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《靠谱》读后感精选10篇

2018-01-22 21:31:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

《靠谱》读后感精选10篇

  《靠谱》是一本由[日] 大石哲之著作,后浪丨江西人民出版社出版的平装图书,本书定价:36.00元,页数:216,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助

  《靠谱》读后感(一):影响加薪的4个基本技能

  跟我妹聊天,工作作用是什么?能带来快乐、能打发时间、能带来薪水。能决定工作状态的其实都是工作的基础技巧,这些基本技巧就像盖大楼的地基,决定了工作“高度”(薪水、待遇)和“宽度”(强度、态度)。如果你在工作中得心应手自然能得到想要的薪水,在工作中保持心情舒畅。相反,当你的能力不足以应付工作,那你就会焦虑、影响工作情绪,进而影响你的工作待遇。如果情绪控制能力再差点,把工作不顺带回家,恶性循环,越来越丧。

  我选工作的原则是“钱多事少离家近,心情舒畅发展好。”而能做到这些,最简单方法就是“让能力高于薪水”。可是我们不能避免的都会加薪(正常公司是每年一次,跳槽自然而然也会选薪水更高的)。这就要求我们始终在提高工作能力的状态,可是到底怎么提高“工作能力”呢?大石哲之在职场畅销书《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》中从沟通思考方式资料制作、职业化素养这 4 个方面用心总结出了 30 个工作技巧。

  第一章是“沟通技巧”,主要讲沟通方面的技巧。内容涉及沟通中最为基础的部分,不只有具体的小诀窍,更着眼于具有通用性的沟通技能。沟通在职场中的重要性,我们从美国职业教育必修课《沟通的艺术:看入人里,看出人外》、英国大学教育必修课《沟通圣经: 听说读写全方位沟通技巧(修订第5版)》都能看出来。

  很多书籍可能都会列举出用事实说话、坦诚地说、从结论说等方法,说明这些方法非常重要。大石哲之在《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》里对沟通的总结,肯定没有《沟通的艺术:看入人里,看出人外》《沟通圣经: 听说读写全方位沟通技巧(修订第5版)》系统全面,但他提出了一个在职场会被普通认可观点:沟通重中之重是“期望值”。很多前咨询人也都认为超越期望值非常重要,大石哲之在如何管理对方期望值方面的建议,大家不妨仔细阅读练习一下。

  第二章是“思考技巧”,主要是以逻辑思维、假设性思考、问题解决等咨询行业的技巧为主。内容涵盖基本思考方法,以及如何运用该思考技巧在各种场合、工作中灵活地处理问题。

  思维方式是很多职场书都反复强调的内容,《麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力》《如何打造你的独特观点:5天学会独立思考法则》《零秒思考:像麦肯锡精英一样思考》都是这方面的职场书。

  “假设性思考”。它是咨询行业的精髓,一朝掌握,终身受用。任何一个前咨询人都将“假设性思考”充分运用到自己现在的工作当中。

  第三章是“资料制作技能”,主要是一些资料制作方面的技巧。包括会议记录方法、PPT 的基本技能、高效学习法、项目的任务管理方法等。

  专门讲这方面技能的书有《做事的常识:事情一来,马上就知道怎么做》《整理的艺术4:升职从整理开始》。

  在工作第一年中可以学习的方法和技巧非常多。不过,《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》只专注于讲解那些永不过时的可以用于武装自我的方法。

  第四章是“商业精神”。从“专业性”的定义开始,主要解释说明承诺力、追随能力、团队精神等。

  在这方面系统讲解的书籍有《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》《零秒工作:速度解决一切的麦肯锡工作术》。

  不同领域岗位确实需要不同的专业技能。但是工作的精神却能够广泛适用于任何岗位。这一章不会用一般性的解释说明,而是更加注重职场新人在第一年的具体经历

  如果单从《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》里讲的这4方面职场能力来说,书里对每一方面都是基础的讲解,但是这本书给职场新人搭起了一个职场能力的知识树,并且把这些分支小节都做了简单介绍。对职场有追求,希望能够更进一步的读者,不妨在读完这本书之后,通过练习更方面技能,深入阅读相关书籍,完成职场能力的完整提升。

