向上汇报（全新修订纪念版）读后感10篇

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》是一本由（美）弗雷德里克·吉伯特著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(一)：学会汇报！

　　向领导汇报工作，绝对是所有上班族都必须要面对的一个槛儿，甚至关系到能不能获得晋升机会，在如今这个时代，能做固然重要，能说，同样重要。

　　我自己就有亲身体会，先不用说向领导申请项目，汇报项目月度进展，光是每个月的述职都让人头大。在汇报中，时间控制在多长，是否要利用ppt，以什么样的切入点进入核心，选择什么样的语言风格，需不需要互动，什么样的内容可以实现自己想要达成的效果，甚至眼神，手势、站立还是坐下（书中就有汇报人因为座次导致失败），这一系列都要在汇报之前做好充分的准备！

　　其实不仅仅是向自己公司的领导汇报，向合作客户汇报工作更是考验人的难关。和自己企业的首席们汇报，至少你在平时就已经耳濡目染他们的行事风格（你的汇报对象，你在汇报之前一定要了解），你们的利害关系可以说是一致的。可是在向身为甲方的合作公司汇报时，你们的合作进程一帆风顺的话，那汇报还不困难，一旦合作项目出现问题，再加上你的汇报没有处理好，完全会成为一个箭靶子——在这时候，还是要强调前期准备工作的重要性，该是己方的责任要做好承担的准备，可是对方的问题也一定要分析到位，不要废话，不要小家子气纠结孰对孰错，核心资料一定要充分，汇报快狠准！

　　一定要琢磨透善用书中的汇报准则，比如你只有30分钟，那你就将你的汇报限制在10分钟内，剩下的20分钟留给讨论，没有一个人喜欢听另外一个人长时间瞎哔哔，在听汇报的过程中，高层们（真正有本事的）的心中自然会有很多问题，而这些问题才是他们想真正了解的，那就需要拿出时间讨论了。而且其中的一些小方法，比如当遇到汇报对象开小差你该怎么办，作者提出此刻你可以突然沉默几秒钟来唤起大家的注意，这个方法就很不错。还有利用ppt的一些功能，在你的电脑屏幕上显示当前页和下一页，而在大屏幕上只显示当前页，这对你接下来组织思维和语言很有帮助。

　　身为汇报的好帮手，ppt固然很重要，就像是百度设计总监刘超，带着一份和此行目的格格不入的弱智ppt，最终留下了千古骂名。ppt做好了，再加上善用演讲ppt要用到的一系列快捷键，可以让你的汇报事半功倍，可是一旦太过依赖于ppt，那也会导致事倍功半。如果你的ppt突然崩溃了呢？而且，最失败的汇报无疑是照着ppt上的文字棒读，那还不如制作个有声ppt。你才是汇报的主角，要保证这一切内容都在你的脑海中排练过无数遍了，ppt上的内容你要了然于胸，你才能上战场。

　　我想本书如果只是搜集资料，再加上一系列高大上的理论，那这本书和市面上泛滥的鸡汤工具书没有区别，但是作者却下了最大的力气在实践上，组织各大高企的中层和首席们汇聚一堂，模拟正式汇报，实践出真知，在会议的推进中不断发现问题，解决问题。当然，书中只是设想到你可能出现的问题，然后提供给你解决的办法，你永远无法预测在汇报中究竟会发生什么，就像作者也曾有出师不利的时候（教给自己的学生，以故事为开端，可是有的公司高层们却并不感冒），我们在汲取书中智慧的同时，还是要且行且收获，多多磨练，应变能力很重要！

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(二)：看看上面的风景，想想脚下的土地

　　1、对于领导层的研究是对我启发较大的，这本书应该是对于那些中层管理者来说的，而我现在仅仅是个实际执行的人，在我对现有书评的阅读过程中，我发现很少有人说到这一点，而且大多数又表明自己处于中层管理者的角色上。所以，那是不是可以猜想，中层管理者知道他们要汇报的人是怎么样的，只有我这种小虾米才会对于高两层的世界惊奇。

　　2、这本书上，我发现了太多的《高效能人士的七个习惯》的影子，这本书的作者在书中用到了很多的移情聆听，知彼解己，双赢等思维方式，作者在书中多次提到惠普公司，而惠普公司更是七个习惯的忠实拥趸，这段时间，我也在公司培训七个习惯的课程，这本书简直可以作为七个习惯的具现，在处理汇报问题上如何运用七个习惯。

