《商战兵法》读后感10篇
《商战兵法》是一本由姚尧著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：272，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《商战兵法》读后感(一)：北京大学投资银行与资本市场研究所所长 邱金辉 序
姚尧作为媒体专业人士，在从事相关报道传播的同时，特别热心于各类学术交流与传播活动。时常通过微信、邮件等各种传播途径，把各行各业学有所得、践有所悟、乐于分享的朋友们，相约在一起，或演讲，或座谈，或沙龙，每每使参与者啧啧以赞，余音绕耳。总觉得忙于很多的社会公益活动，使得静心钻研梳理的时间会有限。
今看到姚尧《商战兵法》一书，很惊喜。仔细读来，战场商场，一脉相承，异曲同工。特别是，姚尧从商业的十九个方面，按照自身的逻辑，从历史的角度，或信手撷取，或有感而发，或娓娓道来，古今互照，珠联璧合。
现在发现，也许正是这样不同行业与专业的思想的碰撞与交流，使得作者已突破传统商业论述中就事论事的弊端，而将不同专业之间的沟壑进行了有效的融会贯通。商战的各个领域的分析都掷地有声，又相互呼应。读来爱不释手，一气呵成。或会心一笑，或会心一许。我相信，商业人士与对商业感兴趣的专业人士，将会通过阅读本书，从另外的角度，更全面地领悟到商业的真谛与内涵。
《商战兵法》读后感(二)：纵横商界的《商战兵法》 顶级商学院MBA教材
当今社会，将《孙子兵法》用于商战的人不少，将德鲁克等西方大师理论应用于实践的也大有人在。然而既博古通今、又西学中用，能将二者完美结合的，少之又少。
少，并不意味着无。更不意味着他就不在你我身边。他就是姚尧。
说起姚尧，除了长江商学院、北大国际MBA学院、人大商学院等十几所国内著名商学院院长外，了解他的人很少。即使和他有业务往来的MBA和EMBA老师，由于忙于每日的教学科研，对他所知也不多。
然而，拜读了他最新出版的大作《商战兵法》后，你不得不暗挑大拇指，如果你是MBA学员或商界英才。
因为，《商战兵法》是姚尧在价值中国网创始人林永青影响下，在自幼饱读诗书，及长博览经典之后，有感于书海泛滥，但是精品稀缺的现实，汇集几十年的功力，博采众家商学院之长，花了一年时间，倾全力打造的一本精品图书。
说《商战兵法》富于文化底蕴，是因为全书19篇正文都是用古文写作的，高度概括又极为直接有效地解读了商业竞争的核心本质。读之大有“君不见长江之水天上来，奔流到海不复还”的酣畅淋漓之感。而古文后用白话加以解释，使人容易理解。即如闻香品茗，人生乐事，不过如此。
说《商战兵法》是精品，因为它对商战的始计、价值、战略、定位、产品、营销、创新、作战、传播、品牌、战术、根基、管理、侧攻、围剿、防间、并购、拆分、领袖等19个方面进行了阐述，并且每篇都辅以经典案例。
正如书中作者自序中所说：《商战兵法》集孙子之精妙以商战之实而补之。商道中可与孙子兵法齐也！更授之于内圣外王之道，商战者莫敢不闻，闻之者胜，不闻者不胜。
2013年我策划出版了当今经济学泰斗吴敬琏总顾问的《智石丛书》，反响很好，学界争相诵读。两相比较，个人认为《商战兵法》在商业性、实用性、系统性等方面，和《智石丛书》实在是堪称伯仲。
作为“战略管理”和“市场营销”课程的延伸阅读，全国各大商学院已开始购书，二十多家媒体的推荐活动已全面展开，培训市场和企业团购也即将启动。
《商战兵法》现如今已全面上市，全国新华书店、民营书店、网上书店均已开始销售。
希望电子工业出版社出版的《商战兵法》一书，能给广大MBA、EMBA学员，商界英才，企业家等带来耳目一新的阅读体验和实实在在的获利指导，助力企业实现从优秀到卓越！
《商战兵法》策划编辑吴源。
《商战兵法》读后感(三)：《 价值中国书系》编委会
主 编：林永青 价值中国创始人兼总裁
张晓峰 价值中国会会长
编 委：以姓氏拼音为序
敖 然 电子工业出版社社长
蔡 剑北京大学创新研究院执行院长
陈兴动巴黎证券中国区首席经济学家
丁志杰对外经贸大学金融学院院长
高 放 中国人民大学博士生导师、哲学家
管清友民生证券研究院副院长
牛华勇北京外国语大学国际商学院院长