  上月去学校附近的课外班复印的时候,听了一会儿暑期的课,老师讲的基本学习技巧,很使用的如何听课、记笔记的技巧,我回来就在反思,如果当年我上学的时候,会这些技巧,学习成绩也不会那么糟。老师总结的时候说“学习没有捷径,都是要下功夫的,但是这些方法却能让你在学习过程中不那么累,没那么烦。”其实工作也一样,我们领薪水一定要付出劳动,我们掌握这些职场技巧,能让我们在工作中没那么痛苦

  《靠谱》读后感(二):简单,却无比重要的职场常识

  如果能提前几年看到这本书就好了。

  这个感慨在我看书的时候,一直在脑海出现。可是,有些金光闪闪的“道理”,如果没有亲身的经历,也许不会完全地认同,或者有深刻的领悟。

  大石研一把这本书比作是,有一位前辈在你耳边谆谆教导

  的确,书中的指导非常实用,而且言语表达冷静客观

  职场本身就不是一个游乐园,而是非残酷优胜劣汰的丛林生存竞赛。如果你不够聪明,随时就会被时间淘汰掉。

  看清局势,采取争取的行动,才有可能保证你在职场获得一席之地

  01清晰、有逻辑的表达是基础

  在职场上有一个错误,是很多人都容易犯的。就是总是不能第一时间回答别人的问题,而是给了很多铺垫,然后用模棱两可话语回答。

  在没有完成任务的时候,这样的情况就更加常见。

  直接的问题,是平时工作中的就基本反应

  书中提到,如果你无法完成任务,一定要在发现问题的时候第一时间告知上级,而不是一直到了时间到期,才汇报。

  待续

  《靠谱》读后感(三):职场上,你要怎么做才靠谱?

  「 1 」

  某天夜里,窗外车水马龙,你在窗内的办公室埋头苦干,心想着加班也要把产品做出来,结果,第二天,你把做好的产品呈现给部门领导看的时候,领导脸上没有笑容

  你自以为和同事关系不错,于是在他们面前,你倾向于随心而谈,包括谈工作时也不够严肃,想到什么便说什么,久而久之,到头来,同事们并不是很愿意和你过于亲近,你百思不得其解

  你觉得自己的理论是对的,想让别人接受你的观点,可是对方并不太能接受你的想法,你很郁闷

  在工作和生活中,你可能会遇到以上这些问题,这些困境带给你诸多困惑,让你在处事的过程中往往寸步难行,当你越做越不好,心情就越来越糟糕,恶性循环后,就会一直越做越不好。

  越不好,别人就可能会觉得,你不靠谱。

  《靠谱》读后感(四):靠谱是一种稀缺能力

  当一个人处处受阻,不断抱怨时,是否审视过自身哪里出现问题。如果你发现一辆汽车在逆行,说明那个司机在违章驾驶。如果你发现所有汽车都在逆行,很明显是你犯错了。

  情侣分手男孩抱怨女孩嫌贫爱富,女孩答案是,男孩当下不努力未来规划;实习生遭弃,年轻人抱怨老板学历人才。老板解释到,比学历更重要的是工作态度和能力;员工大量跳槽,老板抱怨员工不够忠诚,员工们诉说,老板在福利待遇上偷奸耍滑,在人文关怀虚情假意,唯一的目的就是榨干所有人的价值

  恋人、职员、老板以及社会中的所有角色,在获得他人认同上标准一致的,就是要靠谱。靠谱意味着可靠,值得相信,有安全感,更是一种稀缺能力的体现!

  01

  靠谱-顶尖咨询师教你的工作基本功》是一本日式职场成长书籍,作者大石哲之曾加入过著名的咨询机构,以战略团队的顾问身份参与全公司的战略会议、市场调研、营业革新等工作。

  本书主要针对的是职场新人,确切的说是咨询领域内的新人,当然我们也可把目光扩展到其他职场,所谓殊途同归能在职场站住脚,取得理想的成绩才是硬道理。

  《靠谱》一书从沟通、思考方式、资料制作、职业化素养4个方面,用心总结出的30个工作技巧,给初入职场的新人一些帮助,当然有些技巧不只是新人需要,浸淫职场多年的老将也会从中受益。

