身在煤海更惜金

　　——攀枝花矿务局太平煤矿节能工作巡礼

　　座落在宝鼎山下金沙江畔的攀枝花矿务局太平煤矿，占地12平方公里。原煤储量9017万吨，于1969年建成投产，年设计能力75万吨，现有职工3846人。建矿28年来，共为国家生产煤炭2000多万吨。太平人用“创业、奋起、拼搏、奉献”的太平精神，奏响了一曲煤矿 工人节能降耗、振兴矿业的凯歌。

　　煤矿既是能源的生产单位，同时也是能源的消耗大户。仅以太平矿为例，吨煤成本中能耗为12. 5%，吨煤成本高达98元。高昂的生产成本，使得煤矿的经营管理和发展步履艰难。坚持“开发与节能并重”的能源工作方针，走节能提效之路。

　　1980年，太平矿节能领导小组在宝鼎矿区率先成立。:由矿长亲自挂帅，并指派一名副矿长具体抓好全面工作。同时挂靠机电科成立了太平矿节能办公室。配备了3名专职工作人员，建立了矿、区(科)、队三级节能管理网络，配备专兼职节能管理网员141人，形成了专兼职相结合的节能管理网络。3管理的关键要形成制度化，规范化。他们先制定了《太平煤矿节能领导小组责任制》《太平煤矿节能工作奖惩办法》《太平煤矿节能管理工作人员责任制》等14项管理制度，把节能工作纳入了矿中心工作之中，使节能工作成为矿生产、经营工作的有机组成部分。

　　良好的节能工作，需要全矿干群的共同参与。如何把节能活动的安排开展变成群众的自觉行动，就需要宣传节能工作，强化全民节能意识。为此，一场全民性节能宣传战役在这块沉睡多年的土地上打响了。全矿干部动员大会、职工大会、班前会、广播站、闭路电视台、黑板报、标语口号，处处传送着节能的信息，“节能与生存”、“节能与发展”、“节能与效益”已成为人们茶余饭后议论的话题。节能意识，在人们的心中生根、开花……通过各种有效的宣传形式，全矿职工节能意识迅速提高，全矿上下形成了人人讲节能，人人抓节能的良好局面。抓好节能工作，需要一批文化程度高，业务素质强的专业技术管理干部和工人。

　　几年来，太平矿先后送出外培25人，自己办班五期受训人员达160多人次。全矿节能人员业务素质有了全面的提高。该矿生活公司浴池管理部的职工身在煤海不忘节能，长年坚持参烧锯末，捡二碳，5年来共节煤1536吨，为矿区创价值16万元。该矿车队司机从点滴做起，少耗一滴油、多跑一里路，吨公里油耗由过14. 86升/百公里，降到现在的14.20升/百公里。

　　1992年，太平矿在井下安装了29台低压防爆电表，基本上形成了矿井生产各工序的考核制度。他们严格能耗定额管理，全面落实有耗指标，坚持按年、季、月把能耗指标分解落实到矿属各耗能单位，实行逐级考核。几年来，太平矿在资金紧张的情况下，先后投资320万元，用于节能基础工程，购买各种节能计量器具和节能技改工程上。太平矿的各级干部、工程技术人员和普通工人都积极参与节能工作、热心提出许多合理化建议，矿里对有推行价值的，都投入资金予以实行。

　　5年来，全矿共收到节能方面的合理化建议45条，直接创价值350万元。当今，科学技术以其无比巨大的威力在经济发展中发挥巨大的作用。面对时代的迅猛发展，太平人紧紧抓住科技这把利剑加速节能技改工作。

　　5年来，太平矿利用设备折旧基金和吨煤0.1元节能技改资金300多万元，积极更新设备和进行技术改造，节能技改和推广“四新”技术共21项，形成年节能能力2071.14吨标煤。随着矿区的生产发展，矿井生产上下两个水平的形成，通风网络加长，建矿初期安装的两台70B2- -21N024 型风机所供风量已远远不适应当前矿井生产需要。面对以风定产的局面，太平煤矿于1991年3月，在矿务局、重庆煤科院、沈阳606研究所的帮助下，采用先进的航空技术对矿井的心脏部位一主 扇进行了技术改造。改造的主扇，风机效率由原来的48%提高到81%以上。风量由过去的4500立方米/分，提高到9600立方米1分，全年节电125万KWH，节电价值60万元。科技为煤矿节能技改插上丁翱翔蓝天的翅膊。

　　水被人们誉为生命之源。然而过去的矿井水却被白白地排入金沙江，既浪废了水资源又造成了环境污染。太平人为之心痛。1993年，太平矿投资158万元，建成了矿井水处理厂，主体设备选用杭州环保所研究制造的KjS元化净水器， 设计能力120吨/小时，并于1994年10月正式投入运行。经过净化的矿井水主要用在井下防尘、地面消防上，不仅节约了能源，也为矿井的安全生产和职工家属生活起到了积极作用，同时也缓解了矿区用水紧张的状况。这项工程不仅取得了较好的经济效益，同时也取得了较好的环境效益和社会效益。目前，污水处理厂每天处理矿井水200多吨，水质达到设计要求，每年为矿节约水费35. 9万元。

　　电力是工业的命脉。为保证矿区正常用电，他们制定了《太平矿民用电电费管理实施细则》《太平煤矿转供电电费管理实施细则》加强对矿区用电的良好有序管理，在强化、改进各种电能管理制度的同时，太平矿建立了用电管理巡查制度，加强了全矿民用电的巡查、监督工作。对查出的违章用电进行了重点整顿，对违章用电器具没收后，当场销毁，用电秩序有显著好转，同时也增强了全矿职工的节能意识。6号供电线路是太平矿地面负荷最大的高压供电线路，高峰负荷电流达到250安培，然而线路导线截面仅为50mm，年线损达15.67万千瓦小时。

　　面对白白浪废的电能，太平人下决心，就是砸锅卖铁也要改造这条线路。他们在资金极其紧张的情况下想方设法自筹资金20万元对6号线的1500米干线进行了改造。改造后的6号线路年节电14万千瓦小时，创效益4.2万元，既降低了线路电耗又保证了安全供电。

　　1996年5月1日，电力部门执行峰谷电价后，太平矿结合生产经营实际，制定了太平煤矿避峰调谷的措施。执行后，每月可节电10万千瓦小时，价值达4.9万元。

　　5年来，太平人在节能技改工作上迈出了坚实有力的步伐，先后获得国家行业节能样板企业、煤炭部“八五”期间节能先进单位。节能工作的开展为矿区经济效益提高创造条件。5年来，太平矿净增效益达1200多万元。

　　在成绩面前，太平人没有沾沾自喜，而是更加执着地投入到新的节能技改工作中， 目前全矿有1000多户职工用上了液化气，太平矿供水系统改造工程也接近了尾声为探索煤矿节能工作的新途径，太平矿正在谱写着光辉灿烂的新篇章！