生长读后感1000字

　　《生长》是一本由语嫣著作，中国财政经济出版社出版的精装图书，本书定价：99.90元，页数：296，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《生长》读后感(一)：阿里合伙人教你做出一家好公司

　　这本书是阿里巴巴荣誉合伙人语嫣的重磅新作，作者通过在阿里18年的经历，通过对阿里巴巴管理思想的感受，向我们讲述了如何做战略，怎样执行，是适合企业家和投资人阅读的一本书。

　　做一家好公司离不开合适的战略，锚定客户价值，教你如何用战略串联起使命、愿景、价值观、组织、人才、绩效系统，从而形成一个可生长的战略与执行体系，达成一家好公司的目标。

　　战略是要看得见的，是创始团队能够做出适合企业独特的战略选择，当然更关键的是要能够落地，做得到让我们明白每一位企业家都要懂得让战略生长。

　　战略从来不是一蹴而就的事情，需要你在制定、执行和复盘的循环中不断生长。而生长的关键在于不断复盘，学会复盘，打造好战略循环圈，在复盘的过程中更好的面对自己，看到关键问题，解决问题，不断生长。

　　学阿里的战略，让你也能做出一家好公司。

　　读书是最好的自我投资。

　　《生长》读后感(二)：不识庐山真面目，只缘身在此山中

　　做企业的人，特别是成功企业出来的人，总有些睥睨四方，问天下谁是敌手的自负。远的说，遥想韦尔奇当年，GE初退了，雄姿英发，写了一本《赢》，要教天下英雄如何赢。哪曾想，不到十来年，GE股价跌到巅峰期的零头都不到。看来自家人都没学到《赢》的真谛。近的说，如今有淘宝前总裁张宇写的《生长：从战略到执行》。企业人士，达则兼济天下，教更多企业迅猛生长，自然善莫大焉。初心是好，但效果如何，要打问号。无论是韦尔奇、张宇，还是其它成功人士，他（她）们写的书，很容易犯的两个错误是：幸存者偏差和归因谬误。

　　幸存者偏差在统计学上的意思就是企图用小样本量总结出规律、得出结论。成功的企业风光无限，让人印象深刻。失败的企业如过眼烟云，有的甚至还没登上舞台就已谢幕。于是成功者的一举一动似乎都是成功的原因。可这些同样的一举一动在失败的企业中也极大可能出现过。那么什么是成功的关键因素？张宇说是好的战略和好的执行。什么是好的战略呢？从使命、愿景、价值观来梳理。哈，这正好是《好战略，坏战略》一书中批评的：“坏战略通过提出一些宏伟的目标、抱负、愿景和价值观来掩盖无法提供有效指导的事实”、“愿景领导与战略工作逐渐结合在一起，催生了一种模板式战略规划系统”。

　　当然我们不能说《好战略，坏战略》说的就是对的，《生长，从战略到执行》说的就是错的。但我个人的判断是《好战略，坏战略》说的更对些，《生长，从战略到执行》说的更错些。

　　好多人都企图总结出放之四海皆准的企业成功经营理论。理论有两极，一极是普遍性，一极是具体性。当偏向普遍性时，这个理论能够解释大多数的现象，但却没有指导意义。比如我说只要产品性价比高，竞争就能胜出。这话肯定没错，但对企业没有指导意义。当偏向具体性时，这个理论（不能称之为理论了，称之为方法）在某个企业特别有用。如在某个具体的企业中，解决了一个具体的问题，让产品的性价比提升了。这个解决方法很有可能只对这家企业或者相似的几家企业有用，其它的企业根本用不了。

　　心理学家卡尼曼说：成功=才能+运气；巨大的成功=多一些才能+多很多运气。那些取得巨大成功的公司，往往有着巨大的运气。但运气怎么学呢？这就得说到归因谬误了。

　　归因谬误是指人往往把自己的成功归因到自身因素，自己的失败归因到客观因素。项羽乌江自刎时自负地悲叹：“然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也”。刘邦说自己的成功是因为“张、萧、韩三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。你看，项羽说自己输了是时运不济。刘邦说自己赢了是自己厉害，能用人。同理，淘宝总裁会说淘宝的成功因素是运气吗？既然不是运气，那就是好的战略和好的执行了。

