《万达工作法》读后感锦集

　　《万达工作法》是一本由万达集团企业文化中心著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：192，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《万达工作法》读后感(一)：一本打着接地气内容的空洞读物

　　万达集团文化中心编写的，很差。言之无物！

　　文章里的内容，充其量可以发表在企业的内部刊物里，外可宣传形象，内可鼓励员工。

　　可惜对于希望通过这本书了解万达的管理的人而言，浅显到让人无语的地步。

　　《万达工作法》读后感(二)：人人有复盘思维

　　印象最深，也值得学习的是：在万达，复盘已形成一种文化。人人有复盘思维：从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录。目前工作中的敏捷转型，同样要有这个思维，其实就是通过度量拉动项目改进：度量-回顾-改进来推动不断的改进。关键是要有这个思维，要形成这样的文化，首先要从领导层面就要建立这种思维。

　　《万达工作法》读后感(三)：一本普通的万达宣传书

　　冲着对万达品牌和王老板的兴趣选择了这本职场工具书，一个下午就看完了，有几点小收获，不用买纸质书，电子书看看即可。

　　1、这本职场工具书宣传了万达最核心的企业文化，就是执行力。

　　2、最有用的内部管理工作就是表格，当然各个企业都会做表格，只是如果真如书中所说，万达把表格用到一种极致。

　　3、万达的企业文化中心肩负了品牌宣传的工作，自我表扬很多。

　　4、适合初入职场两三年、向往万达的年轻人作为求职参考。

　　读完这本以后在知乎上搜索了关于万达的话题，才知道这本"一面之词"，真正的万达绝不不是如此完美和浅显的。

　　《万达工作法》读后感(四)：执行力胜过千言万语

　　感觉内容一般，更像是企业文化的推广书，但其中有些关于提高执行力和优化流程的方法可以借鉴。

　　关于食堂建设管理部分也不错，比如设置食堂人员龙虎榜，以积分制对食堂员工进行考核，细致到员工是否留长指甲之类，食堂所有的食物需留样本48小时，食堂蔬菜来自于自种，每天早上提前推送当日食堂食谱便于员工选择，食堂微信公众号设置养生知识介绍，包括根据员工打卡记录做流程化管理等，都显示出了万达对细节的关注，对员工人性化的关怀。

　　《万达工作法》读后感(五)：看完《万达工作法》的一点体会

　　知道这本书是因为公司的领导在公司内广泛推荐并且直接点名我们部门需要阅读。然后在对领导的信任和万达集团的好感下，果断下手买了这本书。在等待到货的时间里，上网翻了翻相关内容，结果看了第一章，就感觉自己的钱有点浪费了。

　　从书中可以看出来，万达集团总体来讲是一个高度有凝聚力的集团，从上到下非常有执行力，计划性很强，责任分明，从而导致成果很突出。第一，其中的一些做法，如会议任务追踪系统，食堂管理系统，个人任务分配的App，以及其他一些很有特色且很实际的软件设备，都是明显能有效果，但是应用在中小型企业中却不能复制的内容。中小型企业由于成本，资金，人员，技术的局限性，不容易开发且大规模应用这样的软件设备。第二，其中的硬件设施，比如十分丰富的企业文化活动，万达食堂的一个月不重样的食堂菜单，只供万达食堂内部食用的有机蔬菜种植基地等，也都是当一个企业发展壮大到一定规模后才会加大重视程度的方面。所谓解决温饱问题后才能谈建设上层建筑，经济基础都没有打牢的时候，并不容易有余力来关注一个健康的企业文化。

　　但是，反过来讲，正是这些软件和硬件的设备，反过来保证了万达经济基础的构建。以上的软件设备，大大提高了万达员工的工作效率，优化了工作机制，明确了工作目标；而硬件条件也部分解决了员工的后顾之忧，提高了福利待遇，让员工更加有热情和激情投入到工作中来。

　　从本书中学到的两点是我认为可以比较普遍应用的方法：复盘和销项表。不考虑硬件和软件条件，大小公司都能根据自己企业的实际情况进行执行，可以考虑推广。

　　总而言之，古代商鞅变法，近代戊戌变法，关键还是要得到实际决策人的支持和推动，不然在新公司还好，在存在已经有一定时间的企业中想推行一套新的工作方法将会面对很大的阻力。

