精益创业实战经典读后感10篇
《精益创业实战》是一本由Ash Maurya著作，图灵文化发展有限公司出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：193，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《精益创业实战》读后感(一)：《精益创意实战》全书笔记
Cover Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (这个标题比中文标题好多了，强调了第一个方案往往不是成功的，关键是要能存活着尽快找到第二个方案）
前言P2 千万别忘了，任何创业其实都是实验。现在的公司只有想不到，没有做不到的。所以，我们要解决的主要问题都不是“能不能把产品做出来”，而是，“该不该把产品做出来”。（该不该！！！）
内容介绍P1 大部分公司以失败告终。值得注意的是，即使是成功的公司，也有三分之二在创业过程中完全颠覆了最初的方案。
4 精益画布（这上面每一小块都值得思考，为亚马逊电商写一个画布？）
49 要想降低风险，还有一个好办法，那就是走出办公室，让别人来帮你验证你的商业模式。你至少得跟一个人分享你的商业模式，别找任何借口。...不过，好的“建议者”可以指出你“全盘计划”中的某些漏洞，还可以帮你进步一地优化某些模式或者排除某些模式。（人们总是想闭关修炼，带着绝招出山，但实际上一个人闷头能做好的东西不多了，对自己的东西没有信心，更应该拿出来讨论，加快它的成熟。）
50 问题要有针对性：受访者认为这个模式中哪个部分的风险最大？他们有没有解决过类似的风险？怎么解决的？他们如何查验这些部分的风险？我还应该找谁谈谈？
《精益创业》P219 彼得德鲁克说：“没什么比高效地做一件根本不该做的事更加徒劳的了。”
《精益创业实战》读后感(二)：我悄悄的告诉你
题记
你是开发人员、程序员？你是公司经理、CEO？或者只要你有想法、想创业——Bingo! 本书你可千万不能错过——于千万书中遇见你所要遇见的书——可不是一件容易的事儿，赶紧，收了吧！
我悄悄地告诉你，我不告诉别人，《精益创业实战（第2版）》过几天就上架了——快，准备抢！
本书英文原版为亚马逊全五星畅销书，五星好评率为84%，在亚马逊畅销书排行榜上的排名如下：
计算机与技术 → 经营管理 → 事业 第2名
商业投资 → 小型企业 → 创业公司 第22名
计算机与技术 → 经营管理 → 计算机管理者指南 第27名
本书作者Ash Maurya拥有众多博客粉丝，这本书可以说是在各地粉丝的热情呼唤下诞生的。精益思想创始人埃里克·莱斯为本书作序，各路创业高手联袂推荐。而中文版由图灵老译者张玳亲自操刀，译文质量和流畅性——你懂得！
这本书讲解精益创业实战法，融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
Ash Maurya的信条是实践出真知，大家一起走起，一睹Ash的实战策略！
Ash Maurya
实践精益思想的里程碑式人物，Spark59创始人，创办过多家公司。Ash在美国各地举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。
张玳
澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区（www.ituring.com.cn）与其交流。
《精益创业实战》读后感(三)：如果你是从事互联网创业，请好好读读这本《精益创业实战》
