爆品战略读后感10篇

　　《爆品战略》是一本由金错刀著作，北京联合出版公司出版的精装，双色印刷图书，本书定价：56.00，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《爆品战略》读后感(一)：读金错刀 《爆品战略》

　　《爆品战略》集中了很多互联网公司的精髓，金错刀写的非常到位。书中重点围绕小米、腾讯、华为等多家知名公司的爆款思维进行了论述，并且有很多独到的总结。

　　首先，金错刀通过传统公司与互联网公司的比较，提出了爆品战略的概念。他指出，过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。传统工业时代爆品通过信任状传播，信任状是从公司出发，替客户思考。而互联网是回到脑残状态，以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再是工厂、渠道等，而是杀手级硬件体验、杀手级软件体验，甚至让用户成为粉丝。

　　爆品必须有的三个要素。一是极致的单品，例如Snapchat把阅后即焚做到了极致，估值达到了190亿美元。二是杀手级应用。三是爆炸级的口碑效应。例如腾讯的微信红包作为七星级产品，有着极为高频的属性。

　　之后，金错刀围绕流量问题进行了论述。由于互联网时代流量遵循“黑暗森林”法则，爆品的核心在于用户价值，有用户价值，才可能有海量用户，才有可能在海量用户的基础上建立商业模式。一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意，流量决定所有生意的一切，决定商业的本质，决定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷无情的，甚至是一个黑洞般的存在，低流量的公司会被高流量的公司干掉。技术的爆炸更为这片黑暗森林增加了太多的不确定性，今天的灿烂黄花，很快会变成明日黄花。而对手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的对手最可怕。

　　第三，金错刀论述了互联网公司如何铸造价值和正确的营销。他系统的分析了高频打低频、找风口、打造超预期的口碑等重要的互联网理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生动。

　　在金错刀诙谐的语言中，夹杂着大量的干货，可以说是即学即用。例如打造爆品的金三角法则，一是痛点法则，如何找到用户的一级痛点；二是尖叫点法则，如何让产品超越用户预期；三是爆点法则，如何用互联网方式引爆营销。还有腾讯微创新最最核心的武器，即马化腾讲到的三个关键词：用户体验、快速迭代、灰度机制，这个对于任何公司来说都是极其宝贵的经验和方法。

　　未来是爆品总裁的时代，最懂得产品的老板才能成功。这本《爆品战略》，将是每一个企业家所必备的利器。

　　《爆品战略》读后感(二)：爆品等于生命

　　谢谢熊猫君赠书：第一次听见《爆品战略》这本书是在买书狂魔熊猫君的公众号里面，吸引我的便是腰封上面的几个字，雷军写的序，因为我28岁，跟着雷军的作品一步一步走到现在。 那么就来说说爆品吧，爆品是如何练成的？金三角法则：痛点法则、尖叫点法则、爆点法则。 对于文中提到的爆品就是非个性化的、规范化的，我表示有疑问。比如说我理解的一个爆品“小米”，它很好的抓住了用户的痛点，高性能，低产出，靠强货，造成的便是一个轰动效应，这也就是个性的体现。 而爆品法则几乎等同于生存法则。生存法则对于一个企业的重要性不言而喻，一旦失效，则面临下滑甚至倒闭。“品牌、渠道、规模”是每一个企业不容忽视的环节，但从生存角度考虑略显得薄弱了一些，可以是发展的需要，而绝非生存的必要。“爆品、用户、口碑”从产品、用户、宣传三个方面颠覆了企业生存法则的三要素，也是企业经营思维、经营理念乃至企业文化的一种转变。做事不可本末倒置，不可好高骛远，不可逆势而行。真真正正做好产品、赢得用户、获得口碑，才是企业生存法则的硬道理。 互联网时代信息快速的爆发，不同行业不同产品随着互联网的到来壁垒已经逐渐模糊起来，不在是专业领域唯我独尊的时代，跨界交叉已经成为了一种新的玩法。科学技术日新月异，人们都在不断地通过这些技术改变自己的生活，消费习惯也从以前的功能需求满足到现在的追求体验。因此，可能对于公司、产品来讲需要改变，从思维模式、运行模式等，都需要从之前的“以公司为中心”转变到“以用户为中心”。这也就是所谓的爆品，即把“以用户为中心”作为一种商业模式的最大体现。消费者的价值锚：直接可感知、强价值点、用户口碑引爆。 　　随着移动互联的普及，现在想要把握大量消费群或者潜在的消费者，已经不是线下铺渠道通关系，而是转为线上传播，社交传播，病毒式的传播。因此对于流量：已经从传统工业时代的流量光明森林转化为互联网时代的流量黑暗森林。

