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《高效的秘密》读后感精选

2021-04-05 00:48:23 来源:文章吧 阅读:载入中…

《高效的秘密》读后感精选

  《高效的秘密》是一本由[美]查尔斯·都希格著作,中信出版集团出版的平装图书,本书定价:56.00元,页数:300,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《高效的秘密》读后感(一):《习惯的力量》作者的最新力作,强烈推荐一读!

  当年读《习惯的力量》,就感觉作者特别擅长讲故事,一些道理娓娓道来,读过后不觉得枯燥又能欣然接受。

  这本《高效的秘密》延续了这种风格,甚至是更加精彩。通篇都是各种故事、例证,读起来一气呵成,读完后深受启迪。一些例子至今印象深刻:部队对新兵的训练、德州扑克、《冰雪奇缘》剧本的变化、西区故事的情节调整等等。

  建议大家有空都读读,肯定不负时光~~

  《高效的秘密》读后感(二):筱绡为什么会做出“窃听婆婆”这样的傻事?丨思维

  《欢乐颂2》结束了,五美故事在这一季都开启了新篇章:关雎尔邂逅摇滚青年谢童、邱莹莹对应勤一片痴情、樊胜美起步新生活却峰回路转;安迪、包奕凡牵手却几多波折。

  《高效的秘密》读后感(三):知行合一

  书中把很多案例用“说故事”的方法穿插着一一进行讲述,易于阅读,也令人印象深刻。

  “最善于学习的人,能够吸取自己身边人的经验教训,从个人经历中领悟道理,充分利用不断涌来的信息,知道如何跳出思维定式。他们会对生活给予他们的东西进行改造,而不是被动地接受,他们知道最好的经验是从行动和信息处理的过程中获得的。”

  《高效的秘密》读后感(四):冰雪奇缘

  精英日课解读:

  对有志于创造内容的人来说,冰雪奇缘创作过程这个故事里可以学的东西实在太多了。但我最想说的,是迪士尼的创作态度。

  现在中国电影从票房到投资,可能都不逊色于好莱坞,可是为什么很多国产电影的剧情看着那么愚蠢,那么虚假呢?我们在特效技术之类的硬件方面投入很多,在编剧这个环节上,是不是还比人家落后很远呢?

  你到底想呈现一个什么故事?我们的编剧曾经有过这种程度的内心追问吗?

  三个激发创造力的办法:

  把你最想要的东西列出来,用解决问题的思维想想怎么实现它。

  个人的经历,往往是创作的源泉 —— 你要做的是把自己投入过情感的经历,跟新的东西连接起来,这就是创造。

  旁观者清。陷入一个情境不能自拔的时候,主动换一个视角。

  《高效的秘密》读后感(五):意外地有不少干活

  本来以为是本鸡汤书,结果读完还是挺有收获的。

  高效的心理动因是“掌控力”。掌控力让人们觉得,可以自主作出决策,一旦有了这种感觉,做事情的情绪就回更可能是积极和乐观的。联系掌控力:其一,强迫自己不断做出各种决策;其二,为这些决策赋予意义。

  团队管理中,也要发挥掌控力原则,一方面把工作交给有能力的人直接负责;另一方面,要让成员有心理安全感,能够自如地运用这种授予的权限。为此,领导者要关注员工状态。

  制定目标的时候,要具体、现实的、可衡量、可达成、有期限。SMART。

  电子设备和自动化仪器,可能会让你的注意力衰退,失去掌控。

  要构建心智模型,把信息作为一张完整的图像储存在脑中,时刻预测下一刻的现实。

  要接受生活中的“不确定性”,在面对概率问题时,大胆接受其中的不确定性性结果,理智思考最佳收益。

  困境出创新。

  《高效的秘密》读后感(六):目标符合SMART就够了?NO!丨目标管理

  父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:

  “你看到了什么呢?”

  老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”

  父亲摇摇头说:“不对。”

  老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”

  父亲又摇摇头说:“不对。”

  而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。”这时父亲才说:“你答对了。”

  《高效的秘密》读后感(七):心理安全会带来更高的团队效率

  本书选取了美国各领域高效人士和公司的大量案例,总结出高效的八大秘诀:激发动力、团队合作、保持专注、设定目标、发挥掌控力、更好地做出决定、推动创新、获取并应用数据。虽然这些秘诀基本上是人们熟知的要素,但作者查尔斯·都希格却从独特的视角给出了新颖的分析。更重要的是,作者认为是否高效更多取决于你做选择和处理信息的思维模式,构建高效的思维模式,才是高效人士真正的杀手锏。

