《无条件增长》读后感锦集
《无条件增长》是一本由[中]李践 / [中]黄强著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：59.00元，页数：264，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《无条件增长》读后感(一)：企业增长必看
听过李践老师的课，非常的实效、实用，并且一直在关注李践老师的书籍动态，听说又要出新书了，便第一时间赶来观看，每一次都超出期望，对中小民营企业有很大的帮助，尤其是人才复制和利润增长以及尖刀产品打造等方面让我受益匪浅，已推荐给身边的企业家朋友去听他的线下课和他的光碟书籍，为中国有如此具有使命感和爱心的企业家点赞
《无条件增长》读后感(二)：极力推荐
《无条件增长》这本书，结合李践十多年企业管理经验，通过深入浅出的案例分享，紧扣企业高速增长的基本规律，天龙十部，步步为赢。清晰的阐述了市场现状，工具和方法可快速帮助企业提高管理效率，从战略设计到人才复制，产品打造以及大客户精选，环环相扣，找到企业利润的增长点，帮助企业找到自己的利润增长点，极力推荐。
《无条件增长》读后感(三)：人才问题
员工流失一直是我们企业难以解决的问题。招下来的人跟不上，留不住。人才复制周期太长。总想快速提升员工胜任能力，却总是事与愿违。看完这本书后重新理清了思路。从新搭建了公司的人才体系系统。第一周就出现效果了。非常感谢李践老师。物所超值，推荐购买。书中还针对于业绩下滑的问题，如何面临同行、互联网指出了一条明路。信赖！
《无条件增长》读后感(四)：无条件增长，名营企业的福音！
此书清晰阐述了目前市场的现状，给到了具体可落地操作的工具和方法，还有丰富的案例指导操作，帮助民营企业走向逆势增长之路，为迷途中的民营企业指明了发展强大的方向！所以我强烈推荐所有的民营企业家，无论企业规模大小，都可以适用这套增长系统，是真正意义上可以帮助民营企业在目前市场现状下走上逆势增长的，因为有太多的案例足以可以验证和借鉴！
《无条件增长》读后感(五)：差评
没读过此书，不作评价。翻到此书是因为书在豆瓣推荐首页。
今天是9月14号，在我之前已经有22条评论。
22条评论全部都集中在8月28号、29号两天，刷数据非常明显。
当当网本书没有评论。
京东上的评论一个用户评论多次的现象也很明显。
综上所述，这书的豆瓣评分水分很大，我只好来个差评平均一下。
《无条件增长》读后感(六)：企业管理
最具实效的企业管理书籍，系统阐述了企业增长的关键核心点，帮助民营企业打造科学可落地的企业管理系统，从人才复制到绩效，财务等各个板块都有非常强的落地指导，从而让企业管理者明白商业的本质规律，明白企业管理的方法工具，明白企业无条件增长的来龙去脉！作者本身都是企业管理大师，有过多年的创业和企业管理经验，通过案例，现身说法，此书简单易懂，适合所有创业者和民营企业家学习！
《无条件增长》读后感(七)：无条件增长
无条件增长企业家经营核心秘籍，围绕增长抓管理的企业家必修读本！
李践老师，黄强老师解读高速增长背后的秘密，背后的成果导向！
一、企业“无条件增长”的金三角是什么？如何打造系统、外攻市场，内强团队？
二、如何将老板的“个人经验”转化成一套“可复制的系统”，从“走得快”到“走得远”？
3、 成为行业第一的“商业路径”是什么？天龙十部，部部为赢，中国智慧 + 西方管理，道术结合！
《无条件增长》读后感(八)：推荐给企业家学习
非常好的一本书，企业管理过程中会遇到很多的问题： 这些都会给企业导致很严重的后果：
1、企业人才断层，严重制约公司发展，大好的发展前景后继无人，老板捶胸顿足！
2、公司利润微薄，不知道何去何从，一但竞争对手拼价格就死定了！
3、老板整天救火，中层天天喊累，员工整天糊里糊涂，优秀的人才流失！
这本书站在一把手的角度一一解决了这些问题，希望能早日推荐给身边的人。
《无条件增长》读后感(九)：《无条件增长》读后感
看完后，首先出现的映像是，把大学核心专业课做了个概况，和回顾。（专业，市场营销）。细品过后，思考如下：
1、之前看完了《发现商业模式》 ，有些消化不良，感觉商业逻辑都是差不多，但是案例讲起来，又千差万别。这个是从更高纬度，讲公司整体运营的各个板块，看完这个，会对上次那个书有更好理解，前者只是把这个书里面的某个环节放大了，讲深入了。就像先前樊登讲的，一时消化不良，是因为知识的池子储蓄不够，所以没法链接起来理解。
2、看了每个章节，遥想自己那段短暂的蛋糕店创业史，感觉历史可以从来，可以做的事情很多。比如，当时店虽小，但是可以五脏俱全，按书里的每个职能部门分工，列举一个工作内容清单，然后我们三个人各自认领。这样权责分明，各自晓得做什么事情，开会目的性也更强。或者说，有的点即便嗅到了一些许方向感，但是过程可以更加完善。比如，当时都有记账，但是没有会计三大表那么科学。
3、结合我的目前，需要深入专研的是“人才战略”，高管先不谈，主要关注到他的“人才生产线”背后的全貌是怎么样的。分别有哪些环节，流程又是如何设计，周期如何设计等等。首先利用这个流程自我复制，再来思考如何利他复制。
当然，书里虽强调“100米宽，100000米深”，的理念，但就书的厚度和涉及的宽度而言，比例颠倒了，估计是为后期卖课做铺垫。但是也可以给与一个很好的思考，和补漏的方向。