这本书是一个使用商业模型实现精益方法的技术指南，通过CloudFire案例从制定商业看板，然后分析存在的风险，到采用迭代元模式的4个步骤（明白问题、定义方案、定性验证、定量验证）来讲解如何一步一步的将产品推向市场的结构化流程。整个构建产品的完整流程容易实施，并可以确保我们把主要精力花在正确的事情上减少浪费，指导我们如何从商业模型角度思考产品，如何从具体的采访客户步骤去找到真正值得解决的问题，并告诉我们应该通过构建最小价值产品去快速获得客户的反馈来验证解决这些问题的方案。书中引用AARRR模型（获取用户、提高活跃度、提高留存率、获取收入、自传播）作为产品用户度量模型，通过客户生命周期管理软件（USERcycle）告诉我们这几个阶段我们应当关注什么样的数据，什么样的数据表现才是正常的，并把数据变为行动。 by@周金根
《精益创业实战》读后感(四)：一本可以直接上手操作的书
这是一本操作性很强的书。强到书中能写出1、2、3步，能写出每一步的具体方法和示例。所以这本不应该是一本书，而应该是一个工具。好像作者开发的spark59.com就是这样一个工具，帮助创业者看清自己的问题。
刚刚读过《精益创业》，这本书就是如何具体操作精益创业。书的第一章就把要讲的东西都讲完了：写下A计划，找出计划中风险最高的部分，系统地测试。后面都是具体的方法和示例，用什么图表，有哪些步骤，要注意什么地方，写得很清楚。可以拿一个想法直接照着书操作。
这本书的产生应该没有操作起来这么容易，作者是失败过的创业者，书中引用了很多经典书籍，如果想做深入了解，应该都去浏览一下。下一步计划读读《四步创业法》。
《精益创业实战》读后感(五)：创业必备
由于写硕士论文的需要，之前阅读过精益生产的书籍，精益生产的关键就是消除浪费，毕业几年后，看到了《精益创业》这本书，心想外国人真是很用心，把精益生产的理念用于创业，在看《精益创业》的过程中，感觉是如痴如醉，如获至宝，《精益创业》这本书真心不错，看完后，有三分之二的地方被我折了起来，基本上每一页都用笔划过。后来又买了《四步创业法》和《商业模式新生代个人版》【该书微视频读书笔记】，感觉创业不只是靠一腔热情，还要有方法。后来，有一天很碰巧在机场看到了今天要与大家分享的这本《精益创业实战》。
这是本集合了《精益创业》、《四步创业法》和《商业模式新生代个人版》精髓的好书，并且作者是具有多年创业实战的实力派选手，该书本身就是运用精益创业的思维写作而成。
当前，随着小米手机、雕爷牛腩等企业取得巨大成功，互联网思维已经被炒得十分火热，但具体什么是互联网思维？怎么运用互联网思维进行创业？通过阅读此书，相比你能获得自己的答案。
此外，想创业的同志，强烈推荐此书，你可以少走很多弯路。当然，你也可以先创业，等感觉无路可走的时候，再来看此书，相信你会对精益创业有更深刻的领悟。
这本书的信息量很大，知识点也很多，今天先把一部分读书笔记的思维导图源文件【怎么使用思维导图软件？】及其生成的图片上传，后续再上传更多读书笔记。
现在，先分享《精益创业实战》的第一篇思维导图，这个导图告诉我们什么是精益创业实战法以及从本书能学到什么。
更多视频读书笔记，点击 我读你听博客 www.woduniting.com
《精益创业实战》读后感(六)：第2次阅读笔记
这次我真的要认真写读书笔记了，因为这本书每次读收获的点都不同，我想以后还会读很多次，每次也都会有新的收获。
第2次阅读笔记
第一次阅读有点半逼迫的性质，草草读完，感慨第一个创业产品失败点与书中所说相同，感慨怎么没早看到这本书，然后记住了精益创业、MVP、精益画布、贴纸条可见性跟踪等等概念，对，就是概念。
这是我第2次读，我遇到了困难，想起来曾经有看过这样一本书，希望通过这次阅读，从中找寻答案和方法。所以，这次认真的来写下读书笔记，也算是合上书回顾一下我到底记住理解了多少。
1、 精益画布。我更喜欢叫他一张纸的商业计划书。能用一张表格说清楚我干的是一件什么事，关键点都在纸上，一目了然，9个模块的设计，引导着我把之前脑袋中各种碎片冗余的想法整理清楚，哪个模块自己没有想明白，一下就清晰了。
重点：一定要亲手去制作精益画布，先做到自己满意，自己看了觉得这个方案可行，再去搞别的，如果你自己都说不清楚你要干什么准备怎么干，或者说不能想明白这是一个好项目，那么怎么可能做成呢。
