在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者读后感锦集
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》是一本由[加]斯科特·扬（Scott H.Young）著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：25.00，页数：144，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(一)：Scott Young的自由职业工作经验
见图
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(二)：第六章 驯服互联网
1、建立良好的上网习惯，挽回75%虚度的时间。
2、与不断增多的新邮件做斗争。
1）减少发件数量，尽量简化邮件的内容。
2）将你收到的邮件分为下面几类：无需回复的邮件，只需简单回复的邮件，以及需要深思熟虑或者仔细研究后给出较长答复的邮件（还可以继续分为：无关紧要的邮件；有一定重要性的邮件，十分重要的邮件）。
3、经常清空邮件箱。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(三)：第七章 工作之余，享受生活
每日/每周目标法能够帮助你解决工作产量，固定产量法则能迫使你控制工作量。花时间休息并不会降低工作效率，而是工作中的必要环节。你最高产的时刻往往正是在工作以外的时间。
锻炼－锻炼并不算是工作，但从精力的角度来考虑，你每锻炼一个小时，你就能在工作中连续2~3小时内保持精力旺盛。
阅读－有输入才有输出，阅读能助你提高工作质量。
社交－你身边的人也能帮助你提高效率。有时，他们能为你提供不同的思路。此外，工作圈之外的朋友能让你转换心境，暂时与工作拉开距离。这种距离感能让你以另一种视角来看待问题。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(四)：三星
这是我做的导图，不如另一位的做的好，差不多是我自己对书的总结理解，不过，我还是觉得书是作者看了很多个人管理类的书，再结合个人经验的类似乱炖的书，他本人没有提出什么新鲜的理论，但对于刚接触个人管理的可能很有用
算是知识类网红的出版书籍吧，但对于做自由职业应该有很大借鉴作用，毕竟作者自己实践了，同时作者学习了很多，考虑的很全面，三星推荐吧
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(五)：精力管理简洁版
精力管理的有一个拥趸者的书籍，其实他想表达的东西更加接地气，对于实际操作开来讲，适合一般的开始精力管理人。 对于每天的目标清单管理，进行日管理周管理。里面又会存在：日工作无法完成，当天的其他的紧急的事情的冲突，作者建议，要准确的评估自己的时间，尽量多的预留时间给处理事情。对于未完成的事情逼着自己完成。个人觉得可以继续深挖，提出一些有用的方式来评估，有一笔带过的时间记录管理。但是又没有细说。有点可惜。 实际操作起来需要自己灵活的处理，作者只是提出了大的方向。 还有就是提出了如何在短时间内通过加大工作量达到双流的目的，这个也是精力管理的一个方面，从加大工作量来延长训练时间，提升处理的熟练度来加快速度。这种方法，短时间有用，作者也认为，我们的效率是有极限的。需要提升专注度和熟练程度来加强自己效率。也是另一种方法。
也可以从后面向前面看，如果你是精力管理达人的话，知道作者讲什么，回头看自己感兴趣的够了。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(六)：减少伪工作
用两天的碎片时间看完了这本《在办公室外思考》。
1.书的内容可能对在家办公的自由职业者启发更大，因为自由职业者稍有不慎，便会变成从早做到晚没有下班时间，或者忙了一天却不知道做了什么的局面。 2.改变观念，不要将注意力放在工作小时上，学会精力管理，安排每周每日的工作任务数量（每日不超过五项任务），同时与任务终止时间相结合，时间到了就结束，没有完成的移作明天的工作任务。 3.将任务分三类，应将大部分的精力放在对未来产生影响超过六个月以上的第一二类任务上。 4.减少伪工作时间。伪工作:查收邮件、浏览网页及第三类任务（对未来产生的影响少于六个月的任务）。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(七)：花七个月的时间改变自己
在年初的时候说要改变自己，但是貌似改变不是很大，但是一些小改变肯定是有的。转眼今年都过去快10个月了。只剩下两个月的时间，有的时候，限制自己的是顽固的自己。所以，要从改变自己当下开始。
第一个月——每周/每日工作法。
（在第一个月的时间里面，每个周和每日给自己设定一个目标。每周将下一个把目标设置在自己的omnifocus上面。每天晚上都回顾每周或者是每日的任务，将剩余的项目都作为第二天的工作目标，将清单上面的任务都完成以后，便可以结束一天或者是一周的任务。每周都写工作日志进行回顾，通过工作日志可以准确地知道自己每日完成了多少工作，接下来当你制定每日的工作计划的时候，将目标控制在这个目标的上面。即使是可以完成目标，自己的产量和以前相比也是会有很大的提高的。）
