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三分管人七分带人读后感100字

2020-11-14 02:15:19 来源:文章吧 阅读:载入中…

三分管人七分带人读后感100字

  《三分管人七分带人》是一本由罗建华著作,天津科学技术出版社出版的平装图书,本书定价:38.00元,页数:305,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《三分管人七分带人》精选点评:

  ●很多道理其实都懂,书面上的经验来的更为直接。但是经验总归是别人的经验,好比别人的足迹一样,自己再去顺着脚印走一遭,不见得能走得分毫不差。

  ●一本还算可以的书,至少里面有一些觉得挺适用的

  ●案例很多很丰富,对管理到底意味着什么把握很到位。另外,可读性比较强。

  ●写得很全面,对上下级,同事之间关系的相处都有涉猎,还没看完。。

  ●不光是我对此书的评价高 连我们领导都非常赞赏的一本书 从这本书里可以看到很多我们从来就没想到过的东西

  《三分管人七分带人》读后感(一):中基层管理者的案头书

  已经看完。颇有受益。

  作者这种将西方的管理思想巧妙地中国化、本土化,可谓一大创新。对于中国企业领导者来说,相当实用。既有国际化的管理眼光和超前的管理思想,又有适合中小型企业的中国式的带队伍绝招。因为,适合的才是最好的。本书正是这样的一部适合中基层管理者的最佳指南。

  相信看过本书的领导者定会有所受益。

  也相信没看本书的朋友看过绝不会后悔。

  《三分管人七分带人》读后感(二):提防同事中的小人

  无论是中层对下级,还是上级对中层。只要在同一个公司工作,大家就是低头不见抬头见的同事。不过,平级之间的同事比较好相处,有些老同事变成了老朋友,关系更进一步。但是,如果是上下级之间,则很难做到坦诚相待。每个人都是独立的个体,俗话说:谁都不傻。正因为每个人都有自己的小算盘,小心眼儿,所以管理就成为一门不得不学的课程。对于那些老资格的上级领导来说,主要职责就是做决策,而真正为公司跑腿办事的人还是一些中基层。他们刚刚被上级领导从平级同事中提拔出来,难免会遇到很多困难。过一段时间之后,或许才能稍稍适应一下。

  作为公司的中层,要学的东西实在是太多太多了。

  《三分管人七分带人》读后感(三):一本非常不错的管理指南书!

  如果你是一个管理者,那么难免会遇到各种各样的管理问题。

  比如,你带领的团队中出现问题员工——工作时间不好好工作,喜欢挑事儿,甚至破坏团队团结等;比如,你十分看好一个新下属,希望把自己所掌握的专业知识统统传授给他,但是无奈手把手地教,他也无法上手;比如,工龄超过三年的老职员,士气下降,不晓得应该怎么去激励;比如,想要提拔下属,但是偏偏看好了两个候选人,不知道如何做出取舍;再比如,你提出的变革方案遭到下属的反对,迟迟无法得以贯彻执行……

  作为管理者,如果你尚未遇到这些大大小小的问题,那么你也走在即将与之相遇的路上。怎样才能更好地解决它们?全方位地抓好带队伍的工作任务?这是一个管理者必须去思考的问题。也只有这样,才能真正成为一个称职的管理者。

  我想,这本书几乎概括了所有与管理有关的问题和难题。甚至可以称其为“一本教会管理者如果带队伍的百科全书”。

  《三分管人七分带人》读后感(四):个人英雄时代落幕,团队管理时代已经到来……

  首先需要提到一点:这本书无论从内容还是装帧,恰好是我喜欢的那一种。所以,毫不犹豫地买下。

  前几天国庆假期,哪儿哪儿人都多,于是决定什么地方都不去,泡泡图书馆和书店。现在的新书种类真多,一段时间没来了,书架旁很多新推出的畅销书已经开始码堆了。我平时爱好写点小文章,喜欢历史书和经管书,刚好这两种书在同一楼层。想看的书还没找到,一个半小时已经过去了。

  翻看经管书的时候,这本书跃入眼帘,它的封面设计颇有些学术味道,又带了一点点《达芬奇密码》的感觉。

  先看前言,作者观点十分新颖,语言也很犀利。他从封建经济时代讲到计划经济年代;又从崇尚个人英雄主义时代讲到如果正确看待团队管理时代。整本书围绕的核心思想就是“从根本上教会中层管理者带队伍”。

  目录非常简洁,一目了然。

  内文结合了一些跨国企业经验,同时又融入了东方管理的特性,将管理者遇到的诸多问题,详细划分为团队发展问题,管理者素质问题,以及管理环境问题等9大方面。

  我坐在书架旁的小凳子上,一口气看了三分之一。

  有时间逛书店的朋友可以去翻翻,想买的话貌似还是网店便宜一些。

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