《德国制造》读后感10篇
《德国制造》是一本由华璐 沈慈晨著作，重庆出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：224，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《德国制造》读后感(一)：德国战车，跑赢时间
德国是一个具有鲜明个性的国度，在世界历史上留下了令人印象深刻的元素，比如康德和叔本华以至于尼采，比如普鲁士俾斯麦以至于纳粹的希特勒，还有挑起两次世界大战、虽然战败但很快浴火重生的不死鸟....凡此种种，形成了德国印象：理性与严谨的战车。所以，德国足球队被称为战车，德国的制造业也被称为战车。遗憾的是，对于这辆战车，我们一直缺乏深入的研究，大都是二手材料。这次，《财经》派出团队亲历德国，实地考察制造业并形成了《德国制造》这本书，确实是国内研究的德国的一种突破。
《德国制造》这本书布局很强大，既有宏观概览，又有微观透视，可以说作者试图用尽吃奶的力气来分析的德国制造。宏观方面，包括历史进程、产业制度、文化环境等，微观方面，则选取了很多代表性企业，从这两个方面入手，成功探讨了德国制造崛起的秘诀，进而从“德国制造”的故事和思考中为中国制造和我们众多高端读者发掘深层次的启示。比如文化环境，我们可以从书中读出德国制造的两个特点，一是极致，二是热爱。
德国制造的特点就是精密，德国制造，代表着高标准和近乎“偏执”的严要求，切合了德国人一丝不苟的量化习惯，这点尤其值得国人学习，我们的缺点就是马马虎虎，差不多就行，缺乏那种量化思维，因而，产品也只能停留在廉价货出的层面，无法达到极致，因而也就没有档次。
其次是热爱，在德国有子承父业的习惯，在很多德国公司，经常能听到三四代人在同一公司工作的故事，尤其是在机械制造方面，很多中小型公司都是家族企业，依靠高品质延续了上百年。有了这样的传承，在产品质量上就有了敬畏之心。其实，这本质上还是对职业的热爱。但中国呢？有多少百年老店？更多的是，农民的孩子不想当农民，工人的孩子不想当工人，商人的孩子不想再当商人，医生的孩子不想当医生，因为缺乏热爱，热爱都没有，就不会有敬业。所以，培育热爱感，也是中国制造业乃至整个社会需要思考的问题。
当然，除了文化环境，德国的养老制度、产业制度也都很有特点，而且相互间配合的很巧妙，所以让德国成为高端制造业的圣地。所以，中国制造业要想转型升级，结合实际学习德国经验不失为一个很好的途径，毕竟，我们无法也不能永远做廉价货。
《德国制造》读后感(二)：《德国制造：一个国家品牌如何跑赢时间》评论-13分
我从美国官网买了双安德玛的跑鞋，天蝎座1代特别的帅，800元含邮费，漂洋过海邮回来，鞋上面写着：made in china，忍了！读完了这本书，我明白了，这双鞋到底值多少钱！我也知道了这800元都花在了哪？安德玛品牌占30%，毕竟是人家设计的，创意就是生产力！销售渠道商占60%，邮来邮去都浪费了，制造商只占10%，可怜的made in china，假如我在淘宝买，得1千元，更黑，淘宝上特别便宜的，又不敢买，肯定是假货啊，这道题挺无解！
前两天，我的一个同事某刚，着急忙慌要买一双纪念版的乔11，据说这版本马上还要涨价，正常版本顶多1千元，换个颜色，编个故事，就又涨了一千元，这就叫品牌溢价，多出的这一千元，无关制造商，也无关销售渠道，都被品牌挣走了，他兴高采烈的多给了美国人一千元，他高兴就好。
其实一双运动鞋的成本，顶多两百元，制造+成本材料。谁还没几双美国、德国、日本的品牌运动鞋呢，加工地点通常又都是made in china，或者东南亚，制造一双鞋，中国人顶多赚100元，其他的钱都被其他国家赚走了，我们越是生产，美国、德国、日本就越是赚的多，以此类推。之所以在中国生产，是因为廉价的劳动力，就是业务外包，谁能用最低的成本生产，就让谁生产！制造加工业又会给环境带来污染和破坏，这些我们还没算进去。
德国是制造业的王者，中国是制造业的最大市场，同样是出口强国，只是出口的内容谬以千里。书中列举了很多德国品牌的实例，德国企业生产内容针对性很强，却都是具有行业领导地位的，我最喜欢的Leica没有被提及，书中提到了Zeiss和ARRI。作者整理的比较系统，言辞平实，并未做太多的评论，把后话留给读者吧。
