稻盛和夫：比盲目勤奋更重要的，是拥有自我反省的能力
如果能够通过反省来戒勉自己，克制一点利己之心的话，那么人类本有的美好心灵自然就会呈现出来，通过这样的反省，对自己的心灵进行管理，非常重要。
——稻盛和夫
本文精选了稻盛和夫著作《思维方式》（东方出版社出版）、《活法》（东方出版社出版）、《六项精进》（人民邮电出版社出版）、《敬天爱人：从零开始的挑战》（ 机械工业出版社），希望本文能对您的人生事业有所启迪。
心怀善念，就会结出善果；心怀恶念，就会结出恶果。
所以，詹姆斯·艾伦说，我们需要拔除心灵庭院中的杂草，撒上自己想要的美丽花草的种子，耐心地浇水、施肥，予以细致的管理。
这正是所谓的反省，如果对心灵的庭院放任不管，心中就必然会充满利己的强烈欲望。所以，“反省”非常重要。
京瓷顺利地成长发展，不但是公司，令人意外的是，作为经营者的我个人，也得到了社会很高的评价。
从那个时候开始，我就强烈地意识到了“反省”的重要性，并将其作为自己的日课。
如果能够通过反省来戒勉自己、克制一点利己之心的话，那么人类本有的美好之心自然就会呈现出来。
我也想成为具备美好心灵的人，哪怕稍许一点，也希望自己的心灵能变得更好，为此，我每天修身不止
抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。
回顾今天一天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”，也就是利他心活跃，这样的作业就是“反省”。
本来，我想谦恭地低调地生活，可他却大声喧哗。我轻声地自言自语：“那东西我想稍微要一点。”
而他却高声吼叫：“我就要得到它，快把它给我！”不知羞耻、贪欲贪婪、利己的自我一刻不停地纠缠我，我想逃脱他，他却揪住我不放。
事情就是这样，这不足为奇，因为在我的心里，同居着这样一个卑贱的自我。
正因为如此，我们就有必要天天反省，对着邪恶、贪婪、卑贱的自我说：“请稍微安静一些吧！”“你也该知足了”。
这样来抑制自我，通过这样的反省，我们可以磨炼自己的灵魂，磨炼自己的心志。
我常说，提高心性就能扩展经营。想搞好经营，我们经营者必须提高自己的心性，也就是说，不磨炼自己的灵魂，就无法搞好经营。
我经常和大家谈到这一点，我想和大家一起遵循这个原则。
这几年来，频繁出现的许多单位的舞弊事件，再进一步说，导致今天社会道德败坏的根本原因，我认为，就在于那些虽有才气但缺乏领袖资质的人物占据了领导岗位——就是一批缺乏内在的精神规范和道德基准的人，缺乏厚重人格和深刻思想的人，在掌权执政。
干了坏事的企业领导者面对新闻记者，只会说“真不该发生这样的事”、“一定防止再次发生”等千篇一律的敷衍话，捧着事先准备好的稿子教条式地照本宣科。
看不到他们作为组织负责人的真挚和诚恳，看不到他们作为领导者的人格的分量。他们要么惊惶失措，要么掩盖搪塞，推卸责任。很少看到他们有正视现实、承担责任的勇气。
该说明的坦率说明，该改正的切实改正，他们的言行中缺乏这样的诚意。他们不但没有明确的信念和哲学，甚至连事物的“善恶正邪”也区分不清。
连号称社会大众的领导者都是这么一副模样，现在的孩子们既不信任更不尊敬大人也就不足为怪了。
因此，对于领导者而言，最重要的不是能力和辩才，而是基于明确哲学的深沉厚重的人格——谦虚之心、内省之心、抑制自我的克己之心、坚持正义的勇气、持续自我磨炼的慈悲之心——用一句话说，必须牢记并坚持“正确的为人之道”。
一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。
比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？
回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。