　　《爆品战略》读后感(三)：归纳理论性很强，对实操性持保留态度

　　《爆品战略》，顾名思义，全书都紧紧围绕“爆品”的概念在展开。应该说，这本书是以一种论证模式在阐述作者自身的一些总结性观点，以很多的案例作为论据，去支撑自己提出的每一个论点。

　　全本书说的爆品，是在互联网时代的爆品，但是这种产品经理模式在互联网领域也许行得通，因为本身我也不是互联网行业的，所以对于很多对BAT一类的互联网公司的模式不是很了解，对于其论证的可靠性持保留态度。但是对于实业来说，里面有些观点并非通用。

　　全书注重产品本身，认为一家公司想要成功，应该专注产品本身，而不是专注打造品牌，认为应该专注于一样产品，但是这对于需要打造一整条产品线的实业来说，显然并不可行，书中所举例子都是小米手机，福特T型车等比较单一的产品成功案例，集中精力去做一件产品，的确可以赋予这件产品很多爆品特征，可以将一件产品做到极致。但是对于一家集团公司而不是一家单一产品公司来说，企业更应该考虑的是公司的整体运营，此时产品只是运营的其中一项，当然不可否认是最重要的一项。

　　本书当然也有很多值得深思的观点，比如做产品，要触及用户痛点，以用户为导向去研发产品，改良产品，这在当今强调服务的各行各业里，显然是先导。再比如本书提到的产品口碑，也是当今产品高复制率的行业现状中决定产品存亡的关键点。虽然不是互联网行业的，但不得不说还是有一些观点能跟自己的固有思维产生碰撞，同为营销人员，明白产品是企业的生命线，只有把产品做好了，企业才有支撑点。

　　本书名为《爆品战略》，如果可以更多的去谈论不同的产品，而不是局限于单一的成功案例的话，也许适读对象会更多。或者说，如果作者可以紧紧围绕打造爆品这一点出发，而不是把爆品与企业兴亡绑在一起，让人产生牵强附会的印象的话，这本书会更贴近这个标题。

　　最后说说书的排版和外观吧。拿到书拆开包装的时候，封面还是很吸引人的，翻了一下内页，排版纸质都让人看着很舒服，这样的排版，只可惜内容还是有点走马观花，如果对于提出的观点可以有更深入，更多的案例支撑的话，本书不失为一本互联网行业，营销推广的入门级好书。总体三星。

　　《爆品战略》读后感(四)：以点带面谈论传统经济与互联网经济

　　《爆品战略》这本书用了一天时间就看完了，虽说看完了，但要深刻理解书中所讲的商业化爆品模式，仍需要多读几遍，加以理解。

　　书中例子很多，但却讲的不深。很适合不是专门搞经济，却想要理解经济变化的人来看。书中干货不少，但总的说来就是书中一直强调的金三角法则。在看罢书后，我对这个法则进行了自己的理解。

　　其实很简单，就是传统经济与互联网经济所抓的重点发生了变化，传统经济以公司为中心，而互联网经济却以用户为中心。这与信息的高速流通是密不可分的，如果还一味的吃经验，走过去的“百年老店”战略，可是没法创造效益的，要知道现在的互联网店铺都是“一年生一年死”，你得不停的抓住用户的兴趣，才能生存下去。

