《稻盛和夫如是说》读后感100字

　　《稻盛和夫如是说》是一本由[日]稻盛和夫著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49，页数：268，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《稻盛和夫如是说》读后感(一)：时刻心存感恩

　　读过稻盛先生的《干法》等书，深有感悟，比如“作为人，何谓正确”“付出不亚于任何人的努力”等都让我受益匪浅。《稻盛和夫如是说》这本书非常好读，稻盛先生的语言非常通俗，对事物本质的阐述堪称一针见血。我觉得可以不从头到尾通读下来，随意一翻就能看到非常有价值的内容。稻盛先生说自己每天一早站在洗脸台的镜子面前，会脱口而出“南无，南无，谢谢”，这并不是针对特定对象，是对一切表示感谢，稻盛先生这样的人尚且如此，我们还有什么资格不心存感恩？

　　《稻盛和夫如是说》读后感(二)：在动荡时期，如何守住心

　　稻盛爷爷的人生哲学可以说和他的经营哲学是牢牢绑定的。如果你不结合书中的时代背景，不了解当年他受过的委屈是因为什么企业愿景、企业文化的支撑，那你可能就会觉得“这就是一本鸡汤书”。 首先，我很喜欢书中的这句话“好事会迎面而来，条件是需要相应的人品”。 稻盛爷爷说做人做事要光明磊落，必须严格自律。他是“以德治企”，作为企业的一把手，他努力的目的，就是把企业经营下去。他认为企业最重要的，不是客户第一，而是让员工幸福。他的每一个决策都努力传达员工第一的思想，员工才愿意相信他，理解为什么他们这回不涨工资，明年为什么他们某一年奖金。 这本身也对管理者的人品有极高要求，没有私心。当他作为一位七八十岁的老人，拯救日航一分钱不收，别人才相信他没有私心，大家才愿意为了公司奋斗和拼命。 他提倡“现金流经营”，反对很多投资家说的，减少内部留存，尽可能把资金都拿去投资来盈利的话。这就让我想到了新东方，在行业出现震动的时候，选择把费用退还给了每位家长，而没有选择“关门就跑”。注重长久性，不要总看短期利益。 他说“人品，人格，这类素质今后将会占更大的比重。” 稻盛爷爷还很强调感激，保持谦虚。他说，即使年纪轻轻就获得成功，也要知道，自己的成功是在许多人的帮助下才取得的，不是自己一个人的努力。 企业家需要谦虚。比如书中提到了《日本第一》这本于1979年的书，说当时日本连美国企业都不放在眼里。许多经营者沉醉于成功，骄傲自大，忘记了初心。接着，便进入泡沫经济阶段，跌入十八层地狱了。 大到国家，谈到少子化问题，他也没有盲目地呼吁日本年轻人拼命生孩子，而是希望大家正视问题，珍惜累积的资产，努力成为一个和平、幸福的国家，一个彼此协作的社会。 这个思想是值得我们思考和借鉴的。 我也喜欢稻盛爷爷说的，工作必须拼命。这个思想是贯穿他所有作品的精神。要拼尽全力，甚至要像神祈祷。但只有读了这本书，你才理解，稻盛爷爷如此拼命工作，是因为他要保证公司的事业，产品盈利，他希望他的员工不要失业。 他看到日本的通话费用太高，于是他就开始转行做这个方向的创业。向垄断企业发起挑战。难吗？难啊！但就是担心员工流落街头，稻盛爷爷用危机感燃起了斗志。天啊，全天下有几个企业家有这种思维啊。有多少企业家的思路是，创业不成，裁啊！ 对自己的人品严格要求，对他人心怀感恩，保持谦虚和拼命工作。这不是对企业家的要求，这就是每个人都应该努力的目标。稻盛爷爷的书，会永远勉励我，成为更好的自己。我也把《稻盛和夫如是说》推荐给你。希望你能读一读！

　　《稻盛和夫如是说》读后感(三)：90岁稻盛和夫新作出版，至真至诚口述“我的经营学”

　　稻盛和夫被誉为日本经营之圣，影响了全球2200万人，被奉为人生之师。他是日本京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，也是日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。

　　今年6月，稻盛先生2022年新书《稻盛和夫如是说》在机械工业出版社华章分社出版。在经营环境困难、企业发展受阻之时重读稻盛思想，对企业经营者是莫大的精神慰藉。同时，这本书的出版也是对今年九十岁高龄的稻盛先生的致敬。

　　本书内容是日本顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈的精华集结，将他经历半个世纪的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。

　　在《稻盛和夫如是说》一书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

　　京瓷为什么能63年从未亏损？日航奇迹是怎么诞生的？稻盛和夫经营学魔力何在？读《稻盛和夫如是说》，犹如与稻盛先生面对面，一起论经营、谈人生。可以说，是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。

　　本书译者、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生指出，“谦虚、反省、感谢这三条就是一把手自律的法门。彻底实践这三条，就能有效抑制欲望的膨胀，防止自己因傲慢而蜕化变质。《稻盛和夫如是说》这本书，处处闪耀着稻盛利他哲学的光辉，许多观点都可展开论述。为了让我们的企业、我们的社会变得更好，除了必要的制度设计，自上而下，各界各级一把手的自律，是关键中的关键。”

　　民革中央经济委员会副主任、北京工商联副主席孙陶然先生评价道，“《稻盛和夫如是说》是历史上日本的重要媒体对稻盛和夫先生一系列专访的汇编，短小精悍，从中可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的，以及他的看法是什么。”

　　相信通过阅读本书，读者会对稻盛和夫先生的经历、为人以及思想体系有一个独特视角的了解。如果您是创业者，相信《稻盛和夫如是说》一书对于您思考建立自己的认知体系一定会有所助力。