驭上之道读后感10篇
《驭上之道》是一本由(美)杜福尔(Dufour, G.)著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：201，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《驭上之道》读后感(一)：超级实用的书，对我启发不小
工作上，与同事，上下级关系处理不好，那是大忌呀！在我们单位，更是如此。买这本书，就是为了想让自己在工作关系上处理的好一些。老板很强势，真是让我喘不过起来，真不错，书中第一章就是搞定专横型老板的相关方法，什么不要把他放在心上，什么运用幽默，这些方法还真是不错，书很实用的说，回头要好好阅读，再三阅读！
很喜欢这个书名，英文书名managing your manager很可爱，中译名“驭上之道”更是颇有阵势。书里面举出的人物性格鲜明，不仅可以将我们的上司对号入座，也能通过详细明快的描述，让我们对上司的行为更加了解，也能明白他们这样做的原因，这些都能给我们一些提示，对待不同的人的确需要用不同的策略来应对。当然，这些应对策略更是巧妙，当真对我启发不少。
《驭上之道》读后感(二)：揭秘6种上司的软肋及共事秘诀
丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。
他把经历过的上司分为6种，并做了总括：上司既是天使，也是魔鬼。有的会帮你升职加薪，有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。
01
专横型
我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人，他能力强、有野心。喜欢发号施令而且说话咄咄逼人、犀利尖刻，简直令人望而生畏。我搞不懂，他怎么跟我有仇似的。
和我一同入职的还有可怜的希拉，我们都没有太多的文案经验。哦，天哪，那时仿佛是在地狱上班，凶狠的上司经常会刺激我俩的小心脏：这样的印刷广告点子简直就是5岁小孩想出来；如果把你的点子给客户，那么客户完全有正当理由解雇你；你或许应该考虑去当会计，因为会计行业不需要创造性。
很快，我开始害怕去上班，害怕那个残忍的家伙。总是提心吊胆的我最终辞职走人。但希拉却坚持了下来，不到两年就被提拔为广告部负责人。希拉在成功感言里说，“我会过滤掉他语气和用词里的尖酸刻薄，那只是他的说话方式而已。我只专注于学习他对广告的洞察力。”
后来，我想明白了。专横型上司挑剔的手段是希拉成长最快的方式。我建议你设定一个时间段，比如用一年来“享受”快速成长，这是一笔很划算的买卖。
从心理学角度讲，设定一个期限，并定下目标，就更能容忍一些困境。对于专横的上司，他们往往有3个核心特点。实用主义，不喜欢玩虚的，所以汇报工作要清晰、简洁；他们喜欢掌控局势，你应该经常让他知道你的行踪和计划；他们喜欢结果为导向，你不用花心思去搞办公室政治，只要一门心思干好成绩，他会给你最多的支持。
02
和善型
麦克是典型的和善型上司。他通情达理，做人做事很公平公正。如果你有问题请教他，他会表现出圣人般的耐心来教会你。当然，他们是中庸保守派。
如果你很有抱负，那么还是不要选择和善型上司为好。因为你会觉得自己一直在原地踏步，团队里缺乏挑战，也很少发生激动人心的事情。大多数上司都会给下属试压，逼迫下属学习，但麦克从来不会那样做，除非公司硬性要求。
1、他们希望下属开心，至少看起来开心。最好不要让他发现你的焦躁、无聊和厌倦，不然他可能会把你调岗甚至开除。
2、他们不善于跟职责无关的人交流。如果你能通过人际网，提供源源不断的内部外部情报，那么他会依赖上你。
3、他们注重团队和自己的名声。你在做预算时要精明一些，避免过度花销，也要小心与客户的一些返点问题，不要触碰他的禁区，让他难堪。
