世界第一：马云和阿里帝国的读后感10篇
《世界第一：马云和阿里帝国》是一本由刘世英 / 彭征著作，南方出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：320页，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(一)：马云的书最近好多啊
马云的书最近好多啊
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不要再出了
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《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(二)：这就叫民众的意志
付宝业务范围的全方位扩张，大幅度降低了人们在日常生活中排队缴各种费的几率。“服务”一直是阿里的重要理念和成功秘诀。你方便了他人，大众也会死心塌地的选择你的产品。这一点很简单，但是众多“国字号”永远想不清楚，在它们那里，运用行政权力优势独霸资源，才是敦实客户群的秘诀。但大众也不是傻子，所以在各大银行全面封锁支付宝、大幅度调低每日转入额度的时候，大多数人并没有抛弃支付宝，而是“赶在双十一之前分批多往支付宝里面存些钱”，然后2013年双十一，淘宝交易总额高达350多亿，这就叫民众的意志。
我家没有在银行工作的亲戚，所以在关于余额宝的争论里，我始终无条件站在余额宝这边。那些高喊所谓“余额宝是吸血鬼”的人们，在我看来，都是躺着靠行政权力优势吃饭吃惯吃饱了之后耍流氓。现在，这场风波已经平息，人们可以清晰的看到，余额宝并没有危机国家财政安全，而各大银行也开始推出各种“宝”来妄想分一杯羹。余额宝是靠改变人们的理财观念而创造客户，这是一种双赢。无准入门槛、可随时提取，它使理财不再是有钱人的特权。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(三)：马云的过人之处
与讲述小米手机的《参与感》相比，这本讲述阿里巴巴的《世界第一：马云和阿里帝国》有些不同。前者是从产品、营销、品牌等多方面的角度分析小米手机为什么能做到现在的样子，里面有很多非常棒的案例，可以供其它企业模仿。后者从马云本人出发，详细地讲述了中国黄页、阿里巴巴、淘宝、支付宝、余额宝、来往、快的诞生的背景、筹备和发展过程，列举很多数据，语言激昂澎湃，让人读起来热血沸腾、身临其境。给这样一本书写书评，我觉得有些困难，只能对马云这个人浅淡一些自己的感受。
大家对马云一定不会陌生，网络上有很多他演讲时的图片，带着他的经典手势。曾经的电商老板，后来的职业培训师，还有很多我不认识的人，都说过同一句话，那就是，他们这辈子最佩服和崇拜的人是马云。借用堂吉诃德的一句话来评价马云，他的丰功伟绩值得镂在青铜上，刻在大理石上，画在木板上，万古留芳。在看这本书之前，我觉得是这样，看完之后更甚。
马云很有前瞻性。具有前瞻性的人才能抓住机遇，而且永远能走在别人面前。中国黄页的诞生源于马云的前瞻性，那时互联网才刚刚进入中国，连政府都在持观望状态的时候，马云就出手了，却因为太过前瞻而举步维艰。新事物带来的好处，国家当然要先尝，这就是中国的国情。中国黄页的失败也让马云更清楚，谁拥有政府的资源，谁就能更轻松地走在前端。
马云很有魄力。顾虑太多，牵制太多，都不容易放开手脚。在中国黄页失败之后，虽然马云在北京也混得风生水起，却毅然决然地回到杭州，因为他不想受制太多，或者说不想做一个高级打工仔，他想要的是自己做主。都还没有想好具体要做什么就能裸辞的人，需要很大的勇气。难能可贵的是，他的合作伙伴竟然全部跟随他回到了杭州。在阿里巴巴时候的发展过程中，每一个新产品的诞生都体现了马云非同凡响的魄力。
马云尊重专业，重视发展。曾经有电视台的人吐槽，说各地的新闻都是给一把手看的，有些图片专业角度出发，明明不能用，但是一把手说好你就得用。台里审稿的人形同虚设，因为你审了也没用，上面说了算才算。最近又听说某高管明明不懂设计，却偏要设计师设计一条临崖的轻轨。也许这些都是道听途说，但由此可知，很多人都想刷“存在感”。。在这一点上，马云是难得的好老板。
