卓越基因读后感锦集
《卓越基因》是一本由[美]吉姆·柯林斯 / [美]比尔·拉齐尔著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：89.00元，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《卓越基因》读后感(一)：优秀是成为，卓越是成就
一次演讲课中，老师说：“优秀是一种习惯。”
我个人比较认可，优秀的人，大多都是“享受到了优秀的红利”，所以，持续优秀，会成为一个人的标签。
这里说的红利，不仅仅是物质收获，还有精神满足，比如外界的赞誉，行业的机会以及社交中扮演的角色。
一直到我看到了一本《卓越基因》这本书，才明白过来，优秀是成为，卓越是成就。前者是一个人的名利，后者是一群人的努力。
《卓越基因》的作者吉姆.柯林斯、比尔.拉齐尔，前者是后者的学生，一起研究帮助企业从初创到卓越的探秘之路。
据说，这本书是很多企业领导者的案头必备。
作者提出一个观点，让人耳目一新：优秀，是卓越最大的敌人。
吉姆是著名的管理学大师，他的管理思想影响了众多的创业者、管理者和企业家。
《卓越基因》这次的新版在老版的基础上，增加了很多时代背景下的思考。
书中是以研究中小企业为主，对于如何行动，有更具体的建议。也就是说，相对于管理学院高大上的理论和噱头，这本书的落地点更多，更接地气。更具可执行性。
作者在书中提到：
为什么运气更爱那些坚持的人？
对于中小企业的创始人和操盘人，这本书提供了企业的行动框架，包括4大阶段、12项原则。企业如果选择在早期就严格按照这一框架，从用人决策、领导风格、愿景确立、战略、创新、战术、运气，打造企业的卓越基因，就能实现真正一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久的发展。
每一位企业的领导者，在创业初期都有自己的宏伟蓝图。但是，很多企业为什么半路夭折了呢，究其原因，大多还是因为企业本身缺乏对市场的深刻认知。
你想赚钱，创业三年就可以。
你想立业，创业八年就可以。
你想做自己的品牌，创业十年就可以。
你想超越自己，行业领先，就必须让企业具备卓越基因。
基因是一颗种子，需要在你创业初期就种下。
领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情。
最新的职场调查说明，人们离职的最大原因，是企业管理不公正，晋升通道狭窄。
在会议上，领导者一昧的要求员工付出，要求员工不计前嫌，要求员工克服困难。这些所有，还不如一个具体的奖金分派方案来的有效。
“人为财死，鸟为食亡”，这句话半句过时。现在的职场是人为“才”死，如果你有识才之德，那么无数的千里马都愿意为“财”而亡。
任何一家企业，在占领市场之前，一定是先占领了人心。这个人心不是客户，而是员工。
有一家企业的宗旨是：“员工第一、客户第二。”非常值得深思。
那些口口声把顾客作为上帝的企业，如果没有把员工放在心上，何以能把顾客放在眼中。所谓：“门前雪不扫，何以扫天下”。
《卓越基因》一书中，从中小企业的创业初期开始，一直扶持你成为一家卓越的企业，列明了要害，给出了方案。
著名创业人李开复先生对这本书的评价就是：“聚焦中小企业，帮助管理者和CEO解决了一个重大问题，企业如何在初创阶段脱颖而出并持续成长。”
《卓越基因》读后感(二)：45分钟演讲费4.5万美元的管理学大师，教你从初创到卓越
如果读一本书能让人心潮澎湃、热血沸腾，燃起创业的念头，并且有切实有效的措施助力你实现从初创到卓越，那非《卓越基因》莫属。
作者吉姆•柯林斯大有来头，他的标签之一就是“卓越”。
柯林斯用30多年的时间来研究卓越，并出版了7本商业类热销书籍。2002年，福布斯专家组评选出最有影响力的20本书籍，他的《基业长青》和《从优秀到卓越》均入选榜单。
2003年，柯林斯当时的一场45分钟演讲的出场费，已经高达4.5万美元，很多著名企业家都曾经和他交流、咨询。
他的所有经验都来自实践，再经过实践检验，打磨。周而复始，成就自己和他人从优秀走向卓越。
柯林斯有一个著名的“飞轮效应”。静止的飞轮转动起来，一开始需要很大的动力，真正转起来后，就不用花太大力气，也会越转越快。良性循环的商业运作模式，就如旋转的飞轮，可以在快车道上运筹自如，高效前进。
