《万达新媒体工作法》读后感精选
《万达新媒体工作法》是一本由万达集团企业文化中心著作，中信出版社出版的2017-5图书，本书定价：平装，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●什么垃圾！和运营系列丛书捆绑售卖的，我再信豆瓣阅读的运营我就是猪！
●这也能印书？？
●万达的干货！
●一下午看完，说实话本书就是万达的品宣，看第一个案例就关注了万达公众号。不过确实也能看出万达新媒体的敏锐高效，有万达商业的高执行力~~总的说来，了解一下还是不错的，看看人家资源好的公司，新媒体的地位是怎样的。。最后的万达媒体联盟，确实是行业老大的样子，也是传播的支持，希望能确实研发出一些方便的工具，不负书中承诺~~
●万达的新媒体做得是不错，但这本书太轻飘飘了，或者说，万达的新媒体工作方法还不足以写本书，一堂课就可以讲完吧
●老实说，比较水，大部分是2015年案例，多是企业品牌文化新媒体相关的，项目案例几乎没有，“万达集团”公众号可看电子版。
●是一本新手小白完全可以看懂的书，也是一本可以给老手带来新灵感的书。
●好假，偏偏人就是容易被煽动，除了远离喧嚣，否则哪来那么好的定力？
在图书馆看到这本书时，内心对它的期待是，能让我对新媒体有更深入的了解，能提高我推送制作、传播的水平，能给我更多关于新媒体的创意……但说实在，它一项都没能做到。
本以为这本书时一本科普、技术指导型书籍，但其实不是，它只是一本宣传万达的手册。全篇无一不在吹嘘万达的工作环境、新媒体技术能力，却实用性不足。或许是我是非经管系出身吧，对书中所列的所谓吸引眼球的标题都毫无感觉。此书在实用性方面存在严重不足，其方法论过于浅显表面，无法引人深思，也难以转化为他用。
《万达新媒体工作法》读后感(二)：为什么我会是一个失败的新媒体人？
在我看来，《万达新媒体工作法》是一本实用的新媒体工具书。
为什么要这么说？
每天聊的，都是“痛点”“用户定位”“公号调性”……每次开会，领导总是会拿着他一拍脑袋想出来的东西，让你“搞个大事情”，“来点儿10W＋”……各种微信互推群每天上千的未读消息，跑掉了我太多的流量……
真累。
看了那么多号，总觉得做不好新媒体。为什么人家的阅读量那么高？我熬了几个晚上用心写出来的东西，本以为可以上到一万的阅读，可最后只有少量的几千。一个做新媒体的朋友这样吐槽自己的工作，“我一定是上辈子不老实，刨了老实人家的祖坟，才活该这辈子做新媒体。”
有经验丰富的老司机说，粉丝阅读，刷刷量就有了，这是新媒体圈大家都心知肚明的事情。但是我想说的是，不做点真材实料的东西，你对得起每天点开你文章的粉丝吗？
我拒绝投机取巧，但是我喜欢功成名就。从入行以来，也跟过一些经验丰富的领导，也读过一些方法类的书籍，甚至报名上过一些课。但总觉得收获甚微。
这是个最好的时代，一旦熬出头，大家嘴里聊的，都是你运营的东西；这也是个最坏的年代，一直不得章法，你就整天被困在低粉丝量低阅读量中，把自己逼出了抑郁症……
《万达新媒体工作法》读后感(三)：注水过多，反思不够。
是有一定内容和可参考性，粗略讲述了万达微信公众号等的一些项目的运营案例，有一定参考价值，从自体的角度，大致讲述了成功案例运作的过程，粗略、简单。问题在于，通篇没有反思，也不够深入，简单的从转发量、点击率等标准，去判断其成功与否。没能更深入对于企业文化、品牌建设的思考。客观的说，一些单个案例的极大的转发量、阅读量引发了讨论，一定是对本企业的品牌资产是加分的？判断标准的简单化，结论是毫无疑问。
比如来说，其中很成功的案例，万达食堂的丰富与美味健康、万达办公楼的斥巨资对付雾霾等事。公众可以解读为，企业对员工身心健康的关注，也可以解读为企业利润丰厚，地产企业就是有钱，由此推出房地产就是暴利的结论呢？这些展示企业优秀福利和一般认识的巨大差异，当然可以引起极大的社会讨论，是的，非常有话题性的，但对于企业品牌来说，不一定是加分的。诺大的企业集团，在公众号的运作中，呈现出个人自媒体的特点，简单追逐热点、抓眼球的标题，技巧很多，战略思考不够。当然，其中很多是值得借鉴的，以上的意见是用来反思。
企业文化建设，简单二分至少有对内对外两种建设策略，两种有重合部分，但更多在于各自侧重不同，一般而言，对内主要有增强员工凝聚力、精神态度、团队意识等等，对外主要有增强公众对企业的好感、信赖感，提升品牌价值等等，在传播策略上必然有所不同，适合于对内的活动未必适合对外。粗略来看，万达公众号的传播似乎并没有很清晰的针对，很多案例看来是更是企业内部使用，对外使用是不是符合万达品牌的定位、品牌内涵、是很难说的，至少品牌建设是否有益，值得探讨。归根结底，似乎没有统一的品牌策略和规划，面目不清。
在对外传播上没能呈现出有一致性的主基调。并没有关注万达公众号，但从文中案例来看，更像一个公众小报的操作手法，当下什么是热点就追什么，加上一些激起好奇心的标题，是能搞大一些传播的程度，但是对企业的品牌建设是否加分，未必。