　　书中也说明了，在互联网经济时代，能抓住流量的人，才能站在商品的顶尖。也就是用户体验驱动一切。所谓的金三角法则也就是当今的用户最想要，也最看好的点——痛点。痛点无外乎东西便宜却又质量优秀（性价比），在同种类型商品中有着与众不同的闪光点（高逼格），如此商品买到手后与他人分享时，别人会羡慕与好奇，表现出“我也想要”的神态（满足用户虚荣），至此三种全都满足的商品，如果再加上不停的出新，而且又同样优秀，这样子就会让用户自发的爱上你的产品，自发的为产品宣传（粉丝模式）。对于商家的难点也就是用着低价格做成高逼格（小米就自发的扣掉了自己的利润以减少价格）。做到这样，只能说明这是个值得购买的好产品，而只有做到了超出用户预期的好，才能达到用户的尖叫点——说白了就是让用户爽翻天。免费是让人最爽的事情，都说天下没有免费的午餐，但免费就是互联网公司不同于传统公司最强悍的竞争武器。现在互联网三巨头BAT都是免费的，百度靠竞价排名挣钱（@莆田医院），阿里靠广告挣钱，腾讯靠游戏挣钱（@心悦会员），他们都是靠着免费带来的流量，通过对用户价值链的增值服务挣钱。进而垄断某一方面的流量（大家都用他家的），成为了很难撼动的巨头。最后一点就是分出同样有创意的公司高下的点了——爆点，说白了就是自家对商品的宣传的能力了，不管你是挂的广告，还是自来水，还是自媒体。而其中的最高点就是病毒模式——让商品像病毒一样在人群中快速的扩散。如此三点也是就整本书的核心了。

　　这本书是本很好的商业经济书，有着一定的干货，虽然案例讲解不深，但总会让我对现如今新出的产品有了一定的了解（苹果发布会，腾讯的运营），对此书不喜的地方也有，那就是有点狭窄的案例面，超过书本厚度一半的小米案例（你真不是给小米打广告？），为什么你不起名叫《小米战略》啊。最后我好想看看淘宝爆款的运营形式啊_(:з”∠)_

　　《爆品战略》读后感(五)：撇开那些强行创造的理论，还留有点内涵

　　作者创造的概念和理论实在有点多了。个人认为，能够阐明事物的共同本质或特点的才是概念，而理论则是确实可以解释一系列现象的认知。如果以上述标准衡量，书中多数创造恐怕都实非必要。例如“流量黑暗森林”、“微创新”、“价值锚”、“金三角法则”……这些“概念”无益于交流，而且让理解变得更加复杂。说更直白一点，作者意图通过几十个案例就概括出互联网产品的运营法则，这逻辑无法令人信服。

　　另外，如果在人们正常的认知体系内，阐明该事物、现象的概念理论已然存在，实在无需再换个词重申一遍。比如微创新、价值锚、金三角法则，甚至整本书都可以用现有的两个概念来总结，那就是以用户为中心，还有产品为王。举个栗子，书中所言“微创新就是以用户为中心，以微小硬需等方式，基于产品痛点而进行的创新”，价值锚就是“从用户角度出发，从用户痛点等维度寻找他们对一款产品做出的价值锚点”。我不知道其他人什么感觉，我的感觉就是这些话翻来覆去的说也没有跳出行业内现有的接受度很高的概念。

　　还有，读这本书之前我不认识金错刀这个人，读完此书之后我十分确信他是小米的拥趸。我本人对小米没有感情偏向，但是这本书叫爆品战略而不是小米战略，作者花了至少一半的篇幅写小米，而且全捧，读得我有点无名反感。

　　但这本书也不是完全不值一读，个人认为读这本书有两个理由。一是对书中提到的39个案例有个了解，有关案例的具体阐述，也有一些言之有物的地方。二是书中提到一些其他的书与理论，比如《长尾理论》、丰饶经济学、《思考，快与慢》、《认知盈余：自由时间的力量》，值得去读一下了解一下，哈哈哈。

　　《爆品战略》读后感(六)：爆品思维-----读了让人有一种想创业的冲动

　　之前这本书的营销做的很棒，光是这个改来改去的封面就值得一吹了，确实做的很漂亮。因为父母事业的原因，对创业还是有一点兴趣的，因此选了这本书，可这本书也并没有我想象中的那么好。

　　看之前我为了思路清晰还边看边写笔记，理一下思路，可看到一半，拿我的笔记和目录一对好像没什么不同，于是便扔掉了笔记。这毕竟是一本营销书，目的明确，0内容清晰，下面就几个方面浅谈自己的阅读感受，以下内容纯属个人看法，如有不同意见请保留。

　　内容上的核心就是通过解剖小米崛起的模式来说明爆品的重要性，在互联网时代，靠口碑传播的重要性，还有盈利渠道的改变，减少中间环节，靠增值服务赚钱。产品大于营销，善于找并放大痛点，培养核心粉丝群，然后病毒式扩散。

