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浅谈“家文化”建设的几点思考

2016-03-22 作者:吉信 来源:吉信投稿 阅读:载入中…

浅谈“家文化”建设的几点思考

  浅谈“家文化”建设的几点思考

  “农信追梦的最重要任务是打造独特的家文化”,理事长的讲话让我们看到了省联社建设“家文化”的方向引领和坚定决心。作为全省规模最大的银行业金融机构,农信承担着政治、经济、社会等诸多责任,任重道远,如何充分挖掘并激发全省2万余名员工的智慧与潜能是丞须解决的现实问题。笔者认为,打造“家文化”,通过对“人性”的深入思考和把控、从家的概念入手,赋予企业以“人情味”是农信发展的必然之路,同时也是顺应时代要求的战略举措。现结合工作实际浅谈对“家文化”建设的几点思考:

  一、“家文化”与传统企业文化的区别

  尽管很多企业高度重视文化建设,但我们依然发现一个致命的问题,那就是员工对“家”的爱远远超出对企业的爱,主要体现在:家里的事必须得办,单位的事不得不办;家里的事不遗余力,单位的事应付了事;家里的钱能省就省,单位的钱能花就花;在家很少想单位的事,上班时常惦记家里的事……。

  上述问题的根源在于:

  (一)传统企业文化对“家”与人性的认识不足。家的凝聚力既来源于华夏传承数千年的家族传统与理念,更来自于人的本性。人性本身就有其卓越性和劣根性,而家恰恰能激发人的卓越性,并在一定程度上约束其劣根性,马斯洛认为,心理需求分五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。家是人安身立命的所在,是最安全、最值得信赖的地方,亲人的关爱、物质上的给予、精神上的呵护与鼓励极大满足了人的心理需求,而需求的满足无疑是激发人性活力的良方。同时,受中国传统伦理道德的影响及家族世代传承的家风,人性的劣根也受到了极大地遏制。正基于此,人们才如此的爱家,并自觉将全部情感、智慧和力量奉献给家。

  传统的企业文化是基于企业的需要将理念强行灌输给员工,而“家文化”是基于对“家”与人性的思考,对员工的需求给予满足和引导,从而激发其热情与活力,这无疑更能得到广大员工的认同。

  (二)传统企业文化缺少“人情味”,难以落地。传统的企业文化缺少了一份情感,因此只能入耳,难以入心,“只求奉献,不图回报”的牺牲文化只是学者的一厢情愿,“止于理”而“不通情”,只有融入情感的文化才能入木三分、直达人心。而“家文化”建设正是要通过对人性的关怀凝聚员工的力量,通过文化的约束祛除员工的惰性,使员工真正把企业当成自己的家,把工作当成自己的事业追求

  二、“家文化”建设是企业发展的迫切要求

  (一)“家文化”建设是企业可持续发展的需要。市场的竞争归根结底是文化的较量。只有员工奋力去工作,企业才能获得可持续发展的不竭动力,才能享受到来自激烈竞争中的胜利和成果,而要寻找到这种活力,必要坚守企业内部伦理,努力营造出“家”的氛围,形成“家文化”。

  (二)“家文化”建设是员工实现价值的需要。每一个人都有着强烈的成为主人的愿望与使命感,只有让员工真正的“当家作主”,才能唤醒其潜藏在内心深处的责任感与使命感,才能唤醒其实现人生价值的强烈渴望。

  (三)“家文化”建设是打造农信特色品牌的需要。“家文化”是农信软实力的重要组成部分,是农信发展自身实力的必修课。抓好“家文化”建设有助于吉林农信实现可持续发展,为员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活、实现价值的环境,给员工一种亲切的“家”意识,强化员工的责任感与使命感,为家做贡献、为家谋福利、为家求发展,从而实现农信发展与员工个人发展的和谐统一,打造农信特色的“家文化”品牌。

  三、“家文化”建设的具体措施

  “家文化”是一种爱的文化,是一种给予的文化,是一种约束的文化,家文化建设需要高管的重视,更需要员工的认同。农信“家文化”,是指具有吉林农信特色的,能真正体现“家”的概念和内涵的,充分被员工拥护、认可和接受的,已潜移默化融入到日常经营管理和行为习惯的一种意识形态,这种文化由改革发展引领、通过员工践行凝聚、经历史积淀升华,最后上升为企业发展的最终信仰和核心价值观。作为家长,建设家文化,先要给员工安好“家”,让员工每天上班有一种“回家”的温馨感,下班有一种“离家”的眷恋感;作为家庭成员,要以感恩之心回报家庭、牢记“家规”、秉承“家风”、共创“家业”。总体来说,要建设好四个“家”,培养好五个“心”,即:建设“安全之家、温馨之家、荣誉之家、成长之家”,培养“忠诚心、责任心、敬业心、诚信心感恩心”。(伤感友情日志大全 www.wenzhangba.com)