4、他们害怕冒险。你有新提议的时候，最好预测出可能的风险，并想好应对方案，以此消除他的疑虑，这样更容易取得支持。本质上，他们更喜欢中等水平的下属，那样代表着某种稳定。很出色和很差劲都会让他没有安全感。
5、真实是他们的本性。他希望下属和自己一样，抛除虚假。所以他们不喜欢拍或被拍马屁，连“你做了一个明智的决定”这样的赞美会都显得有些多余。
03
善变型
谈到这类上司，真的让人沮丧。你知道吗？他们的性格非常复杂，他们是典型的多面手，让人完全捉摸不透。
那时，路霸让我觉得自己在为五个人打工。更为惊奇的是，他的善变全部是刻意伪装和设计的，这也是善变与专横的最大差别。比如客户犹豫时，路霸会表现出专家的权威和果断，让客户快速签字购买；我在情绪低落的时候，他会像朋友一样鼓励我；当我显得有些骄傲的时候，他会装得很严厉给我一个下马威。天哪，后来我才明白这些都是设计好的套路，他自然不会让你把他看透，好在幕后操控一些。
他们都是用人高手，把下属看成象棋中的卒，然后排兵布阵，让下属在棋盘上移来移去，还能让下属觉得自己是马，觉得自己是他的爱将，得到了重用。
判断善变型上司的核心在于，看他的言语和行为是否都是在巩固、维护、证明自己的权威。即给下属分配任务或提拔下属都是为了他自己。
我离开路霸是因为他利用了我。一次供应商送来的货有质量缺陷，于是路霸让我写一份反馈报告，而且要我夸大事实，但他总是不说明原因。最后我才得知他把报告给到老板，把
供应商换成他的朋友。
总之，不要相信他的每一句话。若想要得到他们的支持，最好的方法是迎合他的需求——提升他的权威。比如想要组织某个活动，想申请部门经费，想要争取一些福利时，尽可能
将可能的积极结果描述得跟他的需求挂钩。
另外，他害怕别人窥觊他的意图，觉得自己受到了威胁。所以最好不要表现得太聪明，学会低调、装傻。
04
明星型
喔，不可思议！真的，这种上司充满活力，激情四射，喜欢挑战新事物，还非常具有戏剧性。杰克就是这样的人，他是让人又爱又恨的上司。
杰克让我们在工作中充满乐趣和刺激，每天都过得不一样。他会因为生气而往墙上扔一个花盆，也会因为开心而给你一根雪茄，并夸你是最聪明的小明星。他还可能在大半夜打你的电话谈工作上的事。他有时候会吹毛求疵刁难你，但出发点只是为了找点乐子而已，真够病态的。
有天早上，杰克来到办公室时突然暴怒，原因是烟灰缸里还有烟头。于是，要求助理严厉斥责保洁员。当助理跟他说保洁员在当晚因心脏病突发去世时，他却说：“那么现在谁来帮我清理呢？”助理被他的冷漠震惊了，认为给这样冷心肠的人打工很没劲。但也有一次，助理叹息自己和母亲的粉丝到当地来开演唱会，但门票已售罄时。他却自己花钱托关系弄来了两张贵宾票。这是明星型杰克毫无道理的戏剧性所在。
他们的最大特点是永远充满着热情，挑战传统，挑战不大可能的事情——让自己更受关注，保持明星的身份。所以你最应该做的帮助他成为更亮的星星。
首先，你要做他的粉丝，比如不要顶嘴，还可以经常像他寻求帮助，他会很享受帮助你解决疑惑；其次是多给他出点子；最后是让他感觉这个点子是他自己想出来的。
当然，最后一步学问不浅，作者并没有说怎么做。驭爷的经验是，跟倔强的人传达建议时，采用这样的方式进行引导：我在想，有没有一种办法......当他说出我的答案以后，我会表现出惊讶状：我怎么就没想到呢。
05
科学家型
这么多上司中，我很喜欢这类型的上司。他们就像父亲和导师一样，说话直接、很客观真实、能给你很多点子、特别有谋略。
他们像极了一名科学家，经常把经营理念像放进试管一样做实验。判断他们是不是科学家型的核心依据在于，他们在任何情况下都有理论做指导。
他们很好相处。比如亨利，看起来像一位导师，会平易近人地跟你探讨各种话题。当然，事情进展得不顺利时，他们也会显得沉默，甚至有些许冷漠。主要原因在于他在思考新的对策，他这时最需要的是安静地梳理全盘思路。
他们爱做实验爱疯了，真的。一个新的环境、新的职务会让他很兴奋，兴奋无关薪水和地位，而是又可以在新的领域去探索和验证自己的理论，补充新的理念。