　　读这本书，我的第一感觉是很冲，语言很强烈，有一定的感染力，动不动就干死谁，似乎为了强调互联网森林的残酷性。论点加论据的模式，还有偶尔我看起来很别扭的图表，给人的感觉真的很像PPT。

　　好吧，抛开其他的先不谈，说说这本书给人的启发，其实每个观点都不新颖，痛点这个问题马化腾好像参加某个什么大的时候就谈到过，观点主要就是以爆品为中心的整合，还是具有一定的系统性。

　　对于其中的几个案例的，有的感觉很生硬，提到的浪琴表，我都感觉像是在写软广了。

　　好吧，扯了一大堆，有深度的来了，这本书给我最深的启发其实是:赚钱要靠大众化，抓住人的劣根性赚钱永远比善良简单。

　　书中说到微信的推广很有意思，张小龙说到可以摇到美女，立刻就有人有反应了。这就是抓住了性，这个天性。beats耳机质量不咋地，拼的就是人们的装逼心里。有一段时间我在知乎看见一个问题，假如没有网络游戏人类会进步一大块云云。这其实是一个处在道德模糊线上的问题，你很难去界定，网络游戏很挣钱，可是我觉得靠那些生活有规律积极向上，偶尔打打游戏放松的人，你是赚不到钱的，想赚钱就得让人上瘾，觉得可以有东西去装逼去超过他人，我就要充钱！我班有个沉迷于游戏的同学，有一次我问到他为什么这么爱玩游戏，他说，因为我觉得在游戏里我是无敌的。这难道不是一种病态？

　　我仔细想了很多现有合法赚钱的途径，我几乎找不出有哪一个是靠着良心去挣钱的，举个例子，你屯了一批货，后来市价飞涨，你狠赚了一笔，是不是没毛病？但假如这是一种救命药品？市价飞涨，普通人是买不起的。你也许间接害死了很多人。最近被骂的很惨的莆田系医院，我感觉有的东西其实就在那模糊的一条线徘徊，或许因为效果没有那么立竿见影就被人忽视了，再来个例子，某少年因网瘾，玩游戏过多出现幻觉跳楼自杀，怎么没人去追究游戏的责任？好吧，是少年自制力不强，那你被人骗了钱为什么还要报警，恐怕也是你贪小便宜了吧，利用人的劣根性去诈骗也是犯罪。

　　这真的是个很复杂的问题。回到这本书上来，这本书大概会对某些企业转行有点启发作用，改变传统模式。对于你我这大部分普通人来说恐怕也只能过过瘾了，但是也不排除某些小买卖可以来一个爆品营销。

　　以上。

　　《爆品战略》读后感(七)：买！买！买！

　　喜欢这个作者三言两语就能把产品描述得这么详细，告诉我什么这个产品什么是我需要的，什么技术是引领世界潮流的。直击痛点，一目了然，在互联网时代每个人一天获取的资讯是以前人的几亿倍。如果从这些数据中分析出用户的喜好、习惯。为他们打造一款量身定做的产品，谁不喜欢，谁会拒绝呢？所以这就需要很敏锐的嗅觉以及强大的用户体验数据才能实时更新，及时剔除产品多余的肥肉。

　　我很同意文中讲的“不要把用户当上帝，要把用户当朋友”是的！在这用户体验为王，以口碑占领市场的时代，如果你把用户当上帝那你只能跟在用户的身后，用户提出了什么，你才能改进什么。不能现行一步，永远都是像青蛙一样，戳一下才能跳一下。这怎么能跟上时代的补发，怕早被淹没在茫茫产品中，成为脚下亡魂了，而这样的案例每天都有。互联网时代开放了平台，人人都可以参与，每个人都满腔热血的打造产品想一炮而红，可是他们切入点是我打造了一款产品多么多么牛B！而如果把用户当朋友应该想的是我的朋友需要什么他遇到什么困难我能帮他们解决的，他们缺少的东西不就是产品人苦苦寻找的爆品吗？完成你一个人的梦想叫厉害，完成许多人的梦想叫传奇！

　　大家都是成年人，都有内心的小黑暗，想着控制别人但是就因为想掌握主动权所以都不想被别人控制那产品就应该像小绵羊温顺听话，总不能上了一天班，被领导骂。被客户气，回到家还要被自己辛辛苦苦花钱买的产品气得半死吧！