  02

  人际关系是职场人士都无法回避的问题,单纯的人际关系是没有任何意义的,每个人都应建立个人品牌,让与你接触的人,相信你的人品,熟识你的技能,认可你的态度,承认你的价值。如果以上条件都不具备,那么仅是刻意取悦别人,这样建立起的人际关系是十分脆弱的,被取代的可能性极大

  我们常说找个帮自己的贵人,并不是一件容易的事情,能提携你的贵人需要认同你,帮助靠谱的人是所有聪明人的第一选择,不然养个白眼狼岂不是后患无穷,因此职场新人必须注重沟通技巧。

  《靠谱》用8点概括了职场人沟通技巧。

  1、先讲结论--遵循PREP模式(结论-依据-具体事例-重申结论)

  2、直入主题--不找借口

  3、用数据、事实说话--数据才是新人的武器

  4、用数据、逻辑说话--有逻辑和数据就能沟通

  5、让对方听得懂--以对方“毫不知情”为前提,构建逻辑,组织语言,揣摩对方理解程度

  6、配合对方的步调--遵照对方用语,明确内部用语、外部用语

  7、充分理解对方的期望值--不断地超越对方的期望值是商业的基础

  8、超越上司的期望值--在报告.联络.商谈之前,先要明确上司的工作指示

  最后的7、8点很重要,职场人存在的意义在于创造价值。了解客户和上司的期望值,确认工作的背景和目的,通过询问推测对方要求,明确优先顺序和紧急程度,与最终指示的发出方和接受方要达成共识。

  03

  沟通艺术中第一点”先讲结论“很是重要,但问题是你阐述的结论正确吗?如果结论是错误的,任凭怎么努力都注定失败

  案例:张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼

  老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

  “有多少?”老板又问。

  李四没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。”

  “价格呢?”

  “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

  老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”

  张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”

  张三边说边从提包里拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢……”

  职场人士应有的逻辑思考技巧

  1、思考方式--首先要考虑好用什么思路才能得出结果,要在方法和步骤获得同意之后再行动。

  2、熟练运用逻辑树--无遗漏、无重复地提炼出论点,在对于各个方案做数据分析

  3、提建议的基本原则--要区分事实、分析、行动

  4、假设性思考--先设想好工作的大孩子方向,然后再做具体的研究调查

  5、有主见地汲取信--只是增加信息收集量,完全无法提高商务能力,提高商务能力要有自己的想法(在看答案之前,留给自己一分钟思考的时间)

  6、探求问题本质的思考方式--挖掘本质要靠更高一层的视角而非信息量

  新人失败的三个原因

  1、仅把事实交上去:上司安排工作后,新人只是把素交给上司,然后报告上司说工作完成了,上司非常愤怒,因为新人没有拿出自己对内容的分析结果。

  2、不提供依据:新人容易犯的另外一个错误是只提交行动计划,别人不知道这么做的理由是什么。

  3、混线现状、分析、建议:将现状、分析和行动建议混为一谈

  04

  在这个商业化迅猛发展的年代,专业是最好的认可,靠谱是最好的认证,任何客户都会慎重的把事情交给专业人士,花钱买专业服务是最划算的投资

  胜之道、贵以专

  1、创造价值--你做的事、你的喜好和愿望都不重要,职场人必须思考,如何才能满足客户的期待,为公司做贡献

  2、不发言,勿开会--会议上不发言的人,就像上节目不发言的嘉宾一样,其价值是零

  3、牢记”时间就是金钱“--从客户和老板的角度来看,员工的时间就是金钱

  4、速度质量两不误--尽早和上司商量,明确工作的方向是否有问题

  5、学会”承受力“--任何情况下,都不要找借口,自己做出的承诺,自己必须遵守,要获得别人的信任并非必须有一定程度的年龄和技能

  6、拜师学艺--比起选择工作环境,我们更要谨慎地选择一起共事的人。

  这里需要重点说一下,新人务必重视师徒关系,依托良好的师徒关系可以帮助新人迅速融入职场,了解职场中的忌讳,躲避职场隐藏陷阱,学习掌握职场技能,获得人脉资源。

  如何学习师傅的技能

  1、守=完全效仿师傅的一举一动

  2、破=找到和师傅所传授的不同的方法,拓宽范围

  3、离=超越师傅所教授的方法,孕育出独有的技法

  05

  尽信书,不如无书。读完《靠谱》后我思考书中所倡导的一些观点,毕竟教条的运用书本知识是非常危险的行为,需要把书读活做到举一反三。

  “直入主题”固然很好,但是如果没有了解企业的本质,贸然的提出意见,直入主题的后果恐怕就是冷板凳了,例如案例中的主人公。

  案例:王岚是一个从人力资源管理专业毕业的典型北方姑娘,喜欢坦诚,有什么说什么。她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。

  但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。

  “王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”王岚走到经理办公桌前说。

  “据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”

  王经理微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”

  “好了,那你有具体方案吗?”