  我这里就分享两句话吧

  一是创新。极具创造力的人其实是“知识的中介”,他们善于把一个领域的概念应用在另一个领域,用创新来提升效率。

  二是团队规范。好的团队让每一个人在团队中可以自由表达观点,拥有心理安全,虽然会暂时浪费一些时间,但从长远来看,心理安全会带来更高的团队效率。

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  《高效的秘密》读后感(八):学会理性思考生活的第一步

  1.拖延不像完成任务的时候,激发自己的动力,想清楚为什么要去完成它,告诉自己完成这个任务后你就会离自己的目标更进一步,离有意义的人生目标更进一步。其次是要拥有掌控权,拥有选择权,这样会更主动而不是被动。

  2.先设定一个延展目标(暂时看起来达不成的的目标),然后把它分解成很多子目标和smart目标(具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有完成期限的)

  3.保持专注力:先提前在脑海里构思接下来会发生什么,从目标开始想——首先要去做什么?如果遇到障碍如何应对?怎么样证明是否达成这个目标?然后继续做什么?

  4.学会用概率思维去思考问题,接受未来的多种可能性,明确自己明白的和不明白的,问自己哪个选择可以带来更好的结果。(跳脱出现在的视角,用旁观者的视角)

  5.处理工作时,最多同时处理5项,这是最合理的工作量

  6.如果某种想法已经在头脑里根深蒂固,就会把其他想法排除,所以为了激发创造力可以加入适当的干扰,压力和恐惧反而能带来一些新想法。

  7.一定要和已经取得的成果保持适当的距离。

  8.在信息爆炸的时代,要摈除一些不需要的信息,并利用有用的信息,转变成自己的行动。学会面对数据,并处理数据,把数据运用到自己的生活里去。

  《高效的秘密》读后感(九):Everything about productivity

  版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。

  作者:luluto(来自豆瓣)

  来源:https://book.douban.com/review/8793137/

  畅销书《The Power of Habit》的作者Charles Duhigg的一本新书,从研究高效人士的行为习惯出发,讲述高效的八大秘诀。

  毫不夸张地说,书中提到的每一个问题都是我特别感兴趣的—如何激发动力?如何保持专注?如何更好地设立目标?如何更好地做决定?如何在大量数据中提高自己获取信息的能力?

  这本书中涉及了大量的案例研究,作者在讲述每个领域的时候,都有细致的报告、精准的分析,更有独特的见解。

  而这一切集合在一切就是作者认为的“高效的秘密”,那就是— 效率就是意识到他人通常会忽视的机会,从而用某种方式更好地做出决定、设定目标、处理信息。

  不仅对个人,这本书对于团队建设也很有启发。书中专门谈到了什么样的团队是最高效的团队,如何有效地管理他人,如何鼓励创新。

  《高效的秘密》读后感(十):比较精炼的关于方法论的书

  一本关于优化工作的书。这类书的好坏取决于论点和论据的适配,读下来感觉适配程度很高就会有所收获。本书谈不上优秀但比很多提出一堆名词和不相干的论据的还是强不少。

  第一部分激发动力提出让人产生动力需要:一是确信局面在自己的掌控之中,二是给自己的行动赋予更大的意义。

  第二部分团队合作通过谷歌的亚里士多德项目、周六夜现场成功说明心理安全的重要性,心理安全指的是“团队成员共有的信念,即在这个团队里可以大胆的冒险”。团队合作这里还是挺有借鉴意义的,我国的体制决定了什么都要听领导的,听某某委的,容不下反对意见,所以独角兽才出的少,没有平等的话语权,就无法激发组织的心理安全。

  第三部分保持专注部分通过总结法航447的失事以及澳航32号转危为安说明心智模型对于专注意味着什么,心智模型我觉得翻译成预演模型更合适。其实是很常用的吧,比如我在准备面试、演讲、述职前都会打磨自己的语言逻辑…是对未发生情况的预演排练。

  第四部分设定目标这里总结了smart的优势和局限,以及丰田的精益管理的优势

  第五部分做决定其实写的并不好…关于决策博弈我们有更好的行动指南啦(比如中信的那本关于冯诺依曼的)

  第六部分创新描述了冰雪奇缘从一个无聊的故事发展到我们看到的精彩故事的过程。还是一样…这种讨论可能不太会出现在国内的项目。但是在文化领域,有可能,比如现在的哪吒和之前的大圣。

  总而言之,没有浪费时间并且有所启发。下一本是 Trillion Dollar Coach。

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