创造性破坏读后感精选
《创造性破坏》是一本由福斯特等著作，中国人民大学出版社出版的300图书，本书定价：46.00元，页数：2007-7，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创造性破坏》精选点评：
●系统动力学的实用手册，没有《第五项修炼》精深，但是事例极丰富
●两本书同名内容不一，这本书基本上讲的是不创新就去死！
●其实就一句话：不创新就等死吧
●相异性思考，非连续性假设
●管理咨询公司书的通病，罗列现象多，不如创新者系列。
●关于创新和企业生命周期的必读书目，不过翻译的挺一般，很多名词的翻译不准确
●以旋转之眼观企业之兴衰荣枯；以心智之流析企业之破与立
●熊彼特理论的延续
●开始几章倒是能激发一些思考。也许不连续性才是这个世界的主题，而连续性只是因为人的寿命太短，眼界太短
●书非借不可读也，还是在图书馆借的书看起来快。文风十足麦肯锡报告味，内容其实是挺好的，不过就是表达略艰涩了，一般读者慎读。
《创造性破坏》读后感(一)：在不连续性世界里进行相异性思考
书的资料比较丰富：麦肯锡对15大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果，通过“动态绩效分析工具”的分析，提出：在不连续性的时代，企业需要进行相异性思考，要突破企业文化的枷锁，在运营与（破坏性）创新之间取得平衡，管理委员会（董事会）要关注适应性工作，借助资本的力量，以取得S型增长。
《创造性破坏》读后感(二)：实践版的《创新者的窘境》
看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版，非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处，这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多，除了熊彼特的研究之外，哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深刻。他的三本书《创新者的窘境》、《困境与出路》和《远见——用变革理论预测产业未来》已经对这个领域进行了彻底的研究，个人认为这本书没有超越克里斯滕森，只是换了一个角度，阐述了克里斯滕森研究的一小部分而已而已。不推荐。
《创造性破坏》读后感(三)：Yahoo的员工应该看看这本书
这本书深刻的见解，使我深为佩服。市场的“不连续性”造就了我们整个社会生产效率的“连续”提高，而企业内部的“连续性”却造就了其一时的"卓越"以及最后的“毁灭”，本人认为只是本书最为精辟的观点。
这本书以全美几十年来1008家知名企业为研究对象，深刻披露了企业在建立、成长、成熟和走向消亡时期的各个特点，其说服力和真实性令人深感佩服。
当今Yahoo从一家受人尊敬的企业沦落为被人要收购的境地，书中谈到的“企业文化枷锁”，我想此时Yahoo的员工看看此书，定会受益匪浅！！！
《创造性破坏》读后感(四)：喜欢熊彼特的人都应该读一读这本书
这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版，详细的收集了产业变化的各种数据，展示出破坏性的创新如何改变产业格局，如何让创新者穿过领导者设置的壁垒，领导下一波产业演化的潮流。
大部分企业都依赖三种流程来进行创新，分别是战略规划、研发和企业创投。
战略规划：大部分的战略规划的焦点都在于对现有业务的再分析和竞争者研究，而缺乏对于产业变化的真正认识。
研发：在ICT产业，研发和企业业绩之间没有明显的关系，甚至是反比关系，公司对于研发投入越多，股东总收益就越少。按照思科的信条：“绝大多数的创新，都不是在你的公司里产生的。”
企业创投：高科技百强中，2/3的企业都在进行或者考虑尝试企业创投，和传统的风投相比，企业创投的失败率要高的多。
《创造性破坏》读后感(五)：创造性破坏和基业长青
台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them"翻译作“创造性破坏：市场攻击者与长青企业的竞争”，这本书确实也有那么一点和《基业长青》做对的意思。两个麦肯锡的顾问，分析了麦肯锡数据库里美国企业的长期绩效，发现那些著名的、历史悠久的公司，很少能够长久保持其利润在市场平均利润以上，而”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些 “市场攻击者”，也就是新进入市场的企业。
这本书说，决定一个企业绩效有三种力量：宏观经济、产业和企业自身。推动市场不断前进的，是所谓的“创造性破坏”，市场自身破旧立新的力量。尚没有人能够解释，如何在混沌无序的市场中，自发地产生这要一种有序的力量。但可以肯定的是，创造性破坏的速度，远远大于大多数单体企业的想象。
其实这本书的核心观点和《基业长青》并没有多少区别：那些所谓险中取胜的企业，要在运营和创造性破坏之间取得一种微妙的平衡。既要通过运营来维持企业的生存，又要通过否定自己来赢得未来的竞争优势。这也就是柯林斯在《基业长青》中所说的既目标远大，又脚踏实地的企业。但这个平衡该如何掌握？这大概已经超出了管理科学的极限，是管理手艺、管理艺术研究范围了。
恩，”唯一能够达到或者超出产业表现的企业”就是那些“市场攻击者”，也就是新进入市场的企业”这句话还是蛮鼓舞年轻人的，就像毛爷爷说的，世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。“