《详谈：沈鹏》的读后感大全

　　《详谈：沈鹏》是一本由李翔著作，新星出版社·得到图书出版的平装图书，本书定价：39，页数：139，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《详谈：沈鹏》读后感(一)：沈鹏：高度的自律成就当下的自由！

　　他是水滴公司创始人； 他是前美团外卖联合创始人； 他坚信事在人为，人因为梦想而伟大； 他就是沈鹏。 在这本《详谈：沈鹏》中讲解了很多个人成长的方法论及个人价值的认知过程分享，以及针对水滴集团的商业分享。正如李翔老师在一开始说的，“我更感兴趣的是他个人的价值观和方法论的成熟过程。” 本书顺着沈腾的个人世界观和方法论展开论述，阅读起来十分的顺畅。通过作者李翔老师在开篇总结的三点内容，沈腾在美团时期的路径和谋略也揭开了神秘的面纱。同时，美团时期的经历也为日后水滴集团的运维打下了很深的性格烙印。

　　从采访内容来看，我们不难看出沈鹏是一个目标导向感和自我驱力非常强的人。他在求学时期就已经对自己未来的职业生涯发展有了一个清晰的规划，其次也在竭尽全力的用尽一切时间朝着这个目标努力。而他的魄力也非常人能够相睥睨，他会违反自己本性的胁迫自己去上很多的“总裁培训班”，结识一些志同道合的创业者，更可以从别人的讲解中不断思考，在他的认知世界里思考也是一种与众不同的战略；他在做一些重大决策的时候，会把核心点放在事情“对不对”上，从来不问自己“想不想”，这样的思考方式在岁月变迁间也造就了他清晰的投资谋略。 阅读完整本书让我为之惊喜的一点莫不过于他从未隐藏自己想要创业的野心，这份野心在他加入美团之初时就凸显出来。加入美团以后王兴和干嘉伟也对他委以重任，并以一个潜在的创业者要求他指导他。他们并没有因为这个潜在的“不稳定性”而降低对他的重视，反而在很多地方以一个创业者的要求来指导他。一路走来，沈鹏的成功离不开很多人的帮助和指导，在沈鹏身上我们也学到了一个创业者的远见和谋略。

　　综合来讲本书给我最大的启发莫不过于坚持和自律两个词汇。正如沈鹏在采访中反复提到的《高效能人士的7个习惯》以及《PM12条》，我们每一个人都有不同的思维模式思维习惯，但是坚持下来确实一件不容易的事情。但是长期坚持这七个习惯不仅可以给自身带来正向的反馈还可以提升自我认知和表达能力。而PM12条则可以助力我们解决绝大多数的职场对接问题，让我们更加顺畅的在职场通行。 最后，附上七个习惯与PM十二条与诸君共勉，共同进步！ 七个习惯： 第一，积极主动。不要把责任推给命运、基因、欢迎，永远把选择的自由掌握在自己手里，用选择的自由，对自己负全责； 第二，以终为始。采取行动前，想清楚自己要达成的结果，先定目标，所有行动和计划都盯住目标进行； 第三，要事第一。主动干掉不重要也不紧急的事儿，拒绝紧急但不重要的事儿，专注于重要但还不紧急的事情，让自己忙而不焦虑。 第四，双赢思维。让合作双方都获取价值。 第五，知彼解己。沟通中用心感受对方情绪，有效聆听，这样对方对你的话接受度也会提高。 第六，统合综效。除了非此即彼，你多我少之外，寻求 1 + 1 大于 3 的合作方案。 第七，不断更新。反复磨砺前六个习惯，不断精进。

　　M 12 条： 第一，PM 首先是用户。 第二，站在用户角度去看问题。 第三，用户体验是一个完整的过程。 第四，追求效果，不做没用的东西。 第五，发现需求，而不是创造需求。 第六，决定不做什么，往往比决定做什么更重要。 第七，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。 第八，管住嘴大多数用户，在关键点上超越对手，快速上线，在实践中不断改进。 第九，给用户稳定的体验预期。 第十，如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做的。 第十一，把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。 第十二，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。

