The Ride of a Lifetime的读后感大全
《The Ride of a Lifetime》是一本由Robert Iger著作，Random House出版的272图书，本书定价：Hardcover，页数：2019-9-23，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●11/50 of 2019. An inspiring read. Interesting to get a perspective from inside out.
●Pete是神，Bob只能说是一个长得不赖的高级打工仔。全书略啰嗦，没有太多新闻之外的内容，感觉更像是为Disney direct-to-consumer new strategy的文宣。
●Bob Iger是接Michael Eisner的，学习一下他的能耐。
●Be decent to people. Treat everyone with fairness and empathy.
●Disney之所以成为Disney。Bob Iger快别参选总统，对我国不利。
●An impressive and honest account on Disney’s major acquisitions and strategies. It’s amazing to see that Bob Iger is never a character of great talent, but of boundless energy that drive him to navigate the waters of a corporate world.
●A easy read, 前半部分爬企业阶梯，后半部分吞并史。Formidable integrator and manager, not so much as a innovator, though Bob understands the importance of innovation. 外向性而不是内生性的帝国，看似无所不能，离了强人，容易分崩离析，长期看空。
●Highly recommend!!
《The Ride of a Lifetime》读后感(一)：What A Great Ride
现任迪斯尼集团CEO Robert Iger的自传，应该是我2019年读到的最后一本五星好书！从开始读就停不下来，已经推荐给了身边的许多朋友和同事。
商业大佬写自传不少，这本书绝对是同类书的佼佼者。书里面围绕Robert Iger自己的职场风云，在个人经历和商业故事中做到了很好的平衡，故事跌宕，又有真诚的分享。
Iger的职场开端绝对不算高，他的第一份工作是在ABC打杂，之后随着ABC被收购最终进入Disney公司。书中的Iger始终乐观又有野心和远见，他接受每一个挑战，争取每一个机会，并且非常谦逊地和各个领域的专家学习。
他在ABC成功领导了奥运会的报道，转战好莱坞做ABC娱乐，进入Disney后拓展疆域做到了二把手。
故事的第一个大高潮是讲Iger如何在前任Disney CEO离任后争取CEO的位置。这些平时不为人知的board room之间的运作和竞争，真心惊心动魄。
成为Disney CEO之后，Iger展现了他对Disney核心价值和vision的洞见，迅速修复和乔布斯的关系，收购了皮克斯动画，挽救了颓势中的迪斯尼动画。之后，他又主导了对漫威和卢卡斯影业的收购，一步步扩大Disney的商业版图，把更多的高价值IP囊括Disney旗下，全面促进了Disney各方面的业务。
书中令人动容的一点还有Iger和乔布斯的友谊，以前并不了解他们两个是如此惺惺相惜的好友，当时乔布斯癌症复发，第二个告诉的人就是Iger，这段伟大的友谊也成就了他们彼此旗下的公司和产品。
读完这本书很受激励。Robert Iger其实并不算天纵奇才，但是他勤奋谦逊，乐观又有野心，真正把手中的工作做成了一生的事业。这本书的书名叫The Ride of a lifetime, 相信它回首过去，一定会非常有成就感 - what a great ride!
《The Ride of a Lifetime》读后感(二)：随便写
如果说The Hard Things about hard things 更多的是给创业者或者CEO 的一个Guidebook, 这本迪士尼CEO 写的The Ride of a life time 更多的是讲如果做人；Being a man with empathy, integrity, honesty, and respect comes before being a CEO of a company; and sometimes they are interwoven; for the most of time, the qualities are reflected in the way he or she operates a company and treats ppl who work for and collaborate with him/her.
