苹果读后感10篇

　　《苹果》是一本由亚当·拉辛斯基著作，上海财经大学出版社出版的254图书，本书定价：42.00元，页数：2013-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《苹果》读后感(一)：揭秘这个苹果

     我并不是果粉，也不是狂热的苹果教徒，手机依然是大三那时候买的一部索爱甚至还不是智能机。最近想过要换手机，朋友热切的跟我说换苹果吧，苹果真的很好用，其实她本身也不是果粉一族可是依然所有电子设备都是来自苹果，我在想苹果到底有什么魅力，让那么多人趋之若鹜，甚至在中国社会上惹出道德事件，卖肾只为了买一部IPONE4，对这种事情我真的很难理解，其实更难理解的是为什么苹果一夕之间在中国引发狂热。记得我大学时候爱疯手机还没有如今这种狂暴势头，那时候占据主导的智能机应该还是老牌抗造大砖头诺基亚，可是近两年来爱疯已经完全盖过诺基亚风头，据数据调查诺基亚在世界的销售量已经下降，而爱疯已经成为风靡世界的手机。
      作为苹果公司的系列产物，原本只是以为苹果的东西都是价格高于其他品牌，像是电脑。而随着爱疯的崛起，一个人物也走进了我的视线（即使不刻意关注他也会被渗入他的新闻）乔布斯，这似乎是个传奇人物，他带领了苹果带领爱疯走入一个疯狂的全盛的“乔布斯时代”，不管是业界人士还是像我这样的局外人门外汉都对乔布斯究竟对苹果施了什么样的魔法才做到的如斯境地，这也许是个行业秘密，可是有幸在这本《苹果》里面得到解答，更重要的是我们总要向前看，乔布斯的离去使得苹果进入“后乔布斯时代”苹果未来的发展是否依然会那么强势？从目前来看，至少爱疯5发布出来的反响已经远远赶不上它的“前辈系列”，这是否是乔布斯离去带来的蝴蝶效应，还是根本原因在于“后乔布斯时代”苹果公司上层决策上的改变而导致？看一看这本书，你与我所有的疑问都会被解答。
     本书的作者亚当•拉辛斯是《财富》杂志的高级记者，专注报道硅谷和华尔街。这本《苹果》是他慎入苹果公司内部多次采访手记材料的结果，其中披露了许多独家猛料和新闻，揭示了苹果神秘的规则。从这本书里如果你之前没有了解过乔布斯，你知道他的厉害。在工作当中的暴躁和“独裁”，真是难以想象这样的一位领导人，倒是让我想起来中国古代的暴君来。可是也正是这位与众不同的不按常理出牌的领导将苹果引领到最辉煌的全盛时代，他有他的独特领导方式，不会随波逐流，会坚定的坚持自己的想法不被任何人改变。当然这是工作里的乔布斯，生活中的乔布斯依然是有着人格魅力的男人。从这可以看出苹果走的路线完全是跟其他公司不一样的路线，这种特立独行是否会一直延续呢。
     如果你是个狂热的苹果信徒、果粉，那么这本书你会极为感兴趣，揭开了苹果神秘的面纱；如果你并非对苹果情有独钟譬如本人，也会从这本书中了解到许多有趣的东西，营销手段创意路线等等，都是一种别样的收获。
 