2、 风险。我理解为你搞不清楚没把握的事情，1、2、3的列出来，然后给这些风险排序，哪个如果搞不定最要命，游戏就玩不下去了，依次排序，这样你得到了一个list。
疑惑：我的理解是有了这个list就要逐一去解决了，问题、解决方案、关键指标、验证手段、验证结果、下一步计划，这样去解决这些风险。不过我对书里这部分没看明白，也可能是心里太急于验证了，当我知道list后就很着急去做了，我觉得还是先去做，遇到困难再回来看书好了。
3、 客户访谈。书中大量的笔墨去介绍如何做访谈，怎么利用用户获取信息等价值。我目前理解到2点内容：一、一定要面对面的与客户沟通；二、访谈的目的明确，要有大纲，做好准备再去谈。这2点对我来说都很难，我是那种更愿意打字交流的人，在屏幕面前逻辑更清楚，更能准确表达自己的意思，但是面对面就会紧张尴尬，遗漏重点。
尝试训练：认真的做好准备工作，尝试训练自己与人沟通的能力，从客户访谈开始，通过数量积累经验，锻炼自己的交流能力。
4、二八原则。80%的已有的成型的旧功能不能丢弃，需要持续跟进，不能盲目追求新功能新业务。之前花费的大量精力要有结果，不能因为做新的而废弃掉，这个虽然文字不多，但是对我如当头棒喝，要谨记，差点跑偏了。
就这么4点吧，先去实践了，有问题了再来查阅这书再记录吧。
2015-10-14
《精益创业实战》读后感(七)：一篇读后感
按：这周某个时候和卢大哥讨论起了软件测试的问题，很巧的是我们有一些不同的看法，这个时候大哥给给我递了一本书，年轻人多看书，多看报，少吃零食早睡觉，一脸不信的我接过了书趁着周末读完了这本《精益创业实战》，一本好书，值得多读几遍。
本书的作者是Ash Maurya，以下简称老A..写作者的话嗯..严肃了......
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目录是很吸引人的地方，打个比喻，你和一个人相亲，绝大多数情况下，估计会先看看这个人的照片，如果还感兴趣的话听听别人的评价，和读书是一样一样滴，看看目录，读读序言，心里大致对这本书有个模糊的认知，接下来就是带着疑问和思考去读书啦。
身处一家互联网创业公司，而且还是在中关村这片地儿，早上卖煎饼果子的大爷都能和你掰扯两句商业模式，时间久了总会或多或少的了解到一些创业的知识，然后便肃然起敬。我敬佩创业的人，在我看来创业者们是一群实干家，是一群心底里想做点事儿的人，做的好坏成败暂且搁置，有这份勇气就值得敬佩。
这本书按照目录走，全书分为四部分
－ 总章
－ 把A计划写下来
－ 找到计划中风险最高的部分
－ 系统的测试计划
老A在阐述自己方法的同时拿自己创办的公司 CloudFire 举例，一步一步的向读者展示他对于精益创业方法论的认知和在创业过程中的实践。我个人最感兴趣的章节是在对系统的测试中对于用户的访谈这一片段，针对问题作用户访谈，针对解决方案作用户访谈，针对MVP作用户访谈。读起来真是大开眼界，因为日常工作是研发为主，几乎没有和用户打过交道，所以读起来对这几个章节格外感兴趣，读出了和人沟通的无限可能性哈哈哈哈…但是读这本书的时候令我困惑的地方是“渠道”和“控制风险”，内联和外联，亲力亲为与自动化，在读完全书回过头去试图做出解答的时候也没有得出自己满意的答案，看来还是修炼不够啊，好好修炼去吧。
把A计划写下来，老A是这么说的，什么是A计划呢，通俗来说大家记得用来嘲笑程序员的一句话嘛“我有一个好点子，就差一个写代码的了”，这里面的“好点子”就指的是A计划，就像是创业者的一次灵光，产品经理失眠整晚碰到清晨的第一缕阳光…嗯，反正就是这种东西，大家体会一下....但是A计划和青春期的小伙子一样靠不住，大多数A计划都迈着无比沉重的步伐走向各自的八宝山..为了留住这些不靠谱的电子，老A给大家想了一个方法：精益画布。这也是贯穿整本书的灵魂所在，整本书就是在不断的完善它，证伪它，完善它。做好你的精益画布，你的A计划也就写下来了。看下图，精益画布长这样...