　　《万达工作法》读后感(六)：计划销项和复盘《万达工作法》

　　不太喜欢这本书的叙述语气，感觉它的声音高三度，又有卖弄关子之嫌。还有这本书像打广告，正面宣传的做得多，浅入浅出，只讲讲大家都知道的事情。

　　比如第一章开会，会务手册精细、准时、讲重点、先结果后解释、会议督办，这些每家公司都会或多或少地知道与做到，可能只是没有磕得那么细。但是为什么万达能做得这么细，其它公司却做不到？本书并没有给你答案。再如讲到制度，说万达的做制度就如做产品，概念很新奇，可是哪家公司的制度是一成不变，都是随着时势在改变的呀。那万达制度的变有没有制度保证呢？就像我们国家法律的变是有宪法保证的，这点没讲呀。

　　不过见到计划、模块化、销项和复盘，倒是很有意思，对我来说是较有新意和收获的。其计划严密，经过层层博弈审核，任何改变都需要大费周章。可惜模块化没有给定义，猜测理解是工作块，是一个目标明确、可测量、有时间节点的执行规划。销项就好像我们的购物清单，分派哪件物品由谁负责什么时候购买，完成就打钩，能把如此简单的工具用到工程中也很神奇。

　　复盘对于我是比较新的一个概念，初步理解是反思总结的另一种表达。复盘内容涉及问题描述、重要排序、相关部门人员、对问题列出支撑实例和数据，复盘会议过程有对问题的补救和解决办法、总结经验、从外部得到反馈。

　　其中第16章安监中提到“举个例子！某地酒店一名顾客在房间吸烟，吸完将烟头随手扔在了垃圾桶里，造成了冒烟，被系统监控到了，信息被即时传送到千里之外的集团总部远程安监中西中控大屏”，第一次读得快，以为万达的酒店房间是不是有摄像头拍摄，极其侵犯个人隐私的好吗，后来想想有烟感传感器，就放心了。

　　《万达工作法》读后感(七)：凡事预则立

　　最近，在朋友圈疯狂转发的《万达工作法》掀开了万达集团的神秘面纱。

　　书，一共16章，每章都很短，花三个小时看完，除了对万达员工福利的羡慕嫉妒恨之外，本书对我最大的感慨是万达集团一切行动的基础：计划体系。第一：所有计划建立在对项目完全理解吃透的基础上，有据可依，也就是说做计划的人必须是精英、专业有经验；第二，所有计划经过层层博弈，最后高层拍板；第三：所以计划都有B计划C计划……有备无患。

　　详细计划完善后，在预算资金保障下，依托万达健全的制度与军事化的执行力，计划被一步一步有条不紊的推进，最后目标达成。你看，计划好了，其他都是在执行，可想而知计划有多么重要！

　　有人会说，计划赶不上变化，读过书后你会发现，这只不过是人们为了逃避完不成任务而找的借口而已，只能说明你对项目的前期调研不够，没有吃透，没有B计划，没有C计划……最后导致计划破产。

　　当然，万达之所以有今天的成绩，还有很多不为人知的因素，毕竟这属于商业机密，能讲出来的都已不是秘密，书中制度操作信息量过大，相关方面也只是蜻蜓点水，片面带过。但是，这些片面的经验也是足够消化和吸收的。

　　好了，我要好好做一下来年的计划了。

　　y Seco

　　《万达工作法》读后感(八)：人性与制度共存 ——读《万达工作法》

　　人性与制度共存

　　——读《万达工作法》

　　有一个充满魅力的地方，我们叫它：“别人家的”。最近一段时间，别人的家的食堂刷爆了朋友圈，“有这么一个地方，它有六点‘牛’过部委食堂”，掀开了万达集团又一层神秘的面纱。2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比去年增长52%。其身后的万达集团自1988年创立以来，更是以迅雷不及掩耳之势席卷中国乃至全球市场，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。据万达集团数据统计，截至2014年，万达集团企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业125座万达广场，81家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团能有今天这庞大的阵容，与自身企业发展战略必不可分，而在《万达工作法》这本书中，你能获得有很多值得借鉴学习的信息，然这毕竟属于商业机密，且制度操作信息量过大，所以相关方面也只片面带过。但是，这些片面的经验也是足够消化和吸收的，尤其是房产、商业管理等相关人员阅读会更有感触！