Iger is a man with big heart. 这句话在我阅读的过程中一直在我脑海里浮现。从小说开始的部分，他讲到当初为上海的迪士尼揭幕的时候，远在奥兰多的迪士尼一个小孩子发生意外，他是如何处理的，比如没有通过公司的communication representative来给受难者家属电话，而是第一时间亲自打电话慰问；虽然这是一件他不去做也无可厚非，但是他做了这件他自己觉得是正确的事情 regardless other consequences. 再到中间迪士尼的nephew 和另外一个shareholder or board member cue Disney Board for voting for Iger to become the CEO, 他解决这个问题的方式是聆听Roy 想要的，给他尊重，提供解决方案，然后把局面变成多赢。
Iger 在书中一直强调的是integrity, empathy, respect, doing to right thing regardless if it’s politically or commercially correct, don’t let the ego get the way，这些也是一路以来他自己以及希望公司员工做到的。如果只是草草的看过去，觉得都是废话；什么正直善良都是中国人从小教导的品德，多是一些冠冕堂皇的话；但是如果真的用心去读，然后关联到自己的经历，自己的公司，就能感受到他的真诚。
不太好说纯美国人公司是怎么样的，毕竟后来公司的都是跨国公司，公司领导也都是中国CEO；唯一一个white company 还是我大三实习的公司，只工作了3个月不到。但是我比较清楚的是在中国的学校，包括职场，所谓的这些道德品质，这些soft skills 都是highly underestimated。
我读书的那个年代，包括现在肯定也是，好学生以及家里面当官/有钱，给老师学校带来好处的学生即使犯了错误也没什么。同样的一个事情，学习好的以及学习差的老师对待的态度都不一样；家长其实也是，如果学习好，可以“顺着”孩子来，如果学习不好，或者没有达到家长的预期，或者是虚荣心，那么家长对孩子的态度以及孩子能做的事情的权限完全都不一样。一切的一切都是跟成绩挂钩的。
在中国的职场，其实也是类似。在北上广这些KPI-driven company，领导们只会看你的业绩。业绩好了，什么都好说，业绩不好，说什么都白搭。当然KPI是没有错，企业要生存，企业要挣钱，那么用KPI 来衡量一个员工的output 是再正常不过的了。但是我所在的公司以及我浅显了解的中国公司，不会把诚实、正直、尊重、不歧视等作公司的最高标准。并且即使有一些违反了以上品质的事情，领导不会立刻的有所动作以及处罚，可能会衡量很多因素，比如这个员工至少还能做事情，现在我没有空来处理这个员工的事情，放这以后再说。但问题是，这些事情，不是公司CEO 或者HR或者极个别员工才知道的，基本上已经人尽皆知，员工都等着看老板是什么处理。领导处理的方式以及力度就是给员工树立了一个标杆。
KPI，给公司赚了多少钱是可以衡量的，是一个一个数据堆砌成的，但是如何量化道德品质呢？Iger 在书中给我传达的意思是，这是一个mindset， 跟他一直强调的relentless pursuit of perfection 是一个道理。你很难衡量说一个员工是否已经做到尽善尽美了，你也很难说这个人是否正直的，是否给其他员工很多的尊重。这种意识更多是需要公司的CEO 需要做到，并且对于违背这种标准的人有所punishment；这种做事情的方式会一层一层的infiltrate 到基层的员工。如果遇到有悖原则的员工，是需要第一时间相应并且给出处理手段。就如Iger让Pixar & Disney animation的老大sabbatical到后来游说exit the company 以及把ABC Prime 的一个著名主持人开除甚至节目都cancel 掉。老大怎么做，员工，投资者，社会都会在看；员工做事情的态度，以及外界以及员工对公司的评价就是从这些事情累计成的。很多领导忽略的是，一个公司受到的评价不仅仅提供的产品或者服务，更多的是领导以及员工是如何为人处世的。想起我之前在美国公司的时候，我的领导Josh 就告诉我们面试新员工, 即使是实习生也要biz causal, 要把办公室清洁干净，在职场要专业；这些没有办法用数据来衡量，但是是一个mindset，时时刻刻提醒自己是代表公司，自己做的很多事情可能会决定一个面试者是否来公司上班或者其他员工是怎么看以及对待自己的。他所教的这些事情，即使在他离开公司两年有余，也会让我终身受益的。并且我相信，不会有很多的领导或者公司CEO 会这么引导自己的下属。