在接触到精益画布之后我遇到了一个没有认识过的概念“早期接触者”，各位产品经理们不要笑...在下真是第一次接触这块东西，你们想笑的还在后面呢...囧...早期接纳者在我看来应该是被问题困扰最深的那拨人，已经快要忍不住了，啥产品出来以后都抱着死马能当活马医的心态用一用，只要能解决问题，缓解一下都成，让我想起了地方台那些卖药广告的群演老大爷们（我抱着试一试的心态买了这个药，腰也不疼了，腿也不酸了，也能下地干活了...）但是早期接纳者也有一个问题是，TA可能会和你的用户有很大的不一样，这意味着你的产品会遭受到一定程度上的误导？但是先不要想那么远啦，八字还没有一撇呢，精益画布很有效的一点是能落在实处，你的产品创造，你的商业思维，你的营销策略都可以从这一张画布上发散开来，而且以此为基础，你会不断的迭代优化，最起码你心里有底在，我这个东西是干嘛的，卖给谁，咋赚钱，咋发展，咋跑路。。。blabla。。。如果你不会看的话，老A还在书里贴心地介绍了一套产品数据的指标“海盗指标组”。
找出计划中风险最高的部分，说实话我对这部分不是特别明白，有一句我觉得应该是这部分的点睛之笔：构建产品的本质就是控制风险。我只能浅浅的理解一下这句话的意思，并没有领悟到老A想告诉的其它含义？ 。在精益画布的帮助下我尝试去解读这句话的意思，在你的产品模式中，最难的应该是独特卖点这一个地方，你要告诉你的用户，来买我的服务吧，你在别家买不到的。每一个非垄断行业里都想一个热火朝天的大卖场，老板们在台后面不断的叫喊着，来啊～来啊～，看看我啊～，使出浑身解数，这个暖萌，那个高冷...咳咳...向一个喜欢二次元的宅男宣传户外我觉得这就是最大的风险，在确认风险的时候首先你要证伪，这一点着实让我大吃一惊，证伪这一点确实是之前没有考虑过的事情，如果跳过这一步的话就是努力的向着死胡同奔跑，所以毫无疑问这一点非常重要，那么如何证伪呢？在控制风险这一章里，定性验证，定量核实是老A提出的方法，关于这一点我理解的奥义在于小步快跑，不断纠正方向，在你的产品服务没有大卖特卖之前，市场不知道你的存在，这个时候如果你想知道市场的反馈那就抓住一切可以学习的机会快速学习，先做个小Demo拿着先上，找几个用户聊一聊，尽快修正，这样的话无论是正面反馈还是负面反馈都会让你做出快速的响应，否则死都不知道怎么死的。。。
老A花了大量的篇幅来讲系统的测试计划这一章，而这一章也着实重要，系统的测试指的是用高效的方法和最小的成本来获取反馈，从反馈中提取精华，快速迭代。这也是我最感兴趣的一点，在和用户的沟通中，提取出他们真正的需求，福特先生有过一句很出名的话：如果你问用户要什么，他们会说要一匹更快的马。从这句话中不难看出，如果提炼用户需求，搞清楚用户的世界是一个很考验人能力的工作。面对用户之前，一定一定要做到一点，了解自己的问题。连自己都没搞定，怎么去搞定用户呢，其次哈哈哈哈，最好玩的地方是在和用户交流的过程中，探索用户的价值观...要命啦，这一点我觉得有点玄学的特点，但是也并不难，因为人们会很愿意和陌生人吐露自己的真实想法，和熟人反而更难。了解用户存在的问题，不要引导用户的回答，一步一步的引诱着他吐露自己纯洁或者猥琐的内心世界...
