驭上之道经典读后感10篇
《驭上之道》是一本由(美)杜福尔(Dufour, G.)著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：201，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《驭上之道》读后感(一)：管理好你的上司
老是被人管，老是被提一些过份的要求，心里老大不舒服，怎么办，有没有办法管管自己的上司，让他们别再拍脑袋想问题，不要总是夸夸其谈，不要总是只看到问题，不要总是站得高，看得粗放遥远？有方法，答案就在《驭上之道》这本书里。
书名很让人喜欢，让我们这些倍受折磨的小人，透着些偶然得志的欢喜，咱也得驭驭上了呀。本书向我们描述了六种上司，各位可以大致的对号入座，对这六种类型人物的解读，也是帮助我们了解上司，进而缩短与上司之间距离的第一步。不是说，因为了解才懂得，因为懂得才珍惜，因为珍惜才相爱吗？嘿，有点扯远，不过，同事之间原本也可相亲相爱，上司们更应该如兄如姐一般爱戴，彼此之间才会关系融洽，工作进展顺利呀。
所以，一定是放下心里的成见，各种包袱，各种负面思绪，开始了解。 假设你已对你的上司足够了解，并画出了上司所归属的类型，那么这第二步，就是分析他的行为，猜想他背后的心理模式-----个人感觉，这一步蛮难的。第一步是要自己转过这个弯，第二步简直是站在上司的角度思考问题，观察事物和处理日常交流。像上司一样，行吗？行吗？那不就成了上司了。
书中针对各类型上司给出了具体的专业策略（有效的行动）和禁区行动（无效甚至反效果的行动）。每章节后还有自评手册，对照也可测试一下自己达标没有。
很显然，这本书有趣，又实用，即使你忽略文中那些以案例式的场景故事，或者只瞧瞧心理分析，对照你的上司研究一下对策，都别有趣味。
2012-11-24 18:22:15
《驭上之道》读后感(二)：从他人的利益出发
在看的时候就觉得值得再读一遍，那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想，作者的总结只是一个模糊的，概念性的，个人的总结，并且只是从他接触的圈子做的分析，若是教条地照搬，那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢？或者说和用概述某个群体的MBTI去逐条分析自我有什么区别呢？
所以读过一遍后，我想揣测的是作者琢磨出这些道理的思路和方法。
首先，作者列出的几大类上司的前提条件是——他们不是猪。
也就是说他们都是有能力的人。所以必然的，他们绝对有可以学习的地方。
其次，我觉得作者说的这几类上司总结来说，他们做事风格也就只有倾向于理智和不理智，只是因为目的性不同才做了区分，前者可能更有远见，后者则可能漏于短浅。
更进一步说，短浅的人总是更加专横和自我（专横型，中心型，明星型），而长远性的人虽然看上去不同，有些人比较功利（善变型），有些人比较超脱（和善型），有些人则比较nerd（科学型），但他们做事都是有一个很高，很坚定的目的的，这种目的甚至就反应了他们的人生态度
套用一句古话“不与君子斗名，不与小人争利”，管理上司的核心理念就是知其所需，这种所需不仅仅是他想成为一个什么样的人，他需要达成什么样的目标，还包括了自我意识的认同和情绪上的满足。由于不同的原因，每个上司的需求不同，所以我们指定的策略也不同，但是魔高一尺道高一丈，无论对于什么上司，为自己发展而要做的必备工作都是恒常不变的：比如成为团体内重要知识的掌握者，人脉资源的枢纽，等等。——总之要成为可以被利用的人。
《驭上之道》读后感(三)：尝试以全新的方式思考与上司的相处之道
我想我已经获得了一种驭上之道，或者说我正在获得。