  “目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。”

  “那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上。

  《靠谱》作为一本日式的职场新人成长书,有可取的地方,但是不到200页的内容是无法解释职场所有的问题,例如沟通、思考、问题等方面需要其他书籍提供知识支持,这里推荐一下这些年我阅读过的职场提升书籍,希望通过学习获取靠谱这种稀缺的能力。

  《沟通的艺术》《沟通圣经》《交办的技术》《做事的常识》《思考,快与慢》《金字塔原理》《学会提问》《如何阅读一本书》《横向领导力》

  《靠谱》读后感(五):怎样迅速获取工作经验

  公司招收了一位重本毕业应届大学生小叶子。

  有一天在茶水间休息时,见她眼角似乎挂着泪水,便拍了拍她肩膀,问她发生什么事。

  她缓缓抬起眼睑,一双大眼睛水汪汪,写满了难过,幽幽诉苦道:“姐,我被领导批评了。”

  原来,领导让她收集一下同行业在市场上的招投标数据,她一口答应下来。领导问她是否需要师傅带带她怎么做,她觉得在自己能力范围内,就自信满满拍着胸脯说不需要,绝对可以搞定。

  这位勤奋的妹子通宵达旦搜集各方数据,从报纸上、杂志上、网上等各种渠道搜集了大量的信息,然后把数据图表交给了领导,美滋滋报告说调查工作已经完成,期待着领导的表扬。

  领导扫了一眼,就把数据表扔回给她,直摇头:“你是打算让我读新闻报道吗?”虽然领导没再继续说什么,但是这位本来信心爆棚的妹子瞬间就跟泄了气的皮球一样,心里满是委屈。

  《靠谱》读后感(六):职场新人:有哪些靠谱的工作基本功

  文/方方芳芳

  从大四寒假至今,除去年假和返校处理毕业手续的时间外,我已经实习了十六周时间。这十六周里,我领着实习生的工资,干着正式工的活儿,做事加班,一样不落。

  我所在的公司,因为工作性质的原因,每天都特别忙,部门主管虽然一直都说争取时间给我们进行系统性地培训,可一直没有实现。于是,我们也只能一边做事一边学习。

  前两个月特别忙的时候,我每天领任务,做任务,有一种兵来将挡,水来土掩的使命感,当然也有一种浑浑噩噩的失败感。我开始在思考工作的意义。

  时间积累出经验,可技能是要靠学习得到。有经验能证明这个人资历老,但是有技能可以反映出这个人做事靠谱。

  “靠谱”二字,我认为是一种极大的称赞。一来它说明这个人靠得住,二来它表示他人对自己的信赖。

  “靠谱比聪明更重要。”这是《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》一书中,作者提出的观点。

  《靠谱》读后感(七):《教你做一个靠谱的人》

  也许你是刚刚开始实习的学生党,对于未来既有憧憬也有迷惑,什么都有从头学起,有很多东西都要自己摸索和学习,如果你是一个有志青年,请你根据自己的实际情况,多l看书上课,补充电量,以便达成自己的目标。为了能让你跟上前辈们的脚步,为你们的成功添砖加瓦,本宝宝隆重像你们推荐由日本作家大石哲之先生的书:《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》

  作者解释道:本书之所以叫作 《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》,主要是因为无论身处何种领域,从事何种工作,那些出身咨询行业的人都表现出色。因此可以认为,他们最初在咨询行业所掌握的本领里,很可能存在一种具有普遍性的工作能力,这种能力使他们能够在不同的领域、不同职位上都会有出色的表现。