　　在这浮躁快节奏的时代，最难能可贵的就是工匠精神，为什么大家都喜欢纯手工的产品而不是流水线的批发产品，因为打小我们就听着一句话，慢工出细活。用心做的东西才能流芳百世成为经典，成为古董。而我们也说了这是个快节奏的时代怕，大家缺少的也是耐心，大部分人会拥有情怀，而真正会购买的可能又缺少时间，他们没有时间去等待。对他们来讲浪费时间就是犯罪！这就是用户痛点。广告打得满屏幕，结果竞争对手率先把产品退出市场还是改良版的，这不是花钱打自己的脸吗。用户体验需要的就是性价比，高逼格，花最少的钱享受最优质的服务。

　　确实，在读这本书前，我曾想象自己打造一款产品，做出自己理想的产品，让人眼前一亮的产品。可是细细分析后发现这真是太愚蠢了，就算做出来了，我也只是做了一款我要的产品。而我应该打造的是是大家都需要的，以用户为中心的产品。跟别人说你做了一款多么多么牛B 的产品，别人可能会夸赞几句，这是就是你要的？要让别人跑来对你说你的产品碉堡了！！！那瞬间，再辛苦也值了。

　　《爆品战略》读后感(八)：的确有干货

　　看这本书之前，看过一些评论，部分书友说内容是干货，很有收获，也有部分书友评价不高。反差还是很大的。所以带着疑问开始读这本书。前部分内容读起来感觉真的不是很好，也许是期望太高，坚持读下去，到后半部分，反而觉得比较认同一些分析和观点，比较有收获。相对来说，个人认为后半部分比前半部分更干货。作为没有任何商科知识背景的人，以前多是从公众号、帖子等方式看到一些零散的知识和分析，虽然这本书上提到的许多内容多少都了解过，但通过一本书集中的、成体系的看一下，还是很有收获的。

　　现在的科学技术和市场条件发展太快，可能每一两年都会发生很大的变化，如果所对比的时期拉长，则会是非常巨大的变化。举个浅显的例子，十年前买火车票可能要去窗口或者销售点排队，遇到节假日更是不见队尾的长龙，冬天在萧瑟的风中排几个小时的感觉还记忆犹新，如今大家只要坐在电脑前或者打开手机，连上网络，手指轻轻点几下，车票订好，车站自助取票，方便快捷；十年前手机基本只能打电话、发短信，如今手机应用已经深入到生活的方方面面，覆盖各行各业，几乎满足人们生活的大部分需求。

　　移动互联网时代，信息量呈级数增长，沟通方式多元化、极其便捷，海量用户、大数据等特征，给商业和市场都带来了全新的机遇和挑战。同时，企业的竞争也变得更激烈，企业如何在这样的环境下独树一帜？产品如何能独占一片市场份额？单单是完成一款或者几款中规中矩的产品，已经远远不能满足市场的需求。每一款极其成功的，都是爆品。

　　做爆品，比做产品的要求更高。不单单是要下大力气、深入挖掘用户需求、找准一个独特的切入点，给特定的用户群体带来不同于以往的、正中其下怀、惊艳的价值，而且要从企业战略的角度，梳理自身的价值链，砍掉非关键部分的盈利，尽量做到只保留关键价值点，做出长远布局，更要善于使用巧妙而不是投机的营销手段。

　　不止是简单的做产品，而是要做独特的、突出的、区别于其他同类的、让自己能够脱颖而出的产品；不止要做好的产品，还要指定独特的企业战略，走出一条独特的价值战略，长远布局；不止要做好的产品和战略布局，更要要懂得如何把好的产品用合适的营销手段送到需要的用户手中。做爆品，从产品到战略直至营销，是一个完整的体系，环环相扣，每一个方面都要关注到位，成功的爆品在每一个方面都可圈可点，而每一方面失败都可能造成最终的失败。