因为在此之前，我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆，但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后，我是绝对地获得了某些启迪的。
身在职场，每个人都希望获得上司的认可和赏识，从而得到良好的工作境遇以及升迁的机会，但是现实是，能够真正心想事成者简直是凤毛菱角，反之，事与愿违者梦想难成者则比比皆是，因为不得上司认可与赏识而失去工作乐趣还被迫压抑地工作的人也比比皆是，非常惭愧地说，我应该算是不懂驭上之道者之一。
《驭上之道》是一部教授我们如何和上司打交道的实用性工具书，由曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业的资深人力资源主管贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）根据自己多年的实际工作实践编著而成的，书中根据性格特点将上司分为专横型、和善型、嬗变型、明星型、科学家型、中心型……等几种类型，并根据各种类型上司处事的普遍规律，分门别类总结和制定了周密而系统的如何应对这种类型上司的交际策略和专业策略，另外还细致地涉猎了哪些行为可用，哪些则是行动禁区等等，具备了一定的实用价值。
通篇读来，让我最感兴趣的应该是第七章“情景管理”，读过有种茅塞顿开的感觉油然而生。它提倡我们根据具体的情况、具体的事件和彼时的心理对上司做出有效的管理的建议，这是之前的我很少想到过的。仔细想来确实在理，因为从人的角度看，上司也是人，某些时候也有他的弱点和软肋，那么作为下属，学会了必要的管理上司的艺术似乎也就成为了是驭上之道中必不可少的一种能力。
尝试一种以全新的方式思考与上司相处之道，相信这是读过了《驭上之道》之后的最大收获。即了解上司的主要特征，并从彼此工作关系和工作效率的角度出发考虑如何应对这些特征，得出自己的心得，用以应对外来的工作以及生活。对，不仅仅是工作，还有生活，生活中我们也同样需要这样的能力以及技艺。
《驭上之道》读后感(四)：入职必备--建议各位阅读
对于一个毕业不久社会经验不是太多的人来说，能读到这本书实在是大幸，人生最大的幸福就是能在学校遇到一个好导师，踏上社会遇到一个好领导．但这种事情都是可遇不可求的，遇到了是你的幸运，遇不到也不要过于忧郁，《驭上之道》这本书从多方位、多角度阐述了如何应对不同类型的领导，有助于你以后的职场生活。
先前实习时曾遇到过一个领导，女的，分门别类的话，应该属于专横型的。刚去公司时，就有同事告诫我，千万不要招惹此领导。当时想，有什么招惹不招惹的。果期不然没过多久，一个同事不知为何突然被她训斥，声音之大，以至于响彻整个楼层。事后才得知，这位同事当时和她意见不合。所以之后每每我遇到她就噤若寒蝉，心想现在多亏是实习，以后要是真在她手下做事，那还不得郁闷死。其实只要你看过《驭上之道》之后，或许就能找到应对的方法。这种领导不是没有突破点，对于这种类型，当她发脾气时，无论对错，千万不要和她顶嘴，要不无疑是火上浇油。等她心平气和了，再跟她理论。
《驭上之道》这本书中就领导的类型大致分了六类：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，根据不同类型，此书都给了不同应对的方法。而现实中可能很多领导是以上各种类型的综合体，具体的应对方法，我想只要看过此书的话，就不会过于纠结这种事情了。
毫无疑问，此书非常值得一读，建议各位有时间看一下。
《驭上之道》读后感(五)：原来上司也是可以管理的：如何与不同类型的上司相处
原来上司也是可以管理的：如何与不同类型的上司相处
这本书相当精采，犹其对我这种个性简单不太会与上司相处的人，真的很有教益，它可能会对我产生本质上的影响。让我以前模糊和逃避的许多潜意识被上了一课，我会调整自己的整个心态。