第二个月 增强精力
《精力管理》
制定好每天早晨的日程计划，为每一天的工作和生活打下基础。
坚持每天锻炼
改变自己的饮食习惯
将每天的目标贴在自己的桌子上面。
第三个月 不同任务进行搭配
第四个月 双流管理
第五个月 记录自己的工作日志
第六个月 限制网络的使用
第七个月 制定每日和每周的工作量
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(八)：如何提高工作效率？
你的有效工作时间与你的目标是否相符？
你是否将目标和实现目标需开展的项目分别列在不同的清单上？
你每天是否将时间用在了长期项目和重要项目上？
你是否缺乏长远目标，将时间浪费在偶然事项、“孤儿”任务上？
这本书很小，很短，只有136页，里面的干货基本都在这里了。
当然了，同看一本书，每个人的收获都是不一样的，希望我的这篇读书笔记能够对你有所帮助，
哪怕只有其中的一个点，那就是双赢。
本书开篇即提到本书的受益者将是想在办公室外的环境下提高效率的朋友，包括学生、自由职业者、创业者和开启副业者。我觉得太适合科研人员尤其是在读研究生了。
全书共计7章，每章一个核心原理。
作者在文末建议按照30日试验法，每个月尝试践行其中一个原理，在7个月内改变自己的工作模式。
但我觉得可以根据个人情况进行灵活掌握，力图在短时间内改变原有习惯，提高效率。
第一章 如何安排一天的工作休息
原理1 每周/每日工作法
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(九)：关于本书方法的实践
作为一名管理咨询顾问，我们的工作完全可以以产出（给客户的交付物）而非时间来衡量，是实践“任务管理”比较好的场景了。在最近的一个项目里，新入职的项目经理事无大小，每天必让团队加班到十点十一点才允许回家，周末强制加班，对于工作的细节反复纠结，一个多月后出现了非常不好的效果——团队成员精力枯竭，情绪易怒，甚至因客户对解决方案不满意和客户隔空（微信上）互怼，最终演化为在会议室和客户爆发冲突。同时，每个人的效率下降及其明显，白天“磨洋工”的现象非常明显，因为无论事多事少都要加班，何不白天“储存体力”，晚上再工作呢？后续短暂接管项目后，对团队的工作方式做出了如下改变：
1. 每天早上第一件事情，列明每个人今天的目标。
2. 每个人完成当天的工作后，内部讨论修改，完成后和客户同步沟通，收集意见。
3. 当天任务到此结束，各回各家。
由“时间管理”到任务管理的转变，至少带来了如下可见的收益：
1. 团队成员的效率明显地提升，完成当下工作与每个人变得息息相关，因为做完工作就可以回家了，而不是迎来更多的工作。
2. 与团队、与客户持续迭代的交流，使我们每时每刻地 on track，不像以前闭门造车许久，让自己精力枯竭，被客户否定后反而大发脾气。
3. 团队成员能够有充足的休息，每天能够投入地工作，平等地交流，团队的效率及氛围改善很多。
对于以交付物为导向的乙方工作（如咨询、审计等），我觉得均可借鉴本书的方法，提升效率，增加产出。
《在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者》读后感(十)：项目管理与精力管理的结合
本书开篇即介绍了一个优于传统八小时工作制的工作方法--项目/任务管理，摒弃了传统时间管理，着眼于每周/每日目标法，这就相当于将工作时间直接与工作效率挂钩，效率高，那你就能多花点时间干工作之外的事情了。但这个方法有个问题就是，开始初期，不能合理的把握每周/每日的任务量。这个没关系，随着不断运用后对自己工作效率的逐渐了解和掌握，你设置的每日任务以及完成任务所需的时间都会趋于稳定。对于项目管理，Scott重点强调严格遵守“不随意添加新任务”。
项目/任务管理的重点不是管理好时间，而是管理好精力。你不需要把什么时间做什么事情规定的那么死，但你需要充分管理好你的精力，每天的精力存量才是你工作的燃料。如果当天状态不佳，不到下午精力就基本耗尽，那即使你还有整个下午的时间完成任务，你也没有足够的精力支撑你完成任务。那如何管理好精力呢？这里，SCOTT把精力分为三个层面：体力、创造力、动力。我们需要观察这三个层面上的表现是如何影响到我们的工作效率的。SCOTT在书里也介绍了一些简单的小方法提升我们的精力，人的精力的90%源自健康的饮食和定期的锻炼。
知道自己工作效率的大致情况、知道自己每天的燃料有多少（精力），接下来，就看看怎么运用好这个项目/任务管理。安排每日/每周任务次序的时候可以参考任务对未来的影响值，将任务分为三大类：第一类，对未来产生超过五年深远影响的；第二类，对未来产生超过六个月影响的；第三类，对未来产生低于六个月影响的。总体而言，我们要处理更多的第一类任务才是好的，当我们一直在完成第三类任务时，就要引起自己警惕了。这个有别于重要/紧急四象限，但我更倾向于三类分法，毕竟紧急和重要这类含主观成分较多的词汇比较难去客观判断。
最后，一个非常重要却又很容易被忽略的环节----精准测量/精准反馈。通过记录完成每项任务所花费的时间，当中的”伪工作“时间，生产率（工作效率）：完成任务总量（考虑任务的重要性和规模）/完成任务所用时间值。通过了解生产率的波动情况，及时反馈和调整。
COTT还介绍了些如何降低”伪工作“时间的小技巧。当然这些都是很好的方法，在现在的知识时代，我们不缺道理和方法，缺的是检验方法的坚持和自律。