　　《详谈：沈鹏》读后感(二)：如何成为一个很厉害的人

这一本，与其说是针对水滴集团的商业分享，不如说是沈鹏个人价值观与方法论的分享。正如李翔老师在一开始说的，“我更感兴趣的是他个人的价值观和方法论的成熟过程。因此，我也试图通过提问和回答来勾画出一个创业者是如何“长”出来的。”

得益于沈鹏在公司内部分享时候的坦诚，顺着他自己的世界观和方法论展开，本书阅读下来十分的顺畅。针对如何训练提升自己，李翔也在一开始给出了总结式的答案：

第一，把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中。

第二，让自己完全沉浸在这个环境中，真正地作为一个初学者，去吸纳和学习环境给他的内容。

第三，在美团内部开始一个新的创业项目。

顺着这三点，基本可以清晰的看到沈鹏在美团时期的路径，也为水滴集团打下了很深的性格烙印。当然，这样的结果与沈鹏和美团，准确的说是以王兴为代表的美团管理层，都有着密不可分的关系。一方面，沈鹏是一个目标感和自驱力非常强的人。从他的表述中可以感觉到在大三的时候，就已经对于自己的职业路径有了一个方向性的规划，并且不断的向着这个方向推进，包括他提到的有点违反自己的本性的，去上很多的“总裁培训班”。在做决策的时候，只问事情“对不对”，不问自己“想不想”，这有时候还真需要对自己下狠手。

从结果上看，他的职业路径走到今天，基本没有偏离自己预设的方向，这一点是相当难得，甚至可谓是幸运的。正如茨威格说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。 ”当然，这份幸运跟美团的这批创始人团队，也有莫大的关系。

给我印象很深地方是，沈鹏在加入美团的时候，就没有掩盖自己日后想要出来创业的野心。但王兴和干嘉伟他们并没有因为这个潜在的“不稳定性”而降低对他的重视，反而在很多地方以一个创业者的要求来指导他。期间沈鹏受到其他的平台的邀请，或是有了开始创业的念头，王兴还会站在他的角度帮他分析，替他指出“这个事不够大，你要出来搞就要搞足够大的事，要不就浪费了，因为你在美团完全可以搞一个更大的事情。除非有一天你觉得看到了发自内心想做的事，或者是你认为意义足够大的事，否则你在美团好好干就好了，因为我相信在美团，你的成就感、你的个人价值远远比搞这个厉害得多。”

这种状态，就是《联盟》一书中指出的企业与员工最佳的相处之道。告别终生效忠于一家公司的想法，放弃“把公司当做家庭”的传统理念。转而在自由雇佣制下，理解员工的诉求，建立与员工高度信任与合作的关系，从而达到员工与公司双赢的结果。然而在中国的传统观念下，能够真正与公司建立起“联盟”的关系，现阶段还并不是一件很容易的事情。

本书给我的另一个启发，就是很多时候成功往往靠的是一些“朴素的真理”，这些“朴素的真理”在底层上正确的甚至有一点像废话，于是他们会被各种重新包装，不断地以“XX思维”“XX方法论”的形式被推到台前，但其实核心是保持一致的。比如沈鹏反复提到的《高效能人士的7个习惯》以及《PM12条》，对比一下《PM12条》与小米“专注，极致，口碑，快” 的互联网方法论，不难发现其核心并没有什么太大的差异。

大多数人明白这些“朴素的真理”，却依旧过不好这一生的原因，在于我们大部分时间只是把它当成了教材内容，而很难将这些准则内化为行动的一部分。在书中沈鹏聊到了对“决策力”的理解，认为这是中国创业者做的最不好的一块，以下这段解读当时给了我很深的冲击，在“知行合一”的路上，我们都还有很长的路要走。贴出来，与大家共勉。