在做用户访谈的时候（ 尤其是早期确定早期接纳者的阶段 ）放弃那些没什么共鸣的人群，同时还有一点值得警惕的是放弃那些不遵守商业规则和契约的人，这些人给你带来的负面影响远远大于正面影响，放弃那些屌丝老板们。针对问题作用户访谈的时候注意用户对问题的描述和你对问题的理解是否存在偏差，存在于什么地方，为什么会存在这样的偏差，不断的拷问自己找到最终的问题所在。在针对解决方案作用户访谈的时候展示自己的解决方案，诱导用户产生兴趣，（ 问题是由两方面引起的，一是痛苦，二是欲望。老A说的太精辟了.. ）在和用户的交流中关注用户的反应，这在价格验证的时候是一个很重要的依据。
在成功的造出了1.0版本之后就进入了不断的学习环节，通过市场反应不断调节产品，使得产品和市场的匹配程度越来越高，同时给创业者更严峻的考验是活下去，前段时间有句话很冷，但是又很火那就是“Winter is coming.”那么这段时间大家都是穿上了秋衣秋裤挤一挤艰难过冬，在没有暖气还有雾霾的日子里，创业者们要努力的让自己的公司活下去，活到下一个春天来临，大浪淘沙啊。。。
读完这本书之后我发现了几处我常犯的错误，虽然我不是创业者，只是程序猿（ 你看，我就犯了一个错误 ）。。。
其一是过早的优化，在日常工作中，经常不断的优化代码，心心念念的想着优化业务逻辑，君不见Teambition里的todo list还有一长串呢。一定不要提早优化，在上线初期过早的优化代码和下雨前擦车一样傻。
其二是注意资源的浪费，在开发的某些时候会碰到一些奇奇怪怪的问题，比如网络问题，比如一些硬件玄学问题。。但是有时候执拗起来又拽着问题不放，不经意间就造成了对人力成本的极大浪费。这样非常不好。
其三是理想化追求，想文中开头提到的自动化测试和单元测试，因为之前开发过程中并没有做到单元测试，而且也并非是TDD开发，所以在开发过程中我并没有参与到测试这一环中，都是由专门负责测试任务的同事进行测试工作。但是在接触到的很多文章和讲座里多提到了开发参与测试的重要性，我仍然对这一点持有疑惑，但是在正确的时间做正确的事情，这一点我深信不疑。
关于这本书还有好多问题没有得出结论，大多都是和用户，和产品相关的问题，看来需要补一补这方面知识了。。。
期待下一次在读这本书会有新收获。
《精益创业实战》读后感(八)：《精益创业实战》作者访谈问题征集
《精益创业实战》这本书手把手地教你如何把一个创意转换为行动。商业计划是由很多基于信念的假设组成的，但每个假设都可以用事实来验证。客户到底想不想要我们的产品？他们愿不愿意付钱？我们能不能盈利？有了客户以后，我们能不能发展？在这本书中，Ash用自己的方式将这些假设逐一分解为主题明确的严谨实验。
——《精益创业》作者埃里克•莱斯
访谈人物：Ash Maurya
ark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。
他是创业的实践者
“我最近一次创业是2002年用白手创业法建立起了WiredReach，然后在2010年年底的时候卖掉了它。在这段时间里，我闭门造车，希望能建立起一个平台，试着做开源，也实践了“尽快发布，经常更新”、“少即是多”，甚至“多即是多”的思想。”
他发现了问题所在
“我很早就意识到了第一个问题：闭门造车是不对的。初次创业的人往往会担心别人偷了自己的点子。我意识到的第二个问题是创业可能会消耗好几年的时间。我当初只是头脑一热， 就开始做WiredReach，当我反应过来的时候，几年的时间已经过去了。”
他还是那个找到解决方案的人