　　《苹果》读后感(二)：个人英雄的胜利？

2008年的产品发布会上，乔布斯带着一个信封走上了台。在众人的疑惑目光中，MacBook Air从信封中滑出来。苹果公司的神话开始成形。
<苹果>一书规避了众多类似书籍对乔布斯的神化，将目光放在了在这位英雄背后的企业。书中所讲述的不仅是一个神话般的企业，也是这个企业之所以成为神话的根据。它的神秘形成了魅力,而魅力背后是值得参考和思虑的特质。
特质之一，便是专注。在这个所有企业都明白“不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里”的时代，苹果做出了这样的事。倾全部资力去做一件事情的后果，极有可能是一败涂地。但苹果成功了。虽被下属称为"充满幻想的领导"，但乔布斯在决策中显然有着更多的其他考虑。IT企业是否能倾全力做少数事的关键，实质是强大的技术力量支撑。没有这个前提，任何的拍脑袋都是不靠谱的；而在这个基础上，任何的看似脑袋一热实质上也有着深思远虑。
特质之二，是想象力。苹果四代出世时候轰动全世界，其中的重要原因之一便是智能程序Siri.Siri的影响力极大。就连向世界宣扬了Geek概念的美剧《生活大爆炸》，也在第五季花了一集时间尽情地吐槽了Siri。剧中Raj凭着伟大的爱意，寻找到Siri所在地；然而他推开门之后，一位艳丽女郎站了起来并告知他”我就是Siri"。我们可怜的Raj再一次在女性面前失语，在这个惊动全世界的语音程序前，说不出话了。这显然是一个恶搞。在这个能回答几乎一切问题并且能对提问数据进行分析的程序之后，是数以亿计的搜集和分析。除了Siri之外，苹果手机让智能手机的可能性突然之间有了更丰富的可能。谁说技术不需要想象力？
而最令我感到"真棒"的，是苹果对设计的重视。书中的第六章"至关重要的设计"详细地说明了设计在苹果企业及产品中的重要地位。这里有产品的外形设计，也有整个推广过程中的策划。苹果并非销售产品。它销售的是一种更令人向往的生活方式。这令它和它的产品从出现在人们视野的那一刻就显得与众不同。在一众手机都在告诉消费者"你应该买我，因为我很好"的时候，苹果说：如果你拥有我，你会变得更好。苹果无疑是强势的，但它这种温柔的强势，很容易把人说服。
在这些迷人的特质背后，是否真的是乔布斯一个人的功劳？
很多文章和著作都在描述乔布斯的个人魅力。他充满了人格魅力，这毋庸置疑。但在人格魅力之外，不可忽视的还有这个"伟大企业"中的各个细节。
在书的扉页中，清楚明白地罗列了没有了乔布斯之后的苹果是怎样的。位居最重要、最中央位置的是蒂姆·库克，这位曾经的副总裁。
与苹果产品带来的浪漫和想象相对的，是企业制度的严苛：守口如瓶的设计者、常被称呼为"笨蛋"的中高层管理者、令员工崇敬又畏惧的首席执行官……应该说，苹果的秘密就是苹果本身，是苹果企业中的每一个人。
它自然与"个人英雄"的魅力有关，但更重要的是集结在英雄麾下之后，每个战士发挥出的能力。

　　《苹果》读后感(三)：无限接近“苹果的魔法”

      这本书有一张苹果公司的汇报组织架构图。这是一家非常规机构的非常规组织架构图。首席执行官蒂姆·库克处于中心位置，像八爪鱼一样，十几个总裁副总裁都向他一个人汇报。他像蜘蛛一样，把公司织成一张网，他就在网中间，洞悉一切。
    这就是乔布斯的杰作吧。
    众所周知，乔布斯曾鼓励斯坦福大学的2005届毕业生，让他们不要“让别人的看法和议论淹没了自己内心的声音、勇气和直觉”。但是，他却指望苹果自己的员工遵守命令、不发表意见。我们都知道，好的管理者应该知人善任。但是，无论从哪种意义上说，苹果的首席执行官都是一位关注细枝末节的管理者。从批准公司策划的每个广告，到决定谁能参加公司的绝密会议，乔布斯事必躬亲。
    许多曾经很灵活的高科技公司，比如微软、雅虎、美国在线和思科都发现，伴随增长而来的僵化是难以避免的。而此时，苹果却力图保持创业期的活力。当众多公司争夺《财富》杂志“年度最受赞赏公司”头衔的时候，苹果甚至不是一个特别好的工作去处。它选择彻底置身事外，根本不去申请这个头衔。
    谷歌的工作环境使它容易被大众接受。“嘿，我可以穿着睡衣、吃着麦片去上班，边骑动感单车边和其他工程师打斗，哇！”然而，除了苹果产品发布会上做的大屏幕演示之外，没有多少人知道苹果公司里究竟在发生什么事。其实，这恰恰是苹果想要的。对苹果来说，“公司如何运作”这个话题是一种禁忌。私下里，高管们把它看作是苹果的“秘密武器”。蒂姆·库克（Timothy Cook）这样说道：“这是苹果魔法的一部分。我不想让任何人知道我们的魔法，因为我不想让任何人效仿它。”
    全球人都知道，苹果不同于大多数被誉为“优秀管理典范”的企业。就算是吉姆柯林斯研究众多企业写出的《追求卓越》这样的管理学经典著作中，也没有分析苹果这家企业。按照传统管理学来看，苹果显然不是卓越的企业。但事实上，苹果可以算是这个世界最伟大的企业了。
    这家大公司把最优秀的人力资源投入开发单一产品，产品开发在极端保密的情况下进行。不得不说的是，苹果有一位与众不同的首席执行官，他表现出自恋、古怪、目中无人等种种特质，这些特质往往被人视为缺点。但是，它们真的是缺点吗？
    在近10年之后，如果把众多个人科技公司比作璀璨群星的话，那么苹果无疑是其中最闪亮的一颗，而史蒂夫·乔布斯则是其中当之无愧的北极星。
     无论是支持者还是反对者，只要对苹果公司有更多的了解，就会把它看成一个充满矛盾的巨人、一家置世人公认的管理法则于不顾的公司。看起来，苹果似乎根本不在意商学院教的那些东西。实际上，它确实如此。
    苹果做生意和管理公司的方式完全摒弃学院教条，让我不禁想问：苹果的成功究竟是独一无二的，还是可以被业界其他公司所效仿呢？
     这本书就是希望能够给这家伟大公司掀起一角，让我们看看这家以保密著称的公司到底是如何运作的。也许苹果永远无法复制，“苹果魔法”也不是一本书能破解的，但越多的了解，越是可以让我们抛开管理学教条，实现更多的可能性。