“（决策力）是可以训练，但很多人很难做到。比如说，你刚招了一个下属，其实他的工作能力和岗位不太匹配，你能否第一时间就把他给劝退了，而不是过了半年、一年甚至更久才下决断？其实很多人会选择拖延。再比如，公司里有十几个人向你汇报，你发现你的管理带宽其实是不够的，你需要把两个团队合并成一个，任命其中一个团队的leader作为领导，但这两人能力相当，你会选谁？你只要做了决定，就会对合并之后的团队效率、各种沟通都有帮助。但很多人就是做不了这种决定，他们宁愿表面上自己累，但是实际上走了很多弯路。

我见过别人给王兴提一个建议，让他和谁聊一聊、投一个什么公司。你会发现他的第一反应就是，这和咱们的使命、愿景是不一致的，很快就否定了。我也见过很多创始人是听别人说你看看哪个公司，不一定投，结果开完会稀里糊涂地就投了。其实在这一点上，大家的差别还是挺大的。让一个公司整体的水平、档位真正拉开距离的，这一点可能是一个非常关键的要素。”

　　《详谈：沈鹏》读后感(三)：看到了一个飞速成长同龄人的世界观方法论，真的很好

这本书最大的价值，李翔老师已经在前言中说的很清楚了，就是可以让其他行动者受到启发、获得激励，或者哪怕知道自己并不孤独。

受查理芒格所说的他经常看人物传记的启发，我最近连续看了几本讲创业者故事的书籍，就发现，虽然不同的创业者有着不同的故事，但他们背后成长起来的方法和思路很多都是相通的。

这本虽然很薄，但每一章内容都有值得记录的部分，大概总结一下吧。

1、最让人感慨的地方在于，它让你看到自驱力和学习能力的价值，一个人是真的可以通过自我训练成长为自己想要成为的样子的。

例如沈鹏讲说，他一直以来就是想要创业的，但是大学期间的创业经历让他认识到自己能力的不足，于是就开始了自我训练的路程。 他自我训练的路径大体分为三个部分，一是他把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中。二是让自己完全沉浸在这个环境中，真正地作为一个初学者，去吸纳和学习环境给他的内容。三是在学习之后，他开始在美团内部做一个新的创业项目。

2、然后在这个过程中，他说的有一点很让我有认同感，“真正的学习者都知道，学习其实是一件很难的事情，或者至少不像表面上看起来的那么容易。”

“比如，你可能会说‘如果我有机会能跟美团创业初期的王兴共事，我当然也会抱着学习的态度，去观察王兴的一举一动，把他视为导师。’不过实际上，很多人并不会这么做。一个例子是，在美团早期，王兴会仿照硅谷科技公司的习惯，定期做CEO面对面活动， 谈论公司的战略，分享他的思考并且回答提问。尽管这个活动是开放给所有员工的，但是每一次CEO面对面，会议室都没有坐满过。也就是说，大部分人其实并没有那么迫切地想要知道当时的王兴在想什么。”

这个深有同感了，无论是我在做自媒体还是毕业工作之后，我最大的体验都是，人和人最基础的能力其实差不了太多，最终决定一个人是否能继续成长的就是一个自驱力和学习能力，这两点都是说来容易做到却特别难的。

而且说实话，我经常会有一些路径依赖带来的焦虑感，总是怕自己看到的东西被局限住了，怕自己的方向还不够正确，这些书也真的帮我缓解了很多焦虑，摊手～

3、拥有前瞻性视野的这个能力好厉害。 可能因为美团经历的背景，在王兴的影响下，沈鹏能从非常全局的视角思考一个业务的发展。

他有在书中提到大病筹款这种业务模式是有先发优势和规模优势的，于是在水滴互助还没有站稳脚跟，公司没有足够人力资源，大部分员工反对同时开展两条业务的情况下，他坚持要把水滴筹业务做下来，而且关键是还做成了，这点真的厉害。