汤 敏友成基成会常务理事长、国务院参事
滕斌圣长江商学院副院长
阎 雨 北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长
易宪容原中国社科院金融所金融发展室主任、经济学家
赵曙明南京大学商学院院长
仲大军北京大军经济观察研究中心主任
出版策划：王玉国 吴 源
《商战兵法》读后感(四)：价值中国总裁 林永青 序
答应为姚尧先生的《商战兵法》作推荐之后，才发现这可能是我所做的十多本书的序中最困难的一次，因为两个相当个人化的原因。
其一、本书充分融合了东西方两种商业思想。而我个人当前正处在一个反思东西方管理文化差异，甚至是东西方社会文化差异的“纠结”时期。有关东西方管理文化的比较，不是这样一篇小文可以涵盖的，就不展开讨论了。
其二、书中充满了商业理想主义的色彩，在当今这个充斥着唯利是图文化的商业界，可能显得不合时宜。通篇读罢，可以深切感受到姚君希望以本书呼唤出一种理想主义的商业观。
《商战兵法》各章节的主旨内容，是用通畅、简练的文言写成的。全书的体裁和谋篇布局，也主要脱胎于《孙子兵法》。这是本书的一大特色，读者尽可以自行体会。另外，本书的一大特色就是各个时期的中外商业经典案例的分析。而且，如果用心品读，也不难发现有不少中外管理思想，不动声色地散落在案例的行文当中。
《商战兵法》注重方法论，注重实操原则，非常适合企业界人士阅读。但是，任何成熟的理论体系，都包括思想和方法两部分。比如：《孙子兵法》是方法论，背后所蕴含的思想，据研究应当是《道德经》。姚尧先生是我的同事，所以，我比较能够了解他的商战方法论背后的思想前提，就希望通过本文作一个“ 思想”还原，与本书互为补充。
姚君的管理思想，在价值观和商业目标的层面，主要是中国传统中“ 兼济天下”的“ 仁义”思想；而在方法论及商业策略层面，却融合了大量西方的管理理念。为了将《商战兵法》背后的管理思想做出较准确的“还原”，特别要对照西方一位被称作“现代管理学之父”的管理大师——彼得- 德鲁克。
选择德鲁克，当然是基于我对姚君的了解。中国有句古话：“文如其人”，我的推荐语与其说是对书的推荐，不如说是对人的推荐——姚君从事商业多年，一直不合时宜地守着他的理想主义，和勤勉、节俭、坚持底线的作风。我感觉他不像一个中国式的商人，更像一个美国清教徒。例如：清教主义的第一条价值观，就是通过从事商业，重建上帝在人间的“天国”。清教徒们认为在世间所做的都是为了彰显上帝在人间的“ 公义”。
而中国传统上不是一个宗教国家，社会“公义”的资源，只能是来自传统儒家的“仁爱”“仁义”思想——《商战兵法》在开篇写道：“然商战之极乃取仁道……仁者无敌。取之有道，散之亦道！利自民来，民存于天下。反哺天下以利市之需，市之需即为己之生存之本也。故，利天下者亦利于己也。”
《商战兵法》在书中多处谈到价值观。例如，姚君在自序中借兵圣孙武之口写道：“孙武何以如此？盖因孙武善求之于势，不责于人，故能择人而任势。商战之中善择人而任势者可王天下也！择人而任势前必先修内圣外王之道……”另一方面，姚君对德鲁克研习多年，即使《商战兵法》各章节的主旨部分是用文言写就的，但许多章节中都不自觉地流露出德鲁克式的管理思想。
例如，《管理十三》：“管理，实践也。管理在行不在知。无目标则无需管理……”稍微熟悉德鲁克的读者都知道，德鲁克有两本知名的著作，书名就是《管理的实践》和《目标管理》。
德鲁克谈到：“管理既不是科学、也不是艺术，管理是一种实践”。而且，德鲁克的管理方法论，最早闻名于世的就是他所提出的“目标管理”，特别是针对也是他最早提出的“ 知识工作者”的管理。
姚君的管理思想不少来自德鲁克思想的潜移默化，我对德鲁克的研究也由来以久。抛开德鲁克在管理学上的地位，也有两个个人化的原因，而产生出来的亲切感。其一、我和德鲁克是校友。德鲁克在世界上第一个用“管理学教授”头衔授课，就是在我曾经留学过的纽约大学商学院开始的。其二、德鲁克生前亲自授权在中国成立了德鲁克管理学院。我本人也有幸获邀担任了“ 德鲁克思想中国大学灯塔行动”的顾问导师。
“商战”这个词，在今天的环境中，当然不能解读为商业“战争”，但可以解读为商业“ 竞争”。