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打造企业飞轮，最知名的受益者是亚马逊。2000年，互联网泡沫破灭，亚马逊股价狂跌80%，创始人杰夫•贝佐斯向柯林斯寻求建议。柯林斯和亚马逊的高管们一起商讨出了“亚马逊飞轮”。仅用三年，亚马逊就走出泥潭，实现了年度盈利。
《卓越基因》今年5月在中国出版，是柯林斯的新作。其实，这本书出版于1992年。在新版中，柯林斯保留了初版作品中的真知灼见，又增加了他数十年研究积累的新知识，这版是更新，也是升级。
书中说，成为一家卓越公司，要先人后事，人才优于愿景。
作者曾经问乔布斯：“为了从黑暗边缘走出来，你首先做了什么？是什么带来了希望？”乔布斯的回答是人，最终和他一起力挽狂澜、扭转乾坤的是那些合适的人。
企业每一个关于“做什么”和“怎么做”的决定，都要转化为“谁来做”的问题。所以，让正确的人上车，并坐在正确的座位上至关重要。
接下来是愿景。柯林斯研究了IBM、惠普、麦肯锡、麦当劳、耐克等卓越企业的演变历程，发现这些企业在规模比较小时，就有令人神往的愿景，可以说大多企业的愿景和企业同时诞生，这也是企业迅速壮大、成盛不衰的根本原因。
共同愿景是企业所有人发自内心的愿望，使人同心同德。同心可以让人走得更近，同德可以让人走得更远。
有了指南针，知道远方在哪里，然后开始战略部署。战略就是实现目标的手段，是抵达远方的路径。
核心价值观、胆大包天的目标，优良的战略，加上战术层面里程碑式的执行，这些是成就卓越的必要条件，没有绝对不行。
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在书中，柯林斯将30年来研究世界最顶尖企业所得融为一体，为企业提供行动框架。框架包括7大维度、4大阶段、12项原则等，这些都有细致描述和行之有效的例证，每项建议都有一流企业家为之背书。
如果在创业早期严格按照路径图执行，必然会实现一流的业绩，拥有卓尔不群的影响力和长久发展。
至于怎么解锁“从初创到卓越的路径图”，还是请看书吧。这本经典之作，可以引领企业如何打造卓越基因。
卓越基因
评价人数不足
[美]吉姆·柯林斯 [美]比尔·拉齐尔 / 2022 / 中信出版集团
《卓越基因》读后感(三)：卓越基因：一个人终其一生，最重要的是什么？
1997年，华为花40亿人民币，引进国外先进的IBM企业管理系统，很多员工都反对这件事。
他们说：土鳖再怎么整，也不可能变成海龟。
华为创始人任正非听后，非常生气，他说：“不愿学习的人就去种地，让合适的人来做，学不好的人，滚回去做工程师，不胜任的就下岗，有抵触的就撤职。”
从部队出来的任正非，保持着军人本色，这造就了华为的高层干部有决断力，中层人员有理解力，基层员工有执行力。
纪律是企业的基础， “人才是决定一切因素的关键。”任何企业的所有工作，都要仰仗合适的人来完成。
吉姆·柯林斯说：人才比其他指标都重要，并提出“一家真正卓越的企业，至少要让90%的关键位置上坐着合适的人。”
他的著作《卓越基因》，凝聚了柯林斯数十年来的心血，他花了30年的时间，研究企业如何实现从优秀到卓越。
01 以人为本，先人后事
华为的核心价值观之一就是“以奋斗者为本”，任正非说：“人是最值钱的，只有认识到人的价值，才是最有价值的公司。”
将员工区分为奋斗者和劳动者，华为将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。
同时，通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
卓越的领导人，一定是“先人后事”，先让合适的人上车，让不合适的人下车，并将合适的人安排到关键位置。
Giro总裁比尔·汉内曼说：“公司尽最大可能地为员工提供保障，但不会容忍好吃懒做的人留在公司。”
任正非也明确要求，“希望员工丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神”。
一个新招来的员工，针对公司经营战略问题，洋洋洒洒地写了一封“万言书”给任正非，任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
企业需要实干家，而不是空想家，说得漂亮不如做得出彩。