　　3、本书的作者 佛雷德里克·吉伯特，我非常惊奇地发现，这是个从事质量管理工作的作者！我也是做质量管理的小虾米，通常情况下，大家都认为这是没那么有前景的一份工作，但是这个作者，向我展示了质量人的能量，他在书中多次提到高层管理者在为质量问题烦恼，他从质量管理跳出来开始做咨询，写书，great！

　　4、成为那个可以影响他人的人，虽然高管可能会存在影响员工的内在需求，但也要是这个人具有和他们相似的品质，影响他人不光包括下属，甚至是上司，甚至是不相干的人（创造一个不一样的社会口碑），甚或是未来的人。你必须给予领导这种影响力，那么他们或许会乐意成为你的导师。

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(三)：你真的会向领导汇报么？

　　天知道作为一个算是自由职业的，没有上司的我为什么要看这本书，也许是因为我贼心不死，还想在未来的某天继续闯荡职场，或者是缅怀一下刚入职场啥都不懂，害怕和上司说话交流的那个青涩幼稚的我，想了解一下向上司正确汇报工作的姿势？

　　天晓得，反正作为一个好奇宝宝，我就是突然觉得自己在和曾经的领导沟通的时候力不从心，所以想了解更多关于汇报工作的知识，正好有这么一本书，哪怕是写的向高管汇报工作，而我根本离那一层还远的十万八千里，可我还是暗搓搓的看完了这本书。反正未雨绸缪么，即使现在没有上司，说不定以后会有呢？

　　看完全书，虽然这本书的style我不喜欢，充满了培训师特有的自吹自擂，而且说实话我觉得逻辑性并不是非常严谨（作为一个没有逻辑的人说这种话真是脸不要太大),不过我翻完全书，还是学到不少东西。

　　我们常常听到有人说做得好不如说得好，这里说的好其实就是向领导汇报工作了。在这一点上，我真是深有体会。以前的一份工作里，我的一位同事就是深谙这条规则，做的好而且很懂的如何向领导展示自己的工作能力，最后升职幅度远超我们这些会做却嘴笨的人。所以，不要小瞧汇报工作，这可是升职加薪的必要手段啊！

　　既然是向上级汇报工作，那么一定要知道上级领导是谁，是什么风格，有什么样的性格特点，对工作有什么期待值，兵法有云，知己知彼，百战百胜。这里也是一样的。《向上汇报》就是一本详细介绍了高管人群的性格气质，他们的工作内容，他们对下属汇报工作的要求与期望，以及下属如何正确汇报的技巧，在汇报中会遇到的问题与困难。最后，则包括了来自高层的职业建议。（这本书的汇报内容是那些对工作的计划而不是过去自己的工作成就，不过我觉得其实方法一通百通，都可以用么。）

　　很多人包括之前的我，在向领导汇报工作的时候，常常会犯一些错误：

　　1.认为自己汇报的工作很重要，所以拼命的想凸显自己的卖力程度，以获得上司的青睐。

　　2.对上司的工作认识不了解，由于自己视野的局限性，没有尊重上司的时间，想当然的认为自己的汇报足以占据上司的时间。

　　3.汇报工作时没有主次，逻辑很差，论据无法支撑观点。

　　那么，正确的汇报姿势是什么呢？

　　在汇报前，你要知道你的上级的工作内容，了解自己的汇报工作是否与上司的工作目标一致，提前准备好你的汇报内容，并且准备一个简明的五分钟左右的简短版本，只阐述核心内容就好。

　　这个简短版本可以称为电梯游说，也就是把你的策略或主题缩减到只剩几句，能够在电梯升降10层楼的时间内说清楚的版本。

　　这个版本的内容包括：

　　观点（核心信息）—一句话解释你想从对方那里得到的东西以及能给对方的回报

　　理由—简短解释为什么你的观点对公司如此重要

　　证据—能够支撑你观点的例子或者证据之一

　　观点—重申你最初的请求

　　只有当我们能够在短时间里就能表达清楚自己的工作内容，才能够在真正的汇报工作中做到游刃有余。当然，在汇报时尽量做到落落大方，使用自信的姿态，学会积极倾听领导的意见和反馈，这些技巧在书中也都有所显示。

　　书中还讲到了如何汇报坏消息，这个步骤我认为对我自己是最有帮助的，我觉得这个步骤适用于任何汇报工作。

　　步骤如下：

　　开门见山地直接把消息说出来

　　解释为什么会发生这种情况

　　接下来立刻说明你计划的补救措施

　　提供几个解决方案让高管们选择

　　其实仔细想想，这个步骤真的适用于生活工作很多方面。比如说，要和朋友一起旅游，就可以直接告诉朋友自己的计划方案A，然后解释自己为什么要这样计划，如果朋友不是很同意，还可以再拿出方案B或者方案C，然后和朋友商量选择哪个更好。