他们很在乎结果，因为结果可以直接体现其理论的可行性——他们很喜欢能领会其理论精髓，将其理论付诸实践并执行得很到位的人，这就是大家努力的核心方向。
06
中心型
说到这类上司，那简直是噩梦中的噩梦。他们基本上都以自我中心论，而且很多这类型的上司都自私。
你知道吗？中心型的人往往很无情、无底线。为了利益出卖别人，或辗压下属获取利益时，一点也不会感到良心不安。公司的人一般不也愿意招惹他，做人方面不会受人敬仰，但能在竞争中保护好自己。
他们做决策时异常果断，不会有半秒钟的迟疑，简直令人难以置信。
他们是最以自我为中心的上司，所以，能够让他闪耀自己、成为焦点的建议，大多会得到他们的支持，不然很难引起他们的兴趣。他们正因为以自我为中心，所以对别人的蔑视非常敏感，当你犯错时，或许只是你说了一句无关疼痒的话都会让他反应过度，他们最有可能的是把你牺牲掉，而不是为你辩护。
一方面，他们为了达到目的，经常不择手段，可能会在你面前说谎，所以不要放松警惕。另一方面，不要指望中心型上司会提升你，如果他给你好处或者帮助你，那么一定是有原因的，因为他的心里只有自己。如果你的业绩特别突出，那么他可能会刻意贬低你的贡献，防止你被升迁或调离他的部门。
每周解读3本书之《驭上之道》，作者：(美)贡扎格·杜福尔(Gonzague Dufour)，资深人力资源主管，曾任职于百家得、菲利普莫里斯、卡夫等世界知名企业。
《驭上之道》读后感(三)：专横型老板特点及应对之道
讨厌被别人批评，无法应付别人的挑剔？
讲究文明，觉得无法和粗野的，脾气坏的人沟通？
面对挑衅的人会产生急性应激反应，想要打他的脸，或者尽可能的远离他？
将学习和成长看得比其他任何东西重要，想要一个能经常给你注入智慧的，教你技能的，和善的导师？
当别人口头上贬低你的时候，你会痛哭一场或者暗暗抽泣，当事情过去后你仍然无法入睡，还经常会重新想起？
如果你只有其中一个或两个特征，那么也许你能够对付转横行上司（尽管他会惹你生气）。但如果你打了三个或三个以上的勾号，那么你应该认真的问一下自己，到底想不想为这样一位专横的上司工作。
秘密战略：
专横型的老板 无法招架有自制力，变通的，灵敏的人；
专横型上司是凶残的拳击手，他们很会运用直接力。但如果有人从不同寻常的角度发力，运用柔道而不是一般的打闹，那么专横型上司就会惊慌失措。
专横型老板的嗜好：
不喜欢出其不意，所以 重要的 不重要的信息，最好跟他汇报一下，让他感觉能掌握全局，控制感得到满足；
注重效率，要尽量使自己的工作显得高效，有成绩；
实用主义，虽然不喜欢听到反对的声音，但如果确实有理有据有成效，他们也会欣赏。
应对专横老板的无理脾气： 不要放在心上，不断告诫自己，他就是那样一个人，这是他的风格，并不仅仅针对你，对学校小霸王那种幼稚的表现，不应该对度的放在心上。
《驭上之道》读后感(四)：读懂上司，平顺职场生涯
《驭上之道》是一名美国资深人力资源专家写的书，从书名字面意思理解是驾驭上司之道，但实际上，并不是教下属驾驭和管理上司，上司不应也不需要被管理，这种说法比较消极，我不赞同。我更愿意理解为作者是在告诉我们要学会与上司和谐共处，并且把各种上司按照他们的特点分为不同的类型，指导我们如何在每天的具体工作中与不同类型的上司打交道。
作者为什么写这样一本书？读者又为什么读这样一本书？因为下属需要对上司有相当程度的了解，需要知道对于不同性格特点、不同工作风格、不同脾气秉性的上司用不同的方法应对，能够和上司和谐共处，为人处事合乎上司的口味，才能获得职场的平顺和升迁。然而事实上，我们并没有深入思考过我们的上司是什么类型的，需要用什么样的方式方法来应对上司和工作中的种种。所以常常导致的局面就是上司和下属之间关系紧张，剑拔弩张；或者，上司看下属不顺眼，平日里给下属小鞋穿，找到合适机会后让下属卷铺盖走人；或者，下属工作得郁郁寡欢，职场不得志。下属与上司无法和谐共处的最大受害者当然是下属了，那么，有必要读一读此书。
