反馈不同意见的4种误区

　　反馈不同意见的4种误区：

　　1. 太看重立场，忽略了目标

　　2. 只反馈问题，没有解决方案

　　3. 总想证明自己比上司强

　　4. 总想拯救自己的上司

　　反馈不同意见的本质：

　　交换有效信息，帮助上司做决策

　　反馈不同意见的三个层次：

　　客观判断：三个层次

　　客观信息：一定程度上有效

　　主观判断：基本无效

　　上司的需求、目标是什么？

　　1. 获得更上一级领导的认可

　　2. 持续出色完成团队目标

　　3. 实现更低的管理成本

　　4. 被下属尊重和信任

　　争取支持的4种心态？

　　1. 汇报困难的真正目的是争取解决困难的资源

　　2. 再优秀的上次也不会帮你解决每个问题

　　3. 比坦诚更重要的是选择时机和方式

　　4. 重视调动上级的长处，而不是一味索求帮助