　　在一家企业做久了，特别又是一家成功的大企业，总想说它的千般好、万般妙，人之常情。但如果把这家企业的一举一动都说成是普适的真理，那么有句诗说得挺合适的：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

　　《生长》读后感(三)：好战略不是制定出来，而是“长”出来的

　　套用王志纲的话说，在当下这个时代，“战略”是个被用烂了的词汇，很多人尤其是企业的管理者，经常把“战略”挂在嘴边，使它成为了一个热门词汇、流行词汇。这种现象一方面说明大家对“战略”非常的重视，另一方面也说明谈论“战略”的门槛很低，每个人都可以随意的来谈论它。一个词一旦成为热门词汇之后，就很容易被曲解，其内涵变得模糊不清。

　　战略可以是非常高大尚的、摸不着的、玄之又玄的，同时又可以是非常实在的、接地气的。因为“战略”这个词是很难被界定和定义的，对于很多人来说，战略指的是一个方向，一个大的长远的目标，它很难被量化评估，很难在短期内评价战略的好坏。

　　具体到每个企业，应当是根据企业的自身环境和特点，制定出不同的发展战略。即便是同一家企业，在不同的发展阶段，也需要根据企业自身的发展实际制定不同的战略目标和保障措施。很多企业，会借助外力，比如咨询机构帮助自己制定战略，说明企业自身对如何发展其实是没有把握的，是充满焦虑的。

　　关于战略的书，我看过很多，大部分都是学者写的，而《生长：从战略到执行》这本书提供了不同的视角。本书的作者语嫣（张宇）是淘宝创始团队的核心成员，淘宝前总裁。所以有着非常丰富的实战经验。学者写的书，偏研究的性质，理论多而实战少。而本书则写了很多的实战案例，大部分是淘宝在发展的过程中面对关键问题时的具体选择。

　　本书从“使命、愿景、价值观”讲起，到战略的制定、执行和复盘调整，以及人力资源、企业文化等等，内容非常接地气。淘宝从创业初期，面对eBay在市场上95%的占有率以及巨大的资本、人才优势，简直是毫无胜算可言，但淘宝战胜了eBay，因为它更加理解国内的环境，更加接地气。2004年至2008年期间，淘宝还面对过国内的众多竞争对手，百度的“有啊”，雅虎的“一拍”，腾讯的”拍拍“等，都是非常强大的对手，淘宝依然在竞争中取胜。

　　现在，站在2022年的角度去回看过去，很多事情已经成为历史。但是在商战中取胜，没有亲身经历的人是很难想象期间的困难和煎熬的，谁也不想在竞争中落败。回到过去的那个节点，淘宝面对的问题都是实实在在的，是充满不确定性和焦虑、迷茫的。这时决定企业未来发展的，就是它的发展理念和价值观，更深入的讲，是对未来的深入思考和对底层逻辑的把握。腾讯的“拍拍”在成立时，照搬了淘宝的页面和功能，并高薪挖走了很多人，但最终为什么在竞争中失败了，根本原因是“拍拍”只学到了表面的东西，没有学到淘宝的思考逻辑，页面与功能设计背后的思考到底是什么，这才是关键。

　　这本书告诉你，对于任何一家企业来说，战略没有好坏之分，只有适合与不适合。企业的价值观决定了企业在关键时刻的价值选择。企业的战略很难在创业之初就思考的非常清楚，需要根据企业发展的实际不断的进行复盘和调整，尤其是在当前的互联网时代，竞争程度更加快速和激烈，不断适应变化是企业必须去做的。

　　“复盘，是战略执行和演进的重要动作。战略不是一蹴而就的事情，需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。而生长的关键在于不断复盘，在复盘的过程中把自己逼到墙角。只有诚实的面对自己，才有勇气去面对浮出的关键问题，走上解决之路，不断生长”。——所以好的战略是“长”出来的。而且“战略需要在一个开放的系统内才会生长，每个参与其中的人都要先成为一个开放系统，尤其在想不清楚的时候，一定要诚实面对自己，面对不完美，而不是找出一个看似严密的逻辑来诠释战略。因为那些看起来无懈可击的战略往往隐藏着问题。”

　　学者的书，会写到很多的观点，观点可以很复杂，而且不同的观点之间难以进行取舍。而实战者写的书，不需要太多的理论，能够用非常朴素的话把问题讲清楚，甚至一句话就能够把本质说清楚。