协同读后感锦集
《协同》是一本由陈春花 / 朱丽著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：276，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●基于数字化提出了一些新的现象与思路，没有太多的创新性理论，结合读过的《智能商业》+《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看，原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。
●陈老师的管理思想是非常有前瞻性的，互联网给商业带来最大的变化就是效率的极大提升，至于提升的倍数，取决于协同的范围和效果。本书提出了协同必须同时存在组织内和组织外，需要建立一个开放的系统。要基于技术平台，信息的透明和共享。更重要的是，互联网时代的商业更回归人性，对于管理者放下权力，构建一个开放合作的环境。协同不仅是行动，也是一种思想和文化。
●一个忠实花粉的读书分享。对于团队管理和组织结构设置目标达成受益匪浅。 核心团队：理念一致，基于梦想。人数不多，技能互补。自我约束，有效沟通。方向清晰，尊重专业。共同工作方法，有效知识传递。 组织结构：基于目标，传递压力。设计角色，分配责任。有效分工，人岗匹配。自我约定，形成契约。
●协同
●管理的核心目的之一是提升效率。 世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。——萧伯纳 让个人发挥效率，组织需要做四件事：为组织成员创造机会，建立良好的组织环境，满足人的需求，挖掘人的潜能。 失败者建立的是有围墙的花园，而成功者建立的是公共的场所。——唐.泰普斯科特 最优秀的领导者不要求别人为他服务，而是为共同的目标服务，最优秀的领导者没有自己的追随者，而是与大家一起奋斗。 我们所能者，尽善尽美；我们所不能者，虚怀若谷。 。。。
●数字化时代力作，花老师以前瞻的视角解读企业管理的未来走向。 协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来，推荐阅读！
●协同管理，让系统整体效率最大化。
●数字化时代企业转型之路，协同至关重要。这本书的现实意义很强：数字化、组织效率、信任契约…恰是前瞻性思想指引。学习中！
●择一关键点说。 决定企业未来发展方向的是价值网而非管理者，管理者只是扮演了一个象征性的角色。影响企业生存发展4个重要因素，客户价值网、资本价值网、友商价值网以及供应商价值网等。 价值网是企业赖以生存的要素。而价值网的本源核心是人。只有企业员工才能真正了解、关心并能够满足客户的需求。 让个人发挥最大效率，组织需积极为组织成员创造机会，建立良好的组织环境，满足员工的需求，尽可能的挖掘每个人的潜能。 让合适的让做擅长的事情。让能有效的保证个人与企业的协同。
《协同》读后感(一)：标题党的作秀书
被包装过度的一本管理鸡汤书
不仅引用几十年前的经典，同时还蹭数字化热点，然后不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理，然后不给你任何解释和逻辑。
简直是被恶心到了。
没有逻辑没有大脑的书，就是真正得文化垃圾，读起来真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。
这次的肺炎事件体现出来的光怪陆离，想必在各个领域都是如此吧
作秀
《协同》读后感(二)：独行者速，众行者远
之前参加陈春花教授的新书发布会，还作为读者接受了出版社的访问，今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》，还有陈教授的签名，感恩！
书的内容非常精彩，强调的就是从经济学、管理学的高度，看待人、企业、组织之间的“协同”（Synergy）。举个简单的例子，我们在朋友圈里面看到单人自拍越来越少，合影越来越多，为什么？人们在潜意识里都开始意识到，“独行者速，众行者远”。在这个巨变的时代，企业都需要聚焦增长，而传统的职能分工和以企业内部视角为基础的组织设计已经不能满足发展的需要。
“协同”的能力和组织设计将是衡量人和企业，是成功还是被淘汰的关键。
《协同》读后感(三)：协同，从管理说起