尊重和不干预，是马云对工程师一贯的态度。用马云自己的话来说，“因为我不懂技术细节，而我的同事们都是世界级的互联网顶尖高手，所以我尊重他们，我很听他们的。他们说应该这样做，我说好，你就这样去做吧。试想一下，如果我很懂技术，我就很可能说：那样没有这样好。我会天天跟他吵架，吵技术问题，而没有时间去思考发展问题。”老板最重要的工作是什么，马云非常清楚。
马云很有人情味。为什么在了解到马云那次规模很大的裁员行动和让两个高管引咎辞职之后，我还是觉得马云很有人情味呢？因为他心里其实都装着大家，非常重情重义，尤其是对一些弱小群体。书中提到，快的用户暴涨的时候，他母亲因为不会用打车软件在路边等了很久都没有打到车，他考虑到很多其他不会用打车软件打车的人，然后对快的的政策做了相应的调整，以便照顾到更多不会使用软件的人群。
马云喜欢交朋友。阿里巴巴的很多高管，包括最初开始的创业的部分合伙人都是马云在创业的过程中结识的。从马云的演讲可以看出，他听能讲的，创下了6分钟打动投资商的记录。这样一个性情中人，喜欢交朋友也是理所当然，最重要的是，他把他们都用到了极致，带领大家和阿里巴巴共同进入新时代。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(四)：属于同一个人
当答案揭晓时，我们发现这两个关键词属于同一个人，他就是被美国《福布斯》杂志封面故事描写为“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样”的马云。
马云，1964年9月10日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江 嵊州（原嵊县）谷来镇。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2014年8月28日，根据彭博亿万富豪指数，49岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产，成为中国首富。
当马云成为中国大陆地区首富的消息传遍世界各地时，为马云欢呼的人群中，有成千上万的淘宝店主和互联网从业人士。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(五)：没有马云的世界
《世界第一：马云和阿里帝国》
——刘世英 彭征
马云，当今世界的香饽饽，无人不想与之扯上关系，与其交流，得到指点……而先了解他的生平、爱好是做好这份功课的基础条件之一，读刘世英/彭征写的马云的故事，是了解马云的最佳途径之一。为什么这样说呢？刘世英/彭征写马云的各类故事已经不下三本（就我个人了解），而且每一本写的角度都还不大一样，从生平、经历到发迹、成功、飞跃，没有一次不是写出了真实、可触摸的一个马云。一个今天中国红得发紫的人，很难不去写他祖宗十八代，再去解构他如何聪明如何智慧，才有了今天家大业大的企业……这些套路在刘世英/彭征的基本马云书籍里面没有介绍，书的起点甚至不是从马云出生开始的，这一点值得很多写传记、人物人生发展轨迹的作家思考。
马云的成长轨迹，在今天怕是小学生也能背诵的下来了。上周在外面吃饭，就有好几桌人同时说着同一个话题：“阿里巴巴上市了，我们也要像他们那样牛叉，来，先把酒干了！马云当年就是这样对着他的弟兄们说的……”，从吃饭穿衣到找对象，马云无疑不是话题中心。“一个人再丑还能丑过马云，但你看人家马云今天，那一个女的不想给他生一堆孩子”某女孩子的母亲这样反驳她闺女拒绝相亲对象的理由是“太丑”；“要善待你周围的同学、老师，说不定他就是下一个世界第一了，你看人家马云，那么多同学和同事今天都是百万富翁、千万富翁、亿万富翁了”某酒桌上喝醉酒的老板这样对着下属说。……马云已经不是一个中国首富这样简单的标杆，而是一个话题的开启着，一种形式的开创者，一个现象的中心点。