一个人是怎么生活，就是怎么工作的，这个是我从这本书中领悟到的另外一个道理。The way you do anything, is the way you do everything. 很多道理其实在生活以及职场都是想通的，引用Ben的那句话，patterns are resonate. 比如需要priority, laser-focus, don’t let small projects or trivial things to sap your time and energy. 一个人能够在闲暇之余可以专注于自己的爱好（游戏电视这种除外）尤其是对自己成长有益的，比如运动，健身等，相信在工作中也可以做到。一个人可以从每天繁琐的生活中，排列出最重要需要完成的task list， 相信工作中也是可以的。
他当CEO 之前，就说过公司的pillar biz 是 branded content, tech and global reach. 这三个是基于迪士尼的优势以及他自己的经验判断得出来的。公司所有的策略，招聘的人员都是依附于这三个支柱。但是具体说后来的所有收购，都是更战术层面的，达成这三个支柱的手段。打个类比，比如我想要成为某一个领域的专家，这个是我今年的一个学习以及职场的目标，我的工作以及生活安排都要朝着这个方向努力，但是我是如何达成这个目标的呢？可以根据实际的情况进行pivot.
《The Ride of a Lifetime》读后感(三)：The ride of a Lifetime
这本书是迪士尼的CEO Robert (Bob) Iger写的，一直觉得迪士尼是一家很了不起的公司，拥有着快100年的历史，集电影、酒店、游乐园、邮轮、各种周边知识产权于一体。我喜欢看迪士尼电影，也非常喜欢迪士尼乐园。
在这本书里，Bob分享了他在任迪士尼CEO的15年间学到的关于Leadership的经验。他从ABC Sport的一个底层员工做起，在Career Ladder上不断的向上爬，最终成为Disney CEO，并成功帮助Disney收购了Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox，同时还推出流媒体服务Disney+。
初入职场的Bob，从他的mentor Roone学到了对完美的不懈追求。“Do what you need to do to make it better.”
Of all the things I learned from Roone, this is what shaped me the most. When I talk about this particular quality of leadership, I refer to it as “the relentless pursuit of perfection.”有一次Bob工作中出现疏漏，Roone问责，Bob主动承认了错误，Roone没有责怪Bob，反而开始更加重视他了，这是Bob从Roone那学到的第二课，”the importance of taking responsibility when you screw up”。若干年后，Bob从中又产生了新的领悟,“Be decent to people. Treat everyone with fairness and empathy.” 这不是向下属传递mistakes don’t matter，而是说“you create an environment where people know you’ll hear them out, that you’re emotionally consistent and fair-minded, and that they’ll be given second chances for honest mistakes.”