　　《苹果》读后感(四)：揭秘苹果

       苹果公司是现在世界上数一数二的公司，不知道有这家公司的都算是out了。使用苹果手机的人现在也是越来越多了，没使用过苹果手机的人算是赶不上潮流了。iPhone手机和iPad平板电脑现在是时尚的电子产品，很多潮人都以拥有它为荣。为什么苹果公司的产品这么风靡全球，不禁让人对能生产出这么多出彩的产品的公司产生好奇，我就是抱着这样的好奇心，翻开这本《苹果：从个人英雄到伟大企业》。
    我们都知道苹果公司是美国的一家高科技公司，但对于这家伟大的公司内部是如何运作的，是如果管理的，外界其实是不甚了了的，可以说苹果公司是一个比较封闭世界。这本书的作者亚当•拉辛斯基是《财富》杂志的高级编辑，他写过不少有关硅谷和华尔街的报道，对苹果公司比较熟悉的，他曾经准确预测库克将会接任乔布斯成为苹果的CEO。由这位对苹果公司比较熟悉的作者带领我们进入这个比较封闭的世界，还是比较合适的。
    一般而言，每一家公司都多少会有些秘密，但苹果公司的不同之处在于在它的公司内容，几乎所有的东西都是秘密。虽然苹果公司看上来像一所大学，但它的总部是是紧紧封闭的，不对外公开的。这种情形下的苹果公司对外总是显得神秘兮兮的，从内部来看，像一个秘密组织似的，每个人只知道公司的一点点信息，员工上下像是单线联系似的，这种现象在一些谍战片中能较多的看到。苹果公司对于新产品的上市发布工作也是很重视的，严禁提前泄露机密。这样做当然有多方面因素的考虑，新产品首日上市首日发布相关信息，可以产生轰动效应。这样做还可以最大限度的保护现有产品的利益，一般新的产品上市，会对原来同系列的产品产生不良影响，使原产品的价格下跌。而且这样还可能让竞争对手措手不及。苹果公司对员工的保密要求特别高。一般硅谷中的工程师都比较喜欢交流与工作相关的事情，可以互相激发对方的灵感，而苹果公司的工程师有点特别，多是守口如瓶。一般有幸进入苹果公司的办公室的人员，也会受到严格的限制。
    苹果公司生产出来的产品总是那么卓尔不群，在我看来，这跟这家公司的企业文化有关系。它对细节的关注程度是其他公司无法比的，简直可以用“痴迷”来形容。拿产品的包装来说吧，一般公司对产品的包装会有关注，但关注程度不可能跟装在包装盒的贵重物品相比，但苹果公司就是不一样，它连用户是如何打开包装盒这样的细枝末节也是考虑到的，而且关注程度不下于装在里面的昂贵的产品。关注细节是苹果公司之所以成功的重要原因。
    苹果公司的工业设计水平是相当高的，在业界是数一数二的。有一点苹果公司也是与众不同的。一般公司的设计师是要听制造者的话，而苹果公司是几乎相反的。设计在苹果产品的开端。制造者要充分尊重设计者的理念。从某种意义上来说，只要设计者的理念得到了认同，制造者就要千方百计为实现设计者的蓝图而努力拼搏。
    如果你对苹果公司的产品或是这家公司感兴趣，这本书你不妨阅读一下。