　　总体而言，这本书虽然有很多例子我都不是很喜欢，但是其中关于职场上如何提高自己的汇报能力倒是真的很详尽，而且书中关于汇报技巧这里实在是太详细，我觉得不仅适用于汇报，对于想要提高自己演讲能力的人也是可以好好看一下的，的确用处还是蛮大的。

　　职场工作中，大家都知道做得好不如说的好，那么，想要让自己说的好，不妨看看这本书，涨涨汇报姿势也不错啊，虽然这本书里作者其实真的还挺唠叨的哈哈。

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(四)：汇报就是要讲技巧

　　如果你打算在职业生涯有所建树的，那么学习汇报的技巧就是必须的，并且勤加练习才能把纸上的技巧融会贯通。毕竟天生的演说家都是少数，你想要赚更多的钱，就不得不努力加强这方面的技巧。一次成功的汇报可以给你带来想要的东西，而失败则可能颠覆你的生活。

　　综合来看，在汇报中最为重要的两点，其一是汇报的逻辑，其二则是在汇报中出现问题后的临场应变能力。逻辑是我们可以把握的，应变能力也可以通过思考来学习，做好这两点，汇报应该说基本上是成功的。

　　工作中常有这样的人，交代工作的时候噼里啪啦讲一大通，然后问你懂了吗？毫无头绪，也从不站在他人的立场上想问题，怎么可能在向上的汇报中阐明清晰的内容。要做一个好的演说者、游说者，一定要清楚决策者爱听什么，想了解什么内容。抓住汇报的几十分钟机会，把自己的想法展示出来，从而达成目的。

　　对不同的听众，可以采用不一样的汇报方式。但这是相对更加高级的内容，需要在实战中更多的摸索，对识人的能力要求也很高。基本的，只要将开宗明义做到，有条理的展开内容，做到简单阐述，如果决策者对此有任何疑问，也可以现场丰富数据和案例去支撑自己的观点。

　　书中有几例讲到，如果你的做汇报，而听众多数在看手机或者打电话，甚至当场就要离开会议室，你要怎么办？如果置之不理，那么你的汇报根本没有人听，你想达到的目的多数也不会实现。要想办法吸引与会者的注意，书中提供了一种不错的方法，而我所想的是，是不是还有别的更好的言辞，去吸引与会者的注意力，让他们重新回到这个课题中来。

　　汇报的技巧不仅是用于会议中，任何游说的工作都可以运用到其中。比如面试，也是一种向上的汇报，通过游说达成自己的目的。因此，好的汇报技巧其实人人都需要，哪怕不做高管，有了这些技巧，才能把握良机，这不是很难的事情，在这些事上栽跟头未免有些可惜。对普通人来说，首先避免一些容易犯的低级错误，继而扬长避短发挥优势，就已经足够，这样才能成功的让决策者听进你的意见，采用你的方案。

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(五)：向上汇报

　　一次汇报不能成就你的事业，但是一次汇报足以摧毁你的事业。

　　你的汇报对你自己来说无疑是十分重要的，但是你要记住高管们要同时处理一个公司25到50个不同的信息。

　　高管们的工作就是偏执。高管们防卫性强。高管们毫无耐心。

　　大部分领导者喜欢将自己的老部下或者与他们自己文化背景相似的人带进新公司。在公司最高阶层，新领导上任时一般会替换掉他们一半的直属部下。如果首席执行官是从内部提拔上来的，那么其下一级的管理层官员们也会被强迫离开。

　　使你在公司低层脱颖而出的是能力，而到了公司顶层，则变成了原始本性。

　　在首席执行官们的世界中，重要的不是能力——因为这是最基本的条件。最重要的是力量。

　　当你与最高管理层一起工作时，你的领导能力、你的潜力时刻处于被观察状态。你的悟性如何、你对暗示的理解如何，都是被观察的对象。

　　那些处于商业食物链顶层的人士很少具有同情心。这些人同时还缺少的是能够准确阅读他人情感的能力。

　　无法原谅的行为是傲慢自大、以居高临下的态度对待你的老板。

　　你能够在最高管理层会议室中做汇报，是因为你有一些他们在决策过程中需要用到的东西。

　　不要因为没有得到你期望中的赞扬就觉得受到了伤害。

　　商学院并不能制造出领导者。你能做的仅仅是识别出领导者来。

　　你是“管理层的工具”。

　　你是否清楚，你在高层会议中的角色，就是面对那些天赋惊人又背负巨大压力的人们，在他们的下一个议题开始之前，帮助他们迅速有效的做出一个好的决策？

　　首席高管们能给你三件事：时间、金钱以及他的能量。你真正想从一名首席执行官那里得到的就是他/她的能量。一切事情都需要能量才能完成。首席执行官的能量有很多种：创造性思维的能量、创造一个有说服力的景象的能量、流利表达未来愿景的能量、使怀疑者相信的能量、对工作成果进行嘉奖的能量以及领导的能量。