In your work, in your life, you’ll be more respected and trusted by the people around you if you honestly own up to your mistakes. It’s impossible not to make them, but it is possible to acknowledge them, learn from them, and set an example that it’s okay to get things wrong sometimes. What’s not okay is to undermine others by lying about something or covering your own ass first.ABC被Capital Cities收购后，Bob的同事都非常不满空降的领导，纷纷跳槽，Bob也差点决定离开，但是权衡利弊后，还是决定留下来，他后来发现空降的领导并不如表面上看来那么一无所知，相反非常聪明谦虚。现在看来，Bob当时的选择非常明智。
There are moments in our careers, in our lives, that are inflection points, but they’re often not the most obvious or dramatic ones. I wasn’t sure I was making the right decision. It was probably the safer one, really, to stay at the place I knew. But I also didn’t want to leave too impulsively, because my ego had been bruised or because I had some feeling of superiority when it came to Dennis.ob后来被Capital Cities的CEO看中，委以重任，开始领导ABC Entertainment部门，在Entertainment部分，Bob尝试了很多新的想法，有些失败了，但是他始终强调创新的重要性。
I’d much rather take big risks, and sometimes fail, than not take risks at all. I do not want to be in the business of playing it safe, I want to be in the business of creating possibilities for greatness. Of all the lessons I learnt, the need to be comfortable with failure was the most profound. If you want innovation, and you should always, you need to give permission to fail.之后，Disney收购了Capital Cities，而Bob也成为了Disney的第二把手，当时的Disney CEO是Michael Eisner。当时的董事会已经开始不满Michael了，他们想要在Michael任满之后找其他人接任，而Bob成为了公司内部的唯一候选人。当时很多人士不看好Bob，毕竟作为公司的第二把手，迪士尼在过去几年间的衰落，他也不是完全没有责任。Bob需要说服董事会的人同意他接任CEO，他开始了他CEO竞选的Campaign，这一段非常精彩，毕竟作为一个小螺丝丁的我，从来没机会窥探这种公司高层的政治斗争到底是什么样的。在Bob的演讲中，他一直强调“未来”的重要性，“过去”已经发生了，他可以讨论从“过去”中学到了什么，以及如何避免重复“过去”的错误，但重要的是，他可以给公司的“未来”带来什么。他清晰的刻画了公司未来的roadmap, strategic priorities。最后，他成功成为了迪士尼的CEO。
在担任了迪士尼CEO后，他修复迪士尼与Pixar间的关系，与Steve Jobs成为至交好友，甚至最后成功收购了Pixar。随后，他又帮助迪士尼接连收购了Marvel，Lucasfilm和Fox。其实，Twitter也曾在他们的收购计划中，可是在最后时刻，Bob出于直觉终止了这个决定，“If something doesn’t feel right to you, then it is probably not right for you.” 确实，Twitter与Disney的品牌形象不怎么融合。