从经济学，谈到社会学，也必然谈到教育领域，第十九章详细介绍了德国的双轨制教育体制，值得一看。我觉得最大的差距，在于规则的树立和遵守，既然玩游戏，就得有游戏规则，大家都遵守，才能玩的长久。而在我们中国这点很难做到，在企业竞争中，总是有人想方设法的走捷径，甚至是犯规，还得紧盯着别人，不许别人犯规，这还怎么玩啊。再者，在事业单位里，同样的工作环境中，没有严谨的规则制度，没有赏罚，做与不做区别不大，没有好坏之分，总在讲人情讲站队，磨灭了工作的积极性。
这都是社会发展的必经之路，我们还需要时间，改革开放将近四十年了，其实变化是很显著的，至少在生活质量上提高极大，再过四十年，又会是什么样子呢？任何国家的优势之处，也并不能照搬而来，还得结合实际，找到适合我们自己前进的线路，事实其实就摆在眼前，但你要问该怎么办啊？却没有人能回答这个问题。想要学习飞翔，必须先学习站立，奔跑，跳跃，跌倒，而无法从飞翔中学会飞翔。
《德国制造》读后感(三)：德国“隐形冠军”的一次全方位扫描
《德国制造：一个国家品牌如何跑赢时间》这本书，是《财经》杂志记者深度采访调查之后的力作，该书封面
，书中既有德国制造从“假冒伪劣”到“品质保障”的蜕变历史，也有德国制造崛起的原因剖析，诸如关注的精神、国际化战略、家族式管理、双元制职业教育体系、严谨的质量管理、巨大的研发投入、对客户关系和员工福利的重视等等，还有德国制造面临的未来挑战，如人口老龄化、内需不足、薪酬滞涨等问题，以及德国制造与中国制造的对比分析。读后可谓受益匪浅。
《德国制造》读后感(四)：“德国制造”，“中国制造”的一面镜子
原载2016年《城市化》第七期
《德国制造》读后感(五)：德国制造是面镜子，中国制造得照照
曾几何时，德国制造成为德国的国家品牌，成为了工艺精湛，质量一流，细节至上的代名词，回顾历史，德国制造也经历过从“便宜和劣质”到“更便宜与更好”的蜕变，从精致厨具到高级轿车，德国制造一路向着高大上飙进。如果说中国制造的现在就是一百年前的德国制造，那么，看着百年后的自己，现在的中国制造又该做些什么来跨越赶超呢？
先看看德国制造的隐形冠军们的成功奥秘。“隐形冠军”一词来源于赫尔曼·西蒙的《21世纪的隐形冠军》一书，他在书中找出了德国成为世界第一出口大国的真正的功臣，德国的中型企业，它们是市场的领导者，却鲜有人晓，因此，被称为“隐形冠军”。那么这些隐形冠军又是怎样造就的呢？本书第一章节对此进行了总结，家族的荣耀、专注的精神、基因中的扩疆精神、朋友般的客户关系、停不下的研发与创新、无处不在的质量管理、德式企业人本主义的责任观，这七个关键因素是德式企业制胜的关键，对比中国制造，专注的精神最值得反思，制造业出现困境，不寻求产品更新和升级，反而抽资炒楼炒股，盲目上市，最终，失去了竞争的根本。
当然，德国制造的未来也面临着挑战，家族企业的管理、继承等问题日益突显，中小企业融资困难重重，像中国一样的后发国家的价格竞争成为德国制造的另一挑战，人才短缺同样棘手。
而德国政府所做的就是提供孕育隐形冠军的土壤。鼓励创新，对研发的高投入，大力发展研究所，实行“合同科研”，用法律手段保障研发安全，同时实施“双元制”的职业教育，保障高素质的劳动力的供应，实施养老改革保证企业竞争力。但所有这一切的背后同样存在着隐忧，人口老龄化危机、贫富差距扩大、以及产业单一，没有互联网领域优势都成为德国发展的制肘。
其实，看着德国制造的这一切，再听一听对专家学者的访谈，对中国制造会何去何从，或者会有所启发。
那么中国制造目前的位置是在哪里呢？
《21世界隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙这么说，“人们常常说，中国是世界工厂，这也许是真的但是谁来建造这个工厂呢？很大程度上是德国。”
正如郎咸平的6+1产业链理论所说，整个产业链的“6”，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及终端销售这6块创造的价值是90%，而中国的“1”，产品制造仅占10%，所以，郎咸平说，我们越生产，美国就越富有。
同样，德国制造面临的困境，中国制造都有，人口老龄化，研发创新、融资困难等等，显然，以德国制造为镜，中国制造还有很长的路要走。