《世界第一：马云和阿里帝国》一如既往的写了马云和阿里巴巴、淘宝、支付宝等等的发展经历，与前面写的几本书不同的是更有时代感，读起来比较贴切。马云最近是火了，但火的背后到底是什么原因，只有略去浮躁的心，才能看的真切吧。读书是了解马云的一个途径，在你不以bystander的心态和角度去看，就能看到你想看到的那个马云；如若一直把他供奉在心灵的神坛上，何时才能看得清楚马云的真身呢？所以，这本书的开头讲述的马云的成长经历，也正是要告诉读者一个道理：马云是一个人，普普通通的人，而不是神。一个人可以穷得没有饭吃、丑到过目不忘、卑微到你无从关注，但终究他的坚持、心灵和理想得以一一实现，马斯洛的需求层次理论里马云走到了最高境界，这，就是一个正常的、完整的人的自我实现一生。
如同所有企业家的书一样，这不是写马云的第一本书，也不应该是写马云的最后一本书。马云的资料、视频、语录和各种言传身教的内容在互联网上很多，我们可否思考这样一个问题，即——尊重知识本身，而暂时忽略知识的传播和介质是否更能促进理解和认识？我们读马云的书，不一定完全想要去了解他的个人成长经历，更多的应该是想从他的经历、思考、选择和坚持等特性里面，学到做事做人的知识、理解一些选择、珍重失败的过程、重视他的行动和思维转变等。如若读懂了经历、选择、思维之外的内容，每一个读者也就能去思考、选择自己成功的人生了——我想，这是读马云相关书籍的一个基本初衷吧。
如果世界没有马云，会不会有张云、李云代替他今天的成就呢？当然是会有的，如若你学会了马云的思维、选择与坚持，你便有了马云的精神——也就有了成就一切的可能。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(六)：民众的意志
淘宝的诞生，改变了很多人的购物习惯和就业可能。从海淘南北，到样多价低，不管是否会淘到假货、次货，至少在淘宝融入人们的生活之后，除了选择更多外，各大高级商场的优惠让利活动比之从前也次数直线增多、力度成倍加大。宅男女们再也不用勉强自己堆着笑容去外面的世界讨生活，个中有才的高手，可纠集其他一些高手做原创品牌、做手工艺人；平庸之辈也能摆脱因囤货带来的无启动资金、有压货危险带来的障碍和烦恼，开个小店，先下单再调货。
支付宝业务范围的全方位扩张，大幅度降低了人们在日常生活中排队缴各种费的几率。“服务”一直是阿里的重要理念和成功秘诀。你方便了他人，大众也会死心塌地的选择你的产品。这一点很简单，但是众多“国字号”永远想不清楚，在它们那里，运用行政权力优势独霸资源，才是敦实客户群的秘诀。但大众也不是傻子，所以在各大银行全面封锁支付宝、大幅度调低每日转入额度的时候，大多数人并没有抛弃支付宝，而是“赶在双十一之前分批多往支付宝里面存些钱”，然后2013年双十一，淘宝交易总额高达350多亿，这就叫民众的意志。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(七)：帝国的崛起
马云上市之前，他的书就有上百种，应该说五花八门的。读者们的评价也很多，但是有关阿里巴巴的书不多，比如阿里巴巴的管理日记，也仅仅是谈阿里企业的内部管理。
阿里在美国上市后，阿里的股价上涨，马云也跻身成为了中国的首富。阿里也成为了世界第一大互联网电子商务公司。这个世界第一，当之无愧，阿里不仅改变了中国，正在试图改变世界。那将是一次中国企业征服世界的伟大征程。
《世界第一：马云和阿里帝国》、《穿布鞋的马云》、《马云正传》像跟屁虫一样，紧紧跟着阿里上市的步伐上市，且都大卖。要说详细描述阿里帝国的书，这本《世界第一：马云和阿里帝国》到是非看不可。这本书整体将阿里的成长，发展、以及未来的预测都有一个详细的解读。说阿里当然需要说马云，阿里是马云的阿里，是马云成就了阿里，但换过来说也未尝不可。是阿里最终成就了中国首富。也有调侃说是马云背后的女人成就了今天的马云。但是不管是谁说，马云的光环很大。阿里今天的成功是付出了巨大努力。可能我们看到它的很多成功的案例，但是失败的案例你知道么？上市前阿里变成了“疯子”。
自2013年开始，阿里巴巴展开频繁收购和投资，只要在自己的业务需求线上的，就如同拿着菜篮照单全收，被媒体戏称为“买下半个中国互联网”，其中在移动互联网和国际化两大领域更可谓火力猛烈。
