《超越竞争》经典读后感有感
《超越竞争》是一本由陈春花著作，机械工业出版社出版的170图书，本书定价：36.00元，页数：2007-8，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《超越竞争》精选点评：
●怎么说呢，摘抄了很多歪果的理论，但实际上还是个局外人。
●2007
●……
●觉得一般，实际的例子太少，没有认真的读完。
●可以的话给负颗星
●陈春花老师十年前的判断还没有过时，不知道应该做何感想。 是陈春花老师太有远见，还是我们中国的企业太没有长进？ 在经济发展进入产能全面过剩、供给侧结构性改革、贸易保护主义愈演愈烈的背景下，作为微观主体的企业怎样才能突出重围，解决好生存问题，是一个很大的课题。 回头去看当年书中的成功案例，比如诺基亚、柯达、长虹、TCL等企业的今天，令人感慨。 企业管理理论从某种程度上说，总结和解释的意义大于指导和引领意义，特别是在经营环境飞速变化的时代。 信息技术革命带来的改变显而易见。信息本身不断刷新，三天前的新闻就会迅速沉底。人类的思维方式和生活方式都在发生改变，产品加速迭代，理论的生命周期变得越来越短，需要不断修正和更新。所以，企业经营永远要因时而变因势而变，永远要战战兢兢如履薄冰，永远要摸着石头过河。
《超越竞争》读后感(一)：超越竞争实际上是跳出竞争——读《超越竞争》的感悟
竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！
《超越竞争》读后感(二)：《超越竞争》道出企业竞争的必胜之法
《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变，进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造，构建起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生存发展空间，否则将面临被淘汰的命运。
《超越竞争》读后感(三)：与时俱进, 才能“超越竞争”——我看《超越竞争》
《超越竞争》是我最近发现的一本管理好书，书中讨论了微利时代企业的经营模式应如何随环境变化而变化。环境变化的主要表现为：企业时代结束，顾客时代开始；单方主导时代结束，价值转移时代开始。基于这些变化，书中提出了在对顾客理解的基础上超越竞争的概念，结合大量的中外案例，对企业读者在战略思考、顾客价值定位方面都提出了有益的参考。
《超越竞争》读后感(四)：不负责任的营销学者
本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了……
首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的……
第二，本书毫无框架。不知道陈春花怎么理解“经营模式”的，这本书哪里在讲经营模式，把一些琐碎的观点拼凑起来而已。
第三，常识性错误一大堆。我对这本书极为鄙视的最重要原因是本书出现了很多专业上的常识性错误。我举个最简单的例子。本书135页，安索夫矩阵居然被改成那样子。产品与市场的组合形成四个象项，作者居然能够把市场改为市场区域。在市场的关键决策中居然把“应从哪个地区开始”与“应该把重点放在现有的哪个市场”放在同一层面讨论，完全不知道作者所说的市场是指“地域性市场”还是广义的市场。
第四，乱套大师的观点。作者把当今国际著名的战略大师、管理大师、营销大师全都数了个遍。如果有电子版的话，我真的很想查一查“迈克尔·波特”在书中到底出现了多少次。真不知道列举那么多大师的观点是想说明“英雄所见略同”还是就是想拿“权威”来起到“不证自明”的作用。
第五，胡乱创造模型。本书110页，作者“发明”了一个“顾客细分的三维模型”，三维分别是潜力、忠诚和业绩。这什么跟什么啊？这是根据哪门子的市场细分理论啊！！！！
第六，没有师德。很明显这本书一看就是陈春花带的研究生写的，然后署上她名字而已。这在如今中国的学术界也不是什么新鲜的东西了。但是学学人家郎咸平啦，当年人家写《操纵》《运作》《整合》三部曲，人家开篇就感谢了研究生的贡献，并把参与写作的学生的名字都列出来。陈春花非但没有提到这本书的合作者，连感谢一下研究生都没有。但愿我的猜想是对的，如果真的是陈春花自己写的，那这种水平不提也罢。对于她这种行为，除了不屑，我不会有其他的反应……
懒得再浪费时间了，其实每一本都有不足之处，读书是为了感悟智慧，取其精华去其糟粕，但是这样的书未免太过分了。我好歹看过一些书，学过营销和管理，如果是那些没有这方面背景的人看这样的书，不被害死也是云里来雾里去。当然中国学者有此等劣迹的肯定不止一两个，反正我们也改变不了，除了发发牢骚之外，就只能寄希望于他们的良知了。
无语，反正以后我再也不会看陈春花写的书了！！！