　　本书包含开会、识人、培训、做制度、年会等16章节，部分章节会存在相通性，全书内容主要以图表与文字结合为主，在学习相关制度的同时，也是一种对自身素质的一种提升，如开会章节中所言：“在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度”。很多时候，人是相互的，只有尊重他人，你才能赢得他人的尊重。

　　本书对我最大的感触就是万达集团的人性和制度是共存的：

　　人性：人性化体现在‘牛’过部委的食堂、各类员工活动福利以及大成本的投入抗霾设备。也许会有人说这不算什么，大部分企业都是有相关的人文关怀的，但是如果把这些人文关怀都加入到制度中去，“即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节” ，这可不是一般企业愿意花心思去做的吧。

　　制度：再说制度，这里我只举几个书中的例子吧！1、在万达，制度每两年修订一次，既保证制度的创新，又不会造成人力成本过高。2、万达执行力强突出表现在两个方面，一是说到做到，二是算到拿到。3、万达的红绿灯制度，实质就是把丑话说在前头！4、万达模块一旦确定想要修改比登天还难，它会牵一发而动全身，一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作上的麻烦。4、准时开会，准时散会，只捞干活，不许找替身。5、把别人的教训当预警，并为我所用。6、任何事情，不怕一次两次，就怕形成一种习惯……我们不难看出，制度已经深入到了万达员工的内心，然后再配以高效的硬件和软件设施，万达集团这座大厦，已经稳稳扎根落地了。所以如果有幸的话，拿着这本书，去验收一下万达集团旗下的产业，更重要的是好好感受一下万达的魅力吧。

　　《万达工作法》读后感(九)：如何窥见庞大企业的运转轨迹

　　最近对万达的印象，还停留在"全球第1000块IMAX银幕落户"这个消息上。线上线下的宣传能力着实了得，我也一直以为电影行业与房地产堪称万达的明星产业。但读过本书，会发现万达骨子里的高效率与凝聚力。

　　作为一个企业，文化积淀很重要。员工从进入职场的那刻起，就被“万达”这个称呼所笼罩。所幸，万达招收的是一群充满活力，不甘平淡的人。所幸，人们都渴望更好的回报与更多的收获。所以，能充分达成员工们期望生活的企业，果然很容易产生坚固的凝聚力啊。

　　而企业内，多数任人唯亲。万达为了杜绝此类情况，居然出台细则，从源头制止靠关系进来混日子的人，万达独有的丰厚福利更是仅限员工获取。神秘的面纱下，果然一点儿都不简单。作者从工作环境入手，大谈职工的饮食与休闲，从另一方面掀开了万达的冰山一角。

　　本书岁是简单介绍，但不足两百页的内容透过海量表格，清晰的罗列出万达企业的运行模式。管中窥豹的让我们大体看到万达的前进动力。而各种细节的深入挖掘，更能让读者从中学到很多管理经验。

　　巨兽来袭：

　　“尾大不掉”是形容一个大型机构的臃肿，万达虽拥有十几万员工，但效率却堪称楷模。多领域的共同进步，多平台的互动宣传，让它随时拥有撼动新闻界的力量。对于局部执行力，更是堪称洞悉，大到项目进度，小到职工考勤，大数据时代，一切活动感觉都无法遁形。更诧异的是，“万达”这只巨兽了解自己的每个部分，总能用最诱人的条件吸引人们蜂拥而上，让员工即被监督，又被信赖。实在是个矛盾的整体。

　　人性本恶？

　　人之初，或许当真性本恶。拖延症蔓延的当代，自律似乎成了稀缺的品质。万达通过详细到爆的模块化流程，聘请专业人员进行科学统筹。让每位员工都能清楚自己的岗位职责。堪称恐怖的“连坐”制度也被继承下来，如此，一人偷懒，全体受罪的模式让那些懒人大吃苦头。

　　人性化与高效率或许并不矛盾，对工程项目相当吝啬的万达，在职工生活方面却极尽奢华。为了呼吸健康，从数年前就开始净化空气，为了饮食安全，自己组建蔬菜基地。士为知己者亡，如此一来，员工必然更积极工作。