不过，投资是个技术活，没人能保证百分百的资源整合效率，而面对着数以亿计的不同的用户群体，试图满足其所有需求，显然也不是完全可能。
尽管声称做生态，不做帝国，然而，通过多宗并购，阿里巴巴已经成为一个庞大的商业帝国。2014年6月10日，占地260000平方米的阿里巴巴杭州西溪园区，张勇在此宣布完阿里巴巴即将开启的“码上淘”战略，在保镖的簇拥下离场。接下来的几个月，这里将不再对任何媒体开放，以应对该公司即将到来的IPO。
这并非马云做事情的一贯风格。在此之前，他的成功多数仅限于互联网圈起来的虚拟世界，正如克里斯•安德森在《长尾理论》中所说的，利用互联网的开放性，帮助“80%的微不足道者”在互联网商业平台上赢得生存空间。
在创立阿里巴巴的15年中，马云一手缔造了数个中国乃至全球最大的互联网交易平台，包括面向中小卖家的B2B平台阿里巴巴、消费者之间的C2C网购平台淘宝、商户与消费者之间的B2C网购平台天猫，以及互联网支付平台支付宝和基于互联网货币基金的余额宝，用户几乎遍及所有中国网民。
这一切往往在不知不觉间发生，依赖量变而非质变。一个典型例子是，很少有人注意到，早在两年前，经过阿里巴巴完成的交易额，就已经超过1万亿元，占据中国GDP的2%，相当于中国养老金储备的总和。
从2013年起，阿里巴巴开始启动了被媒体称为“买下半个中国互联网”的疯狂收购和投资，其中包括社交网络概念的新浪微博、陌陌、丁丁，线上线下融合概念的菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政，互联网金融概念的恒生电子、天弘基金，以及文化产业概念的恒大足球、优酷土豆、文化中国、华数传媒、21世纪传媒和天天动听、虾米音乐等。路透社估计，阿里巴巴及其下属企业用于收购和投资的资金总和至少达到99亿美元。
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(八)：霸州购预言2015年阿里帝国将被区域B2B冲击
事实上，随着B2B电子商务市场的不断成熟，自2014年起新的格局已经显露，无论从国家政策层次上，还是B2B平台管理层管理理念上都有了质的改变。霸州购预言“阿里巴巴不是B2B电子商务的终结者，反而在不久的将来必将被终结”。行业B2B和区域B2B网站优势将逐步显示出来，它们能够高效、科学、深入的对线下厂家、金融、物流、设备、原材料等资源进行完美整合，国家政府也越来越重视地方电子商务的发展，未来几年将迎来区域B2B高速发展阶段。
阿里还是很聪明的，霸州购相信阿里应该很早就看到了这一点，国际站的定位、“一达通”的奋力推广、天猫的霸权主义、阿里巴巴的资金转移，阿里的种种迹象表明他们一方面在争占B2B高端市场，另外一方面在开拓新的市场，避免将来受到行业B2B或者区域B2B的冲击。
霸州购对当前中国B2B电子商务平台做了科学的分析，我们只说劣势不谈优势，发现问题、总结问题，解决问题、避免问题，区域B2B商务平台最终在大时代下能够健康成长、迅猛发展。
关键问题——90%以上的区域或行业B2B电子商务平台传统、守旧，主要表现在下面九个方面上。
一、 平台组成千篇一律。
基本上都是由采购、供应、企业、资讯等板块组成，纵观全屏基本都是文字。霸州购建议：学习商城的排版，提升视觉效果，增强客户使用性，真正做到“内容为王”。
二、服务内容单一。
服务上只是提供单一平台服务是远远不够的，客观上来说B2B领域的竞争还是很激烈的，霸州购认为要利于不败之地必须增加线下服务，例如根据自身平台的商品特点派专员到相对应的批发市场或者主营城市推广平台和地区文化，效果毕竟不同凡响。不要和我说SEO和网络推广可以办到，义乌国贸城几十万个商户有多少上你的平台？这里我只说这一点算是抛砖引玉吧，仁者见仁智者见智。
三、盈利模式一成不变。
广告费+入住费的模式已经跟不上时代了，一成不变只有惨败。霸州购因为有自己多方面盈利模式，属于商业机密，这里就不便多说了。我只能讲“不要先想挣钱！要先想怎么让客户挣钱！在想自己怎么生存！一定时候你自然会挣钱了”。增强了用户粘性，获得新的利润增长点，发展的空间更大。