本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教人们如何管理上司。
阅读书中对每一种类型上司的解读时，我仿佛都能对号入座，看到昔日某位上司的影子，然后大呼一声：啊，原来你是这种人啊！需要用这种方法跟你过招啊！特别是当我读到“明星型上司”那一段描述时——“明星型上司喜欢让自己发光。所以下属的工作的一部分就是要帮助他保持明星的身份，或者使他成为一颗更亮的明星。在明星型上司手下工作，你要扮演的是一个支持者的角色。你是他的密友、化妆师、宣传员和一个信得过的助手。这类上司不需要，也不想要一个和自己平等或几乎平等的下属。他的自我意识很强，也相当自信，他觉得自己最器重的下属是他的支持者，而不是像他一样的贡献者。”我简直觉得，这一段文字就是专门写我那十年前的第一任上司的！他，完全符合明星型上司的特点。遗憾的是，从前我不了解上司，不懂得如何良好配合上司，不懂得见招拆招，不懂得这类上司不是我的菜。
我并不认为在了解上司的类型之后，就一定要调整自己，以迎合上司的需要。如果我们不喜欢某一类型的上司，无法忍辱自己在某种类型的上司管理下工作，我们完全可以炒这类上司的鱿鱼。而之所以需要把上司分门别类地加以了解，是为了结合自己的工作能力、性格特点、为人处事的方式方法，深入地分析自己更适合为哪种类型的上司工作，甚至，更好地规划自己的职业生涯。
《驭上之道》读后感(五)：原来上司也是可以管理的：如何与不同类型的上司相处
原来上司也是可以管理的：如何与不同类型的上司相处
这本书相当精采，犹其对我这种个性简单不太会与上司相处的人，真的很有教益，它可能会对我产生本质上的影响。让我以前模糊和逃避的许多潜意识被上了一课，我会调整自己的整个心态。
以前我是不愿意与上司单独相处的，不想走的太近，离得越远越好，总是力所能及的避开。我不想套近乎，更不想惹麻烦，我知道领导很不好相处，而且他手上有权力，稍不小心就会得罪他，不妨躲远一点，既不会得罪他，说不定还会产生神秘的吸引力，现在想来，我算是大错特错了。
---我得了解我的上司。
---我得总结如何跟他相处。
回避永远不是最好的办法。最好的办法是，用好的策略与上司周旋。这本书无疑开启了，上司有优点也有缺点，而我要做好自己的同时，跟上司之间的互动也许会锦上添花。
其实我是有阴影的，以前接触过一种暴躁型上司，独断专行，疾言厉色，个性不是一般的飞扬啊，在他手下的员工们都变成了病猫，看见他都躲得远远的。他其实也很孤单寂寞吧，而我们更是助长了他的这种品性。那时候我们做错事，他总是不可饶恕的怒斥我们，其实最后还是都饶恕我们了，这种人其实内心很善良。
充分了解上司的类型，然后相处的时候要讲究相应的策略，对不同类型的上司，适用不同的策略，原来，上司并不难哄，职场不再可怕，我都想笑了，特别想去试一试。但是我压住了，因为，我现在对我的上司还没有做到完全了解，我得暂缓！
《驭上之道》读后感(六)：《驭上之道——如何与不同类型的上司相处》真是一本顶好的书呢
《驭上之道——如何与不同类型的上司相处》真是一本顶好的书呢
对职场而言，最缺的是经验。因为经验真的太难求了，也摔不起啊。
所以看看书，是很多人的想法和选择。
很多书都讲的不太实用，我觉得这本书，很有特色。我看的时候，启发是很多的。
比如，书中说要分析自己老板的个性。我们也许都分析过，通常是分析错误。因为我们通常是道听途说，从别的同事那里瞎打听，或者只是江湖传闻，我们那敢跟上司过分亲近呢。最终还是一个方式方法的问题。怎么样去了解自己的上司，这个必须要动动脑子并且拿到真实鉴定结果才行。不然出事了，我们不讲策略，依自己个性跟上司直接交火，那怎么行。
往往我们做人做事，逃不出自己的“小我”，总是在自己的局限中挣扎，而没有跳出自己的缺陷。我们总是反击别人，而往往忘了反省自己。很多时候你先接触问题的一方，觉得完全是他受委屈了，等你再接触另一方的时候，就发现中间有很多漏动，要了解整个问题的细节，是很难的，但是，我们必须有策略。与上司相处，在职场中混战，肯定是要多学习的。
