《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感1000字

2020-12-30 00:19:38 来源:文章吧阅读:载入中…

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》是一本由路江涌著作，机械工业出版社出版的316图书，本书定价：69.00，页数：2020-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(一)：于无声处听惊雷

2020年是不平常的一年，新冠疫情的爆发，给中国和世界带来了深刻的影响。政治，经济，社会都在疫情的惊涛核浪中颠簸震荡。人们惊异的发现『灰犀牛』，『黑天鹅』成群结队的冲撞而来，却又无能为力。

面对『灰犀牛』，『黑天鹅』导致的危机，企业和个人该如何应对？路江涌教授的新书《危机共存》以『浪』的不确定性和不连续性诠释了后红利时代发展的『慢、断、乱、变』，从时间和空间纬度进行探讨，给出了他的建议，乘风破浪与危机共舞，在后红利时代掌握一套新的管理法则。

凡事预则立，不预则废

比尔盖茨说，『微软离破产永远只有18个月』。

任正非说，『战战兢兢，如履薄冰』。

改革开发四十年来，企业的能量得到了极大的释放。中国的改革红利，让很多企业习以为常，不思进取。当红利慢慢褪去，只有有危机意识的企业才能在各种各样的急流险滩中迂回前进。企业的领导者需要具备危机意识，针对可能出现的危机，提前预判推断，并做出预案，做好准备。

2019年，因华为公司在5G领域内的领先地位，美国开始制裁华为公司。华为宣布『备胎』转正，海思正式进入国人的视野。但如果没有十几年前的危机意识，没有早期的高瞻远瞩，华为也只能沦落成中兴那样看人颜色，任人宰割和安排。

做最坏的打算，做最好的安排

『害人之心不可有，防人之心不可无』。

当身处危机时，刀光剑影，险象环生，提防对手趁你病要你命。

竞争时刻存在，不会因你在生病，高悬免战牌就能幸免，半渡而击，趁虚而入才是现实。

华为公司在中兴公司被制裁后，就有所准备，但还是发生了孟晚舟被扣押事件。紧接着，华为被列入美国制裁的实体名单，5G芯片的授权，使用等都被精准打击。

华为宣布『备胎』计划启动，海思开始担当大任。但华为还是低估了对手，它的对手是强大的美国。举全国之力对华为公司进行打击，美国将芯片制造工厂也进行了限制，限制台积电生产华为芯片。

华为虽然有能力自研芯片，但却没有办法生产制造出来，因为国内制造工艺不能满足，只有台积电才能生产出当前代表最高工艺的5nm芯片。华为被动的陷入了无芯可用，无芯可造的境地！

相信黎明终将出现

『没有一场危机不会过去，没有一个春天不会到来』。

危机中，黎明前的黑暗是那么漫长，但黎明终将到来。

『那些不能杀死我们的，都会让我们更强大』。

危机，危险与机会同在。每一次危机都是组织肌体重启和重建的过程，把握好时机，对组织本身的人和事调整改变，进化出适应危机模式的免疫系统。

任正非说，『目前的华为是状态最好的时刻，而不是最危险的时刻。只有时时刻刻保持危机感，一家企业才会持续不断的发展』

面对无芯可用，无芯可造，华为『战略上藐视敌人，战术上重视敌人』，宣布未来二到三年是华为的至暗时刻，挺过去之后，华为将变得更强大。

危机公关

不要刻意掩盖真相。世界上并不存在秘密，特别是信息的自媒体时代，每个人都成为信息的发布者，每个人也最终会知道事情的真相。

任正非从华为公司被美国制裁开始，一改过去低调风格，主动面对国内外媒体，频频曝光在世人面前。在危机中，华为需要同盟和伙伴的理解，华为需要被深入了解，才能赢得别人的信任。与其让各路大大小小的媒体费尽心思的挖掘报道真实或虚假的消息，不如从正式渠道展示华为的自身状态，保证信息的准确性，以免在应对危机时还要应对『侧翼之击』，避免腹背受敌。

最后

危机共存，与『浪』共舞，自我演化，进入佳境。

习惯了连续性增长的我们，应快速调整适应后红利时代的种种危机，在惊涛核浪中与危机共舞。《危机共存》这本书既有理论讲解，也有实践演练，还有很多精彩案例，读起来生动而且有启发，值得我们好好一读，好好领悟。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(二)：将危险转变为机会

