《猎头之道》读后感1000字
《猎头之道》是一本由陈勇著作，中国人民大学出版社出版的423图书，本书定价：精装，页数：2021-8-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《猎头之道》读后感(一)：猎头之道，对于猎头圈外的人有用吗？
猎头之道，对于猎头圈之外的人有用吗？
有用。用处在于，这个行当面临的困境，跟很多行当类似：
1. 面对日常工作，只是被动反应，出现一个问题解决一个问题，老板交代什么就做什么，还是建立一个长远的能力提升和职业发展框架？能力怎么提升？职业发展框架怎么搭建？
2.员工来来往往，对企业来说像过客。而且往往是能干的、有野心的想走，怎么能真正留人？甚至走时欢送，回来时欢迎？
3. 创业自己当老板，想起来很美好，一开始也很有满足感，等到真正步入正轨，会遇到什么坑？一起创业的伙伴又如何协调彼此的关系和利益？
……
这本书副标题叫“成长创业与事业长青”，朴素，但是贴切。作者陈勇，中国最早的猎头顾问，经历了中国几十年人才圈的高速发展，他从成长、管理、创业多个维度给出的建议，能看出来完全来自于自己多年的亲历，用思考对这些经验进行了萃取，对猎头圈外的职场人，也相当有启发。
《猎头之道》读后感(二)：猎头之道：自我成长与个人精进
本书作者陈勇（Charles），知名猎头机构FMC(Future Management Consulting®)的创始人。
本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才。“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式 。
以前只是知道猎头很厉害，收入很高，书里面也有一个这样的例子。客户公司第一次用猎头，来了一个人，谈了两个多小时，推荐了一个人，安排了一场面试，收费居然近15万元。其实大家不了解猎头这个行业。
“聊天不一定值钱，但有能力找到合适的人，用合适的方法聊天才值钱！”
从理论上来说，猎头顾问可以是一个越老越值钱的职业，但现实情况可能是从业十年，却只有二三年的从业经验，个人价值并没有并没有提升。
作为猎头顾问，需要准确清晰地定位自己的特定领域，只有精心挑选专注耕耘一块适合自己撑起发展的“根据地”，才能提高知识与人脉的重复利用率，实现持续高产。
人脉的重要性不言而喻，但很多人只注重短期行为，对知识的系统积累重视不够。长期来看，知识的积累会促进顾问专业能力的提升，而专业能力则会帮助顾问赢取并有效地维护更广泛的人脉。
作者在书中提出了猎头成长的个人参数系统，这些参数，简单来说，就是你对某些事物相对稳定的分类。先学习如何分类，把分类的结果归结为不同的参数，形成参数系统，然后又这些参数去指导实践，提升我们的认知。
比如时间管理，GTD、四象限法等等很多，其实核心只有三点：
1、对事物的价值进行判断和排序；
2、管理好自己而不是时间，确保将尽可能多的时间用到价值尽可能高的事情上；
3、提升实际执行时的效率。
小朋友学习围棋的都会学习一些定式，而猎头业务能力的提升可以用到场景定式思维。
如候选人信息收集十大要点，一一列出来，写成定式范例，梳理成框架要点，然后精准记住这些要点，进行多次演练。
1、高频入手，提炼抓手：选择容易的高频场景，快速抓住核心要点，形成初步的定式即可。如有机会，直接借鉴他人总结的定式要点，以便尽快启动。
2、背记熟知，场景觉知：以大脑能在每个对应场景中快速识记的标准，熟悉这些场景，如有必要，存在手机中，随时查看。
3、双轨闭合，刻意练习：在具体场景中，应用定式并改善定式，把每一个实战任务转化为刻意练习的机会。
4、点线面体，终身成长：从一个场景到多个场景，再到一系列场景，最后到这个人生的场景，扎实支持自己一生的成长。
5、一起成长，效果猛涨：与他人一起，彼此促进，彼此鼓励，这样效果更好，也更快乐。
《猎头之道》读后感(三)：为猎头从业者打开一扇学习的大门
1
最初听到“猎头”这个词，是网上看到一则新闻。一位年轻人在街上行走被自称是“导演助理”的人叫住，问她想不想当演员，他正在物色剧中的角色，觉得年轻人很适合，希望她能考虑一下，并给她留了电话和应聘地址。据说这位年轻人也不是糊涂人，回家之后与家人商量，又查找此剧组是不是真实存在，最终才决定了是否参与。而这个“导演助理”就被称为“猎头”。
