售额持续增长的时候，忘了依然要想办法降低费用支出，尤其是降低固定费用支出；以及他的“在土表正中相扑”，也就是我们所说的防范于未然，维持好稳定的现金流，在人还处于中场的时候就要发力求胜，而不是被逼到竞技场边缘了再殊死一搏乞求绝地反击。另有一个原则是关于京瓷开创的“阿米巴经营”模式而对应的会计经营法则，我得先去了解阿米巴模式才能理解。
但是书中有些内容也值得商榷，需要基于自己实际情况去判断。比如他的“即买即用”原则，每次采购原材料都只按每月需求量甚至每天需求量，他的观点是这样员工会珍惜使用，并节约库存管理和利息的成本。我不懂京瓷已经是这么大一家企业，产销应该都是基本稳定的，为什么不是一次性大量采购原材料以降低成本，当然也有可能作为长期合作的供应商，给他们零售也是批发价……还有他的不借贷原则，这也是要依行业特征和经营模式来权衡。
我之前总结过，美国的企管书有种精英味和标准范儿，日本的企管书则爱说“道”，严谨、务实，谈人格和理想。这本书很典型的日本风格，但穿过它“说道”的外衣，里面是一本值得经常翻一翻、指导实践的特别接地气的经营书。
附稻盛和夫的七个原则：
一、现金流经营原则
二、一一对应原则
三、筋肉坚实的经营原则
四、完美主义的原则
五、双重确认的原则
六、提高核算效益的原则（阿米巴）
七、玻璃般透明经营的原则
《稻盛和夫的实学》读后感(四)：稻盛和夫精妙的管理会计思维
非常具有启发性的一本书。初知稻盛和夫，是从听说阿米巴开始，稍微了解了一下，就觉得阿米巴经营挺有意思，但对稻盛和夫这个人却颇有些不以为然，因为他出了一大堆谈“哲学”的书，又热衷于搞各种思想传播大会，总有点教主的范儿，不是我喜欢的类型。然而，随着逐渐扩展的阅读，我对这个日本老头越发钦佩起来，他对会计的理解，对经营的认知，对人性的洞察，无不精辟入里，非常值得学习，他的思想也远不止阿米巴那么简单。在《经营与会计》这本书中，稻盛和夫详述了他的会计七原则，值得复述一遍：现金流经营原则；钱、物、票一一对应原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；双重确认的原则；提高核算效益的原则；玻璃般透明经营的原则。稻盛和夫做为一名非财务出身的经营者，轻轻拨去了笼罩在会计之上的那层迷雾，露出了会计的本质：简单，有效，利于经营。稻盛和夫用一种近乎山寨的小店主思维，牢牢把握着几个关键点：企业有要足够多的现金，尽可能少的贷款；财务信息流要和实物流动一致；能省所有可以省的钱，只买马上就必须要用的东西；制度设计上尽可能透明，预防腐败；利润来自合理的定价和持续降低的成本。在对待库存的态度上，稻盛和夫的管理理念同大野耐一是完全一致的，认为那是最大的浪费，而在对待利润来源和费用控制上，稻盛和夫又和高德拉特所见略同，认为唯有降低费用，才能提高利润。另外，稻盛和夫还是一个邓小平式的实用主义者，他一方面推行敬天爱人的京瓷哲学，宣导“作为人，何为正确”，一方面又在企业管理制度上严格推行两人以上确认，如果用王岐山的话来形容就是：前者让人不愿贪，后者让人不能贪。
《稻盛和夫的实学》读后感(五)：经营与会计20140828
1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。
2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经营，才更有可能孕育出会经营的实学家。
3，稻盛和夫的实学阿米巴，我理解就是现在大家常说的独立核算，化一个发动机（老板）为多个发动机（事业部领导），这个模式的基础就是在员工中有更加多的经营人才，在经营者中有更普遍地经营意识。当然，知1000不如做1，学以致用才是“懂”到会的正确道路。
4，有许多高深的道理其实非常浅显；有很多哲理就像是废话。但是在实际中，让“船到桥头自然直”的，往往是抛到脑后的不起眼的一句废话。
5，这本书对我的会计水平提高（在薄弱基础上）起不到一厘米作用——还赶不上它的厚度。它主要是强化了一种“正”的理念，序言里就提到的追求做人的正确原则。另外多少拧了几下旋钮，让一片漆黑的视野，出现了虚化的光亮——让我对会计、尤其是会计在企业中作用的了解更近了一步。
6，要敢于打破拘泥，用一颗实事求是的心，还原常识，还原“常识”成立所需要的条件，并重新审视这些条件当前是否依然成立。
7，做成一件事，必须在心底有强烈地意愿和坚强的意志P37，下一步，让这个意志成为公司各员工的意志P157，这需要“玻璃般透明”P122，需要经营者亲自盘点P63，需要领导能够代替工作P77等等。
8，并不是有了好的核算制度，效益就会提升，而是现场的员工想要提升效益时，效益才会提升P117。
9，制度。预算制度到最后往往是支出落实了，业绩无法落实。要适用的制度，不要概念。
10，制度。双重确认制度，帮助员工没机会犯错的制度。
11，制度。一一对应制度。严格执行的制度。