有的人说：2020年是见证各种历史的一年。

从某种意义上，这话说得的确有几分道理。

在这一年里，各种黑天鹅事件集中爆发。

比如疫情。

很多人因此而和原工作脱节。

有的人在这段时间里，修复好了原本紧张的家庭关系；

有的人在这段时间里，发现原来还是回公司上班最开心；

有的人在这段时间里，发现自己带娃原来一样的鸡飞狗跳；

······

对于每个人来说，这都是一段终身难忘的经历。

那么这类黑天鹅事件，真的是无法预测的吗，是否有什么样的经验可以帮助我们应对这些突发事件呢？

这个问题对于我们每个人都很重要，同时对于企业来说，也是生死攸关的话题。

要解决这个问题，推荐一本书《危机共存》，副标题是：后红利时代的管理法则。

这本书的作者是路江涌，他是北大光华管理学院的教授，各种经济、企业管理类奖项拿奖拿到手软。这本书讲解了在不确定性和不连续性的环境里，企业面对危机应该如何面对。

如果要问这本书和其他的同类型著作有什么不同，我觉得本书更加的亲切。

首先，这本书里用了大量的影视剧案例，比如在第六章危机韧性组织里，用了《终结者：黑暗命运》来解释韧性的重要性，同时用了居中的T-800型机器人分析传统组织结构和液态结构的区别；在第八章危机情境规划里，用了《烈火英雄》《天空之眼》和《猎杀本·拉登》类阐述情景规划，进而引出诺基亚案例。

可以说，即便是一个从来没有读过管理类书籍的人读这本书，也不会觉得有丝毫的违和感；

其次，这本书足够贴近现实。在这两年里，几乎每个中国人都知道华为正在被美国制裁，我们也看到了很多华为的新闻，其中有不利的，也有反击的。但是对于普通人来说，并不能梳理清楚华为是如何应对危机的。在这本书里，作者路江涌用了大量的事实和分析，告诉了读者华为是如何应对危机，以及华为在成长的过程中，曾经碰到过哪些危险，又是如何反败为胜的。

最后，这本书有大量灵活多变的图表。比如在实践篇中，分析了政全结构模型图，进而引申出企业不同生命周期模型图。这些图表简洁明了、含义丰富，大大增加了沟通的顺畅度。

夸了这么多，那么不妨回到原来的话题：黑天鹅真的是无法预测的吗？是否有经验可以帮助我们应对这些黑天鹅呢？

在这里，我们引用的是塔勒布在《黑天鹅》一书里的对黑天鹅定义，它具有三个主要特点：

1、意外性，事情经常发生在意料之外；

2、极端性，一旦事情发生，会产生极端性影响；

3、事后可预测性，当事情发生以后，人们喜欢找各种理由来解释，似乎自己事先就知道黑天鹅会发生。

面对有可能出现的黑天鹅，我们可以做的事情，其实是：承认和分析。

“承认指的是我们要承认自己认知的局限性，不要仅仅只是在事后找理由，不要做事后诸葛亮；其次分析黑天鹅的出现，究竟是事情超过了我们的认知范围，还是我们在事前忽略了可能发生的征兆。”

比如，当我们有一天忽然碰到了外星人，这可能是我们事先完全没有接触过的事情，在这样的情况下，如果拿出各种传闻中的外星人故事来证明自己早有先见之明，其实是一件没有意义的事情。面对这只黑天鹅事件，我们不妨放下面子，承认是因为自己的认知局限。

这时候我们应该将焦点聚集在分析规律上，力求将这只黑天鹅事件反映的各种规律变成显性的知识，只有这样，我们才能建立起相应的应急预案，在下次黑天鹅来临时早日部署安排。

接下来我们看看第二个问题：有什么样的经验可以帮助我们对付黑天鹅呢？

作者提出，企业在应对危机的策略上，应该在不同阶段有不同的侧重点。

比如，在危机来临的初期。

这时候企业应该强化组织能力，其他问题先不用花费太多精力，主要搞好执行。在这一步需要决策者做一定的牺牲，比如裁员。

在危机来临的中期，这时候企业应该强调使命、愿景和价值观，将所有人的思想凝聚在一起，避免出现不稳定的声音。

最后在危机晚期，应该抓战略规划。这时候抓住市场机会，找到新的盈利点。

以上就是这本《危机共存》教会我们如何应对黑天鹅，黑天鹅有时候是危机，而危机包含了危险和机遇两层含义。想要知道如何将危险变为机会，不妨翻翻这本书。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(三)：危机之中，慌乱的成年人