我对“猎头”这个词汇并不了解，所以就去网上搜了一下。“猎头”指物色人才的人，目的是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词还有一种说法叫做高级人才寻访。“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，据说很常见，而在国内，“猎头公司”多在一线大城市，小城市不多，也不常见。
“猎头”这个词汇来源于拉丁文，指的是美洲食人部落，作战胜利后会把对方的头颅砍下来、挂在腰间炫耀。二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成为猎寻人才，我们国内译为“猎头”。
2
今天与大家分享陈勇著的《猎头之道》。陈勇，重庆人，本科毕业于国际关系学院，硕士毕业于英国利物浦大学，是知名猎头机构FMC的创始人，创办FMC之前，有较为丰富的职场与人生经历，曾任职于斯坦达猎头公司。陈勇还是创新的猎头创业平台腾米克软件科技公司的创始人；中国著名猎头专栏《大猎论道》的创始主编及终身荣誉主编；猎头专业著作《大猎论道——真实世界的猎头艺术》的主编；2019年中国招聘联盟“猎头行业杰出贡献奖”获得者；20世纪90年代进入猎头行业，是中国最早的猎头从业者之一；在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、苏州、天津、青岛等城市有过猎头创业经验。可见其在“猎头行业”中有举足轻重的地位，也有丰富的实战经验，他所著的书有一定的学习价值。
本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
3
本书分为五部分。第一部分“猎头行业面面观”，在这部分中作者详细告诉你猎头行业的三座“大山”是什么？猎头组织很难绕过的六大挑战是什么？猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？猎头顾问的职业归属在何处？35岁以后的HR如何转型做猎头等等，通过这些问题的解读，会让你清晰地了解“猎头”这个行业存在的价值及意义。第二部分“猎头如何成长精进？”这部分中进一步帮助你了解从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？这些都是干货，对想从事这个行业或者想了解这个行业的人来说其价值不言而喻。第三部分“猎头公司怎么管？”这个部分就超出了读者的认知领域，是讲给“猎头”公司高管的，如猎头组织文化元素，猎头公司组织稳定的第一性原理，猎头薪酬机制与重视“软性”贡献，与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化，猎头公司品牌建设的着力点等等，要想管好“猎头公司”，首先要懂其经营理念，这些是作者这些年从事“猎头公司”的经验之谈，值得收藏。第四部分“猎头创业困境怎么破？”，这部分是对涉猎这个领域一段时间的人一些提示，跨过起步阶段进入瓶颈期，会遇到各种困境，如果想在这个行业继续混下去，就需要在这里寻找问题出现后如何化解的答案了，如领导力的“八条鱼”猎头创业的常见误区，猎头公司发展的一般顺序与最优顺序，猎头公司合伙人机制的基本原理，办一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近等等，只有想清楚这些问题，解决好团队之间出现的矛盾，才能轻装上阵，跨步向前。第五部分“猎头业务模式如何创新？”既然选择了这个职业，也搭起了舞台，接下来就是唱戏了，如何唱好这出大戏，作者帮你理清了思路，如猎头生意原理与“成长连接”的价值，猎头成单原理与最优猎头模式，面向未来的猎头平台应该是什么样的等等，只要你想经营好这个公司，只要你按照经验丰富的前辈指点做事，成功经营“猎头公司”自然指日可待。
这是一部专业的“猎头公司”创建及经营管理指南，对于喜欢这个职业，想从事这个职业的人来说绝对有很大的帮助，当然，一个企业要想经营得好，除了吸取其他企业的精华理念之外，还要有自己的经营特色，只有这样才能不断提升本企业的经济实力，才能助推企业有更好的发展。
学习不是照搬，而是融会贯通。最后预祝想从事这个行业或者正在经营这个行业的人士，都能悟出其中的道理，经营好自己的企业，挖掘出更多更优秀的人才。
《猎头之道》读后感(四)：关于猎头工作
猎头工作是一份成就感极高的工作，尤其是做高管岗位的时候。