读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业，植根的就是大企业病所带来的协同难题，纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题，但从管理角度，从理论视觉，都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身，对管理理论并不熟知，本书从管理演变的历史说起，从权责利的分工分权分利开始谈起，随着历史的演进，随着互联网的发展，管理面对着不同的新挑战，而协同也是组织跟不上环境变化所产生的问题之一。不论是对于企业边界的分析，对于跨界重构的提出，还是组织内外的信任危机所带来的契约精神，都给予了详细的解读。我最喜欢看的就是书中提供的各种案例，尤其跟移动互联网时代带来的各行各业的变迁，以及企业无法跟上环境变化所受到的影响，抑或是企业在这场巨大变迁中逆流而上。这些都足以证明了管理层在未来战役中所占有的决定性地位，他们的价值观给企业协同管理带来的巨大影响。
《协同》读后感(四)：由分到合 效率不再来源于分工
很有幸参加华章的鲜读栏目，对书中部分内容进行分享。随着技术发展，工业化现代化发展，企业的规模也在不断壮大，你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素，使得组织所有的东西都在改变。《协同：数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合，我们要整体系统效率，把内部效率和系统效率连在一起的时候，才能在这个互联网的万物互联时代得到最高的效率。
如何使组织效率最大化，效率不再来源于分工，而是来源于协同，首先要重构企业边界，重构边界的核心是成本和效率，若外部的成本和效率比企业内部成本、效率竞争力更强，则就会被颠覆；基于契约的信任，因为我们做协同的时候，其实是要跟更多陌生人合作；组织内协同，当组织内有协同时，我们才有机会谈组织外协同；组织外协同，能否不断地去寻求外部的协作和共生的模式，真正成功的商业模型一定是共生模型，内部跟员工共生，外部跟伙伴共生，一定是这样；协同价值取向，真正做协同一定要这样：诚、立、信、不争，你的价值取向必须是互利的，才能做到共生；最后，有效的协同管理行为，协同管理者特征就是必须行动导向，注重结果，愿意聆听，自律生长，懂得欣赏。
《协同》读后感(五)：万联互联时代，企业要打破边界，合作共赢才能走得更远
这本书是老板推荐给我的，关于企业经营管理的深度思考和方法论。
首先是企业要打破原有边界：尤其是内部打破部门墙，提高组织效率。
这点我深有感触，以前在国企的时候，遇到一些紧急要审批的资金，由于层级多，部门多，这份资金审批下来最快也得半个月，而且还得天天各种催，各部门领导间协调沟通，其实很多只要知情权，没必要设置审批权，由于这种多部门共同决策体系导致办事效率极低，如果再遇上有情绪的不配合的人卡一下，那完了，这件事别想办成。最辛苦的是办事人员，感觉给公司办一件事情好像需要各部门施舍，还得各种搞关系才能顺利通过。
这是我最反感的一种工作环境，所以，很多年都没有再进这种国企了，我非常喜欢现在很多创业公司。扁平化管理，而且取中心化，决策效率非常高，并不是老板一个人说了算，权利完全下放，既给了各管理层负责人成就感和责任感，也提高了组织效率，而做到不断的创新，真正做到了群智涌现，企业才有机会不断创新，持续增长。
其次，协同的关键点在于信任
凯文凯利说：新经济始于技术，终于信任。我们日常工作当中也时常会遇到，如果你是一个值得被人信任的人，并且和大家有共同的价值观，在遇到问题时，大家都会发自内心，积极影响，自驱力级强，不需要任何人督促。因为大家不是为了别人，是为了共同的目标，只有大家好，自己才会好。
提高组织内效率其实解决的就是员工之间的安全感，只要我安全了，被尊重了，多苦多累都值得，不会抱怨，只会感激，就像海底捞一样，为什么所有的员工都能把价值观发挥到极致，所有员工都有为客户满意做主，因为每一个员工在这里是经营者，是决策者，是被人尊重的，是被企业爱护的家人。解决了员工的信任问题，解决了员工的困难，所以员工才会全身心的把工作当作自己的一份热爱的事业来做。
如果每一位员工都产生自驱力，那组织效率不言而语就是最佳状态。对内提高效率，对外客户满意，才是真正意义要的协同管理。
最后，改变从每一个人开始
这句话给我感触很深，无论是企业，组织或是家庭都是由一个一个人组成。只有每一个认识到自己的能力和边界，不断突破和学习，带着敬畏之心，对企业，对自己的人生每一天负责，将协同融入到每一个当下的行动当中，相信协同一定会点亮未来！