  《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》这 本书的作者采访了现在活跃在各个领域,之前从事咨询工作的人,让他们回顾15年前自己刚刚进入咨询行业时的经历。结果让人惊喜,他们认为自己在新人时期掌握的知识,即使过了15年仍记忆犹新,依然有很大的作用。作者为这本书打了保证:1.无论从事何种行业和工作,您都能收获即使再过15年仍旧管用的,可广泛适用的技能。2.即使您只有一年工作经验的基础水平也能看懂本书所介绍的技巧。作者的前言很有说服性和诱惑力,内容更是干货满满,本书分为四章,第一章:沟通技巧第二章:逻辑思考技巧第三章:资料制作技巧第四章:专业.商务精神

  先来介绍第一章沟通技巧的第一节:先讲结论,咨询公司十分注重“先讲结论”这一原则。为了时刻注意这一特点,这一原则被十分彻底地落实到了每一项工作上。不光是咨询报告,还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等,一切贯彻着“先讲结论”的原则。这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题并在短时间内将必要信息传达给对方。书中介绍了一个方法:PREP模式。它是一种“先讲结论”的方法。

  ERP由以下英文单词的首字母组成。

  OINT=结论

  REASON =依据

  EXAMPLE =具体事例

  OINT=重申结论后结束

  我们需要有意识地反复循环,最终掌握。我们可以先在脑中整理好表述问题的PREP模式,然后从结论说起,虽然对我来说开始不是很适应,但如果能熟练掌握会很有用处,作者根据自己的例子,告诉我们,面对不能立刻回答的问题时,先请对方给自己一两分钟的时间,自己在脑中默默地整理好思路,然后从结论开始回答对方的问题。这一点对初入职场的你很重要,可以让自己更加从容的面对自己的事物。作者指出:最应该重视结论的就是会议。报告自不必说,日常邮件、说话、回答问题、会议推进等,都应遵循PREP模式,结论先行。

  第二节作者写到:外资咨询公司会有很多标语,这些标语是新人的行动指南。"Talk Straight"也是其中一条。这中间就包含了"如实地说"和"坦率地说"等几个意思。作者认为:回答问题时应该有条理、直截了当;不要拐弯抹角,找借口,这是获得对方信任的关键所在。你的上司不想听属下的借口,工作没完成也不能强求,只不过需要想一下完成工作的方法。通过回答"怎么回事""为什么",会让沟通顺利进行,潜在的问题也会显现出来。遇到问题时,提出解决方案。因为上司的目的只是想顺利推进工作。作者一直以自己的实际情况为例子,告诉我们需要一步一步循环渐进的解决问题,而不是出了问题,默不作声,等待着上司情绪化,书中还讲到即使面对上司或者顾客,有错误时也要直接指出。因为作者是日本人,本宝宝面对的是中国读者,因为地区不同文化不同,所以这一点需要甚重考虑,因为中国的上司和老板不缺员工,客户也不缺供应商,面对他们的错误时,解决问题还应该灵活机敏,尽量既改正上司和客户的错误,也不使他们尴尬,比如上司开会时有错误,你可以发条短信告诉他,他可以改也可以不该,但你提示了,他就不会埋怨你。这需要智商,请慢慢摸索。

  《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书的本质上是通过作者和很多精英的观点和方法用简洁易懂的词语传递给读者,希望读者成为一个靠谱的人。作者认为:靠谱比聪明更重要,虽然有些武断,但聪敏不靠谱的员工老板还是不会去用,但如果你很聪明,想提高自己的能力,我推荐你读这本书。谢谢观看。