这是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。
作者提倡我们根据具体的情况、具体的事件和彼时的心理对上司做出有效的管理的建议，因为从人的角度看，上司也是人，某些时候也有他的弱点和软肋，那么作为下属，学会了必要的管理上司的艺术似乎也就成为了是驭上之道中必不可少的一种能力。
所以，不管职场如何激烈，“人性化”是最合理的。
我会慢慢读这本书，一下子还没有完全吸收其中的精华，我会慢慢想。并且这本书一定要珍藏，因为我们可能会碰到很多不同类型的上司，到时候再具体分析，对症下策哈。
真是一本顶好的书呢。
《驭上之道》读后感(七)：当一切经验都化为书籍
参加活动获得的赠书
安全感是这本书给我的第一个感觉。它让你有种预知未来的把握，让你有种转移惊吓的可能。你有一种把“危机”归纳处理的安全感。当一个初入职场的菜鸟，在面对各种类型各种有小缺陷的上司的狂轰滥炸时，风中凌乱不知所措心生退堂鼓担惊受怕时，如果把这些负面的记忆在脑中转换为XX型上司的归类时，或许他/她那受伤的小心灵不会让自身那样的颤抖吧。
生在这个HARD模式的世界中，你会多么希望有一本生存指南，那会让一切都简单许多。我想这本书大概就是职场生存指南之管理上司。它不说废话，条例分明，适当举例，简单易懂，是一本很实用的工具书。不过阅读的趣味性稍微差一点，毕竟是工具书嘛。
在处处抱怨爆料吐槽的世界中，你往往会忽略一些事情的本质，忘记了最初的意义。而在阅读过程中，却能感受到一种积极正面的力量，感受到关于工作的意义。不论你面对什么样的上司，就算那上司是从地狱中爬出来，你也得为自己而努力，留有后路伺机逃离。工作的本质，是为公司做出贡献，而这才是上司和下属共同的目标与长久之计。工作的意义，不是为了赚一份钱而是为了更长远的规划与目标。
此书的应对管理上司之道，让我想起现代人总是有各种各样的障碍，社交、生活等其他你会觉得不可思议的障碍。障碍阻挡了彼此的视线，让我们以为某些人是少数派，障碍阻挡了每个人之间的交流，障碍让很多人戴上了不愿意戴的面具。一个早早离开的人或许有惊人的才华，或许曾能成为你的挚友，但是他/她的障碍让你不能好好的接触/注意到到他/她。你的世界会少了很多有趣的人事物。以各种各样的经验出的指南/归纳性质的书籍，或许会让更多人从容的面对这个世界，既保持自我而又能坦然的走出来，当这些障碍可以被处理，世界又会是怎样的面貌呢？就像我喜欢的一个作者所说的，世界需要多样性！
《驭上之道》读后感(八)：职场达人必备：驭上之术
踏出青青校门步入繁杂社会找工作，你会害怕吗？初入职场的人回答肯定。怕与同事间的关系怕上司，刚接触的工作出差错时怕被上司骂，上司交代的工作因不清楚不理解由于对上司的畏惧不敢有效沟通......这些不仅是职场菜鸟碰到的难题，也是许多职场中人存在的问题，职场如战场的现今，如何在职场生涯中得到上司认可支持不容小觑。跳槽情况平常不过，多少人因与上司关系问题而跳槽呢？有没想过了解上司性格特点，优点缺点，如何应对如何进行有效沟通，搞定上司呢？
《驭上之道》如何与不同类型的上司相处告诉你怎么和不同类型的老板上司相处，剖析各类上司的性格特征及行为表现，提供有针对性的沟通方法与行为策略，学习了解这些便于工作中沟通交流，高效率完成工作，得到上司的认可，展示自我能力才华得到晋升机会。
本书作者是位资深人力资源主管，通过自身经验，虽接触的不同类型上司展开类型讲解，每种类型的上司都有优缺点，人吗？人无完人，上司老板也是凡人我们只要了解他们，怎么与他们相处，就能管理好自己上司，提到自己工作质量做上司的得力帮手是上司的工作变得高效，对自己长远利益得到上司赞许，加薪升职必不可少。