以前我是不愿意与上司单独相处的，不想走的太近，离得越远越好，总是力所能及的避开。我不想套近乎，更不想惹麻烦，我知道领导很不好相处，而且他手上有权力，稍不小心就会得罪他，不妨躲远一点，既不会得罪他，说不定还会产生神秘的吸引力，现在想来，我算是大错特错了。
---我得了解我的上司。
---我得总结如何跟他相处。
回避永远不是最好的办法。最好的办法是，用好的策略与上司周旋。这本书无疑开启了，上司有优点也有缺点，而我要做好自己的同时，跟上司之间的互动也许会锦上添花。
其实我是有阴影的，以前接触过一种暴躁型上司，独断专行，疾言厉色，个性不是一般的飞扬啊，在他手下的员工们都变成了病猫，看见他都躲得远远的。他其实也很孤单寂寞吧，而我们更是助长了他的这种品性。那时候我们做错事，他总是不可饶恕的怒斥我们，其实最后还是都饶恕我们了，这种人其实内心很善良。
充分了解上司的类型，然后相处的时候要讲究相应的策略，对不同类型的上司，适用不同的策略，原来，上司并不难哄，职场不再可怕，我都想笑了，特别想去试一试。但是我压住了，因为，我现在对我的上司还没有做到完全了解，我得暂缓！
《驭上之道》读后感(六)：上司喂养手册
上司喂养手册
评《驭上之道》
在如今的社会中，讲政治不仅是一种需要，更成为一种境界了。个人之间都有政治可言，更何况是你争我夺的职场！办公室哲学悄然升温，职场生存智慧瞬间畅销，这本《驭上之道》说的是如何与不同类型的上司相处，并通过一些人际关系的技巧处理，化被领导为主动管理，为自己创造一个好的工作氛围；文雅一点就是说如何管理你和你直接领导之间的关系，通俗一点就是如何伺候好领导，把他喂养好的同时，也能顺便照顾一下你自己。管理也好，伺候也罢，说白了就是如何与上司保持一种良好的合作关系，让我们的工作环境得到改善、工作成绩得到认可，在工作中收获成就和快乐。
《驭上之道》的作者曾供职于多家公司，在多个领导的手下工作过，丰富的工作经验和善于分析思考的习惯让他在工作之余写成此书，把他在职场中遇到的各种领导进行分类总结：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型还有其他种种不同的类型，并针对每一类型的老板逐个分析他们的显著特征，为读者提供必要的交际策略，并告诉我们什么能做，怎么去做才能赢得领导的信任和认可。借助相关案例，分析其中人物的做法，提供相应的专业策略和意见，结合必要的情景分析，让我们更深刻地领会如何“喂养”上司。
在职场中，我们没有可能去选择我们的老板，我们唯一能做的就是改变自己，适应老板的风格。《驭上之道》作者的意图一目了然：我们和领导之间的关系，是可以管理的。其实，每个人都有自己特定的性格，这个性格具有两面性，有好的一方面，当然也具有不好的一面，既然我们要去适应领导，当然是努力去放大他好的一面，而尽量避免他不好的一面。人与人之间的相处，除了针对某个人具有的特定性格做一些必要的人际关系处理之外，当然也会有很多共性的原则需要遵守：比如说忠诚于工作，这事最起码的职业操守；比如说对于领导的工作安排直接、透明地沟通，这是工作中及时沟通的一种必要，等等。
俗话说：知己知彼，百战不殆。在于上司的关系处理中，这个道理也是成立的。我们对于领导的期望（希望领导给我们加薪、晋升，或者在工作安排上有考虑）属于我们的诉求，而领导对于我们的期望则会更直接表现在工作中。千里马需要伯乐，但有时候千里马也需要“哄一哄”伯乐，这样他才会在伯乐眼前“亮起来”。
2012-11-28
《驭上之道》读后感(七)：切勿舍本逐末
就业、工作是人生大事。初入职场如何和同事、上下级之间处理好关系也确实是一门学问。如今不少书籍和影视作品都在讲这方面的问题。但不知大家注意没有，上述所说的文学艺术作品往往注重职场权谋的运用，大多笔墨都花费在描写如何勾心斗角、尔虞我诈上面，真正具体实际工作上的描写少之又少，而观众们也恰恰喜欢看这方面的东西，而忽视了真正的职场是建立在实际工作业绩基础上的，难以想象一个公司只忙于公司的内斗。这种刻意把职场神秘化、复杂化的东西，我认为仅仅可以当做业余娱乐看看而已，一些类似的书籍也仅可作为工作之余的消遣。
