财务管理基础的读后感大全

　　《财务管理基础》是一本由詹姆斯·范霍恩著作，清华大学出版社出版的简裝本图书，本书定价：78.00元，页数：707，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《财务管理基础》读后感(一)：第7章【现金流量表、现金分析】

1. 现金流量表（又称为资金来源与运用表或财务状况变动表）对于财务经理或债权人是很有价值的，因为它有助于评估企业资金使用状况及筹措资金的方法。

除了研究过去的资金流量以外，财务经理还可以使用预测的资金流量表评估未来的资金流量。

2. 现金流量表的目的是报告企业的现金流入量和现金流出量，而不是资金的流入量和流出量。

3. 现金流分为三种：经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。

　　《财务管理基础》读后感(二)：第6章【财务报表】

财务分析涉及各种财务报表的使用。这些报表有很多种作用。

首先，资产负债表汇总企业在某一时点的资产、负债和所有者权益，通常在年末或季末编制。

其次，损益表，汇总企业某段时期的收入和费用，通常也在年末或季末编制。

资产负债表反映企业某一时点的财务状况，而损益表则要描述企业在某段时期的收益。

从这两张报表（有时还包括一些补充信息）还可派生出另一些报表，例如，留存收益表、资金来源和运用表以及现金流表。

　　《财务管理基础》读后感(三)：第8章【营运资本管理的重要性】

营运资本管理非常重要，原因之一是流动资产在制造企业占总资产的一半以上，而对销售企业来说，这一比列更高。过高的流动资产很容易使企业只能获得较低的投资回报率。然而，企业的流动资产过少，又会使得企业难以稳定经营，面临营运资本短缺。

对小企业来说，流动负债是外部融资的主要来源。这些企业除了以建筑物作为抵押获得贷款外，基本上无法利用较长期的资本市场。增长迅速且规模较大的企业也利用流动负债融资。

由于这些原因，财务经理和财务工作人员在营运资本上会花费大部分时间。（现金、有价证券、应收账款、应付账款、各类应计项目及其他一些短期融资方式的管理都是财务经理的直接责任，只有存货管理除外。

　　《财务管理基础》读后感(四)：第8章【营运资本管理概述】

营运资本的概念。

营运资本有两个主要的概念——净营运资本和总运营资本。

1. 当会计人员提及营运资本时，通常是指净营运资本，亦即流动资产与流动负债的差额。它可用来衡量企业避免出现流动性问题的程度。

然而，当管理层角度看，谈论积极管理流动资产与流动负债的净差额是毫无意义的，尤其是当该差额不断变化时。

2. 而当财务分析人员提及营运资本时，则是指流动资产。因此，他们关注的是总营运资本。

随着有关营运资本管理讨论的展开，我们即将探讨企业的流动资产，即现金、有价证券、应收账款和存货管理。，以及为维持这些流动资产而进行的融资活动（尤其是流动负债）的管理。

　　《财务管理基础》读后感(五)：第3章【复利】

复利称为人类最伟大发明之一。

复利（compound interest）的概念对于理解财务中的数学问题非常重要。

复利表明，支付给一笔贷款的利息（或从一项投资中获得的利息）要定期加到本金中。

这样一来，利息和本金一样开始生息，正是这种利息的利息，或是复合的利息形成了一个差额，而这个差额说明了复利和单利的区别，我们会发现复利的概念能用来解决财务中的很多问题。

　　《财务管理基础》读后感(六)：第3章【利率】货币时间价值

利率

今天的1000美元和10年后的1000美元，你更愿意要哪一个？常识告诉我们应该选择今天的1000美元，因为我们知道货币是有时间价值的。

如果马上拿到1000美元，就有机会用这笔钱去投资，并从投资中获得利息（interest）。

如果现实中所有现金流都是确定的，则货币的时间价值可以用利率来表示。我们很快发现，无论现金流发生在何时，通过利率，都能够把它调整到特定的时间点。

在利率中加入风险溢价，把它作为对现金流不确定性的补偿。

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个人和企业的大部分财务决策都必须考虑货币的时间价值。

只有真正理解了货币时间价值，才能真正理解财务学。

　　《财务管理基础》读后感(七)：财务管理的定义：① 投资；②融资；③ 资产管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。

财务管理的决策功能可以分成三个主要领域：

投资、融资和资产管理决策。

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1. 投资决策

除了要决定投资什么，还要决定不投资什么。

2. 融资决策

企业的第二项主要决策是融资决策，是否有一种融资组合能够在某种意义上被认为是最佳的？

融资组合确定之后，财务经理还需要选择筹集所需资金的最佳途径。为此，财务经理必须掌握获得短期贷款、签订长期租赁协议以及债券和股票的发行谈判等方面的知识。

3. 资产管理决策

企业的第三项重要决策是资产管理决策。在购置了资产、筹集到所需资金后，仍然需要对这些资产实施有效的管理。

　　《财务管理基础》读后感(八)：股份有限公司（本书的重点放在股份有限公司）

股份有限在美国是重要的企业组织形式，因此本书的重点放在股份有限公司上。

股份有限公司的主要特点是它独立于所有者而存在。公司所有者的责任仅以其投资额为限。

有限责任是股份公司的优势。

股份有限公司可以用自己的名义筹集资金，所有者无须对这些债务承担无限责任。

无限寿命。

由于有限责任、股份通过普通股买卖而易于转让、永续存在以公司从所有者之外的筹资能力等优点使得股份有限公司在19世纪迅速发展。

股份有限公司因而成为最重要的组织形式。

　　《财务管理基础》读后感(九)：财务部门架构CFO

作为企业三大职能领域之一的领导，财务副总裁或财务总监CFO通常直接向首席执行官CEO汇报工作。

在大企业中，由财务总监主管的财务工作分成两块，一块由财务主任负责，另一块由总会计师负责。

① 【总会计师】

总会计师的主要职责是会计核算。成本核算、财务预算和预测都涉及内部消耗。外部财务报告则提供给国税局、证监会和股东。

②【财务主任】

财务主任的职责是作出有关财务管理的决策：投资（资本预算、退休金管理）、融资（与商业银行及投资银行的关系、与投资者的关系及股利支付）和资产管理（现金管理、信用管理）。

　　《财务管理基础》读后感(十)：第8章【营运资本】流动资产融资：短期融资与长期融资的组合

1. 先对营运资本分类。由于我们已经将营运资本定义为流动资产，它可按照下列标准分类：

· 组成要素：如现金、有价证券、应收账款和存货

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2. 流动资产融资：短期融资与长期融资的组合

对冲（到期日配比）法

如果企业采用对冲（到期日配比）法融资，每项资产将与一种跟它的到期日大致相同的融资工具相对应。

1. 短期或季节性的流动资产通过短期负债融资；

2. 永久性的流动资产和所有固定资产通过长期负债或权益性资本融资。

如图所示8.3