四、缺乏有机整合地方第三方服务资源。
厂家入主不是单单的销售。他们更希望在平台上解决资金、原材料、基础设备、企业服务、外贸服务、项目合作、物流发货、招聘、加工等等问题。
五、区域B2B没有区域划分和产业带优势特征。
区域网站要细分地区，增加搜索效果，商品上要突出本地优势产业。这一点很好理解，霸州购是霸州地区的家居用品行业B2B，平台对比一目了然。阿里上300多厂家，区域B2B是它的十倍甚至一百倍，采购客户必定选择后者。
六、行业B2B空洞，信息不完善。
行业网站虽然领域专一，但区域范围广，要尽可能收录齐全。处于综合B2B和区域B2B两者的中间位置确实很难发展。
七、各自为王，平台之间缺乏合作意识。
为什么中小型B2B平台发展缓慢，有人和我说“阿里巴巴的上市不知有多少B2B死掉”，我告诉他两者一点点关系都没有.虽然从能力上、资金上我们都比不上马云，但是这都不重要，因为我们赶上了时机。电商大势已成，另外区域B2B有投资少、便于开展工作的显著优势，那么区域B2B怎么才能声势浩大呢？很简单我们应该增强合作，互通有无，多方面多领域合作。霸州购倡议“建设各地区区域B2B官网导航”，在2015年如果有这么一个导航网页出现，将是对霸州购关于区域B2B冲击阿里帝国预言的有力证据。
八、客户信任度低。
霸州购认为信任度低总结一句话就是“名不正言不顺”，怎么提升看个人经济实力、社会关系、个人能力了，毕竟“条条大路同罗马”。
九、违规违法检举制度不完善。
这一点很重要、也很关键，任何交易的重点都是利益，霸州购建议直接在网站上增加“实名违规举报”板块，直接接入本地方公安部门内网。这样做一方面可以有效打击经济诈骗，全网封杀，另一方面可以防止个别人恶意举报。
以上是霸州购网自己的见解，希望对大家有所启发，同时也希望与有不同看法的朋友沟通，共同发展进步。霸州购近期发表一篇讲述“建设绿色B2B平台”的新概念文章，敬请关注！
《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(九)：阿里巴巴赢利模式背后的长尾战略
本文作者：中国家族企业问题研究召集人 周锡冰
长尾、IT、电子商务、实业、中小企业……这些关键词在过去几乎和“中国大陆地区首富”这个名号根本就扯不上任何关系。
然而， 2014年的中国大陆地区首富改写了这个历史，这些关键词却都得到了粉墨登场的机会，首次聚集在媒体的聚光灯下。当2014年中国大陆地区首富最终尘埃落定时，这些关键词只剩下了最后两个——长尾和电子商务。
当答案揭晓时，我们发现这两个关键词属于同一个人，他就是被美国《福布斯》杂志封面故事描写为“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样”的马云。
马云，1964年9月10日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江 嵊州（原嵊县）谷来镇。阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2014年8月28日，根据彭博亿万富豪指数，49岁的阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云已经拥有218亿美元净资产，成为中国首富。
当马云成为中国大陆地区首富的消息传遍世界各地时，为马云欢呼的人群中，有成千上万的淘宝店主和互联网从业人士。
可能读者会问，为马云欢呼的人怎么可能是淘宝店主呢？究其原因，马云充分地利用了互联网，毫不夸张地说，马云的胜利，就是互联网的胜利。由于马云有效地利用了长尾战略，开拓了一种全新的销售和购买模式，使得阿里巴巴成为长尾战略的实施者。
根据维基百科（Wikipedia）全书介绍，长尾这一概念是由《连线》（《wired》）杂志主编克里斯•安德森（Chris Anderson）在2004年10月的《长尾》一文中最早提出的，其目的是用来描述诸如亚马逊（Amazon）和Netflix之类网站的商业和经济模式。