根据作者经验总结出的上司类型：专横型，和善型，善变型，明星型，科学家型，中心型。特喜欢本书版式像专业书，不同类型的分析版式每一章基本一致：提供各类上司的信息，从个人角度和专业角度介绍如何应付的方法，提供“秘密策略”，每类上司都有处理事情的方式，了解这些方式，学会不同情况下听到不同上司。通过学习可以分辨你的上司属于哪种类型了吗？学以致用。不过这些只是大众化的种类，不同类型的上司多数有自身性格造成或环境造成，切忌不能按部就班，借鉴书中使用部分加上平时自己经验积累找到更适合与自己上司“和平”相处的方式。
同作者一样最喜欢最后一章，优秀上司的概念第一次听闻，谁不希望有个自己认为很好的上司，这些是理想化的。每个人都有机会成为他人上司，本着理想中的优秀上司的目标努力，吸取第七类领导的特质，成为他人心目中的优秀上司。作为优秀员工有义务帮助上司发挥潜力成为优秀上司。
做真正的职场达人，知己知彼，了解上司的潜在需求，有效沟通让上司充分信任，高效执行力交出上司满意的业绩。想短期内提高与上司的高效沟通，“和平”相处，好好研究下《驭上之道》如何与不同类型的上司相处，做成功职场达人。
《驭上之道》读后感(九)：管理好你的上司
老是被人管，老是被提一些过份的要求，心里老大不舒服，怎么办，有没有办法管管自己的上司，让他们别再拍脑袋想问题，不要总是夸夸其谈，不要总是只看到问题，不要总是站得高，看得粗放遥远？有方法，答案就在《驭上之道》这本书里。
书名很让人喜欢，让我们这些倍受折磨的小人，透着些偶然得志的欢喜，咱也得驭驭上了呀。本书向我们描述了六种上司，各位可以大致的对号入座，对这六种类型人物的解读，也是帮助我们了解上司，进而缩短与上司之间距离的第一步。不是说，因为了解才懂得，因为懂得才珍惜，因为珍惜才相爱吗？嘿，有点扯远，不过，同事之间原本也可相亲相爱，上司们更应该如兄如姐一般爱戴，彼此之间才会关系融洽，工作进展顺利呀。
所以，一定是放下心里的成见，各种包袱，各种负面思绪，开始了解。 假设你已对你的上司足够了解，并画出了上司所归属的类型，那么这第二步，就是分析他的行为，猜想他背后的心理模式-----个人感觉，这一步蛮难的。第一步是要自己转过这个弯，第二步简直是站在上司的角度思考问题，观察事物和处理日常交流。像上司一样，行吗？行吗？那不就成了上司了。
书中针对各类型上司给出了具体的专业策略（有效的行动）和禁区行动（无效甚至反效果的行动）。每章节后还有自评手册，对照也可测试一下自己达标没有。
很显然，这本书有趣，又实用，即使你忽略文中那些以案例式的场景故事，或者只瞧瞧心理分析，对照你的上司研究一下对策，都别有趣味。
2012-11-24 18:22:15
《驭上之道》读后感(十)：入职必备--建议各位阅读
对于一个毕业不久社会经验不是太多的人来说，能读到这本书实在是大幸，人生最大的幸福就是能在学校遇到一个好导师，踏上社会遇到一个好领导．但这种事情都是可遇不可求的，遇到了是你的幸运，遇不到也不要过于忧郁，《驭上之道》这本书从多方位、多角度阐述了如何应对不同类型的领导，有助于你以后的职场生活。
先前实习时曾遇到过一个领导，女的，分门别类的话，应该属于专横型的。刚去公司时，就有同事告诫我，千万不要招惹此领导。当时想，有什么招惹不招惹的。果期不然没过多久，一个同事不知为何突然被她训斥，声音之大，以至于响彻整个楼层。事后才得知，这位同事当时和她意见不合。所以之后每每我遇到她就噤若寒蝉，心想现在多亏是实习，以后要是真在她手下做事，那还不得郁闷死。其实只要你看过《驭上之道》之后，或许就能找到应对的方法。这种领导不是没有突破点，对于这种类型，当她发脾气时，无论对错，千万不要和她顶嘴，要不无疑是火上浇油。等她心平气和了，再跟她理论。
《驭上之道》这本书中就领导的类型大致分了六类：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，根据不同类型，此书都给了不同应对的方法。而现实中可能很多领导是以上各种类型的综合体，具体的应对方法，我想只要看过此书的话，就不会过于纠结这种事情了。
毫无疑问，此书非常值得一读，建议各位有时间看一下。