天天反省也能磨炼灵魂、提升人格。
为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨炼自己的灵魂和心志是非常重要的。
“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。
我年轻的时候，有时也会傲慢。因此，作为每天的必修课，我都要进行自我反省。很惭愧，我还做不到每天都反省，但一旦意识到，就马上反省。
我完全不具备有关航空运输事业的知识和经验。
为了重建日航，我能带去的只有两个武器：一个是我的经营哲学，可以说这是我创立和培育京瓷的“原点”；另一个就是“阿米巴经营”这一经营管理的体制。
我觉得首先要给日航的干部和员工们讲哲学，以求改变他们的思想意识。
为什么呢？因为当我来到日航总部工作的时候，多次遭遇了意外的、令人吃惊的事态。
例如，当我问干部“现在的经营业绩怎么样”时，他们迟迟拿不出数字，好不容易拿来了，却是几个月之前的数据，而且都是非常粗糙的宏观数字。
当问到谁对哪项收支负责时，他们回答不了，责任体制很不明确。
同时，总部与现场，计划部门和执行部门，经营干部和一般员工，日航本体与子公司都各自为战，缺乏一体感。
大家都随自己的方便判断行事，企业领导人甚至回避应负的责任。我当时根本感觉不到日航干部员工面向重建、团结一致、拼死努力的那种热情。
在这种情况下，为了对干部进行“意识改革”，我要求大家“首先必须如实接受日航已经破产这一事实”。我从说明白这一点开始。
因为根据有关法律，在申请公司破产重建以后，日航仍然像过去一样继续航行，所以干部们对于企业已经破产这一事实没有切身的感受。
为此，我反复强调：“要承认破产这个事实，然后，为什么破产？走到今天这一步，问题在哪里？希望大家真挚地反省，拿出勇气，投入到改革中去！
这么一来，当初对我的经营哲学抱有抵触情绪、不感兴趣的干部，他们的眼神发生了变化，他们加深了对哲学的理解，提升了作为领导人的意识水平。
同时，作为接受相同教育的伙伴，干部彼此之间萌生了强烈的一体感。还有，很多干部觉得这么好、这么实用的教诲，不仅要成为自己的东西，而且要向部下传递。
我在盛和塾里讲的话，你们不能当耳边风听过就算，而是要反复学习，并在自己的人生中努力实践。换句话说，
在每天的经营和生活中，要时时反省，要在实践中认真应用。
我的所谓经营哲学，绝不是什么复杂难懂的东西。它只是要求自问“作为人，正确的思想行为究竟是什么？”
只是强调“正确的事情要用正确的方式追求下去”。
举例的话，就是孩童时代父母和老师教导的“不要骗人”“为人正直”等，把这类朴实的教诲作为判断的基准，忠实地守护、认真地实践，这是最为重要的。
许多经营者虽然也学过这类教诲，但随着年龄增长慢慢淡忘了，不再实践了。
在积累各种各样的经验，知识丰富或者取得成功之后，人就会逐渐变得怠惰懒散，并且忘却在幼年时期学到的朴实的道理，在经营中自以为是，独断专行，结果误入歧途。
在成功的经营者身上，肯定有他能成功的原因。比如具备纯粹的创业动机，比如不断付出不亚于任何人的努力，比如有不同凡响的奇思妙想，所以才能够获得成功。
然而一旦取得成功，上述优秀的资质就会变质，变得傲慢不逊。而随着经营者的变质，业绩就会下滑，企业就会走向衰退。
好不容易靠一代就建立起来的企业就这样走向破败。大起大落、波澜万丈的经营者世间真的太多太多。
特别是中小企业，经营者沉醉于一时的成功，耽迷于吃喝玩乐，让好端端的企业陷入衰落，让员工流落街头。这种事例不胜枚举。
“人应该怎么活？”“作为人，何谓正确？”必须反复自问自答。必须经常学习，必须反复实践，必须天天反省，否则，人这个东西就会堕落，这是规律。
正因为如此，我会反复对塾生们强调，在盛和塾学习的东西，在天天反省的同时，必须天天实践，持之以恒，这才是最重要的。