　　《苹果》读后感(五)：《苹果：从个人英雄到伟大企业》摘要与心得

注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。
   * 【成功无定律。无论你是自恋还是谦逊、古怪或是亲和，只要你坚持自己的理念并脚踏实地地干，就有希望取得成就。】
   * 【管理切忌教条。】
   * 力图始终保持创业期的活力。
   * 如果说权利导致腐败，那么成功就会加速腐败。因此，领导者的才能就显得至关重要。
   * 2000年，迈克尔·麦考比（Michael Maccoby）在《哈佛商业评论》上发表了一篇洞察深刻的文章，用弗洛伊德的术语分析了企业界的三类高管。
      * 第一类是“性欲型”（Erotics），这类人需要人爱，重视价值共识，因此不是天生的领袖。管理者需要给这类人安排任务，并在他们完成工作后加以表扬。
      * 第二类是“强迫型”（Obsessives），这类人是谋士，拥有能让火车正点开出的本领。高效的后勤部长或基层技工都是典型的强迫型人格。
      * 而商业领域的为人大多属于第三类，即“高效的自恋者”。他们是富于幻想的冒险家，拥有“改变世界”的强烈愿望。
   * 任何事情只重复一遍是不够的。
   * 总站在聚光灯下难免会引人怨恨。
   * 富于幻想的领导者，应当竭尽全力保证员工实现他的梦想。
   * 高效的团队内部应该争执不休。如果不是每个人都坚持自己的观点，领导者就很难完成正确的权衡和交易。
   * 【对员工“粗暴”一点儿，有助于清理掉那些意志薄弱的人。】
   * 让那些叛教者和不可知论者融入忠实信徒中，就会让苹果的文化面临巨大的挑战。
   * 口风不严战舰沉（Loose lips sink ships）。
   * 【把会议的开始时间设定于非整点，与会者会更加重视准时参加。到点准时结束，即使大老板的话还没说完也必须结束，必须！】
   * 在一切就绪之前就宣布产品信息，汇给竞争对手充分的反应时间，提升顾客的期望值，还会使公司面临批评家的吹毛求疵。
   * 批评家往往不是批评实际的产品，而是抨击产品理念。
   * 在确定每个人都知道这件事之前，你不能谈论任何秘密。
   * 只有各部门无间协作，才可能发生奇迹。
   * 为了造出最好的产品，就算是废了一个人也在所不惜。
   * 钱不是衡量工作好坏的标准。
   * 【成功是用来告诉自己接下来很可能是下坡路的信号。】
   * 关注细节意味着你确实自始至终关注用户。
   * 对于设备制造商来说，唤起人们的情感是一件非凡的成就。
   * 艺术性就是洞察别人只看到表面的东西。
   * 以一种前无古人的思路，把事物整合到一起，并且找到合适的方法，把这种思路传递给其他缺乏洞见的人，使其能借助洞见之力，从特定角度认识事物或做到某件事。
   * 始终为自己做产品。
   * 苹果设计理念的关键点在于，设计是苹果产品的开端。
   * 使科学的部分自动化，让设计师可以集中关注艺术的部分。
   * 不依靠其它公司来将构想转化为产品。
   * 专注是很有力量的。
   * 所谓的专注，就是不说“好”，就是对伟大的想法说“不”。
   * 战略就是弄清不要做什么。
   * 只选择你能做的一件事来做，这就是伟大。
   * 苹果在推出iPhone之前就开始研发iPad了，但因为时机不合适，所以转移了重心。
   * 关注用户体验，而非收益最大化。
   * 创造一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境，在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。