这是登登约读汇分享的第67本书

2020年，是神奇的一年，被疫情拖住的一整年，大家都被各种各样的黑天鹅事件困扰。

2020年，你爆了吗？成为年轻人之间打招呼的最新方式。

疫情导致的经济问题，倒闭的公司潮，被裁员的成年人。

有些人没有了工作，有些人没有了收入；

有些人没有了住房，有些人没有了投资。

综合来看，其实就因为我们的危机意识不够，我们总以为那个万一背后的风险永远不会发生在自己身上，结果很不巧，恰恰就发生了。

最近在阅读路江涌老师的新书《危机共存：后红利时代的管理法则》，因为疫情，因为各种黑天鹅事件，也很应景。

这本书系统的分享了企业如何识别危机，应对危机以及与危机共存共荣的进化方式，在危机面前，不仅要努力活着，而且还要活得足够好。

1，别以为黑天鹅事件就不发生

我们总是会有侥幸心理，比如偶尔买个彩票，幻想中大奖；我们也总会有这样的心态，那些最坏的黑天鹅事件永远不会发生在自己身上。

比如今年因为疫情，很多企业倒闭，也有很大一部分人被裁或者开除，万万没想到吧，可能你也是其中之一。

再有没有借钱搞投资的，总想着自己是买入在了最低点，但后来发现那其实可能就是最高点，你倒成为了接盘侠。

我们总是认为黑天鹅事件不会发生在自己身上，但没有想到的是，它竟然发生了。

在书中，作者也提到了《黑天鹅》事件的三个特点：

1，意外性，发生在预期之外；

2，极端性，产生极端的影响；

3，事后可预测性，发生之后，人们会找各种各样的合理理由来解释，显得自己好像事前就知道黑天鹅事件会发生一样。

今年估计很多人深刻的体会到了前两点，疫情来了的时候，我们什么也做不了，甚至还没有了收入，而房贷车贷什么的硬性支出还得继续。

在你自己的认知里，你也应该储备一点空间，那里放上黑天鹅事件发生的可能。

2，成长就是让自己拥有危机意识

书中提到，如果我们能够从动态和系统的视角来看待危机发生的原因，就会发现危机的结果都是达到新的系统平衡，或者说危机本身就是围绕系统的平衡点发生的剧烈震荡。

在每次危机中，受冲击最大的往往是那些在危机发生之前“享受”着确定性和连续性的群体。

在不确定性中寻找确定，我们要习惯从安稳中脱离出来，在不确定中加速成长，拥有应对危机的意识。

3，应对危机的生存策略：活着

这本书中提到的很多理论和案例，其实更适合企业管理者来学习，尤其是高管。

在个人投资的领域，我们总是提倡要警惕风险，最好的投资不是赚了很多钱，而是你能够保持一直在场内。就像打牌，不离开桌子才是最好的状态，最怕的是很多人连本钱也没有了。

危机会开拓我们的认知，让我们持续拥有新的认识。

俗话说，人生苦短。苦，源于人生的不确定性；短，说的是人生的连续性。

应对危机的生存策略：活着。

一个人命再大，要是自己想死，那就怎么也活不了。

我们会来到这个世界，是不得不来，我们最终会离开这个世界，是不得不离开。

以笑的方式哭，在死亡的伴随下活着。

4，危机之下企业应该怎么做？

书中对于企业应对危机给了系统的解决方案和建议。

主要是分为团队内部和外部来处理的。

危机来临后，企业应该首先考虑怎么“对内说”，主要目的是巩固员工信心。

面对危机，企业应该从三个方面考虑对内怎么说：

1）展示核心领导团队的决心；

2）稳定员工的人心；

3）重塑企业文化。

对内应该做的是：

1）如何稳定运营；

2）如何提高效率；

3）如何降低风险。

当企业面临危机的事后，要考虑对外怎么说，对外发声的主要目的是：

1）维护与重要的利益相关方的关系；

2）响应环境变化；

3）争取外部支持。

对外应该做的是：

1）同舟共济；

2）争取资源；

3）把握机会。

5，现金流永远是应对危机最好的方式

无论是企业还是个人，保持稳定的现金流是你发展和成长最好的方式。

企业的稳定增长的现金流反应了公司正在良性增长。

个人的现金流代表着你赚钱能力的提升。

对于我们很多人来说，创造睡后收入是一件必须的事情，说白了，就是你不用工作也可以赚钱，比如创意成果的长期复利价值，如书籍、课程、开发的网站或者程序，只需要你投入一次劳动，然后就可以一直帮你赚钱。再比如钱赚钱的方式，如理财和投资。

个人应对危机最好的方式就是不断的开拓自己的收入渠道，持续创造更多的睡后收入。

6，备用金是危机时代的最后一道防线

你在公司是否经常申请备用金，你的公司是不是也留了一部分钱来当备用金，比如至少保证企业能够有一两年的运营经费。

你自己是否习惯存一点备用金，比如几万或者几十万，留作一两年的生存费用。

备用金是我们危机时代的最后一道防线。

这一点，今年年初可能很多人体验比较深刻，疫情来了，大家都待在家里，很多人开始焦虑，赚不到钱了，却还要花钱，那拿什么来花呢？尤其是那些有房贷和车贷人体验更深。

与危机共存，无论你是老板还是员工，都要多一点危机意识，多一点应对方案。

2020，是奇葩的一年，给我们很多人上了深深的一课，既然这一年马上就要过去了，这一课也将结束，但我们要及时把学习到的应用起来。

当下一个危机来临时，相信你可以完美应对。

当黑天鹅事件发生在你身上时，我们听到的不再是惊讶、沉默、懊恼，而是已经拥有了系统的解决方案。

2020，这一课，很值很赚；

危机共存，这一点，还得学习；

黑天鹅事件，不是万一，而是一万。

后红利时代的管理法则，人人都应该学会与危机共存共荣。

　　《危机共存：后红利时代的管理法则》读后感(四)：危机之中，慌乱的成年人