让“家文化”融入管理中
让“家文化”融入管理中
每个人对“家”都充满了无限的渴望与热爱，因为在这个地方我们尝到了生活的所有味道，承载了我们经历过的所有情感。同样，对于吉林农信这个大家庭，我们也怀着最炙热的情感，因为这是见证我们成长，实现我们梦想的地方。建设“家文化”是让全省两万名员工感受“家”的温暖，也是新形势下增强农信员工凝聚力和向心力，确保我们不惧挑战，稳健发展的精神动力源泉。
一、家之愿：凝聚与共进
“家文化”是一种多重性、多元化的文化理念，体现着和睦、团结的氛围，承载着创新、担当的责任，感受着友爱、关怀的温暖。“家”是充满爱和责任的地方，吉林农信是个大“家”，如果把我们自觉变成家中的各个成员，以“家”为纽带，彼此间充满感情，具有团队合作意识，员工之间和睦、互助、共进，形成一个团结、凝聚、协调的整体，充分发挥每位员工的潜能，让员工的自我价值得以实现，内心深处有强烈的成为主人的愿望，能够自主、自觉承担更多责任。让“家”成为员工赖以生存的场所、成就梦想的摇篮，阳光、绿色、快乐。开展“家文化”建设，能给员工一种亲切的“家”意识，把全体干部员工同企业的发展凝聚在一起，有共同的信仰、共同的理念、共同的是非价值观、共同的行为守则、共同的目标。这样，就有了凝聚力，就有了战斗力，就有了归属感。这样才能营造“以企为家、爱企如家”的良好氛围，让所有员工拥有一个共同并且认可的“家理念”，促进员工适应不断变化的内外部环境，创造价值最大化，从而提升经营业绩。
二、家之本：理念与思维
作为一名的经营管理者，首先要有“家”的理念和思维，要担当“家长”的责任。当领导要像做家长一样，就要把职工当成自己家中的成员加以呵护关心，而不要把员工当成 “劳工”，把 “家文化”建设渗透到日常工作中，要让职工在这个大家庭里有亲如一家的和睦相处的感受。要积极为职工办好事、办实事、真办事，要有对员工的人文关怀思想，工作的时候，体现层次管理，生活的时候要有亲情和友情。要改变“高高在上”的思维模式，真真切切拉近员工的距离、实施人性化管理，倾听员工心声，帮助员工释放压力，实施人文关怀，员工之间彼此信任、相互关爱，领导体恤下属，下属尊敬领导，让员工敢于谏言，才能真正体会归属感，这样才能体现吉林农信与员工间的和谐，才能使这种境界所产生的效应必然是职工开心地工作，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
三、家之教：培训与激励
我们的员工在单位不仅是做事、赚钱，还希望单位给予更多的培训机会，使他们不断进步、不断发展，不断成长和成熟。我们应承担起员工教育的责任，把员工当作自己的孩子一样教育栽培。如今员工的培训教育工作越来越重视，打造“人才高地”，应是吉林农信“家文化”建设的重要内容，要大力倡导终身学习理念，运用各种途径提高员工综合素质，这是强家之本。搭建学习平台，让员工享受成长。强化员工学习意识，形成“全员学习、团队学习、快乐学习、终生学习”的浓厚氛围，让员工在学习中开启心智，在实践中得到发展；另一方面，通过集中授课、以会代训、参观考察、学历升级、证书考取、业务竞赛、理论测试等多种形式进行，轮岗、交流、挂职、考核奖优等多措并举，整体推进培训教育工作，努力将员工培养成“一专多能”的复合型人才，使员工在学习中收获乐趣，在进步中找到自信。建立健全科学的选人用人机制，深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍，加强对后备干部的选拔、培养，坚持“想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位”的用人导向，提供展示舞台，逐步完善岗位竞聘制度，对重要岗位人员实行严格准入和考核，满足员工的归属需求、成长需求、尊重需求，让员工享受成长，真切地体会到通过自身的努力，实现团队与个人不断进步的过程中彰显自身的价值，自觉地融入到团队中。(好文章阅读 www.wenzhangba.com)
四、家之责：责任与担当
人的一生必须担当着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友等等。作为管理者，要清醒、明确的认识到自己应担当的职责，发挥自己的能力。古人云：“在其位，谋其政；司其职，负其责。”勇于担当是一种责任，是一种使命；在工作中，我们要用心服务，用心沟通，关心员工；要担当重任，就要有脚踏实地的“家长”风范，要能承受压力，担当重任，要能在细节上倾尽心力。更要注重培养和提高员工责任心和敢于担当意识，甘于奉献，只有树立了为自己工作的信念，才有强烈的自我实现愿望的意识。一个有责任心的人，会自觉地从自身做起，不断增强进取精神，自觉地从工作中去学习科学文化知识，不断的充实自我，完善自我，提高自身素质，不断地努力工作，从而担当起忠于农信事业，为社会奉献的责任。
五、家之规：制度与执行
家规是指一个家庭所规定的行为规范，一般是由传承下来的教育规范子孙后代的准则，也叫家法。孟子曰：“不以规矩，不成方圆”。文化与制度是分不开的，一个有序的组织才有效率，才能发展。制度是“家文化”的一种外在表现形式，而且也体现吉林农信的内在精神，“家文化”建设离不开制度的建设和执行。对于金融行业的特殊性，制度的严谨细致以及严格执行是企业健康发展的保障，要强化人本制度，探索制度管理新模式，加快流程银行建设，加强内控制度的完善和检查工作，建立长效的监督管理机制，在日常管理中实施有效地监督约束和控制。引导员工正确认识责任、义务与权利的关系，通过“立规矩、巧引导、严管理”，实现依规办事，养成自觉执行习惯，让员工感知在“家”中什么该做，什么不该做，崇尚什么，鄙弃什么，有是非观念，严格执行各项规章制度，严肃工作纪律，以高度的责任感对待工作，使其具备一定的执行方法与实践能力。
如今，通过“家文化”研讨，“家”的氛围不断地感染吉林农信每一位高管和员工，这十年的发展历程验证了农信人敢于拼搏不屈不挠的奋斗精神，“家文化”再次点燃了农信人攻坚克难的激情，“创家风雨兼程；享家心怀感恩；建家你我有责；爱家无怨无悔”，我们将携手共进，让“家文化”铸就兴行之魂。