此书是一个美国人职业经理人所著。对于这点我有些诧异，网络上不少认为国外的月亮比中国的圆的人，不是把美国讲的很民主和平等吗？为何美国人还有此方面的专著？“权谋”应该是中国人的专利啊！待看过之后，发现美国人对此方面分析之深入丝毫不亚于国人。
作者在书中详细划分了“领导”的类型，并分别加以全面透彻的分析，并总结出应对办法。和许多外国作家一样，书中充满了强烈的自信，仿佛照此办理就可保前程无忧，这是一种个人风格，无可厚非。书中有一点我是非常赞同的，就是数处提出“要成为在职场上不可替代的人”，估计能做到这一条就可以摆平绝大多数各种类型的领导们了。我想哪天能出一本能让每一个人都能成为职场是不可替代的书绝对会大卖。
地域不同，文化不同，所以为人处事的方式也有差异。此书中的内容究竟是否适合国人，这是仁者见仁，智者见智的事情，如果把此书作为心理学方面的专著来看是有些意思，但要是按图索骥的应付上级甚至“驾驭”上级，我劝还是谨慎为妙。当然完全可以找一些书中关于提高自我的办法，这应该是相对安全的。
我们身边经常有许多人，特别会强调客观，认为国情致此，如果一个人老是抱此消极悲观的看法来工作生活将难有作为。为何不听听老祖宗的话：“识时务者为俊杰”，为何不顺势而为，最次也可以“尽人事，听天命”。
看罢此书，感觉其实归根到底还是要把自己锻炼出来，成为所在单位的“重要”人物，而其他的一些诸如勾心斗角的所谓“秘籍”“绝招”，完全可以当做浮云，如果侧重这些并作为安身立命之术，就难免是舍本逐末了。
《驭上之道》读后感(八)：【书评】不管是谁，都要支持
没有完美的上司。
说得难听点，你一生中会遇到的“上司们”，大多都是平庸之才。一方面，他们也是普通人，在个性与品格上总会存在瑕疵；另一方面，处于管理者的岗位，也需要承受很大的压力，这将进一步放大他们那些令人难以忍受的地方。实际上，搞定上司比搞定女朋友还要困难很多：
上司对你的要求会更高且更实际；
上司不会给你太多相处的时间和机会；
不管合作得愉快与否，上司才不想和你永远在一起；
上司不希望某一天你会变成他的上司；
上司考虑自己会远远大于你……
总之，上司不太会把你当人看。
只有铁打的老婆，没有固定的上司。当你成为某人的下属时就应该明白，你迟早会离开他。既然都是离开，与其在其“淫威”之下忍气吞声地消极相处，为何不试试积极面对，想办法“改进”上司，直至搞定上司，从而将自己的正面经历最大化，负面经历最小化呢？我们都知道在上司的“压榨”下，让自己过得好一些有多么重要，而为了职业发展与个人进步，不得不忍受一些东西，付出一些代价。
怎么去做？这就是《驭上之道》这本书所要教你的。书里很肯定地告诉我们：大部分的上司是能够改进的，千万不要因为自己一时忍受不了而泄气，开始寻找机会去选择“更好”的上司，或者说，一个“更加符合自己需要”的上司——请面对真正的职场现实，遇到“合适的上司”真的是一件需要拼运气的事。与领导打交道是基本的职业素养，没有公司会接受一个因为与上司相处不和而频繁跳槽的人，而你也无法保证你的下一个上司会更好相处。
了解到这一点，使得我们需要开始去学习与上司相处的技巧。但在这之前，首先要时常提醒自己为什么“不得不”和上司相处的原因。每次在气得想把领导的脑袋拧掉的时候，请提醒自己要冷静，想想自己真正需要在这份工作中得到什么。如果不这样，就容易转入另外一个极端：过分迎合巴结领导，陷入办公室政治，沉迷阴谋权术。而在充分了解自己的职场目标与工作期望以后，应对上司也会容易了很多。
书中将上司分为了六个主要类型和一些其他小的类型。作者强调，归纳类型是为了让管理上司变得更容易，而不是找到完全符合自己的上司类型。通过辨别上司的主要特征，以及从你们的关系和工作效率角度出发考虑如何应对这些特征，形成相对应的策略参考，高效地“管理”他们。