安德森认为，长尾理论所讲述的是经济和文化正在从为数较少的主流产品和市场，向数量众多的狭窄市场转移的现象。由此，安德森发现，小众的产品也能同主流的产品一样，同样能散发出辉煌业绩的经济魅力。如把那些在传统零售业中销售量不佳的小众产品全部聚集在一个宽广的渠道平台上，将能够与已有的大型主流市场相匹敌，甚至超过大型的主流市场。
长尾与在中国红透半边天的“蓝海战略”相比，对开辟一个更为宽广的新市场做出了更为精准的说明，并被时任谷歌（Google）首席执行官埃里克•施密特认为是掀开了一个新商业时代的序幕。
哈佛大学商学院资深副院长Steven Wheelwright教授非常推崇克里斯•安德森，因为克里斯•安德森的长尾理论推动了一个时代。确实，长尾理论影响了整个华尔街，再从华尔街影响了诸多产业，同时也影响了中国的阿里巴巴公司的赢利模式。
从长尾理论的巨大作用可以看出，马云不仅为企业、淘宝店主、购买者提供了数以百万计的商品，同时还使得商品购买的成本大幅度降低，甚至有学者认为电子商务是零售模式的第四次革命。
反观历史， 1852年，百货商店BonMarche在法国开业以来，零售业已经经历过三次零售革命。第一次零售革命是百货商店的诞生，第二次零售革命是1859年诞生的连锁模式，第三次零售革命是1930年产生的超级模式，第四次零售革命是当今的网上销售。这几次零售革命都转变消费者的购买模式，重塑了当时的商业格局。可以肯定地说，新技术的运用无疑会激发零售业的发展，消费者的购买观念和行为也随之改变。
马云从1999年创立阿里巴巴至今，阿里巴巴已经成为大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工的国际化的互联网公司。截止2012年11月，淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元。
不仅如此，阿里巴巴服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，这几组数据足以看出阿里巴巴取得的巨大成就。对此，《世界第一：马云和阿里帝国》一书作者刘世英、彭征撰文评价阿里巴巴说：“在中国乃至全球互联网发展史上，马云和阿里巴巴集团都是不可忽略且必须浓墨重彩的一个大篇章。如今的阿里巴巴，成功运用互联网思维，规模和业态已远非当年创立时的情形，美国的成功上市更是将其送上另一个新的巅峰，使其跻身于世界级互联网巨头的行列。”
在刘世英、彭征看来，阿里巴巴不仅是当下的一个时代符号，更是中国崛起的具体体现。当中国企业在美国股市遭遇多次黑榜时，2014年9月19日这个晚上，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易上市，从而改写了美国投资者的看法，阿里巴巴的股票价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32%。
事实证明，阿里巴巴的成功，其实是马云的成功。在这个伟大的时候，马云成为中国大陆地区的首富，更是长尾理论的成功。
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《世界第一：马云和阿里帝国》读后感(十)：方式改变世界
马云是个奇人，阿里是个神话，也只有马云这样的奇人才能创造阿里这样的神话。阿里巴巴，马云在一次偶然触网后，“一意孤行”创建的全球最大网贸市场；淘宝网，则是交易量最大的网购中心；而马云别具创意的支付宝，更是成为了电子商务的里程碑，让网络支付变得前所未有的安全和便捷。马云一直在用他的方式改变世界，而他正在搭建的菜鸟网络也必将为世界描绘出新的模样。而这，也还远远不是马云的终点，就像马云相信他自己一样，我们也有理由相信他终会登顶世界第一的舞台，会让世界与往不同。
我们敢于这样断言，并非凭空臆测。2008年金融危机时，马云曾说过：“如果银行不改变，那我们改变银行。”当时很多人觉得这是一个笑话，觉得马云也未免太狂傲了，而如今，这已经是不争的事实。没错，马云在很多人眼里是一个狂人，但马云并不只是口出狂言，而是每一次都把自己的狂言变成现实。在过去是这样，在未来也必将是。