猎头工作通俗的讲的话，类似人才中介，但又不是一般的人才，都是企业的高级管理层，比方总监、总经理、vp，有时甚至会接到CEO、CTO、COO等等统称为CXO的单子，而发出这些职位的公司，还是我们经常能接触到的公司，有时甚至是一线互联网大厂，这些人现在所在的公司也是绝对的一线、二线大公司，或者是某个赛道的独角兽公司。
国内有很一线大公司，也有二线、三线四线的公司，每个公司的需求不一样，放出的岗位也有高阶、低阶的岗位，所以行内有专做大岗位的猎头公司、猎头顾问，也有做其他岗位的公司和顾问，整个一个市场就这样被拆分了。
猎头行业是从国外传过来的，既然是舶来品，难免夹杂很多的英文单词在里面，形成一种在网上让人有点讨厌的沟通方式“hello，Jack，我这里有个TD、OD、LD的hc想和你们沟通一下。。找个大厂match度高的比较senior的人，年龄不太大，人要nice，open”等等，好在企业高管人才，被这样的话轰炸的比较多，本身又学历都不错，这样讲话方式双方都能听懂。如果是刚入行的小白，在听到这样的对白的时候，基本都是死机的状态，挂完电话后，就是去百度搜索一下猎头行业术语来疯狂恶补，而后再慢慢掌握熟练这套黑话，输出给下一个人选或HR。
《猎头之道》，是一个猎头公司老板写的书，书中都是关于猎头行业的一些大的思考，不管是对于猎头小白或者老猎，看完之后都能或多或少得到关于职业生涯的思考，尤其是开篇一个“猎头行业的三座大山”之“工龄长、资历浅”，这样的问题很多人都会遇到，尤其是在团队新人在短时间内有交付的时候，对于团队leader和团队老人，是最容易让人引发关于职业发展思考的时候。 猎头行业跟其他行业一样，也有自己的职业发展规划，也有自己的职业发展瓶颈，上面说到的“工龄长、资历浅”，就是其中一个，也是影响最大的一个。克服不了这个，工作做的没意思，做的时间再久，也是不断的把刚入行一两年学到的东西，不断的粘贴+复制，时间久了就把激情磨灭掉了。 如果做一份工作，能让你不讨厌，还有点喜欢，甚至还能让你产生成就感的时候，那将是很幸福很美妙的一份工作，能点燃你的激情，以更高的效率从事这份公司，而猎头，在我看来就是这样的一份工作。
有人说猎头是一份暴利的行业，在外人看来是这样的，推荐一个人，面试了几轮，入职过保后就是几万、十几万，甚至几十万或者过百的猎头费，确实是太暴利了。对于老猎或者运气单，有时确实就是这样的，人选看机会，意向特别好，企业又喜欢这样人，这种时候猎头的工作就轻松点。如果遇到意向不好的，这样的人在行业内又特别少的时候，猎头的工作量是非常大的，首先是明确企业需要的这个人才可能存在于哪些公司的哪个部门，再通过各种渠道找到这个人的联系方式，再通过多次的沟通，撬动这个人的意向愿意跟企业去聊，聊完之后还愿意跟现公司提交离职去新公司，都是工作量很大的工作。我有个朋友做了一个单子，人选从推荐到面试结束已经几个月了，因为人选是异地，到现在还没完全定下来什么时候入职，历时快半年成一个但，还会觉得暴利吗？就算入职了，还有半年的保护期呢？年初推荐的人，明年才能拿到猎头费，猎头苦你们不懂，嘤嘤嘤！
胡歌
由于高级管理人才，在一个企业内都被放在关键的位置，高管的变动对于企业都会产生很大的影响，如果是一个上市公司大高管，比方CXO的离职，股价基本都会跌下来。在外界看来，高管主动离职，说明他可能不看好现有的业务了；被裁掉，说明业务能力不扎实，变相的也说明他的直接汇报对象看人有点儿不准；如果是负面新闻被辞退，负面新闻！！！这样的新闻其实最近挺多的，还是桃色的。
在看书的过程中，可能因为作者是一个知名猎头公司的老板，所讲的都是对于猎头职业发展或者行业长远发展的思考，对于一直在业务一线的读者可能不太友好，就不停的想，为什么不加点案例呢，为什么不加点案例呢？后来就想通了，之所以有些单子给到猎头，是出于保密的需求，比方替换岗、准备启动某个新项目等等，这些岗位放出来的详细原因，HR都不会告诉猎头，更别提让作者把这个案例写在书里了，就算是不保密的岗位，不经过企业的允许，把企业、职位、人选、沟通过程写在书里也是极不可取的，要知道很多人选看机会，都是在职看机会的。
书中讲了很多有用的道理，但也些观点跟作者相左： 比方公司花钱给员工培养人脉一说： 猎头行业是有base，有年任务的。如果其他行业说花钱给员工培养人脉，是可接受的；猎头从业人员背着16、18，甚至24的年任务，base部分不仅养活了自己，还养活了公司里不产生任何收益的职能部门，说花钱给员工培养人脉这一观点就不太站得住脚吧，“人脉”换成“平台”就差不多了。