  《靠谱》读后感(八):再内向也不怕:职场新人脱颖而出的秘密【附自我练习书单】

  一 前一段时间,项目组工作繁杂,人手不够,招了一个刚毕业的男生。 男生平时话不多,很乖巧,待人接物有礼貌,同事们对他评价都还不错。 工作上,刚开始我交待给他整理资料、联系客户的简单事务,说明注意事项、时间、要求后,他基本都能按时完成。心想这孩子还不错,可以培养。 没过多久问题来了。 有一次,交给了他一项复杂些的工作。临近deadline,问他完成了没有。 他说:工作有点难,不知道怎么做,就没做。 我问:为什么不早说。 他说:我不好意思。 来不及生气,我跟组里其他人立即动手,加班加点,总算在截止日期前完成了。 后来,跟这个男孩不止一次说,有问题一定要及时沟通。他依然没有改观,而且工作完不成就找各种理由、借口。渐渐地我也不敢让他做重要工作了,再后来领导把他调去辅助部门了。 职场新人不怕犯错,从生到熟,谁都是一点点历练出来的,怕的是不靠谱,影响效率,拖慢进度,害人害己。 二 《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》的作者大石哲之是经营顾问,从庆应义熟大学毕业后,进入知名咨询公司工作,工作多年,成了一名自由咨询顾问。从履历来看,大石哲之的职业生涯顺风顺水,其实初入职场时,他也有过迷茫、无措。 比如,刚进咨询公司第一年,开会时,怕自己说错话,怕提不出成熟的意见,从来不敢开口。

  比如,参与第一个项目,被指派做PPT资料,不懂内容与形式的取舍,想当然地追求页面漂亮,结果因为挑选图标、调整图标位置花费过长时间,没有仔细准备内容,导致PPT成品错误百出…… 很熟悉是不是?因为类似的错误,你我可能都犯过。

  新人的通病,不分国界。

  如何改正?让自己迅速适应职场生态,树立靠谱形象,《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书给出了答案。 在这本书里,大石哲之总结自己的经验教训,归纳了职场新人应该迅速掌握的四种技能:沟通技巧、思考技巧、资料制作技能、商务精神。看似普通,却是普遍性的工作能力,而且是“无论从事和中行业和工作,都能收获即使再过15年仍旧管用、可广泛适用的技能。”

  三

  读完这本书,我的总结是职场新人甩掉给人的不靠谱印象,在同事中脱颖而出,并顺利加薪升职,需要实现以下三个阶段的转变:转变思维——做好分内事——超越期待。 1.转变思维——别让学生思维害了你 职场中,学生思维最致命的缺点是凡事靠等,缺乏主动性。 学生时代,老师耳提面命,恨不得将知识掰开了、揉碎了教给你。进入职场后,领导、同事每个人自顾不暇,很少有人会耐心地、事无巨细地一直督促、指导你,即使再有责任心的领导,在琐碎繁杂的事务、业绩压力的包围下,耐心也会渐渐磨掉的。 新人时期的主动性不需要你做出惊人之举,只要开会别装聋作哑,该发言时不怯场;工作按时保质完成;有问题及时跟领导,同事沟通就可以了。看起来简单,其实很多人做不到,包括我刚上班的时候。 迅速转变学生思维,切换到职场模式,是每个职场新人必须要迈过去的门槛。带有学生思维的职场人,学再多的沟通技巧、PPT制作手艺都是徒劳。 2.做好分内事——让老板觉得付你工资不亏 这其实很好理解,如果你能按时保质完成工作,即使你不跟领导私下零交流、同事关系一般,领导也会重用你。相反,要是你工作拖拖拉拉,总耽误项目进度,那你请领导喝多少顿酒、吃多少次饭,都无济于事。 关于如何做好分内工作,《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》这本书提到的这样几个“行动方针”,我觉得非常具有实际意义: (1)先讲结论。工作强调效率,那么,有效沟通、提高效率的法则之一便是结论先行。为什么有的时候我们会觉得有些人说话很啰嗦,有大一部分原因,是对方说话没有逻辑,迟迟不给出你想要的答案。比如,你只是想确认货品能不能补发,对方却用五分钟来解释货品为什么没有按时送到。在短时间内明白对方的意图,并将必要信息传达给对方,是新人甚至一些职场老人都需要学习的技能。大石哲也在书中谈到自己的经验时,也说自己费了很大的精力才适应这个法则。可见“先讲结论”的重要性,学会了便受用一生。 (2)Talk Straight 直入主题。在被上司问到工作进度时,不要胆怯,不要找借口,不要撒谎,坦言遇到的问题和实际进度,这是获取对方信任的关键。因为他最想知道的是工作完成如否以及没有完成的原因、困难,以便明确问题所在,尽早解决困难,以便工作顺利完成。 (3)不发言,勿开会。年轻人在开会时沉默不语是司空见惯的场景,新人初来乍到,感到紧张惶恐,认为没有成熟的意见,还是不发言的好。实际上作为职场人,应该从公司、工作的角度来考虑,开会不是举行仪式,是解决问题,推进工作。如果开会时你什么都不做,除了浪费公司成本,毫无价值。而在领导看来,没有价值的人就等于“无能”。 除了以上三个基本要素之外,大石哲之在《靠谱:顶尖咨询师教你的工作基本功》中给年轻人从技术层面也支了很多招,比如在“第三章资料制作技巧”中,提到了会议记录法、Excel和PPT制作方法、检索型阅读法、项目管理法等,这些技巧不仅可以提高工作效率,还能应用到生活当中,受用不尽。 这是做好分内工作的基本法则,有思维层面,也有技术层面。无论哪一项都需要细心揣摩、认真实践,如果你只是走马观花地浏览,记住几个名词,工作中依然故我,那就别抱怨领导不重视你。 3.超越期待——一个你升职、加薪的理由 大石哲之在书中说,“不断超越上司的期望值”非常重要。

