隐形冠军的读后感大全

　　《隐形冠军》是一本由赫尔曼•西蒙（Hermann Simon） / 杨一安著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：99，页数：448，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《隐形冠军》读后感(一)：《隐形冠军》成功的方式不止一种

　　这是一本解释哪些隐形冠军的企业有哪些成功秘籍的书

　　在我看来一样可以引起对个体职业发展或者说是生活轨道的书

　　越长大越会发现自己对这个世界的了解甚微

　　我们看到的、认为的、认识的

　　仅限于个人看到的，个人的思想认知

　　在今天，每天都在各大短视频平台或者app上看到更多的人的生活工作方式

　　但是这本书强调了专精在任何一个年代都胜过曝光度

　　品质的力量还是胜过价格优势

　　这些“隐形企业”用自己另一种追求保持着自己的经营模式

　　那么作为社会中的人，也应该有自己个性化的目标与追求

　　跟风并不是第一选择

　　好的选择是在了解了自身的优势后

　　成为更有专业有深度的个体，从“需要被关注”到“被人需要”

　　精进个人的竞争优势，不求面广但求点深

　　我想这也是我们这一代年轻人更应该花更多的热情去投入的

　　感谢《隐形冠军》让我看到了更多的可能性

　　《隐形冠军》读后感(二)：看前想投资，看后想创业

　　#睡前胡想#

　　看前确实是充着补充投资思维，拓展中小市值企业边界感去的，但看完竟有了要是有机会自己也想搞一把这种公司的冲动，但终究是技术导向性居多，还是老老实实做点文字工作，写个书评吧。

　　合上书回想，写了什么框架和哪些隐形冠军，脑海中还是一片一片蛮有收获的。

　　一、先说框架：

　　全球化给了隐形冠军企业更多的市场拓展机会，而德国过去的邦联制、传统精密机械的能力和产业集群等造就了新时代德国隐形冠军数量冠绝全球，所以这本书就是写德国隐形冠军故事。

　　内容主要包括隐形冠军有哪些企业，在什么行业，有多么厉害，他们的持续增长是如何做到的，市场领导力是怎么形成的，营销、产品、创新、融资、组织结构是怎么做的，具体管理是怎样的…这些方面。

　　二、哪些有印象的冠军

　　这真是开眼界，很多完全想不到或者不会想的行业都出现了。比如机场手推车旺众（浦东）、伸缩狗链福莱希、摩天楼外墙嘉特纳（迪拜塔、台北101）、阿莱的摄影机和萨拿的三脚架、爱焙士的烘焙原料、克莱斯的管风琴、stengel的过山车（迪士尼）、吉博力和高仪的卫浴、爱纳康的风电（中国除外）、碧然德的滤水器、赫兹租车（全球最大、难怪订10w量特斯拉）、温特霍尔特商用洗碗设备等等等。

　　还是很看好洗碗机、智能卫浴、滤水器和中央空调的行业发展的。

　　三、那些话值得摘一下。

　　1、伍尔特创始人（紧固件龙头）：根据我们的经验，一天的外勤比开一周的会有用100倍。p181

　　2、隐形冠军的企业文化：个人责任、自由空间、团队精神、员工的独立思考等。p320

　　3、人手紧张有利于促进企业生产效率提高。p325

　　蛮不错的了解细分行业发展的书。

　　以上，K。

　　《隐形冠军》读后感(三)：隐形冠军笔记

　　创业者信息茧房越来越显著，其实这个世界有很多行业，有很多细节。未来世界的竞争在中国，美国，欧盟之间。德国的出口贡献中，60%到70%来自中小企业，隐形冠军就是典型的中小企业。 德国为什么拥有数量众多的中小企业？第一，历史上德国是小国联邦，第二，德国有传统技能，动手能力训练。第三，出色的创新力。第四，强大的制造基础。第五，激烈竞争，需要满足欧盟标准。第六，德国制造的品牌。第七，产业和企业家集群。第八，双轨制职业培训。学生部分成为工人，部分成为教授。第九，地缘政治中心。德国和美国，英国没有时差。第十，国际化精神。对于难民态度就看到的出来。 隐形冠军有三个条件:1.世界前三强公司，或者某一大陆上名列第一公司，2.年营业额低于50亿欧元 3.不为外界所知道。隐形冠军2/3来自工业，1/5消费品，1/9服务业。

　　Flexi - 伸缩狗链市场70%份额

　　Utsch-车牌

　　IP Labs - 数码相册

　　Delo – 胶粘合剂

　　Trodat–图章

　　Gartner-摩天大楼外墙

　　Baader - 鱼类加工厂设备供应商

　　Smiths Heimann - x光机制造厂商

　　IREKS - 烘培原料全球领导者

　　Gerriets - 大幅舞台帷幕厂商

　　Klais - 管风琴制造商

　　Stejgel - 过山车制造商

　　Hillebrand - 全球葡萄酒运输商

　　Kion - 叉车

　　隐形冠军企业特点：1.多样化2.不为人知3.低曝光率4.收益高5.成长速度快6.追求市场领导力，来自于技术和质量，为行业制定标准7.溢价率达到10%-15% 7.企业聚焦

　　聚焦风险：1.对单一市场依赖 2.被普通产品迭代替代 3.生产成本过高，导致客户认可降低没有市场价格竞争力。

　　德国公司非常注重知识产权，重视专利技术，不断加深深度，提供深度的方法。1.从提供产品发展到提供解决方案。 2. 深度价值创造，减少外包，3，原材料深度4.机器设备深度5.全球化6.贴近客户，采用直接销售方式，不用代理商，不用分包，不靠简单广告，强调面对面交流，7.不断关注客户需求8建立品牌9.持续创新10.竞争搭档11.更多使用自有资金，不喜欢融资12.精简的组织结构13.重视流程优化14.活比人多，时刻处于人不够用的状态，如果大家闲的没事就会闹办公室政治15.非常重视招募与培训

　　客户需求表优先级：1.产品质量2.经济性，是否划算3.准时供货4.售前咨询5.客户贴近度6.售后服务7.供货弹性8.价格9.系统一体化解决方案 10.分销 11.是否德国制造 12.与供货商合作 13.重要的专利所有权 14.广告

　　企业特点总结警惕 是否陷入光环效应，是否是成功了才认为这些特质是有用的。

　　如果你做一件事情无聊，一定不是因为那个事情的原因，而是因为你做那个事情的方式。用匠人精神成就它们的一番事业的时候，你能够感受到那份乐趣是很重要的。