斯坦福大学创业成长课读后感100字
《斯坦福大学创业成长课》是一本由李笑来著作，天津人民出版社出版的平装图书，本书定价：46.00，页数：332，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(一)：成长和创业
我们越是吆喝什么就说明我们越是缺什么。大家都在呼吁供给侧改革的时候，正标明着是一个资本稀缺的时候，大众创业的时代，项目要做好，怎么拿到第一笔钱，往往决定生与死。这本书最有价值的是创业投资课，可为千万创客点拨迷津。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(二)：李笑来大牛的新作
你看那些经济学家的书，一点实操的内容都没有。我还是喜欢这样的书，看着踏实，感觉靠谱。这个李笑来以前没有关注过，看了一下履历，还挺不错的。超级喜欢他的思维风格，给了我很多影响。让我在以后的待人处事，特别是对职业方面有很多好的帮助，想创业的朋友更加可以读读他这本书。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(三)：一生唯一的职业——学生
李笑来的一句话：一生唯一的职业是学生。这句话很好地概括了他的气质，因为不断学习而实现了逆袭。他说自己出生于农村，干过销售，干过批发，后来花了四个月时间准备雅思考试，然后进了新东方，再然后很快学会了编程，然后创业、做VC。这是当今中国社会真正逆袭的典型。敬佩，学习。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(四)：创业不难，但也不简单
要是中国多几个这样有分享精神的人就好了。众创时代，很多创业者以为跟人喝喝咖啡，聊聊天，哄到手几百万就算成功了，或者再就是“就差个程序员了”。其实差的哪里是程序员。创业从来没那么简单，当然也不难，如果你有足够的准备。李笑来虽然年轻，但是经验还是有的。看这本书让人对创业又有了更深入的理解。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(五)：只可意会不可言传
李笑来写的东西我都很喜欢，因为他试图表达的是大家常常认为“只可意会不可言传”的那部分经验。恰恰这这些意识层面的东西，往往正是我们所需要的。
在这个人人创业，万众创新的时代，很多人有些急于求成，会忽略一些创业过程中的困难和问题。多读一些这类书，能很大程度上降低风险，减少失败的概率。
推荐。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(六)：成功，是一种才能。你得学啊！
什么是成功？
谁能成功？
两会期间看到数据说全国创客孵化空间超过2300多家，成功孵化率不到20%，而硅谷的成功率高达70%。这是我想从《斯坦福创业成长课》中找到答案的。
成功是美女，你不能只顾看着流口水。
成功是美女，你不能霸王硬上弓。
成功是美女，先牵手，再拥抱，然后该那啥那啥。。。。。。。。。。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(七)：斯坦福大学成长创业课
李老师的新书就买了，说实话这本书没有《把时间当作朋友》的信息含金量高，虽然这本新书的文笔流畅，但是大多数内容都略浅显，一部分是讲解斯坦福大学创业课程的内容，一部分是简单介绍了投资人与创业者的表层注意事项，内容有点空洞。书最后的内容就讲作为老师怎么演讲，怎么安排说话的节奏，不太适合30岁以上的人士读，刚毕业的大学生可以看看。不能给5星好评，仅仅限于本书的内容，当当的发货还是很快的，书也是正版的。开卷有益～
《斯坦福大学创业成长课》读后感(八)：大多二手信息 浏览即可
个人不推荐 真没有实质性内容 但是新鲜的观点和创见还是值得大家知道
有几点体会：
1、成功看平台和机遇；
2、创见要不停的思考；
3、执行力是每个人的薄弱环节，强化执行力本身恐怕是伪命题；
4、比起执行，更适合的词是：习惯成自然，爱好发挥到极致也可以“成功”；
5、不是所有人适合创业，创业成功率取决于太多因素；
6、好好工作也是创业，每天努力做更好的自己，更好的状态就是很好的创业。
《斯坦福大学创业成长课》读后感(九)：万众创业时代，需要读一读这样的书
人人创业的最好时代，也是最坏时代，很多人死在了明天晚上，没能看到后天的美好。不是因为创业环境不好，是创业准备不足。预见、团队、产品、资金……每一个环节都决定生死，作者论述到位。看到一位豆友评论说：李笑来写的东西我都很喜欢，因为他试图表达的是大家常常认为“只可意会不可言传”的那部分经验。
还特意去百度了这位李笑来的背景资料，原来出自新东方。近年来，徐小平、古典等人纷纷靠向新媒体资本圈，这样的背景，写这样的书，还是很靠谱的。其实，斯坦福也好 ，哈佛也好，北大、清华也好。想创业的心思，是许多职场人都有的，但缺的，是实操，是真正有见地的建议和指导。这本书，需要静下心来，潜心阅读……
《斯坦福大学创业成长课》读后感(十)：创意、团队和产品
1. 创业最基本的东西是创意、团队和融资。
2. 所谓的“创意”，来自于对身边真实需求的深刻洞察，以及对未来发展趋势的预见。（真的有需求吗？是不是只是你觉得有，又恰巧搜集到了身边人所谓“有”的“证据”？）
3. 先做出让小部分早期用户尖叫的产品，再考虑复制和规模化。
4. 人数少的小团队更可能具有核爆炸能力。创业早期，把公司保持在小团队，只招最优秀的人，有快速成长潜力的人（这种人特别重要，招不到也得保持联系），像天使投资一样去找人。
5. 产品得足够好，用户体验得足够好，让用户尖叫这么好。这个年代，有好产品才是硬道理。只要产品真的足够好，即使贵用户也愿意。
6. 预测这种技能，平时就得练，了解了一部分，预测剩余部分，而后反馈分析。