再造招商局读后感摘抄
《再造招商局》是一本由王玉德 杨磊等著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：307，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●蛇口模式，确实了不起。那个年代，能够做第一个吃螃蟹的人，都是令人钦佩的一代引航者。
●吸文字
●很感慨，不是招商系的人不会懂
●前面部分关于秦晓的总部集权思路，看了挺受教益。后面的章节，大有表功软广告之嫌。细读此书，很受启发，但关于招商局的策略思路，不知是为保守商业机密，还是作者笔力不够，稍显粗略。中肯评价，还算好书一本。
●自己有点bias
●算是第一次读企业的传记。
《再造招商局》读后感(一)：再看招商局
招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年改革开放到1997年亚洲金融危机，招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣，进而面临着巨大的生存危机，于是接下来的10年之中，先是痛定思痛，再是断然瘦身，再到按照现代企业治理模式进行产业重组和管理变革，终于在经历大重组之后再度生机勃勃。
《再造招商局》读后感(二)：自己英明无敌
书中不少地方都在突出麦肯锡提出的咨询意见不行，自己的英明无敌，但序还是请麦肯锡的人在写。
还有这本书谈到卖出平安保险和收购永隆银行时，都谈到决策正当其时，且都赚了一笔，怎么还被广为诟病是贱卖贵买？
从01年到07年，招商银行、招商地产、招商轮船从A股市场募集了巨资，没有股民的贡献，招商局的再造能否如此辉煌？
招行、招地都是在股市中一而再、再而三的融资，改善了他们的资产负债表，也支撑了他们最近几年的扩张。而招轮上市前就几条破旧的轮船，差点被剔出了招商局核心产业的范畴。但06年的上市一举圈走了100多亿资本，才拼命订造了超过原有船队规模的新船。这样的再造，是A股股民对其再造，也拿出来晒？
《再造招商局》读后感(四)：红筹明珠
招商局，历史的产物，百年老店。如今老树长新芽了，招商银行、中集集团、华建中心、招商地产、招商轮船是其四大支柱行业中的翘楚了。
其历史是中国近现代和当代工业的缩影，了解她，能知晓中国央企的生存。同时此书讲述了秦晓执掌企业时的许多故事。
工银亚洲（原“香港友联银行”）曾是其金融业的重要部分，却在2001年出售给ICBC。
没有如果。这只是巨人创新崛起的路上的一个个见证而已。
《再造招商局》读后感(五)：招商局是一个典型
较于招商局超过135年的历史，本书只是断代史，集中记录的是1997年到2007年这10年间，招商局所经历的涅槃式的变革。以笔者有限的视野来看，这是第一本详细记录这段历史的书。
放眼于同一时期中国所有的大型国有企业，招商局的这段历史之所以值得记录和解析，在于它既典型、又非典型的独特价值。
而招商局恰恰可以提供借鉴的案例：从一出生就已经国际化、市场化，经历“洋务运动”、改革开放和新世纪三度繁荣，遭遇危机却能以内部机制的自觉革命而重获生机，跻身竞争并随时代创新而确立竞争优势。
基于此，本书将目光聚焦于1997～2007年之间，近距离记录招商局已经发生和正在发生的事实：它是怎样度过席卷亚太的金融危机的？它是怎样完成了之后的“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？这将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。