人性的弱点的读后感10篇
《人性的弱点》是一本由卡耐基著作，上海三联出版的平装图书，本书定价：26.00元，页数：428，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人性的弱点》读后感(一)：那些在人性中隐藏的你不得而知的东西...
这本书对你有十二种功用
2使你交友迅速而且容易。
3使你更受欢迎。
4帮助你得人同意于你。
5增加你的势力，你的声望，你的成事的能力。
6使你得到新主容，新主顾。
7增加你赚钱的能力。
8使你成为一个更好的推销员，一个更好的高级职员。
9帮助你处理报怨，避免辩论，使你保持与人接触顺利愉快。
10 使你成为一个更好的演讲员，一个更有趣的谈话者。
11 使心理学的原则容易在你的日常接触上应用。
12 帮助你在你交往的人中激起热忱。
如何从这本书里获得最大效益(一)如果你要从这本书里，获得到最大的益处，有一个必需具备的条件，一个比任何定例，或技术，都重要的基本条件。你必需有这种基本的条件。不然，你再是如何研究，也不会有多少用处。如果有这种天赋的才智，你可以不用去看那些从书中受益最多的建议，就能获得到奇迹。
这种奇妙的条件是什么？那是一种深入、前驱的学习欲望，一个增加你应付他人能力的强烈决心。
你如何触发这样一个冲动呢？经常提醒你自己，让自己知道这些原则对你是何等的重要。替你自己作这样的想象——如果将这些原则运用自如，将使你接触到多采多姿的环境；在经济酬劳上，又如何能有更多的帮助。你要一次又一次的跟自己说：「我所以受人欢迎，我所获得的快乐，和我酬劳收入的增加，那是由于我知道了应付他人的技巧。」
(二) 把每一章迅速的阅读过，得到一个概念，你或许想接着就看下一章，可是，我希望你别这样。除非你仅是为了消磨时间而阅览的——如果你是为了增加你在人与人之间的关系中的技巧而阅读，那么你把这一章详细研读，这才是省时间和最有效果的办法。
(三)当你阅读的时候，不妨稍微的停一下，思索你读到的是些什么？你这样问自己——在何
时何地，你如何运用书中的每一项建议。
(四)阅读这本书时，手里拿一只红墨水钢笔，或是红色原子笔--遇到一项你认为能运用的建议时，就在这列字旁边划出一条线。如果看到一项极好的建议，那么就在那些句子旁边，划出一列「XXXXX」的符号。如果在这本书上，有着像这样的划线和符号后，不但使你有更多的趣味，也可迅速有效的温习，同时使你蒙受到更大的益处。
(五)我认识一个人，他在一家极具规模的保险公司，担任经理职务已有十五年的历史。他每月观阅公司所发出的保险单，他每月、每年，都观阅同样的保险单。他这么做是为了什么？因为经验告诉了他，那是使他记忆保险单上的条款唯一的办法。
有一次，我几乎花费了两年的时间，写一部演讲术的书稿。我发觉我必需反复的重读，才能把书稿内容很清楚的记了下来。
所以，你如果要从这本书里，获得真实持久的益处，不能草率的看过一遍就认为够了。你把这本书详细阅读过后，每月应该抽出若干的时间加以温习，同时要放在你书桌上，不时的翻看。别忘记，只有恒久的，深切的温习，才能使这些原则的运用成为习惯。
(六)萧伯纳曾这样说过：「如果你教一个人某件事，他永远不去学了。」萧氏所讲是对的
学习是一种自动的过程。
所以，你如果要把这本书中所研究的原则加以连用自如，那就应在遇到有这样的机会时，就运用这些原则。如果你不这样做，很快就会把书上所看的内容忘记干净——原因是切身运用过的学识，才会深深的留在脑海？。
你或许会感觉到，随时随地找出这些原则加以实施，是桩困难的事。是的，我也有这样的感觉，因为我写这本书的时候，要实施我所建议的主张，尚觉困难。
我可以找出这样一个例子……当人们使你不愉快时，批评、斥责，要比了解对方的观点容易得多。也就是说，找出别人的错处，要比我出对方值得称颂的事容易多了。谈论你自己所需要的，比谈论对方所需要的，也显得自然得多。所以你读这本书的时候，有一点你别忘了，你不只是要获得书中的知识，同时要养成你新的习惯。你是在尝试一项新的生活方式，那是需要时间，持久力，和每天实施的。