　　首席高管团队在共同会议中要处理数量惊人的数据来进行决策。他们的因公旅行日程多的数不清。对这些人的紧张工作来说，能聚在一起开会简直是一种奢侈。你需要尊重他们的时间，并且把自己的紧迫感提高到跟他们相同的水平。

　　如果日程上给你的时间是半小时，那么你准备汇报时要控制在10～15分钟。你的汇报不可能占用所有时间。

　　工作狂们的注意力持续时间很短。他们很容易就会厌烦。所以你最好不断推动话题前进。对话的节奏同内容一样重要。

　　对于高绩效组织来说，爵士乐是个绝妙的比喻。这种充满即兴创作的艺术形式是建立在高水准的团队创造力上的。在现今的商业社会，管理者们需要学习如何像最好的爵士音乐大师一样思考。爵士乐课程可以为企业注入即兴创作、管理变革等元素，在第一时间推动公司的创新。

　　当你汇报做到一半，发现两名高管开始说起了悄悄话，你是不是觉得很烦心？

　　解决这个问题的方法有很多，不过除非你想毁掉你的职业生涯，否则不建议你与他们正面对抗。

　　中层汇报者如何处理“七大致命挑战”

　　-树立良好的时间观念，为汇报制作一个电梯游说版本

　　-如何拉回分心的高管：进行会议进度检查

　　-如何处理部门之间的“食物大战”：请你的项目发起人帮忙

　　-决策者离开：询问决策者会议如何继续

　　-主题转换：确认会议主题/请项目发起人帮忙

　　-悄悄话：礼貌地重新吸引对方注意力

　　-热烈的讨论：不要漏掉任何意见、问题和想法

　　要想在最高管理层会议上成功地完成汇报，你需要精通三个领域：人、汇报本身以及即兴创作。

　　你注意到关键决策者（假设是首席执行官）起身并且朝门走去（第七章）。你可以说：“对不起，首席执行官女士，我注意到你有事需要离开。我是应该停止汇报等你回来呢，还是你想让我在你缺席的情况下继续下去呢？”

　　在最高管理层会议中，你的汇报最不需要的就是各种花里胡哨的修饰。高层管理者希望你的信息传达能够做到快速、清晰、简洁，这样他们才能以最快的速度做出决定。齐林管这个叫“快速进入法”。

　　“10/30”法则：如果在会议安排中你有30分钟的时间，那么用10分钟来讲述你的汇报内容，剩下20分钟留给高管们进行讨论。

　　优秀的汇报者能够开门见山直奔主题，做好了利用三分之二的时间与高管们进行充分的讨论互动的准备，同时还做好了会议时间会被他们突然缩减的准备。

　　如果你有坏消息要告诉高管们，可以参考以下步骤：

　　-开门见山直接把坏消息说出来

　　-解释为什么会发生这种情况

　　-接下来立刻说明你计划的补救措施

　　-提供几个解决方案让高管们选择

　　高管们喜欢做选择题。当你制作你的汇报时，为你的提议多思考几种替代方案，让高管们有选择的机会。在对高管的采访中，我们反复听到可选方案的最佳数字为3。如果你推荐的方案是C方案，那你可以先展示A方案和B方案，然后再跟高管们解释为什么C方案更好一些。你必须要让他们知道还有其他的选项。

　　没有哪位高管喜欢糟糕的汇报者，但是他们的确很想听到优秀的汇报内容。

　　之所以提升你的汇报风格，是为了让你的听众们能够更清晰准确地接受你的信息。

　　糟糕的汇报风格能够摧毁你优秀的数据信息！

　　在幻灯片模式，不管你使用的是Keynote（Mac系统上的幻灯片软件）还是PowerPoint，按下你键盘上的“B”键可以让屏幕变成白屏，再按一次则会回到先前的幻灯片页面。

　　善用B键有三大好处 1. 创造一个“模式中断”事件，这样可以消除听众们大脑中的疲劳感。 2. 让他们的注意力重新回到你的身上。 3. 这是向听众们表示：“现在是我们的讨论时间，不会有幻灯片打搅我们。”