ob在这本书里向我们传递了True leadership的十条原则：Optimisim; Courage; Focus; Decisiveness; Curiosity; Fairness; Thooughtfulness; Authenticity; The Relentless Pursuit of Perfection; Integrity。
《The Ride of a Lifetime》读后感(四)：【读书半杯茶】之70 《一生的旅程》
2016年6月15日，美国佛罗里达州的迪士尼乐园发生了一个两岁的孩子被鳄鱼吃掉的突发事件。这种事在任何时候都是一件了不得的事情，更巧第二天，16日，是上海迪士尼乐园的开园仪式，公司的高层都在上海。CEO鲍伯•毅格也在上海，他没有躲在公司公关部和律师的后面，让手下出面去处理这个棘手的问题，而是主动与失去孩子的家庭通了电话，冒着以后上法庭有可能对自己不利的风险，向他们道歉，保证采取措施防止这种情况再发生。
让我们看看另一个例子。2018底、2019年初，两架波音737MAX飞机坠毁，整个公司反应迟钝。CEO还里里外外不愿承认自己的错误，前几天终于被董事会给开除了（那个第二架飞机出事之后硬拉着同事一起去坐737 MAX 以证明飞机没问题的傻乎乎的美交通部长是不是也应该下台？）。
两个CEO，都是能人，差别不小。
鲍伯小的时候，他的父亲因为各种原因，事业上不太顺利，让他下决心决不重蹈覆辙。大学毕业后一个偶然的机会，他加入了美国广播公司（ABC），从体育部基层做起。工作不是很重要，很出人头地，但是他努力认真，仔细观察，善于学习，很快就得到了大家的信任。当时体育部的负责人是大名鼎鼎的鲁尼（Roone Arledge），这个人才华出众追求完美，每一次转播都强调，体育节目不能仅是一个实况转播，不管是运动员个人还是国家之间的竞争，还是有关美国的政治情况，都要给观众讲一个完整的故事。他常常在节目就要上演的前一天，推翻同事们的计划，从头来过，精益求精。这个做法虽然搞得大家精疲力尽，但是美国广播公司的体育节目的确与众不同，为公司赢得了极好的信誉。鲍伯从鲁尼的身上学到了媒体世界的基本功，也学习到了追求完美，不甘平庸的精神。更难得的是，在一次节目出了差错之后，鲁尼追查下来，鲍伯站出来承担了责任，虽然鲁尼当时什么也没说，从此却对鲍伯刮目相看，给了他更多的信任与机会。这次经历让他认识到，承认失败，对别人公平，不但是基本的做人原则，也对事业有帮助。
80年代中期美国广播公司（ABC）被收购（买他们的公司背后有巴菲特的支持），这是一个以小吃大的例子，外加这几个收购者自己没有太多的做新闻的经验，所以同事们纷纷跳槽到别的地方。鲍伯本来也想离开，但是他认为，离开一个工作的时候，如果主要是因为不喜欢现在的工作，那就要特别的小心，因为匆忙之中你的选择往往不是最好的。他留下之后，新的老板带来了一股新的风气，大家彼此支持，互相尊重。直接管他的新老板虽然没有他有经验，但是放手让他去干，从不护短或抢功。这几位＂土老帽＂，为人善良，成熟，不意气用事，没有架子，从不装腔作势。鲍伯在这个环境中如鱼得水，在88年卡尔加里冬季奥运会上崭露头角，新的雇主也注意到了他的才能。当机会出现的时候，同事们都说他的好话，89年他被提拔出任ABC娱乐部门负责人，转战好莱坞。
鲍伯没有在好莱坞打拼过。新官上任，他抱着一种谦虚的态度，认真学习，搞定与部门老人的关系。他意识到每一次谈话，实际上都是别人在测试他。他不怕承认自己不是这个部门的行家里手，但是他给人一种充满信心的感觉。善待每一个人的他很快在好莱坞立足，出了不少好节目。92年他又被任命为ABC电视网的负责人。94年，当时的公司拥有者之一要退休，他被提拔成公司的COO，主持日常工作。
1995年迪士尼公司的总裁麦可•恩思纳在巴菲特的支持下收购了鲍伯所在公司。收购条件之一，是他要在公司留着工作5年。他本来可以以此为要挟争取公司第二把手的位置，但是他觉得不能与新主人把关系搞崩，因为原公司的员工们还得指望着他能在合并后的新公司多多保护这些老员工的利益。鲍伯自己的留、去，影响大家的利益。这之后，他把自己的工作做好，几年后恩斯纳找的接班人不成气候，才又回来找鲍伯，把他当接班人培养。