　　内外一体的运行模式：

　　在外人看来，万达的工作有些单调，不停的会议，不断的项目。快节奏的压力简直让人无所适从。可实际上，这仅仅是一部分。庞大的万达拥有自身调节系统。譬如组织活动的宣传部，维持监护的安监部，保障饮食的后勤部，让这只巨兽在正确的轨迹上不断前行。充分的计划预案，也让前进的道路风险更小，把不可控的因素压制最低，可控逐渐成为企业主流。

　　熟话说，了解一个人，看他习惯就够了。同表格列举的一样。万达文化是明确且简短的。没有了套话官腔，更多是上下级间的互动。充分的沟通让整个企业运转的流畅顺利，不断的创新证明它时刻充满活力。

　　相比其它书，还是值得一读的。

　　《万达工作法》读后感(十)：万达工作法

　　一、开会1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间，2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事的讨论时间；3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。ppt：开会中ppt一般不会超过10张，给董事长总裁的汇报，基本不会超过3张。

　　二、培训1.特色培训7步。1）改课件，学以致用；2是组织诊断，复盘、评审、审计、法务］客户投诉等各个部门发现的问题整理，5）是开发岗位宝典，6）传播万达精神；7）是借助网络平台。2.招到知者。公司搭建一个平台，让大家畅所欲言，让知者能把智慧经验分享出来；

　　三、做制度1.把制度当成产品，精益求精，苛求细节；2.直接，一针见血、可操作性强。不搞形式主义，制作商业地产50问。

　　四、做活动1.让每个人找到兴奋点；2.一切从情字出发，义工活动，人性活动；3.重创意，要玩就玩高大上；4.活动分3级，但每个活动都会当成庆典一样；

　　五、传播1.搞定人心，设立文化专员；2.善用新媒体，树立公众形象；3.化身公关，吊胃口；

　　六、做计划1.严抠历史数据，扣到发根上：＊每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。＊看市场总量。比如，中国政体的票房过往几年是如何增长的？假如30%的增长，预计万达在其中的票房比例是15%，为了保证这个比例，如何规划？从横向和纵向去调研、考察、核算。2.要经过3个层面的博弈。＊系统总部和地方公司之间；＊集团各部室和系统总部之间；＊集团领导和系统总部之间。3.计划一旦确定，改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间，每年9月提出第二年的计划，长达3个月的博弈。＊指标准确性强，＊成本管控到位。

　　七、模块化1.模块有三大魅力。＊对整个项目的运作、操作的通盘计划，是一个指引、一个框架。一个项目350个节点，在哪个阶段有哪些节点？都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。＊让外部合作单位对工程进度一目了然，并且无法反驳。＊对整个项目的脉络非常清晰，“不会干，看电脑”每个人不用考虑别人的事情，致用看自己的电脑就行。2.在万达奉行红灯停，绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责，其中项目总经理要对所有节点负责，分管总裁，总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分，二级节点10分，三级节点5分。3.超强执行力，内控模块很重要，工作前置。4.传递压力，万达有高招。所有会议必须一把手汇报，时间到，打令交卷。

　　八、消项表1.大小活动均有消项表，明确工作事项、具体内容，完成时间、责任人，完成进度，监控事件进展；2.让每个人有事做，让每件事有人做，称为把控全局的导航仪，规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。

　　九、执行力1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地，做好前置。2.2018年什么时候开业，万达也能算出来。根据项目的差异，共制定了8类模版，开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。3.说到做到，算到拿到。决算低于预算目标，净利润高于预算目标。

　　十、复盘1.抛开情面，重视结果。复盘集团副总裁主导，对结果和过程进行深入反思，总结经验教训，汇总成复盘报告。2.万达复盘秘籍123。1）人人要有复盘的心，项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕，阶段总结。2）面对面开会，项目问题描述、具体事例和数据，按照重要性把问题排序。3）内外结合，邀请“外脑”参与，请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。3.多次博弈，一人拍板。每个复盘会都要有副总裁牵头，1把手参加，容易形成决议。4.把复盘做成企业文化。

　　十一、防腐败1.严格审计制度。分清楚好人办坏事还是坏人办坏事。2.一查到底，绝不手软，即便离职也要查到底。