  新人怎么超越上司期望值呢?

  可以这样做:明确上司的工作指示,有的放矢;对于工作模糊不清的部分,给出自己的方案,再与上司沟通,而不是把难题丢给上司;明确工作的优先顺序和紧急程度,无法判断或完成时,要请示上级,及时协调。

  在全部完成上司要求的工作之外,如果你还能超越领导的期待,表现出了上级职位需要的能力和意识,有向上管理的能力,那么你离升职、加薪就不远了。 四 如果你觉得自己不聪明,不会来事,性格内向,没关系。就像书上所写的那样“靠谱比聪明更重要”。练好职场基本功,就能在工作中脱颖而出。 职场中,没有人天生如鱼得水,肯学习,不怕犯错,就能跑得远。 -书单- 1.练习“逻辑树”问题解决法 《企业参谋》《企业参谋(续)》(大前研一) 《问题解决专业法——思维与技能》(斋藤嘉则) 《世界最简单的问题解决方法》(渡边健介) 《三分钟搞懂问题解决的基本》(大石哲之) 《麦肯锡教我的思考武器》(安宅和人) 《用头脑思考》(伊贺泰代) 2.练习挖掘本质问题 《观想力•为何空气是透明的》(三谷宏治) 《幸福资本论:为什么梵高受穷,毕加索却很富有》(山口扬平) 3.练习使用PPT、Excel和阅读 《麦肯锡图解技术》(基恩•泽拉兹尼) 《结构化逻辑的PPT资料制作秘诀》(大石哲之) 《POWERPOINT商务技能~画图•思维锻炼调动积极性的PPT演讲》(管野诚二) 《外企咨询公司的PPT制作术——图解表现23个窍门》(山口周) 《外资金融Excel制作术:图表展示法和财务模型组合法》(慎泰俊) 《边思考边奔跑——磨炼世界型人才技能的五种力量》(秋山由香里) 《咨询师的读书术》(大石哲之) 4.学会学习 《你还在“公司”?》(山口扬平)

  《靠谱》读后感(九):要变得更靠谱,你应该掌握这几个最基础的技能

  我在职场中待得越久,越发现如果一个人想在工作中脱颖而出,并给别人一种“很职业”的形象,必须掌握两项最基本也是最重要的技能:那就是沟通和逻辑。

  其实,在现实生活中,很多人不仅仅是不擅长沟通,有的人根本不会沟通,即使是领导,也是如此。我一个朋友聊起他的上司,是一个工作完全没有计划和节奏的人,最大的特点是随心所欲。每天上班的第一件事,召集部门人来开会,安排任务时说:“某某,你做这件事,他做另一件事……”,当大家咨询说,有什么要求时。领导往往就说:“你们先干着吧”。所以大家只能猜测领导的意图来工作。通常,大家手头的事情还没干出眉目,上午刚安排的工作就被领导自己全部推翻,重新来布置工作。长此以往,他们基本没有什么工作成绩而言,感觉每天的生活就是在不停的消耗自己。

  在《靠谱》中,作者写道:“无论是发出指示的上司,还是接受安排的属下,都要明确以下四个要点:1、工作的背景和目的;2、具体的工作成果目标;3、质量要求;4、优先顺序和紧急程度”。