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(六)：汇报也是生产力 ——读《向上汇报》

　　文/岸晓风

　　在日趋激烈的社会竞争中，汇报已经成为一种必不可少的能力。这是一种社会共识，并且这种趋势只会加强，而不会减弱。从中国的历史来看，其实“向上汇报”就是一种成功者的必备素质了。春秋战国时期，那些数以万计的门客估计就是汇报能力很强的，不然，也难以入比如战国四大公子的法眼了。又比如，我们都知道的刘备三顾茅庐，诸葛亮在隆重就提出了三分天下的构想，这就体现了诸葛亮极强的总结概括和向上汇报能力。还比如，朱元璋打天下的时候，谋士朱升给朱元璋汇报的建议是“高筑墙，广积粮，缓称王。”，可以说，这些都是中国古代向上汇报的经典案例。

　　那么，就当前来说，向上汇报是怎么个重要法呢？最近再版的弗雷德里克·吉伯特的《向上汇报》就专门讲了这个问题。汇报已经不是一般的问题，而是涉及到生产力的问题了。当领导层、高管专门抽时间听取下属的汇报的时候，其实关注的就是关于提高生产力、竞争力以及盈利额的问题，他们所需要的是开门见山的观点、使用信息经过严格审查、讲述方式简洁大方的汇报者们。如果做不到这些，那就是浪费时间，浪费我们最宝贵的资源。

　　当然，这些还不是最重要的。最重要的是那些关键的时刻，可以决定我们命运或者决定生活的分水岭的时候，汇报能力简直就是核心的竞争力。比如公开竞争上岗的时候、面试的时候、第一次和主要领导面谈的时候等等。书中甚至说，如果身为一个汇报者却不知道高层会议的那些规则，那么，分分钟钟后，不管是你的事业前途还是你负责的项目都会变得一团糟，可以说，不会汇报工作的人所带来的消极影响将是长期的。

　　那么，我们该怎么办呢？书中为读者们提出了最核心的三原则：了解你面对的那些人；直奔主题；即兴创作。这是作者在过去的十年里一直研究的课题，也是采访了大量的首席高管，邀请几百名中层领导者参与得出的结论。

　　当然，作为核心的三原则，书中进行了详细而精当的阐述。比如书中首先是为我们解密最高管理层那些人。“知己知彼，百战不殆”，读者需要的是他们是些什么人，他们想要什么？然后是告知我们在最高管理层中的生存策略，随后，则是向上汇报的“纯干货”，包括怎样快速进入主题，怎样借力打力，怎样应对职业挑战等。可以说，作为在职场打拼的人，仔细读读这本书，汇报技巧和自信都会同步提升的。

　　（转载联系：anxiaofeng998@126.com）

　　《向上汇报（全新修订纪念版）》读后感(七)：维护向上的关系准则 - list 5

　　1. 作者的问题 & 答案：如何高效向上汇报，争取到资源和支持。From DVD"Speaking to the big dogs"

　　A：了解高管的驱动力和目标。

　　：避免误区，及避免的方法。

　　C：正确的途径。

　　D：弯道超车的途径。

　　2. 论据 & 逻辑：

　　A：了解高管的驱动力和目标。理解高管和下属的定位。

　　1. 我的部门如何帮助老板达到他的目标。

　　2.高管压力大、时间少，因此关注能力，而非父亲角色，时刻考察下属的言行能力。下属是高管的工具，为他们的决策提供资讯。

　　：避免误区，及避免的方法。

　　1. 注意汇报的高管时间成本、高管关注层面、高管预期。

　　方法：PREP - position/reason/evidence/position.观点/理由/证据/观点。

　　时间分配：汇报时间+讨论时间。

　　时间准备：多版本准备，如3分钟 / 10 分钟 / 15分钟。

　　2. 获取高管的注意力，避免分心。

　　方法：开始前确认主题的必要性，确认时间的可行性。邀请汇报发起人帮你。

　　3. 避免沦为其他部门争吵的地方。

　　方法：概括各人立场，提出建议，退开由他们决定。

　　4. 高管离场。

　　方法：关注会议室的人而非内容。咨询意见，重新安排 or 等回来汇报？

　　5. 偏离主题。

　　方法：回应他们关注的重点。

　　6. 高管悄悄话。

　　方法：等待并咨询提议的看法。

　　C：正确的思路。

　　1. 分析听众：定性or定量？高管的目标和驱动力？

　　2.即兴创作。READ：read 会议室反应，evaluate 现场情况，acknowledge 反应寻求指引，determine 下一步。

　　3. 深度倾听，自己的话理解问题含义/理解隐藏在问题背后的问题/推动会议议程。

　　4. 确认汇报结构：简短时间、直奔主题、解决问题、数据支持、逻辑清晰。