“虽然我做的那些产品也取得了一定的成功，但我发现自己还需要一个更好、更快的方法来做新产品……我用一种费时费力的方式来改进它。我知道答案都在客户那里，但是我不知道怎样才能和他们深入接触。而这正是客户开发和精益创业要解决的问题。”
他的方法经过了验证
“为了验证书中的内容，我开始四处做精益创业实战法的演讲和讨论会。我和几百位创业者分享了这套方法，并和其中很多人一起密切合作来验证和改良它。”
关于精益和创业，你有什么问题要问Ash吗？
本次访谈会由图灵社区特约记者，同时也是本书译者的张玳整理访谈问题，欢迎大家和他交流。
张玳
澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，参与翻译《软件之道：软件开发争议问题剖析》。
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《精益创业实战》读后感(九)：书名应该叫“手把手教你启动一个收费产品项目”
1.作者看过很多书，喜欢旁征博引
随处可见的“名人”名言就不一一摘录了，光是书中提到的书籍就有10多本，其中不乏最近热门的《精益创业》和《四步创业法》，还有关于企业管理，营销，敏捷开发，产品测试等多个方面的书籍
本书提到的书籍我已整理到这个豆列里
有需要的人可以跟进，看看中信这个烂咖有没有出中译本
2.可操作性强
对于想要启动创业项目或者已经在创业路上的人来说，这本书一方面提供了详细的方法，甚至教你怎么跟你的客户说什么样的话；一方面以作者自己的项目cloudfire为例从启动到策划到跟进到最后把项目转手卖掉，每一步每一个环节都事无巨细的展现了出来。
3.个人感受
· 如果说《精益创业》只是提供了一种“假设-测试-验证-假设”的思路唤醒挣扎的创业者的话，那这本《精益创业实战》就直接给你一沓操作指南了。
有了信仰和枪，也许2014年又会是一个创业热潮年。
· 第一次看目录就觉得很想读下去的书，这也是文中作者一直很自信的一点。回过头来看《精益创业》，发现《精益创业》更像是一般的讲方法论的书，提出一种方法论，然后引用大量案例去证明这套理论的实效，最后主题不断升华，就是好就是好就是好，就没了。《实战》相对地就要要实在一些。
4.这本书主要针对的还是收费产品，还是那种能解决实际问题的那种产品
5.翻译质量ok，比较通俗易懂
6.排版不尽如人意，封面设计也很简陋
《精益创业实战》读后感(十)：创业、工作、学习和生活的“战斗手册”
这是我近期读到的最棒的书之一，当我看里面的内容时就非常的激动，这本书无论在工作上、学习上，还是在生活上都给了非常大的启发，更关键的是他改变了我的思考方式，也让我心中一个长久以来的问题得到验证，通过阅读此书我得到以下启发和收获：
1.通过精益画布，我通过画布对项目进行的思考，它为我提供了一个非常棒的思考框架，让我对业务的分析和认识更加全面和深刻；
2.在阅读的过程中我还画出了职业规划的精益画布，这让我对未来的规划更加清晰，也让我看到规划奋斗的方向。我本身也是一个产品，我的用户就是我的公司和客户，当然我也是自己的用户，精益思考、每日“迭代”自己；
3.提供了一套工作的思考方法，尤其是MVP（最小时可执行产品）。实际上随着我们互联网的飞速发展，市场变化速度越来越快，我们已经没有足够的时间来验证所有的问题，市场也不允许你拿着“地图”来走路了——我们需要的是一个“指南针”，即工作的方向，只要方向对了，实现方法我们可随时调整，可找到这个方向的有效方法就是开发出MVP，通过MVP来不断调整、优化、发展，做项目亦然。