姚君此书，我认为最大特点就是以非常简练的篇幅，将商业各个领域的主要问题都涵盖到了。用字不多，因此很适合作为一本随身携带的案头或床头的参考书。
《商战兵法》读后感(五)：《 价值中国书系》媒体委员会
媒体委员会成员（以姓氏拼音为序）
曹 戈 《 卓越理财 》杂志主编
姜奇平 《 互联网周刊 》杂志主编
李路阳 《 国际融资 》杂志主编
刘 畅 《 腾云 》杂志总编辑
刘旗辉 《 商界评论 》杂志总编
刘再兴 《 广告主 》杂志主编
佴永松 《 董事会 》杂志总编
南立新 《 创业邦 》杂志主编
齐 馨 《 成功营销 》杂志主编
舒富民 《 小康 》杂志总编
孙全胜 《 新营销 》杂志主编
孙伟林 《 民主与科学 》杂志主编
吴阿仑 《 中国慈善家 》 杂志执行主编
席酉民 《 管理学家 》杂志主编
向松祚 《 环球财经 》杂志主编
肖黎明 《 法人 》杂志总编
徐 军 《 执行官 》杂志执行主编
杨 光 《 中外管理 》杂志总编
郁旭波 《 中国连锁 》杂志主编
张建学 《 环球市场信息导报 》杂志执行主编
周志兴 《 领导者 》杂志社社长
朱 敏 《 新经济导刊 》杂志执行总编
朱伟正 《 培训 》杂志主编
《商战兵法》读后感(六)：美国昆塔纳资本集团副总裁 张儒 序
认识姚尧也不算短，却不知他经年耕耘，为大家深入挖掘商战智慧，成就这部《商战兵法》。
商场如战场，这是我们耳熟能详的比喻，却很少有人探其究竟、溯其本源、挖掘其体系。姚尧把我们脑中、口头的碎片梳理成了一本沉甸甸的书，其中更为闪光的，是他所做思考的高度提炼。
我尤其崇尚“不战而屈人之兵”。它靠的是自身的强大，而不是摆出决一死战的架势。而强大，来源于众志成城的决心和细致入微的管理。
“上善若水，水利万物而不争。”好的生意是发现并填补市场的空白。在现成的市场里血拼，即使你能杀敌三千，自己也要遍体鳞伤。
不论你是投资人、企业家，还是创业者，亦或是专业人士、商学院里的学生，读一读这部《商战兵法》，你也许能得到意想不到的启迪！
美国昆塔纳资本集团副总裁 张儒
英国帝国理工学院MBA
《商战兵法》读后感(七)：《商战兵法》牛华勇序
认识姚尧的时间并不算短了，但直到我看到这本书稿之前为止，都没有把他本人和这样一本古典商战题材著作联系在一起。他给我的印象的几个主题词，包括了严肃、逻辑、有想法、不苟言笑。照理说，这样的作者写出来的书，一定是循规蹈矩，言语枯燥的。不过翻开内页，着实让我吃了一惊，我看到的哪里是一本讲商业竞争的书，分明就是古典思想的一本大合集。
从古代典籍中寻找商战的规律，这样的写作思路并不是姚尧的首创，但大部分的写法都是从某一部经典入手，分析其中剧情与现代商战的共同之处。最有代表性的便是水煮三国一类的写法，把《三国演义》用现代案例重新演绎一遍。但姚尧的这本书却有很大不同。一是他所撷取的古代商战思想，不是来自某一本典籍，而是上下几千年，纵横捭阖；第二，也是更重要的，他用自己的文言体对这些思想进行了重新的梳理和总结，形成了独特的行文风格和叙事方式。
书中所讲到的商战的各个侧面，无非就是现代商业中会提到的方方面面。按照势、道和术的三个层面来讲，书中所讲的内容，基本上是属于“道”和“术”两个层面，也就是人所能够控制的层面。在我看来书中所讲到的十九个问题，价值、战略和领袖是属于偏“道”的部分，其他内容都属于偏“ 术”的内容。在商战中，“ 术”是在业务第一线的人所需要掌握的进击之道，在中国传统的说法中，虽“势”不可当，“道”不可道，但在“ 术”的这一层面，炉火纯青之“ 术”是完全可以成就诛心取胜一职的。
正所谓，短兵相接，刀光剑影，非兵士之战，心之战也。
正是由于本书在“术”的层面着墨较多，因此也使得这是一本非常能够快速进入实际操作的书。一句经典，一种翻译，一个案例，一段引申的写法，让阅读变成一个愉快的过程。尤其是对于那些有过营销管理经验的人来说，有些章节可以让人屏住呼吸，仔细研读。而反复咀嚼后，经常令人不禁忽然觉得有一种理解后的释然。
当然，能够读完之后会心一笑，无需太多言语者，怕是彻底想透了作者用心，于这莞尔中惺惺相惜了吧。
是为序。
北京外国语大学国际商学院院长 牛华勇