关于“家文化”的点滴思考

　　关于“家文化”的点滴思考

　　为促进农信“家文化”研究工作持续深入，挖掘、提炼“家文化”理念，农商行分层次组织领导班子、各部室负责人、网点负责人、一线柜员以及新上岗的大学生员工开展座谈讨论，并在调研中不断摸索和思考，初步形成了一些认识，供相关部门和兄弟行社参考。

　　首先，要营造“家”的良好氛围。俗话说：“家和万事兴”，只有员工安居乐业，才能最大限度的提高员工的凝聚力和向心力，更好的承担起吉林农信的责任，让全社会共享农信“家文化”建设的成果。一是关心员工利益，帮助员工解决实际问题。从员工最关心的绩效考核、薪酬管理等方面入手，将涉及员工利益的事情办好，提升员工的凝聚力和向心力。二是让员工共享改革发展红利。通过持续深化产权制度改革，确保经营上规模、上水平，使员工真正由企业雇员向企业的经营者、参与者角色转变，切实融入到农信的经营发展之中。三是用心营造“家”的环境。为员工创造和谐、温馨的工作生活环境：建好食堂，为员工送上营养均衡，味美量足的饭菜；组织丰富多彩的文娱活动，充实员工业余文化生活，丰富“家文化”的内涵；为员工排忧解难，给员工“家”一样的关爱，增强员工幸福感，使员工更好的投身到农信工作之中。

　　其次，领导干部要承担起“家长”的责任。这里说的“家长”，不是指“家长制”、“一言堂”，而是指各级领导干部要把员工当成自己的家庭成员一样呵护、关心，在工作中体现层次管理，在生活中体现亲情和友情，使员工对领导干部有亲如一家的感受。一是完善员工帮扶机制。持续开展“五必谈、五必访、一祝福”活动，对因灾因病等致困的员工要及时了解和掌握情况，实施有效的救助和帮扶，让员工体会到组织的温暖，增强员工的归属感。二是加强与员工的谈心、沟通。对新入职的员工、调整变动工作岗位的员工、升级提职的员工、接受新任务的员工、不安心本职工作的员工，领导主动与其交谈，晓之以情，动之以理，通过谈话，鼓励员工努力工作，激发工作热情。掌握员工思想动态，及时发现问题，有针对性的采取措施，促进员工安心工作，依法按章办理业务，杜绝案件发生。三是切实解决员工实际困难。对员工及家庭主要成员有重大疾病的、员工生活遇到严重困难的、员工家庭发生重大矛盾或出现变故的、员工出差或外出学习时间较长的，通过家访和其他形式的走访，及时了解员工及其家庭状况，有针对性地帮助解决员工心理上和家庭中出现的问题，通过心理疏导和实际帮扶，解决员工的后顾之忧，使员工放下包袱，努力工作，实现员工、家庭和单位的多方共赢。 www.wenzhangba.com

　　再次，员工要树立维护“家”的意识。要把吉林农信建设成一个真正的“家”，需要每一个家庭成员像对待自己小家一样，用心照料、用心维护。我们每个员工都应该明白，企业的命运和自己的命运息息相关，只有企业发展了，个人才能得到更大的发展空间；企业和谐了，生活在这个“家”的成员才会更舒心。一是要学会感恩。知恩图报，有恩必报，不仅是一种情感，更是一种美德。员工要懂得感恩，用感恩的心去工作、生活，单位为员工提供实现自身价值的平台，员工为企业发展付出辛苦和努力，只有员工不断努力才能成就企业的辉煌，企业与员工双向感恩，才能不断发展壮大。自省联社成立以来，吉林农信组建了自己的“大家庭”，有了吉林农信这个“家”，家里才有了生机和斗志。正是省联社目标明确、高瞻远瞩，在产权改革、业务经营、风险防控、队伍建设等方面都取得了令人瞩目的辉煌成就，才使全体员工找到了归属感，因此我们每名员工都应该感恩农信大家庭带给我们的荣誉。二是要学会奉献。目前，吉林农信正处于转型发展期和改革攻坚时期，需要我们全体农信人保持甘于奉献的劲头，以饱满的热情和认真的态度做好自己的工作。无论是处于顺境还是逆境，都要保持昂扬的斗志，做到主动出击，不懈怠、不自满、不停步，要以行社荣辱为己任，做到“人人为家、人人有责”。三是要严守“家规”。家庭的荣辱取决于每个成员，每个成员的未来，同样寄托在家庭上，因此“家”中的每个成员都应严格遵守各项规章制度和行为规范。“家贼”与“败家子”的出现，是这个“家”的不幸，也是我们应该值得去关注的问题，提高警惕。我们每位员工都要树立正确的世界观、人生观、价值观，用自己辛勤的劳动获取所得，对公家和客户的资金不可非法占有，不义之财不可取。要以提高自身觉悟与素质为终身目标，不断加强业务学习，培养良好的职业精神，摆正心态，潜心业务。“严是爱，宽是害”，严格遵守规章制度和业务流程，违规必究、违规严究，看似无情，实则大爱，用合规文化杜绝风险隐患，才能真正做到保护员工利益，维护大家庭的发展。

　　作为农信人，要以家庭的责任感和使命感作为事业的动力。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，从生活工作中的点点滴滴做起，从每一笔业务，每一笔贷款，每一个日出开始，贯彻于心，“家”的未来就是我们的未来，让我们大家一起为这个大家庭的未来尽一份力。