上次看腾讯传的时候我也有一个特别大的感受，就是马化腾能在那么多创始人反对的情况下，坚决要做游戏和文娱，而且这两块发展下来越来越成为腾讯的利益支柱，这些人的前瞻性真的很可怕。 4、然后再次从很多的侧面描述中，感受到了王兴的过人之处。

例如他在乐观主义之下的挑战精神。

书中提到王兴被人称为“九败一胜”，就是说他在美团成功之前，屡战屡败，屡败屡战。

但其实我最近看的哈佛积极心理学课程就提到，真正的成功者往往就是那些失败次数最多的人，这些人往往能抱有乐观主义的精神，会认为失败是学习经验的机会，于是在成功的路上，他们一次次跌倒再一次次重新挑战，最终赢得胜利。

Learn to fail，or fail to learn.

再比如他对工作的高要求和前瞻性的视野。像是千团大战时，选择聚焦于本地生活服务电商，万事追求消费者第一，一定要在不损害用户利益前提下去做正确的事。

等等等等吧，总而言之，看到了一位非常有人格魅力的创业者。

最后再分享一句书中我很喜欢的话吧，“我希望自己能更与时俱进。自驱力也来自我因外部环境产生的危机感，来自对自己成长不够快，万一成为公司天花板的这种危机感。大变局时代，外部环境持续在变，现在这个时代的创业公司，特别是在 to C 这种竞争激烈的领域里的创业公司，真正的成功更多来自你的认知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事做到底。它确实来自自己认知的升级和持续的迭代。这个升级和迭代，一方面，需要你偶尔能够和外部环境里相对靠谱的人有一些交流和碰撞；另一方面，你也要去定期地反思并将它落到行动之中。这是同自驱力和执行力都密切相关的事。”

　　《详谈：沈鹏》读后感(四)：关于读李翔《详谈—沈鹏》的读后感

关于读李翔《详谈—沈鹏》的读后感

2021年第六本书选择读李翔老师的《详谈—沈鹏》，最近很少读书喝酒很多跑步也少于计划，反思自己慢慢活的越来越不是自己喜欢的状态，有些事情不习惯却不得不做，是在努力适应社会还是在妥协一个我不坚定自我。李翔的作品一直在追看，也是少有的我可以读下去有思考的书，很喜欢书里他的一句话“事在人为，人因梦想而伟大”以下为此书的读后感：

一个人是可以通过怎么的自我训练，让自己变成自己想要成为的样子。自我训练的过程也是信誉积累的过程。 2、傍

大款、走正路、找背书。 当你自己

仅仅有一个目标，但是却不太知道如何去实现的时候，加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队，有时候是一个明智的选择。 3、同向为

竞、相向为争。 竞，是同一个

方向的各自努力。争，则是零和博弈，你输我就赢。用户口碑的提升才会导致复购率的提高。 大家应该把自己

的青春用在创造稀缺价值上。 不懂得奋斗的人，

真的事自己再默默的淘汰自己。 4、尊重人性 任何

管理要尊重人性，

要迎合人性去管理而不要忽略人性去做管理。带兄弟去喝酒也是一种激励，不比早晚会的作用差。 5、成功 真正的成功更

多来自你的认

知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事情做到底，自我认知的升级和持续迭代是关键。 6、开“天眼” 快速的提升

自己，找比自我认知

高的人交朋友，花钱去上商学院。优秀的人大部分具备自驱力，极度善于思考，有情怀有理想。 开“天眼”能够看到一个大的更丰

富的环境，视角决定高度。 7、雷军的理念 专注、极致、口碑

、快。 8、决定不

做什么往往比决定做什么要重

要。迎合用户而不是改变用户。 9、王兴是用科学的方法论做大事。短期思

维也要有all in 的心态。 这书里还提到了百度俞军PM12条及《高效

人士的七个习惯》已经都拜读过，非常赞。尽快启动第七本书的阅读。 关于读李翔《详谈—沈鹏》的读后感 2021

年第六本书选择读李翔老师的《详谈—

沈鹏》，最近很少读书喝酒很多跑步也少于计划，反思自己慢慢活的越来越不是自己喜欢的状态，有些事情不习惯却不得不做，是在努力适应社会还是在妥协一个我不坚定自我。李翔的作品一直在追看，也是少有的我可以读下去有思考的书，很喜欢书里他的一句话“事在人为，人因梦想而伟大”以下为此书的读后感：  一个人是可以通过怎么的自我训练，让自己

