拒绝成长的戏剧性
村上年轻的时候，开了一个爵士乐的酒吧。所以所有熟悉村上作品的人都会发觉：他每一本书里面都会对音乐有一些自己的解读，把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他是对音乐研究挺资深的一个人。
酒吧那时候没人嘛，怎么办呢？空下来，偷偷写小说。到了29岁的时候，他就写了一本青春畅销小说，是不是件很厉害的事儿？其实并不。因为20多岁写出一本畅销书的年轻人，你现在可以举出500个以上。
但是村上厉害在什么地方呢？厉害在于，这是1979年，他29岁，从此以后他每年都能写出一本书。大家想一想，好难哪，每年都能写一本书，坚持那么多年。
第二，你需要对每年的作品做一个长期的规划。
也就是说，你今年写这本小说的时候，你就知道明年写什么，后年写什么。它不是一个串联的行为，而是一个并联的行为。
而且你不可能每年都写一本大部头的畅销小说，所以村上春树非常有趣。他一两年写一本长篇小说，中间会隔一个随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品，甚至有一些绘本读物。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排，让他在长达30多年的时间里，能够持续地写作。
我们常常说职业性，什么叫作职业性呢？所谓的职业性，就是你能够持续地、有节奏地在长达10年、20年，甚至30年的时间里，重复干一件事儿。
村上春树是这样，三岛由纪夫是这样，川端康成是这样，伍尔芙是这样……
我这个行业中有一个管理学大师中的大师——彼得·德鲁克。他活了90多岁，在出第一本作品之后，他持续写了40多部作品，一直到去世前的两个月，他把最后写完的一部书稿交到了出版社。这就是所谓的职业性。
作家是这样，歌手也是，一个歌手处在他巅峰期的时候，一定会每年出一个专辑，进行一些巡回演唱会。演员也是这样，甚至连服装师也是这样。
日本有一个服装大师叫作三宅一生。从1976年开始，他每年到法国的巴黎時装节，举办他的服装展示会。一直到今天，每年都去。
我们每一个人，无论作家还是服装设计师，都是职场上的商品。你这个商品的价值一方面来自于你的才华和灵感；在才华和灵感之上，必须有一个更大的基石，就是你能不能够持续地供给你的产品。
彼得·德鲁克说：“什么是一个成熟的企业家呢？很简单，就看一件事儿，就是你有没有拒绝戏剧性。”
请你反思一下，你有没有拒绝戏剧性？你有没有稳定地成长？一个好的企业，一个好的职业者，关键就在于你能不能够提供一个稳定的、可持续的成长。
一个人，他的成功必须要维持对一份工作的热情，以及对它的好奇心，对自我的身体、知识体系的更新和管理。
成功就是一场长期战争。