1997年，一位博士入职华为后，经过认真收集资料，进行市场调研，给老总任正非写下《千里奔华为》的信，指出了华为存在的一系列问题，并提出了发展的建议。
任正非读完后，称其为“一个会思考并热爱华为的人”，当即决定提升他为部门副经理。还把这封信发表在了公司内刊上，组织各部门骨干学习和讨论。
华为不论资排辈，而是在实战中选拔人才，只要你努力奋斗，积极进取，三年就可以从士兵成长为将军。
任正非说：“未来的竞争，一定是人才与人才的竞争。”拥有合适的人，企业才有放手一搏的资本。
02价值观决定行为准则
周国平说：价值观决定一个人的走向，有了正确、清晰、坚定的价值观，不论世事多么复杂，道路多么曲折，你心里是踏实的。
成功的人都有自己的价值观，这不仅引导他做什么，更决定他会成为什么样的人。
福耀玻璃创始人曹德旺说：“真正的企业家，国家会因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。”
这就是他的价值观，价值观不是口号，它是一种真正成为了体制的灵魂。曹德旺是那样说的，更是那样做的。
很多年前，福耀玻璃在美国做得有声有色，被美国商务部发现后，“红眼病犯了”，于是，他们起诉福耀玻璃低价倾销，要求增加9.79%的倾销税。
其他人遇到这种事，会觉得“胳膊拧不过大腿”，大多数人会选择息事宁人，但曹德旺说：“当你没掉东西的时候，你就不怕别人捡。”
他和美国、加拿大打反倾销官司，美方派人到福耀工厂收集证据，结果翻来覆去都找不到任何漏洞，曹德旺为此损失了1亿美金，他最后赢得了官司。
有记者问曹德旺：为什么要付出那么大的代价去打这样一场官司？
曹德旺说：反倾销带着政治色彩，我要为自己的企业负责，为国家负责。如果我不应诉，被他们判下去，反倾销成立，他们就会阻止中国的产品进入国外市场。我不能丢中国人的脸，我绝不能危害国家的利益。
“如果没有我们国家推动的改革开放，就没有我们企业家，更没有我的事业。”
人生观决定了一个人的人生追求，世界观决定了一个人的思想高度，价值观决定了一个人的行为准则。
柯林斯说：衡量人生的标准不是挣多少钱，而是建立有意义的人际关系，价值观永远先行，其他紧随其后。
03胆大包天的目标成就卓越人生
核心价值观不是金钱，而是指导生活的硬道理，它是人生的指南针，加上胆大包天的目标，就能成就卓越的人生。
一个人努力的目标越高，才能发展的越快，对社会的贡献就越大。
曹德旺9岁上学，14岁辍学，被人说没文化，但他坚持“只为中国做一片自己的玻璃”为目标，他把福耀玻璃做成了全球顶级汽车制造供应商，连“美国也不得不买我的玻璃”。
他还建立了公办的“福耀科技大学”，致力于培养理工类的技术人才，只为关键时刻不被某些国家卡脖子。
曹德旺是一个卓越的人，他很清楚自己为什么而奋斗？他甘愿做出艰难决断，甘心忍受痛苦，以换取事业的发展，这让他的生命充满意义。
优秀可以追求，但卓越不可以，卓越是挑战极限，是一段极为艰难的旅程，是在追求使命的过程中自然实现的。这和任正非坚持自主研发一样。
很多年前，以老美为首的西方国家，合伙禁止向我国出售一切高尖端技术和设备，企图限制我国科技的发展。
华为创始人任正非坚持以技术研发为导向，坚持走自主化道路，通过长时间、不计成本的研发投入，终于扬眉吐气地成为该领域的先驱。
他带领华为创造了一个又一个奇迹。有人说任正非是中国的骄傲，任正非说：那是因为生在一个好国家，真正的爱国，是强大自己。
领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情，有意义的工作是最了不起的。
曹德旺和任正非都是卓越的领导者，巨大的成功并没有让他们止步不前，每登上一座高山，他们都在为自己寻找下一座高山。
04写在最后
柯林斯说：优秀，是卓越最大的敌人，那如何成为一个卓越的人？
他详细讲解了五级经理人体系，从个人能力，团队合作能力，到管理技能，领导技能，最后达到第五级卓越，这是一个过程，需要永不放弃地努力。
柯林斯在《卓越基因》里不仅告诉我们用人决策，还分析了为什么运气总是偏爱坚持的人，从价值观到愿景、战略到目标，创新到战术卓越，最后实现基业长青。
眼里有光，脸上有笑，心中有爱，脚下才会有远方，对工作有热情，对明天充满憧憬，才会有源源不断的动力，那时你就不会觉得累，甚至不愿意停止下来。
没有人会为你的人生负责，除了你自己，终其一生，卓越是一种选择。