《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感100字
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是一本由[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：68，页数：263，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》精选点评：
●这类书需要具体实操，不然过后就忘。
●比较适用于主理人对公司当下遇到困境的判断，从7个视角循环往复的对企业进行审视和提升。一本创业不得不看的好书。
●#哈佛商学院最受欢迎的领导课# 花了两个半天的时间读完此书。看完之后意犹未尽。其实所讲的精髓内容用几页纸就能概括（作者也这么做了），但你听作者把故事讲完，你就会明白，它为什么是最受欢迎的领导课。这世界上有很多种人，但如果你还有一点抱负，想要一点成就，领导课就应该也不得不学习。如果你是一位不错的领导，那么建议直接把书翻到最后，去问问自己那些关键问题。我想你要的答案都 不言自明了。
●领导力最好的指导书之一
●领导者一定是可以后天培养的，50%的天赋+50%的刻意练习，重要的是敢去做，并敢于接受一切你不爱听的事实。
●懂得放手授权。学会接受批评。以身作则。
●第二章 说好的代价 弃；一些理论听过，不是很试用现在的我，以及例子没有很吸引我。
●还不错
●微信读书
●1策略4流程和2素质：首先构筑共同愿景并定义关键要务，然后通过时间管理、反馈、接班授权以及适时调整以实现愿景与关键要务的匹配，同时领导者还需要具备发掘内心潜能和成为团队典范这两个关键素质，最后创造生活中的反思时间和空间以养成向内探询和反思现状的习惯。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(一)：哈佛商学院最受欢迎的领导课
非常有逻辑的一本书，值得一读！ 一 设定愿景与要务 设定清晰的公司愿景，整个公司的人才能知道应该往哪个方向努力，时间应该主要放在什么问题上。 虽然金钱也很重要，但是伟大的愿景更能激励他人，给他人力量。 制定愿景时，问自己这几个问题：15年后，你会如何向你的孩子选择为什么你在这家公司，并且服务那么长时间。 有了愿景之后，就要定义关键要务。 浓缩为4-5个关键要务，如果难取舍，那么就分为三个系列，必须做到最好，必须成功；代办事项，但不需要做到最好；可做可不做。 让员工清晰地知道这些关键要务。 愿景和要务需要经常地，一有机会就强调。 二 时间管理 把你的时间放在关键要务上。 连续跟踪自己的工作安排两周，看看自己的时间花到哪儿了，如何改进。 三 给予反馈，接受反馈 适用于现在平庸但是想上进，自己未来成为领导者的你。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(二)：书摘
1，设置愿景和关键要务。清晰的远景有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发鼓舞他们。钱只能提供短期动力。人们选择那些不是最赚钱的工作，因为他们渴求的不是金钱报酬，而是比金钱更重大的意义的。切忌做的不够频繁深入，导致员工无法明白。2，管理时间，授权。没有接班人，一定是授权不充分。XYZ这几件事由你做主，ABC这几件事你找我确认，如果你在其他方面需要我的意见，当然可以问我，除非你觉得有用，我才愿意帮助你。领导者在理智上都明白，如果他们培养出接班人，公司会发展的更好，但是他们有意识或者无意识的认为，有才能的下属会对自己的职位造成威胁，最终内心深处的不安全感最终击败理智的想法。在私下和员工 成为哥们儿，会发出一种信号，想要升值，就要和上司成为私人朋友。3，不要让员工被开除时，才知道哪里需要改进。4，身居高位后，你可能无意中塑造不想听见坏消息的氛围。让员工提意见他们不愿意。可以问他们如果公司现在从零开始，你会怎么做？领导的一举一动都会被员工放大。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(三)：领导力有章可循
伟大的领导者之所以伟大，是因为他们够幸运，总能找出正确答案吗？这本书的答案是，不。
“领导者能否发挥潜力，差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。”
作者认为，要成为一个优秀的领导者，是可以从以下这些方面给自己提出问题，然后再去逐一解决的。这些问题包括：如何设定愿景与要务？如何进行时间管理？如何给与反馈和接受反馈？如何进行接班规划与工作授权？如何管理团队？如何成为团队的典范？如何发挥你的潜能？最终如何将这些能力发挥出来，迈向优秀的领导力？
以上这些问题，无论是对于一个公司的管理还是对于一个部门的管理，都是最最关键的几个问题。作为领导者，如果可以从这些方面去逐一突破，就可以成为一名合格、甚至优秀的领导者。