   * 直接责任人（DRI, Directly Responsible Individual）就是某项任务出问题时受责罚的人。
   * 【按职能而不是按产品团队或其它组织方式架构起来的公司，可以保证所有产品的一致性。】
   * 当公司发展到数十亿美元的规模时，公司总会或多或少失去愿景。公司管理层和做事的员工中间加了很多级的中层管理者。设计人员不再对产品拥有发自内心的热情。因为饱含热情的他们明知自己要做的事情是正确的，还得先去说服五层管理者。
   * 高管团队的作用是协调事务，并为公司定下基调。
   * 能够迅速作出决策得益于高效的信息交流。
   * 清晰的发展方向、个人责任制、紧迫感、快速反馈机制、明确的使命感，把这些公司属性放在一起，你就会渐渐了解苹果的价值观。
   * 工作之外，追求有品位而不是奢靡的生活。
   * 如果你想完成某件事，就把会议定在今天下午或明天，你可不能等着事情自己排进日程表。
   * 商务出差，只要可能，都选乘飞机。不要把时间浪费在路上。但是，无论职务高低，一律经济舱。
   * A级领导聘请A级员工，B级领导聘请C级员工，我们只想要A级人才。
   * 人们都崇拜能带领自己走向成功的人。
   * 亚马逊双披萨（two-pizza）法则：所有团队都不能超过一定的规模，也就是两张披萨就能让所有成员吃撑的规模。
   * 在职业发展不等于实现个人价值的企业文化中，办公室政治可能会少很多。
   * 团队之间深入协作、互授精华，能另辟蹊径地进行创新。
   * 相信诚实和坦率，没有它们，就难以获得同伴们的尊重和信任。
   * 按照每个人的才能来指定工作，而不是按工作来指定人才。
   * 促使员工始终保持创业之初的激情。
   * 存货从根本上说是有害无益的。
   * 提醒自己我是从哪儿来的，身处简朴的环境有助于做到这一点。
   * 用成绩说话。
   * 后勤是军事计划的一个重要组成部分。
   * 神交就是凭借直觉或感同身受实现深刻理解。
   * 董事会成员不能是首席执行官的延伸，而是能够独立思考的人。
   * 发布会的目的就是引起广泛的议论，吸引摄像机的关注。
   * 关注自己向外界传递信息的方式，还要根据不同的对象采取不同的方式。
   * 销售革命性产品的秘诀在于清晰的解释。
   * 信息的一致性有助于培养顾客的忠诚度，简洁的信息能对销售业绩产生巨大的影响。
   * 最好的信息是清晰、简洁、容易复述的。
   * 取悦公众人物是管理品牌形象的经典手段。
   * 组织内部不允许有庸才。
   * Stay hungry, stay foolish.（求知若渴，虚心若愚）
   * 一家公司能从案例暴露的错误中学到最多的东西。
   * 在手握大权、极具破坏性的人当中，“权力错乱”（伟人的疯狂）是个非常普遍的现象。
   * 高效的自恋者经常带有某种程度的强迫型人格，擅长说服别人认同自己的观点。
   * 公司和人都会出现一个现象，那就是习惯于思维定式看待世界，并且安于现状。
   * 即使你拥有的资源有限，也不能去抄近道，别人能感觉到的。
   * 要让不知情的消费者熟悉一件新产品，否则，他们可能根本不会考虑这种新产品。
   * 在产品完成前不要公开谈论它。
   * 研发不是为了科技创新，而是为了改变世界，为了留下“宇宙中的足迹”。
   * 高度关注细节，就意味着你不可能同时做很多件事。你只能选择很少的几件事去做，把它们做好、做精。
   * 产品是我们做的所有事的核心。
   * 一个封闭的系统不容易从自己的盲区吸收创意。
   * 多元化的公司需要深度的管理。
   * 真正的信仰和偶像崇拜的区别在于，真正信仰的生命比创始人的生命要长得多。