所以你要常阅读这本书，把这本书看作如何沟通人与人之间关系的活用手册。无论什么时候，如果你遇到一桩特殊的问题时——诸如如何管理小孩子……如何使妻子顺从你的意思……．如何满足一个气愤的顾客！这都是些常会遇到的事，当你翻开这本书，试着去做其中的某项提议，说不走就会有奇迹般的发现。
(七)这或许是个新奇而突出的尝试当你的妻子、子女，或是同事，找出你违反某一项原则时，你不妨付出一角，或是一元给他们，作为对自己处罚的罚款。
(八)华尔街一家极具声誉的银行，？面一位经理，有一次在我讲习班的演讲中，说出他如何做到改进自己的一项极有效的办法。这位银行经理，只受过很短的正式学校教育，可是现在他是美国极受到重视的一位理财家。他认为他今天的成就，得力于他自己所构思出来的方法，下面就是他的做法。我现在说出这位经理当时所讲的情形：
这些年来，我有一本约会的记录簿，记上所有约会的时间。我家里向来不替我在星期
六订约会；原因是他们知道我要利用星期六晚上的若干时间，作自我检讨、启发反省的工作。那天晚饭后，我自己独处一间房里，翻看我的约会记录簿，回忆这一个星期来，所经过的会谈、讨论，和各项集会，我问自己：
『那回，我做错了些什么．．』
『如何做才是对的——我如何做才能改进自己？』
『从那次经验中，我得到了些什么教训？』
我发觉每周这样的反省，会使自己感到很不愉快，可是我经常对我自己的错误感到惊讶。这样过了数年后，这些错误渐渐减少，终于不再发生了。现在，经过这样的自我反省后，有时便自己有了安慰这种自我分析、自我教育的方法年年持续，对于我来讲，比我所尝试的其它任何方法，都更为有益。
这种方法，已帮助我改进了我决断的能力使我跟人们接触时，受到极大的益处。」
为什么不用跟这位银行经理类似的方法，检讨你对这本书里的原则的实行程度？如果你这样做，会获得两种结果：
第一、你会发觉自己在从事一项有趣，而又宝贵的教育课程。
第二、你会发现你应付人的能力，在逐渐的伸展和成长。
(九) 不妨再加上一本记事簿……把你实施这些原则后的效果，记入这本记事簿中，要写得很清楚，把日期、效果，和对方的姓名记下来。使用这样一本记事簿，可以激励你更加的努力……这些记录，是项有趣又有意义的工作。
为了使你从这本书中，获得更多的益处，你必须：
一、养成一种深入、前驱，对人类之间关系的原则，能运用自如的欲望。
二、当你要看下一章前，先把这一章仔细地看两次。
三、当你阅读的时候，常停下来自问，你如何才能实行这本书中的每一项建议。
四、在有重要意义的文句旁边，加上一些符号。
五、按月温习这本书。
六、每遇有机会时，就实施这些原则，把这本书视作为「活用手册」，帮助你解决日常遇到的问题。
七、每当你的朋友发现你违反其中某项原则时，给他一角或是一元。把你的学习当作一种有趣的游戏。
八、每星期作一次检讨。问你又犯了什么错误，有那些地方需要改进，将来该怎么做。
九、不妨再加上一本记事簿，写明你什么时候、如何的运用这些原则。
《人性的弱点》读后感(二)：notes：目录自成一本书
不要抱怨、批评或责怪
献出你真实、诚恳的赞赏
引起别人的渴望
记住每一个人的名字
做一个善于倾听的人
就别人的兴趣谈论
使别人感觉到他的重要
避免辩论
尊重别人的意见，永远别指摘对方是错的。
迅速、郑重的承认错误。
以友善的方法开始
使对方很快的回答“是”
尽量让对方有多说话的机会
使对方以为这是他的意念
同情对方的意念和欲望
激发更高尚的动机
使你的意念戏剧化
提出一个挑战
用称赞和真诚的欣赏做开始
间接的指出人们的错误
在批评对方之前，不妨先谈谈你自己的过错。
发问时，别用直接的命令。
顾全对方的面子
称赞最细微的进步，而且称赞每一个进步
给人们一个美名让他去保全
用鼓励使你要对方所做的事好像很易做到
使人们乐意去做你所建议的事
切莫喋喋不休
别尝试改造你的伴侣
不要任意的批评
给予真诚的赞赏
随时注意琐碎细微的小地方
要有礼貌
《人性的弱点》读后感(三)：我的读书笔记—《人性的弱点》
我的读书笔记—《人性的弱点》
一：人际交往的基本技巧
1、不要批评、谴责或者抱怨。试着去理解别人，找出他们这么做的原因，了解一切意味着宽恕一切。
2、给与对方真诚的赞美。记得，一切的前提是真诚，一定要真诚。
3、努力激发出别人的渴望。能做到这一点的人拥有整个世界，做不到的人孤独一生。