变成自己想要成为的样子。自我训练的过程也是信誉积累的过程。 2、 傍大款、走正路、找背书。 当你 自己

仅仅有一个目标，但是却不太知道

如何去实现的时候，加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队，有时候是一个明智的选择。 3、 同向为竞、相向为争。 竞， 是同

一个方向的各自努力。争，则

是零和博弈，你输我就赢。用户口碑的提升才会导致复购率的提高。 大家 应该把自己的青春用在创造稀缺

价值上。 不懂 得奋斗的人，真的事自己再默

默的淘汰自己。 4、 尊重人性 任何 管理要尊

重人性，要迎合

人性去管理而不要忽略人性去做管理。带兄弟去喝酒也是一种激励，不比早晚会的作用差。 5、 成功 真正 的成功更

多来自你的

认知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事情做到底，自我认知的升级和持续迭代是关键。 6、 开“天眼” 快速

的提升自己，找

比自我认知高的人交朋友，花钱去上商学院。优秀的人大部分具备自驱力，极度善于思考，有情怀有理想。 开“ 天眼”能够看

到一个大的更丰富的环境，视角决定高度。 7、 雷军的理念

专注 、极致、

口碑、快。 8、 决定不

做什么往往比决定做什么要重要。迎合用户而不是改变用户。 9、 王兴

是用科学的方法论做大事。短期思维也要有all in 的心态。 这书 里

还提到了百度俞军PM12条及《高效人士的七个习惯》已经都拜读过，非常赞。尽快启动第七本书的阅读。 关于

关于读李翔《详谈—沈鹏》的读后感

2021年第六本书选择读李翔老师的《详谈—沈鹏》，最近很少读书喝酒很多跑步也少于计划，反思自己慢慢活的越来越不是自己喜欢的状态，有些事情不习惯却不得不做，是在努力适应社会还是在妥协一个我不坚定自我。李翔的作品一直在追看，也是少有的我可以读下去有思考的书，很喜欢书里他的一句话“事在人为，人因梦想而伟大”以下为此书的读后感：

1、一个人是可以通过怎么的自我训练，让自己变成自己想要成为的样子。自我训练的过程也是信誉积累的过程。

2、傍大款、走正路、找背书。

当你自己仅仅有一个目标，但是却不太知道如何去实现的时候，加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队，有时候是一个明智的选择。

3、同向为竞、相向为争。

竞，是同一个方向的各自努力。争，则是零和博弈，你输我就赢。用户口碑的提升才会导致复购率的提高。

大家应该把自己的青春用在创造稀缺价值上。

不懂得奋斗的人，真的事自己再默默的淘汰自己。

4、尊重人性

任何管理要尊重人性，要迎合人性去管理而不要忽略人性去做管理。带兄弟去喝酒也是一种激励，不比早晚会的作用差。

5、成功

真正的成功更多来自你的认知领先于友商一大截，并且能够坚定地把这个正确的事情做到底，自我认知的升级和持续迭代是关键。

6、开“天眼”

快速的提升自己，找比自我认知高的人交朋友，花钱去上商学院。优秀的人大部分具备自驱力，极度善于思考，有情怀有理想。

开“天眼”能够看到一个大的更丰富的环境，视角决定高度。

7、雷军的理念

专注、极致、口碑、快。

8、决定不做什么往往比决定做什么要重要。迎合用户而不是改变用户。

9、王兴是用科学的方法论做大事。短期思维也要有all in 的心态。

这书里还提到了百度俞军PM12条及《高效人士的七个习惯》已经都拜读过，非常赞。尽快启动第七本书的阅读。