《无条件增长》读后感(十)：管理学常识+一些自己的管理案例：2.5星|《无条件增长》
内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的广告公司、自己担任总经理的TOM旗下的广告集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。
书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。
书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。#123
2：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。#146
3：通过总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展有两条路可走：要么走价值创新道路，要么采用成本领先战略。#195
4：1992年，我下海创业，开了一家名为风驰传媒的广告公司（以下简称“风驰”）。一开始，我就立志做到行业第一，并确立了一年做到云南第一、三年做到西南地区第一、十年做到中国第一的高远目标。#338
5：2003年，TOM集团在收购了17家传媒公司之后，成立了“TOM户外传媒集团”，并委任我为集团总经理。#360
6：所谓“四眼看天下”，指的是企业在确定一个产品是否属于真正的尖刀产品时，一定要有四看，即一看产品、二看用户、三看对手、四看政策和趋势。#410
7：除此之外，企业还有一类产品，其特征之一就是难以卖掉。另一方面，它们虽然成不了尖刀产品，但直接停售又有些可惜，毕竟这类产品还具有一定的市场竞争力。在这种情况下，我们就要做到“离”，也就是开一家新的公司，将这类产品独立出来运营。#460
8：实际上，如果我们仔细观察那些坚持聚焦战略，将产品品质做到“100000米深”的企业，我们会发现其产品无不具有6种特性。那么，这6种特性是什么呢？在我们这里，这6种特性被称为六品法则，即品类、品性、品质、品名、品相、品感（见图2–2）。#541
9：为了掌握企业管理的知识，我每天都会阅读一本相关领域的书籍。数十年下来，我阅读过的经管类书籍不下10万本，自己也学到了大量的管理方法。#678
10：通过大量的课程学习，我掌握了很多管理学大师总结的知识精华。对我影响较大的有战略大师迈克尔·波特、营销学大师菲利浦·科特勒以及平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰等。一直到今天，我都在坚持以上三个部分的学习，保持着极高的学习热情。#695
11：一般来说，一家组织机构健全的企业，其必备的班子有4个：人（人力资源）、财（财务管理）、物（研发生产）、销（销售体系）。我们可以形象地称其为“四轮驱动”，这4个班子组合起来，就形成了企业的核心能力圈（见图3–1）。#709
12：格子圈养法指的是企业必须对自己锁定的市场进行细分。也就是说，我们现在要做的并不是去海里捞鱼，也不是撒网捕鱼，而是先根据自己锁定的市场，用一个个的“格子”将其圈起来，然后再到这些格子里去捕鱼。#962
13：问题依然在于这些企业的思维逻辑出现了错误。假如我们的企业里，90%以上的员工整天想的就是钓“小鱼”，就算我们的员工十分勤奋，一天能够钓到1000条“小鱼”，也并不值得高兴。因为1000条“小鱼”与1条“大鲸”给企业贡献的价值是相同的。#1030
14：唯一不好的地方在于，一家企业要想“4P”健全必须得沉得住气，用10年、20年甚至更久的时间在市场上摸爬滚打，先通过聚焦做出好产品，然后科学定价，接着扩展各种渠道，同时进行品牌推广、口碑营造、市场公关等，而且一步步地循环往复。如此，企业才能成为营销上的高手。#1828
15：原来，这个世界上真有定价委员会这种组织。李嘉诚之所以能够成为华人首富，在定价上靠的就是定价委员会。与老板们一拍脑门就“定”价不同，李嘉诚团队靠的是集体智慧。此时，一个由总裁、高管、核心专业人才组成的定价委员会发挥了至关重要的作用。#1971
16：除了卡位，在定价战略上，我们还要学会占位。跟卡位一样，占位也要跟企业选取的战略相匹配。有所区别的是，与占位紧密相关的是价值创新战略。#2014
17：换句话说，如果一家企业想要成为某种企业，就应该有与之相对应的价格。因此，所谓“定价定天下”，不仅仅是指企业通过定价战略赢得了市场，更是指企业借此塑造了自身在市场的品牌形象。#2040
18：直到2003年，当我出任TOM户外传媒集团总经理、见识到李嘉诚先生等人的商业逻辑时，才发现自己的思路错了。我那时才意识到，这种将股权思维和资本思维排在商业思维之后、之下的逻辑，很容易毁掉自己辛苦打拼来的事业。如果在商业逻辑上犯错误，忽视资本思维和股权思维更加重要的作用，这样的商业逻辑就是真正致命的。#2592
19：后来，我在担任TOM户外传媒集团总经理时才得知，当初TOM集团在收购风驰时，股东投资者人曾允诺86倍的资本杠杆。结果，风驰被其仅仅用10倍的杠杆买回来了，#2783
更多良心书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评