　　《苹果》读后感(六)：神话再难复制

苹果的发展给我们展示了一个过程，好比从奴隶制社会过渡到封建社会，从自由资本主义过渡到国家资本主义，从分权走向集权，而乔布斯死后，苹果公司又将从集权走向分权。
除此之外苹果公司还向我们展示了，对于细节的专注，包括公司总裁对企业产品的关注，对保密制度的严守，对宣传口径的统一，对于产品的包装盒的反复测试等，给人留下深刻的印象。
乔布斯时代的苹果，一群人就像一个人一样，行动迅速，指令统一，同时福利也是统一的，未必有现代理念上的公正。乔布斯自己也推崇理念动力，而不是金钱动力。作者也说到，在苹果公司工作太久的人，到了外面就不适应了。
而现有的大型企业，权力过于分散，政治斗争蔓生，高层无法关注自己的产品，而是依靠市场分析调研，上下沟通成本太高。苹果公司对创业状态的保持和对信念的追求，其神话自然
不可能被复制。
苹果公司也不是没有自己的问题。乔布斯长期的专政，其实给苹果留下了许多隐患，人才的更迭，产品的研发，公关的开展都将面临转型。
从另一个层面讲，一个公司不可能持久高速增长，苹果接下来的一个时期应该是平稳的上升，甚至出现一定程度的下降。而谁来主导下一个高潮呢？

　　《苹果》读后感(七)：深入苹果的核心的商业报告

只要是有关苹果的消息，都会在IT江湖上掀起一阵风浪。苹果公司不按常理出牌的企业发展战略和可称为艺术品的产品设计，都成为了苹果公司在消费者心目中的图腾。我对苹果公司的感觉来得比较晚，但是自从我拿到了苹果的IPAD3开始，我就成为了苹果产品的信徒，对苹果公司的任何产品消息都先睹为快，因此怀着激动和期待的心情阅读了《苹果：从个人英雄到伟大企业》这本书。
 这本书的封面和苹果一样，简洁而富有艺术感，作者是多次采访过苹果公司的《财富》杂志编辑。苹果公司已经被多个作家通过多种不同的角度进行了分析，而现在苹果公司已经在乔布斯过世后跨入了一个新时代，作者带领我们走入了苹果的核心一窥这个庞大的商业机器运转的秘诀，并对苹果公司未来的发展做出了大胆判断。
作者指出，围绕苹果公司和乔布斯是一系列矛盾的集合。苹果公司要在大型跨国公司的外表下保持初创公司的活力，这本身就是一个巨大的矛盾。而围绕乔布斯也是一系列的矛盾，乔布斯既有对待同事的暴戾和粗暴作风，但也有着对待生活平易近人和低调谦虚的一面。笔者认为这和乔布斯的成长历程有关，乔布斯既经历过年少轻狂时的志得意满也体会过中年失意时的东山再起，多个行业领域的历练使得他将多个看似不想管的点连成了一条线。从而使得乔布斯既有基于艺术家的奇思妙想又有清教徒的严于律己，这使得乔布斯在面对竞争对手和工作时毫不留情，而对待家人和朋友也能够含情脉脉，这其实是传统资本主义企业家精神的体现。而乔布斯本人也是企业家精神的膜拜者，为此他摒弃了在媒体中的处境
作者通过多方努力将苹果公司不为人所知的企业架构进行了理清，为读者描述了苹果公司神秘幕布下的轮廓。苹果为什么能够成功的道理其实就能够看得很清楚了，苹果公司选择了一条不同于其他公司的发展道路。在其他公司安于走一条提高透明度，丰富产品品类的普通青年道路，苹果公司走了一条加强内部的神秘感和独特的产品营销策略的艺术青年道路。但是苹果公司的整体发展战略是经过了精心设计的，这并不是领导人物的灵光一闪而是企业多个运营环节的环环相扣。正是企业内部的神秘感使得企业能够保持初创公司的创新活力和保证企业员工对于企业的投入，正是这种活力和投入使得乔布斯对待产品细节和艺术感的关注能够得到很好的贯彻。而产品从设计到发布整个的充满艺术感和细节关注的流程使得苹果形成了忠实的粉丝群体，从这个角度看，苹果公司其实并不另类，它只是创新性的观测了迈克尔波特的差异化竞争原理而已。在当今产品过度竞争的今天，苹果公司能够凭借粉丝的热爱和饥饿营销取得了夺目的单款产品的销售业绩，是一个商品社会的奇迹。
那么苹果公司还会继续辉煌下去吗？作者没有给出肯定的答案。苹果公司在今日的发展印证了作者的一些预测，正像书中暗示的，苹果公司肯定还会继续辉煌下去，但将不会是乔布斯时代的苹果了。