这本书应该作为一本案边书，经常翻阅，时常学习和自省。而不管你目前在职场中处于什么阶段，这本书越早接触越好，因为很多习惯最好都是在最初的时候就养成，这样要比你带团队的时候再发现问题、弥补问题好很多。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(四)：领导是怎样炼成的
本书主要是给公司企业里的领导者看的书，当然，也许你现在只是个普通员工，但依旧不妨碍你来提前学习一下如何才能成为管理者，以及成为管理者之后会遇到哪些问题，并且还可以让你换位思考，考虑当下作为一名普通员工有什么需要提高的技能和需要注意的事项，这是我认为本书看点所在。
成为领导者有几个品质是你必须学会的，本书基本上就在分析和教你这些要点，大概有：会安排时间、会在关键时刻拍板、会用人、会画饼、会放权。整体来说就这些，但是别看只有这几点，并且看起来也并不复杂，但实际上这些知识就属于传说中的易懂，难学。即使你理论已经非常完美，但依旧很难去在实际操作中百分百实施，不然也不会有纸上谈兵这个说法了。
本书在我看来其实就没有涉及到具体的操作，可能也是因为哈佛商学院是个学校的原因，把重点放在了理论上，所以讲的当然非常透彻，虽然也会有例子，但基本不会涉及太深的实际。在理论上则基本无可挑剔，讲的深入浅出很容易让人就明白作为一个领导者你应该具备哪些能力，怎么去提升这些能力，一直到怎么去用这些能力。
书中有一点我重点说一下，是关于领导者的给予反馈及接受反馈的能力。书中也同样说到很多人看似会去接受被人的批评，但实际上内心并不认定自己是错的，这是两个概念，也会为自己找到诸多借口。而本书里教领导者的是要学会一种思维理念，你可以认为自己是对的，但在实际操作中，必须要学会去接受上级下级的反馈，然后选择一个对市场对公司对所有人都满意的平衡点。其实这样一说你就能明白，这并不容易做到，很难，但你要去向这个方向靠近。
本书能给你的也仅仅是理论上的知识，任何书也都一样，关键是你要真正的去领会，去试，不然理论永远都是理论。本书可以说在理论这方面做到了完美，接下来你怎么去做就是你自己的事情，坦白说，本书还是有很多启发，也让我对于领导岗位有了更多的理解，也许不一定能做到，但要想到。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(五)：做管理达人，且向哈佛看齐
对于领导力的认知，我一直都陷入微观层面，总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法，却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考，而不能计较于具体的事件，这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导，我们一般都会沾沾自喜，以为自己是组织的发号施令者，却很不情愿地为组织成员们创造成长的空间。这本书的意义不在于告诉领导者如何领导，将领导者培养成完人，无所不知、无所不能，而是让领导者在复杂多变的经济管理形势中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，然后让自己成为所在 团队的典范，带领和团结更多具有相同或者相关价值观的人发挥自己的潜能。 实践中，激励我们努力工作的并不永远只是可以计量的金钱，金钱只能给我们提供短期动力，而只有具有愿景或者理想的人，才能每天按时醒来、勤奋工作。只有当愿景越来越清晰的时候，我们才知道该做什么、不该做什么，做什么是最有效率的，不做什么是能缩减成本的，这些都是摸着石头过河中达到的层次。在创造愿景的过程中，并不是我们一群人拍拍脑袋就可以达成共同识的，而是我们假设了很多情景，在压力测试中团队如何保持最好的业绩表现，涉及到每位团队成员的贡献和才智的平衡。 愿景一旦制定出来，就应该得到完美的执行，否则这类“空中楼阁”只会在时间的推移过程中成为笑谈，我们要知道愿景不仅仅是目标，更是我们每位团队成员的兴奋点，同时愿景不应该时时处处经常改变，还应当保持相当的弹性，让每位团队成员从愿景和自身能力与意愿中寻求到平衡点，用行动去表达对愿景的向往远非花言巧语来得真切！书中谈及的小技巧就是将愿景和要务写在一个可放入皮夹的小卡片上，这不妨在实践中得到尝试，相信效果一定差不了。 在管理领域，没有任何事物的昂贵程度要超过领导人的时间，如果让我们列出过去一个月、一周的时间分布，我们很多人都视为难题，为什么，都说时间是海绵里的水，挤一挤总是有的，但是你在成为领导人之前，就应该学会时间管理，从记录时间与事务开始，其实好的习惯只需要两周时间就固化了，我们太习惯于说自己忙，但为什么忙，如何做到忙与闲的结合，却是很多人忽略的重要课题。此书中引用的《高效能人士的七个习惯》不妨作为我们增强时间管理的入门读物。 总之，这本书给我们带来的是发挥领导人的潜能永远是第一位的，而不是我们过去以为正确的“树立领导权威”，围绕前者，我们有很多工作需要完成，比如时间管理、愿景设计等，我相信只有把一切基本工作做好了，你就能发挥出强大的潜能。