二：让人们喜欢你的六个方法
1、真诚的关心别人，你就会处处受到欢迎。也要记得一切的前提还是真诚。
2、时时记得微笑，这个万能的良药。
3、记住对方的名字。永远记得，一个人的名字是他听到的所有语言中最甜蜜、最重要的声音。
4、学会倾听，做一个善于倾听的人。跟你说话的人对他自己的需要和问题，比对你的问题要有兴趣百倍。记得鼓励他人多谈论他们自己。
5、按照他人的兴趣来确定自己的话题，双方都会获益。
6、让他人感觉到他自己很重要——并且要真诚的这样去做。
三：如何赢得人们的赞同
1、争论中没有赢家，赢得争论的唯一方法就是避免争论。
2、尊重他人的意见，永远不要说“你错了”。
3、如果自己做错了，一定要立刻诚恳的承认。
4、一切的一切，记得以友善的方式开始。
5、“宁静致远”，让他人立刻回答“是的，是的”。
6、让他人多多发言。
7、让他人感觉到这个想法是他（她）的，我们的目的是赢得赞同，让别人高兴的方法，自己也成功，何乐而不为呢？
8、试着真诚的从他人的视点看事情。成功的人际交往，依靠的是了解别人的观点，并报之以同情的态度。要更倾向于总是根据他人的视点思考，就像从我们自己的角度一样，从他人的角度出发去看问题，这是一切成功的关键。
9、要同情他人的想法和欲望。
10、要激发出别人高尚的动机。
11、戏剧性的表现出你的想法，往往会事半功倍。
12、提出一个挑战。给别人一个自我表现的机会，证明他自己价值的机会，让他超越自己，赢得胜利。满足他超越别人欲望和获得重视感的欲望。
四：做一个高明的领导者
1、如果你真的要批评，那么就以表扬和真诚的赞扬开始吧。
2、如何批评，而不至于招致怨恨。那么就要委婉的指出他人的错误。
3、一个好的领导在批评他人之前，先谈谈你自己的错误。
4、没有人喜欢接受命令，所以尽量用提问来代替直接下命令。
5、即使在我们绝对正确而他人完全错误的情况下，如果我们先让别人丧失了颜面，我们自己也会受到伤害。所以记得要让他人保全面子。
6、赞美每一个最细微的进步，要“热衷于赞扬并慷慨地送上你的嘉许”。但是切记赞美要言之有物。不能空洞，虚伪。
7、给他人一个愿意追求的美名。
8、记得使用鼓励的方法。让错误看起来容易纠正。
9、真诚、尽量使他人受益，让他人高兴地做你所建议的事。
《人性的弱点》读后感(四)：还不错的一本书
这本书我主要读了前面三章，没怎么读最后的第四章，是因为前面的三张是普遍适用的，而第四章讲的是如何做一个高明的领导者，针对性很强，然后也感觉内容都是前面三章讲过了的。总结下这本书，主要是教你如何更好地跟人沟通，如何运用人性的弱点达到自己的目的。首先说下跟人沟通时的一些基本的技巧，如何站在别人的角度去思考别人如何思考；遇到问题，不要指责，批评和抱怨，更加不要争论，因为这些举动是无法真正地解决任何问题的，应该多去思考别人为什么会这么做，如果我是他/她我会不会犯同样的错误，做同样的反应呢？如果想要别人为你做事，并做好事情，那么就请多多真诚地赞赏别人的优点，并想想别人想要什么，如何通过帮别人得到她/他想得到的来让别人为你做你想要他们为你做的事情。如果我们会这样去思考，那么我觉得我们没有什么想要做的事情是做不成的了。看似很简单的几条概念，运用起来却不那么容易，因为很少人能真正地做到上面的几点，最基本的一点不指责不抱怨，我想就有很大一部分人是没有做到的，虽然我本人尽量去做到不做这些，但是有时候连自己也不知道自己已经这么做了。O(∩_∩)O哈哈~，我还没有到达那种境界，呵呵。
然后，说一下，在沟通中如何让别人更喜欢你。首先，我要说每个人都会有一种自我重视感，就是觉得自己很重要的感觉。我们想要让人喜欢自己，就先要表示出我们也很喜欢别人，让别人感受到自己很受重视。我稍微总结了几点：1，真诚地关心别人，赞美别人。不是谄媚，是赞美普遍都认同的事实。也不要只在心里认同，要说出来给别人听。2， 微笑。微笑的力量永远都是最强大的。不要吝啬你的微笑，因为它不但带不走你什么，反而能给你带来很多，比如快乐，融洽的气氛，尊重等等。3，记得对方的名字，并能够准确无误地叫出来。我个人认为即使某个人再怎么说他/她不喜欢他/她的名字，名字对他/她来说还是很重要的。
待续。。。。。。。。。。。。。