  漫无目的安排工作只会让下属无所适从。所以在安排工作的时候,把握逻辑和沟通尤其重要。同样,作为下属,不论是与客户打交道,还是向领导汇报工作,如果想给对方留下自己比较靠谱的印象,要注意几个小窍门:

  1、用数据、逻辑、事实讲话。世界的通用语言是逻辑和数据。因为客户和领导都非常聪明,职位越高的人,越重视用数据来看问题,做出理性判断。

  2、先讲结论。当我们准备阐述一个意见或者事件的时候,往往从原因到结果,要说个清楚,但实际情况是,对方却没有那么多的时间。所以,我们要做的是,简洁明了地讲清楚问题,在段时间内将必要信息传达给对方。如果对方想知道这个结论后的原因,就会询问:“为什么是这个结果呢?”这个时候,再根据自己的逻辑阐述也不迟。

  除了沟通,逻辑思维也是工作中不可缺少的技能。逻辑思维代表了一个人的思考方式,而这恰恰是推进工作的基础。

  如果锻炼自己的逻辑思维能力呢?《靠谱》中,作者给出了一个非常有效的方法:熟练运用逻辑树。首先利用逻辑树整理和分解方法,不论是多么庞大复杂的问题,都可以利用逻辑树分解为不问题。通过分别设计每个论点,从而得出整个问题的答案。

  其次,对每个方法做数据分析;最后在每一种方法中找出重点,把重点落实到方案上,这样便可以从重点着手来有效地完成工作。

  沟通和逻辑是职业和生活中的基石,在此基础上,修炼专业技能,不断输出职业精神,则能够在自己的岗位上创造更大的价值。

  《靠谱》读后感(十):让我们将受用一生的3种思维方式

  从我们上学开始,然后到工作,老师让我们不停的做题做题,老板让我们不停的处理任务,他们只要结果,可是从来没有人教过我们该如何正确的处理问题?该用什么思维方式,该用什么方法,该注意什么。是的,从来没有人跟我们说。

  在众多的问题处理的过程中,尤其很多问题绕在一起,我们真烦死了,想立刻躲掉。可是,我们也会发现,身边有人总是可以很好的,快速的处理掉各种麻烦,一点也不烦恼的样子,就像欢乐颂里的安迪和小曲一样,她们总是有各种各样行之有效的办法,这让我们很多人为之羡慕,人家为什么就可以,我们就不行?

  直到看到小曲对着小蚯蚓骂到:为啥我说啥你都信呢,为啥你没有一点独立思考的能力呢?真是一个蠢蛋!!一句点醒梦中人。作为和小蚯蚓的同类人,我赶紧把看了一半的《靠谱-顶尖咨询师教你的工作基本功》书默默的拿起来,翻到了第2章-逻辑思维技巧上,默默的研读起来。最终抽取了3种我觉得会受用一生的问题处理的思维方式和具体方法,拿出来和大家分享下,共同进步。

  1)熟练运用逻辑树

  当第一眼看到逻辑树这个概念时,不由自主将它与工作上听到的二叉树、拓扑图、体系架构、MECE思维、金子塔原理、结构化思维、思维导图联系在一起。当然它们之间也会有一些关系,但是也有区别。

  逻辑树运用流程:一,整理、分解方法 二,对各种方法做数据分析 三,找出项目重点 四,落实到行动方案。这样以来,我们就能清楚的俯瞰问题全貌,清楚各个部分在全局的什么位置,重要性占比分别为多少。这样就能轻松的从全局中判断出什么是最关键的,什么重要,什么不重要,因此就能快速的放弃不重要的部分,可以自信的关注重点,合理利用时间,高效的推进事情的发展。

  从逻辑树上,我们学会了判断重要性,一旦学会判断重要性,放弃变得不再是难事,做决定的速度也在瞬间提高,而且判断的准确性也一下子就提高了,促进了问题解决的质量。

  举例说明:以“如何减肥”这个问题作为案例,这个问题的解决方法有很多,比如吃药减肥、多运动、去健身房、控制糖分摄入等,虽然方法很多,但我们却并不清楚哪种方法最有效。所以我们有必要进一步整理问题,对这些方法进行归纳。将这个问题用逻辑树分解之后,就可以无遗漏无重复的提炼出论点了,共发现有6种解决方案,也清楚每一种方案的所属的类别及原理,接着我们需要对方案做数据分析。

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