恩斯纳是有名的揽权的人，他这个CEO大事小事一个人说了算。在这种人手下当第二把手日子不好过，鲍伯小心翼翼，专心把自己的工作做好，搞定与所有人的关系，凡事保持冷静，特别是处理好与CEO恩斯纳的关系，按照恩斯纳习惯的方式工作，使CEO离不开他。他说，当了第二把手仍然有很多可以学习的东西，比如恩斯纳对迪士尼乐园里每一处的细节都下功夫，追求尽善尽美，给鲍伯这个只懂电视、不懂游乐园的人一个学习的机会。恩斯纳说，从小处入手的工作方式不被重视是个错误。鲍伯认为CEO能了解具体业务是件好事，这是恩斯纳的优点。2000年之后，迪士尼的生意遇到不少的问题，恩斯纳常常火冒三丈，让人难于合作。鲍伯从这里也总结到，一个好的领导人不能够总是抱着一种悲观的观点，整天怨声载道，特别是在有压力的情况下，更是需要向部属表达一种乐观的态度。恩斯纳后来与迪士尼家族产生了非常大的冲突，不得不提前离开。鲍伯抓住机会，让董事会在宣布寻找下一任CEO的时候，强调他是公司內部唯一的候选人，他的理由是只有这样公司才能有一个主心骨，工作不会受到影响。
鲍伯因为＂是恩斯纳的人＂，被普遍认为对公司生意的不景气负有责任，所以他并不被看好是下一届CEO。他的一位朋友给他出主意，不为过去辩护，一切向前看，把董事会的注意力引向未来，他恍然大悟。他于是总结出公司未来的三个发展方向，第一，创造高品质的媒体内容以抗衡新兴的竞争对手；第二、充分利用新技术而不是当鸵鸟；第三、把生意扩张到国际市场。他的这些策略言简意赅，在情在理。他本人抓住机会敢于担当，利用自己的有利条件开始着手公司内部改革，而且是带着大家一起来，让公司内部的员工觉得自己也能够为公司的未来出份力。经过几轮的反复选择，董事会终于下定决心任命他为下一届CEO。
鲍伯上任之后，马上着手修复与迪士尼家族的关系，实际上不过是给了迪士尼的当家人更多的尊重而已，没花什么钱。他又主动与计算机动画电影公司Pixar的拥有者乔布斯（对，就是苹果电脑的那位）联系，不但修复了公司之间的关系，更是大胆地提出购买Pixar。开始大家都觉得乔布斯生意如日中天，不可能会卖。可鲍勃认为，只要权衡利弊，乔布斯是个聪明的商人，一切都有可能。果然，乔布斯不但没有一口拒绝，反而邀请他与Pixar另外的创始人沟通，在许诺Pixar两位关键人物在合并后可以接手有名的迪斯尼自己的动画部门、乔布斯成为迪士尼公司最大的股东之后，收购竟然成功了，为今后迪士尼在动画电影方面的成功打下了基础。（对了，乔布斯在宣布收购前30分钟才告诉鲍伯自己到了癌症晚期，也颇有他的风格。）这之后鲍伯又着手进行了一系列的收购，包括Marvel, Lucasfilm，和Fox的电影产业，使迪士尼一举成为美国电影业的巨无霸。他在收购Fox的时候，不出花价，不为了讨好某方面而说实现不了的话，谈判中也不耍花招，赢得了默多克的信任。在有别的公司跳进来捣乱的时候不自乱阵脚，坚持原价。后来因为美国政府批准了另外两家公司的并购，情况变得对竞购的对手有利。鲍伯这时候又不拖泥带水，果断地加价，断了竞争对手的路，成功收购了Fox。
紧接着，他又推出自己公司的媒体流服务Disney+，充分利用现在互联网技术的发展，不墨守成规，而是主动拥抱新技术、新的消费者习惯，把让别的媒体公愁眉苦脸的事儿变成了新的生意。
他的国际扩张战略也颇为成功，在印度和其他的发展中国家，尤其明显。上海迪士尼乐园的建成也是他一手推动的。
这本书不是作者的传记而是他根据自己的经验对领导力的总结。书中有不少有意思的见解。比如他强调，一个人用不着为了利益而失去自己做人的原则；在工作里，既可以做一个好人，也可以事业有成；既可以充满竞争力，也可以公平厚道。不要总是愁眉苦脸，你的团队看着你呢。当了CEO也有下面不听你当当的时候，别生气，搞个新闻发布会向全世界宣告你要做的事情，让部下知道你对某一件事儿有多大的决心，他们就会跟着走。出了问题，不用大事化小当和事佬；一切事实求是，但是一定要对你的团队说你相信他们的能力，相信他们一定会把事情做好。向每个人学习，哪怕你已经身在高位。做真实的自己，不用凡事瞻前顾后，想尽花招。雇人要看能力而不是经验。办事从大处着眼，小处着手。做好自己的工作，别让野心跑太快。公司里，上梁不正下梁歪，高层搞不好关系下面就无法一起工作。工作里要专心致志，你的优先级、工作重点要反反覆覆地交代给下属，别遮遮掩掩让人猜你的心思，这样士气一定高。尊敬别人。
这些都是简单的道理，可需要一生的工夫去做，也正是我喜欢这本书的原因。
高嵩 2 January 2020
《The Ride of a Lifetime》读后感(五)：迪士尼CEO自传《一生的旅程》中提到的图书和电影(更新中，截至第8章)
整理了罗伯特·艾格在《 The Ride of a Lifetime》一书中提及的图书、电影、电视剧。部分电视节目和电视剧没有在豆瓣找到（或者说找的到但没有图片）就不放上来了。
毕竟是属于远古时代，上世纪八九十年代。
大陆简体版计划于2020年第一季度上市。
电视栏目：
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