另外，中信这注水书也真是够了，看着也不算太薄，实际字体、行距奇大，根本也么有多少内容，生生充水成一本书，真是够了。
《万达新媒体工作法》读后感(四)：一个合格的新媒体工作需要哪些能力？
每行每业都有各自的运作规范，大家之所以看不上新媒体，很大原因在于不了解这个岗位，觉得它门槛低、工作简单、敲敲字嘛！现在我们讲一讲一名合格的新媒体编辑需要具备哪些能力来支持日常的工作： 文案：首先一个自媒体人得是一个合格的文案，因为每天都要写东西，虽然文笔对自媒体人没那么重要，但是最基本的文字功底和写作能力还是要有的。 设计：不懂PS，不会CDR，不会处理图片，不会抠图又不会做图片渲染，那你做什么新媒体？新媒体不仅要具备图片处理能力，还要有设计审美能力，如果都没有，那真做不了。 策划：新媒体每一次精心推文都可谓是一场活动策划，推给谁看？推什么内容？该怎样组织？活动预算？活动执行？礼品选择和发放，哪一样儿都不能落下。 营销：新媒体们每天写的文章其实就是营销软文，营销的对象就是你的平台粉丝以及潜在用户。针对用户的属性制定不同的营销策略，学会跟受众谈恋爱，打造合适的营销方案。 数据分析：新媒体工作也是数据运营的工作，每天都要盯着后台数据。阅读、互动、分享、留言评论……你要了解每个曲线的峰、谷出现的原因，预测它的趋向，并能对着后台那堆看起来枯燥乏味的数据讲出一大堆故事来。 用户运营：新媒体编辑要清楚你的运营对象是什么人，这样才能把握用户需求，了解受众群体，勾勒用户画像，然后针对性地强化与用户的沟通交流，才懂得怎样跟他们聊天，也知道被用户撩的时候怎么应对。 音视频剪辑：整天发图文会很枯燥，怎么办，换个口味呗！音频、视频都要学着做，PR、AE、AU这些软件新媒体人都要会点，不懂？赶紧去学吧。 网感：网感是啥，可不是什么网恋的感觉。所有的新媒体人都要有对时事、热点的敏感性，要了解网民关注什么，对于网络语言、网络流行趋势有个全面的把控能力。我可不是夸张，没了这项能力，基本上做不好新媒体。 抗压力：都说新媒体苦逼，除了码字编排繁琐外，那些让人失落的数据都足够压垮一个新媒体人；更何况还有老板、上级不断的催促，用户的不屑，偶尔还要充当客服接受顾客的吐槽，没个强大的抗压能力真不行。为啥？还问为啥？因为新媒体也有KPI。 现在做新媒体还要能玩转小游戏、制作H5、调试小程序，不然你都不好意思跟人说你是做这行的。 你以为这些就够了，做新媒体《广告法》必须要知道，平台运营规范还要牢记在心，不然分分钟被删帖、封号，一言不合就让你的辛苦全打水漂。
《万达新媒体工作法》读后感(五)：为什么你运营的公号没人看？
前几天，一个好朋友神秘兮兮地告诉我，她和她老公一起开了个公号，准备坚持写点东西。我一听，糟了，又一个朋友入坑了。身边很多朋友陆续开起了公号，每次听到这个消息，心里的感觉是痛并快乐着。开心的是他们有写东西的热情，表达欲尚未丧失；但隐隐的担忧是，一入此门深似海，要想姿势漂亮可没那么容易。
微信称霸天下的时代，如果谁没开个公号，简直不好意思说自己是这个时代的人。和菜头曾在他的公号“槽边往事”上连发数篇文章，教大家怎么注册微信公号、怎么写微信文章、怎么排版，最后还不忘来一记高级鸡汤，大谈写作的意义。其用心之良苦简直令人感动。
但结果呢，身边的朋友一开始热情洋溢地在朋友圈分享更新的文章，但两三次之后，便偃旗息鼓了。和菜头自己也统计过，后台留言的一众信誓旦旦说要开公号的人，结果真的开了，而且坚持写下来的人，寥寥无几。
为什么会这样？最主要的原因我想有两个：
一是写作太难，每周保持两三篇的原创，又不是才思如泉涌的作家，作为普遍人，大多数时候，真是脑汁绞尽都不够用啊。
二是时间太少，我还要工作，吃饭，睡觉，逛街，约会，做家务，陪老人，带孩子，玩游戏……连睡个懒觉都得数着时间。写文章是有钱有闲阶级干的事，我等观望一下也就罢了。
但事实果真如此吗？其实，这些理由都是懒人思维作祟吧。这世上，有什么事是不难的（不要和我说吃饭睡觉……）。如果嫌难，干脆不要活了，活着不就是最难的事吗。而哪一个人，敢拍着胸脯说自己时间多的（不要和我说寄生一族）。就连鲁迅老先生都说：“我只不过把别人喝咖啡的时间都用在写作上了。”纵然你没有鲁迅先生的如炬的眼光和刀子般的笔锋，达到鲁迅先生一半的用功程度总该可以试试吧。
所以要我说，公号打理不成功，真正的原因只有一个：你没有掌握新媒体思维。
什么叫新媒体思维？以前我也是百思不得其解，能取吸引人眼球的浮夸标题？撒娇卖萌风，恶搞风，个个都玩得溜？能做炫目的H5？蹭热点的速度比闪电还快？……
直到我看到了一本“小黄书”，才感觉任督二脉被打通，进入了一种类似顿悟的状态。于是在第一时间把这本闪亮的“小黄书”推荐给了我那几个还在苦哈哈做公号的朋友，希望能解救他们于水火中。