例如，面对不同领导的各种特征，我们可采用不同的应对方式：专横的领导无法招架那些有自制力的、变通的、灵敏的人；和善的领导需要你成为他的左膀右臂；精研权术的领导需要你给他充分发挥幽默感的机会；爱做秀的领导需要你成为他的粉丝和经纪人；专家型领导则要你判断他的推行的理论是否可行；至于最棘手的万事以自我为中心的领导，你需要像一个临床医生那样去面对他……每位领导有不同的个性和品格，你也要迅速地找到办法去迎合他。
我们这样想方设法地投其所好，根本原因是我们很难有机会和上司长期共事，所以有必要采取一些方法来促进与上司日常交流，帮助你上司更高效，短期内提高自己工作质量，进而推进长期事业发展。为了这些花时间去学习并付诸实践是值得的，正如书中所言：“如果你能在管理上司方面变得精通，那么当你想尽自己最大努力完成工作，或者想要完成职业目标时，你就会多一个同盟者。”
归根结底，一切都是为了更好地做好自己的本职：支持上司工作。支持不是顺从，而是一种积极的双向反馈，积极聆听并思考上司的言语和行为，客观分析，并把有价值的信息用他最容易接受的方式反馈给他，结合到他的管理模式中，从而尽可能地改善你与他的共事行为，在支持的过程中，潜移默化地培养自己的强大适应能力与团队学习能力，而这，是成为上司的基础。也就是说，如果你能够做到这些，你会发现你不仅仅帮了你上司的忙，还帮了你自己的忙，当你学会辅助这些领导的时候，你也就真正地修炼了自己，成为一个未来更好的上司。
帮助上司发挥潜力。
专横型：无法招架那些有自制力的、变通的、灵敏的人。
和善型：让他依赖于你，并且觉得你必不可少。
善变型：找到他的幽默感所在，并且给他充分发挥这种幽默感的机会。
明星型：成为上司的朋友并支持他。
科学家型：判断他提出的方案是否不负众望。
中心型：像一个临床医学家一样去看待中心型上司。
《驭上之道》读后感(九)：管理你的管理者
《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。
贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。
《驭上之道》读后感(十)：与上司相处和与人相处
本书名为《驭上之道》，驾驭领导的方法，真有吸引力。怎么能没有吸引力呢？如果真能把领导驾驭了，那岂不快哉？本书讲述的是与不同类型的上司相处之道。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本来自经验，受过实践检验的书。作者把自己多年的与不同上司相处之道娓娓道来，让人颇为受益。书中重点列举了六种类型的上司：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。同时也涉及到了其它类型的一些上司。
在职场中打拼的人拿到这本书后，读读一定受益匪浅。我也在针对自己的上司进行对照，还好，我们的“头”看起来好相处多了。也许学校跟企业、职场中有所区别吧。不过对那些种类的上司，我们身边能找到一些影子的，有时候甚至能从自身中找到相似的影子，同为人类的我们看来相似之处是很多的，所以不用轻易评价别人的德行，因为我们自己不见得比他高明。
现实生活中，像这类书，可以读读借鉴，但绝对不是万能的钥匙。因为人作为一个鲜活的个体，是千差万别的，每个人有每个人的特点，具体相处的过程中，需要的是真诚。也许有些人直接的确水火不容，那么走人也在情理之中。我们都知道相处过程融洽，那么工作起来肯定是心情舒畅的，如果处处别扭，那么工作也就变得无聊透顶了。类似于这样的书，对我来说，我不是很喜欢，因为我的工作环境，我身边的人与职场中的工作性质不能说是截然不同，也是区别千里。但看看，读读，对与人相处还是有帮助的。
书里面举出的人物性格鲜明，的确能给我们以警醒，对待不同的人的确需要用不同的策略来应对。灵活是与人相处中的一个侧面，其实不论是与上司相处，还是与同事相处，都需要用心去做，真诚可以打动人心，别忘记这个。