为何把优秀员工调到新岗位，会导致人才流失？
历史的车轮在前进，时代在不断进步。任何组织，无论是自愿的还是被动的，都会被进步和变革的洪流所冲走，没有人能置身其中。
企业也在不断变化，产品应该根据客户的需要不断改进，宣传的方式，也要根据媒体的变化，和被动的更新。
此时企业的变化会影响员工的共同变革。当然，这种变化一般不足以引发焦虑。真正让人焦虑的是，旧的制度已经解体，而新制度却布满了漏洞和崩溃，这是员工不安全感的核心所在。
前天，我的一位同学刚离开企业，换了新工作，当我问他为什么离开时，他没有说出他离开的原因，例如工资低、办公室政治等。
他离开的原因是，公司突然改变了短片广播，没有任何准备和计划，公司内部的工作一团糟，他离开了，因为担心公司的不稳定。
的确，企业变革并不是那么简单，小小的变化，也会影响到整个身体。
20世纪50年代，人们普遍感到焦虑，其根本原因是旧制度的崩溃，而这一制度还不健全。
企业变革也是如此，当企业真正面临变革的洪流时，不能挨饿，在整个公司制造恐慌，企业变革需要软着陆。
当企业发现新事物着火时，却没有预料到，也没有做好任何准备，不妨仔细看一看，然后用小成本试一试，俗话说："急不可吃热馒头。
这种变化，新旧交替的真空，很容易对员工产生不安全的感觉，也会给企业带来巨大的危险。
企业变革管理，不是一个人的业务，个人今天这样，明天可以这样，影响不大；如果企业日夜变化，员工必然会变化无常，会动摇企业的基础。
稳定的变化，也是工资的提高。
企业面对的变化越多，就越应该稳定，不应该急于成功。此时，企业也应该勒紧裤腰带，为开拓新业务的同事提高工资。
最好的解决办法是调换好的人去做新的生意，首先，要保证他的收入，不能和以前有太大的不同，原来的团队绩效管理，可以和他联系在一起，在明年，即使他离开做新的生意，原来的团队业绩也会给他一个佣金。