  (一)家长要倾心打造“家”的环境、营造“家”的氛围。

  1。建安全之家。一是通过完善办公环境,增强员工依赖感。要根据员工需求合理增添人性化设施,如配置饮水机、小药箱、健身器材、小宿舍等,同时建立文化园地,努力营造浓厚的文化氛围,让“家文化”建设的成果惠及到每一个网点、每一名员工,从而彰显家的关爱,体现家的温暖。二是通过制度建设,增强员工安全感。建立一套科学完备、行之有效的管理制度,做到有规可依、执规必严、违规必究。通过制度执行,促进单位规范经营,使员工得到有力的制度保障。

  2。建温馨之家。情之所系,家之所在。一是要建立和谐的员工关系。和谐的员工关系是指在高管员工之间、高管与一般员工之间、员工与员工之间建立和谐的人际关系。通过采取组织系统、内网交流、面谈、电话等多种沟通途径,畅通员工的言路。二是对员工给予关爱,领导的关爱胜过任何激励,它能为员工带来惊喜,让员工保持良好的心态,积极主动投入到工作当中。三是要建立平等互信、相互支持的团队,工作上互相帮助,生活上互相照顾,通过各种文体活动,搭建减压平台,如开展拓展训练、心理讲座、知识竞赛、“家文化”座谈会等活动,为全体员工减压,着力营造轻松和谐的家庭氛围,让心与心贴得更近。

  3.建荣誉之家。人人都希望自己有稳定的社会地位,要求个人的能力和成就得到社会的认可。员工所需的尊重得到满足时,对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己的价值所在。一是要根据经营发展需要、考核情况合理激励、奖优罚劣、成果共享,要提供多种展示平台,肯定才华,激发热情,提升员工综合素质,砥砺其前行。二是要热心慈善事业,提高社会贡献度和美誉度,提升品牌形象,增强员工的荣誉感和自豪感。

  4.建成长之家。为员工发展搭建多种平台,创造发展机会。一是通过推进“千人工程”建设,努力营造有利于员工成长和成才的环境;二是设置不同的晋升通道,建立人才多通道发展体系;三是鼓励各类人员专精所长,在相关的专业领域努力进取,充分挖掘每名员工的潜力,使其尽己所能,创造更多价值,实现更高理想

  (二)家庭成员要加强自身修养,精心呵护自己的家。

  1.要有责任心。责任心是心之要塞,不可或缺。责任心出勇气、出智慧、出力量。责任心强,再大的困难也可以克服;责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。因此,要培养责任心,对事情敢于负责、勇于担当。

  2.要有忠诚心。忠诚心是员工对所服务的企业竭力奉献的愿望。企业是我们赖以生存的土壤,是我们成长成才的平台,是我们实现价值的载体,忠诚于企业,就是对自己最大的忠诚。

  3.要有敬业心。敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。爱岗敬业是最基本的职业道德规范。员工要认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位职责,对自己岗位勤奋有加,让平凡的土地绽放出不一样的花朵。

  4.要有诚信心。诚信是做人真诚和做事的守信。员工在实际工作中,待人处事要真诚、老实、讲信誉,言必信,行必果,一诺千金。只有诚信,才能得到信任,才能被委以重任,成就更好的事业。

  5.要有感恩心。员工要学会感恩,感谢单位和领导给予你的一切。学会感恩才能享受快乐的人生,才能拥有健康心态,才能积极向上、乐观生活,才能更好更快地完成任务,最终取得成功的果实。

  文化的衍生是一个自下而上的过程,而文化的推广则需要自上而下贯彻与践行。因此,家长建好四个“家”,是员工践行五个“心”的前提保障,而员工践行五个“心”是企业文化转化为生产力的根本之所在,两者相互联系,不可分割。

  四、建设“家文化”要做好两个融合

  “家文化”建设至关重要,但文化能否真正的落地生根,能否传承永远更是需要我们深思的问题,笔者认为,要想让文化真正的扎根、传承,还需做到两个“融合”:

  (一)坚持“家文化”特性与农信特色相融合。企业组织与普通家庭有相似性,但也存在差异性。家文化建设要针对工作实际,把核心理念渗透到不同岗位、不同队伍中去,渗透到不同的经营管理模式中去,要适应企业生存发展的内在规律,在凝聚职工队伍、推动生产经营中发挥作用。

  (二)坚持传统文化与时代精神相融合。家文化在中国源远流长、影响深远。因此,建设家文化要传承中国传统文化精髓,引导职工把个人的进步与大家庭的发展结合起来,把个人的幸福与大家庭的和谐结合起来。同时,家文化要紧跟时代精神,倡导民主、倡导创新、倡导和谐,努力把家文化建设成为传统文化精髓与现代先进文化元素的集合体,使农信能在“家文化”的引领下勇立潮头、踏浪前行。

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