　　未来是产品人的时代，也是爆品推平一切的时代。

　　很高兴能够读到这本书。水平有限，对商科知识和方法论只有以上这些粗浅甚至可能错误的认识。

　　关于书品本身，个人非常喜欢精装的版本，纸质非常好，阅读过程中翻页也非常舒适，读过后适合收藏。加分不少。

　　《爆品战略》读后感(九)：知识与小米安利，你总能get一个~

　　以自己的理解把文中我首次遇到的专有名词替换了一遍，财经类的书阅读甚少，也不曾了解过，理解错误之处也只能靠日后了解过了再行修改。

　　以我来看，整本书内容概括下来的内容如下。如今，通过传统上的广告，代言等的宣传（传统企业销售模式），企业不但花费大，想在消费者中建立起一种对品牌或产品的信任感（信任状）也是一场持久战，一旦定位不直击要点，也没什么用，击不起多大的涟漪。那么该如何准确定位呢？这就需要企业换个角度，站在消费者的角度思考，由产品经理准确抓住核心消费者对该产品的需求点及评判该产品优良所使用的标准（价值锚），则以此为入点，迎合消费者，将产品的该方面的性能做到极致，利用网络造势，将产品性价比最大化，而之后的宣传，则是通过消费者之间的安利，当然，这就需要产品过硬，以此打造出自己的爆品，之后，用户发展为产品甚至是品牌的粉丝。

　　对于用户来说，他对产品的要求无非是满足性价比的同时还要高逼格，满足他的这两点，让用户成为你的粉丝，为你的产品进行推广，此时，已经不是你的广告宣传了，而是用户之间的口碑推荐。

　　至于书中的案列，基本都是小米，我于是很好奇作者究竟与小米有什么关系，百度搜了一下，说是小米的顾问。真的，读完这本小说，你就会知道小米成功背后的心酸事，并且，除了得到以上知识，你还会收获一份小米产品录。

　　我不是一个刚开始创业的想通过一些书籍寻得商业知识或管理的毛头小子，也不是一个有一定财经之类基础的娃。作为一个只是想通过阅读一些书籍，增加我经济管理这方面的知识入个门啥的，那么我觉得这本书并不适合，首先，它的专业名词较多， 语言也十足十的像极了教科书，不免乏味了些，其次，内容重复多，它没有击中我的需求点。当然，开始对经济类感兴趣的我，接下来也会更多地阅读这方面的书籍，随着阅读深度加深，若这里有不对之处，再来更正。

　　还有，很重要的一点，我要说，读完这本书

　　《爆品战略》读后感(十)：爆品如烟花

　　金错刀说“在这种无尽黑暗中 ，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到，几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬”。爆品是一种信条，是企业运转的核心。

　　第一次读关于商业战略的书，刚开始感觉很难读，很晦涩，习惯了小说的娓娓道来，对于商业书的这种“鸡血”一样的话语让我很消化不良，慢慢品读，发现这些法则不仅适用于商业和企业发展，同样适用于生活。

　　书中反复提到以用户为中心，以用户为中心，以用户为中心，这反映了企业越来越注重用户的感受，而不是一味地打品牌，老字号等亲情牌，用户至上，也说明了现在社会的“以人为本”，人越来越成为事物的主体而不是事物本身。

　　传统和互联网碰撞的结果下衍生出了“爆品战略”，金错刀在书中总结的金三角法则，一是痛点法则，二是爆点法则，三是尖叫点法则也是互联网中的新生宠儿，换句话说也是拿出杀手锏，拿出秒杀对手的产品，这有点像我们做题，做到最后一题是很多人往往不会做，得不出正确的方法和答案，而你恰好懂得这道题的方法，抓住了这道题的痛点，很容易就把这道题做出来，秒杀了别的同学。所以说，在做事的时候，要学会总结经验和方法，不断寻找属于自己的特色的路，如果你要走的路已经有人踏足，也不要灰心，不妨在这条路上种点草，在墙上涂鸦，他走的路很新，你走的路很有特色并且更让人欢喜，那种更好呢？智能手机那么多，小米怎么就可以杀出一条血路？已经有了飞信等APP，微信怎么又能后来居上？

　　书中让我体验很多的是“产品是1，营销是0”。以前我总是和母亲争辩，认为衣服要好看才行，那些商家那么推崇，肯定这件衣服好，而母亲总是固执地先关注衣服的质量，再关注衣服的样式。自己慢慢长大，才知道一个产品如果真的要让用户说“好”，就必须质量过关，让用户觉得物超所值，让用户满足，这是一切进行的前提，有了1，其他的0自然而然就会滚滚而来了。

　　关于《爆品战略》就暂且谈这么多，期待其他的999个哈姆雷特。