《单点突破》经典读后感10篇
《单点突破》是一本由张本伟 / 赵鑫 / 杨琰华著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：48.00，页数：368，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《单点突破》读后感(一)：-1~1创业者认识商业环境，思考和设计商业模式的地图
本书是和小伙伴们一起花了2个星期都完的，从始至终收获满满。本书有几个标签：-1~1创业者/ 创业地图/ 单点突破。本书阅读章节顺序：6-7-8-5-2-3-4-9-1. 本书针对-1-1的创业企业和创业者，以精益创业为核心方法论，沿着看风口-拦路虎带路党-人剑合一团队-闭环和迭代-精准定位客户-非刚需市场生存-快速获客展开，整个过程讲究“慢看快打”。本书看完会有个思路：举一反三，举一是商业模式设计思考要简化到为1个客户思考你会怎么做，如何根据多元化标签自画像等等；反三是讲好行业/ 团队/客户这3个故事。说了这么多优点，不足是本书是框架书，细化落地的话还需要再做补充知识，，比如《竞争战略》/ 《定位》/《场景革命》/《精益创业》。总之，本书干货满满值得一看。
《单点突破》是一本浅显易懂的实用型创业工具书，3位作者都有着丰富的创业经历， 从创业者到投资人，书中总结的经验与方法应该也正是3位的心路历程。无疑这本书对于想创业的、刚开始创业的人具有很强的指明灯作用。
一个好的创业项目离不开好的切入点、好的模式和好的团队。
首先，在残酷的创业市场上，聚焦单点，全力突破一个有着精准定位的细分市场，这就是成功的第一步。而这个细分市场的需求，可能是被构建的，也可能是被引导出来的，这就需要创业团队在评估需求的时候深入分析。
其次，好的模式必须是能够快速成长的，所谓快速成长包含着两个问题，第一市场规模是否足够大，第二达到一定规模的时间是否足够短。这就需要创业团队进入市场后，借助风力迅速扩大规模。除了自身的快速成长外，还要紧密关注竞争对手，尽快形成用于防守的竞争壁垒。
最后，好的团队更是创业成功的保障，更是投资人看重的因素。所谓人剑合一就是要根据核心竞争力来进行团队的配置，此外三权分立（所有权、分红权和决策权）也是保证团队稳定性的关键。
《单点突破》读后感(三)：自序：让创业简单一点
1. 初心：让创业简单一点
写下这篇自序的时候，是正月初四的凌晨五点，万籁俱寂，整个世界都睡了，只有计算机风扇发出催眠的嗡嗡声。人在半睡半醒之间，卸下防备，讲点真话。
凌晨五点是黎明前最黑暗的时刻，创业也如同茫茫黑夜漫游。手里拿着商业计划书，就像拿着一张不太靠谱的地图；在执行中不断做大大小小的判断和取舍，就像是在黑暗中一步一步摸索，这是创业者必须面对的功课，年复一年，日复一日。
创业是解决一个细分市场的主要矛盾，并且创造商业价值的过程。对初创企业来说，从0到1核心是完成一个“假设-验证-认知”的闭环：
- 选择细分市场，即特定客群的特定需求；
- 基于对客户需求的认知，设计商业模式和产品原型；
- 基于验证结果，调整对客户需求的认知，形成闭环。
在从0到1的阶段（一般是3-6个月），一切人力和资金的投入都应该围绕商业模式验证来展开，而验证商业模式最好的方法，就是看市场的反馈，也就是客户量和购买行为的增长。这是精益创业的基本思路。
然而，用这一套方法并不能保证创业成功，精益创业是一套管理逻辑，不是商业逻辑，是管理学知识，不是经济学知识，管理学解决效率问题，经济学解决方向问题。仅仅知道要“假设-验证-认知”，并不能帮助创业者选择方向，设计商业模式，在验证过程中把握思考和执行的关键点。精益创业是摸着石头过河，它从一开始就没打算，也不能帮助创业者睁开眼睛，看清商业社会。
因此，我们想在精益创业的基础上做个升级，根据我们的创业实践和观察，总结创业从0到1的核心方法论，如何思考商业逻辑，需要把握哪些要点。我们不讲如何注册公司，不讲如何避税，不讲所有操作层面的基础知识，我们想解决的，是帮助创业者建立思维框架。
君子务本，本立而道生，抓住焦点，简单一点。如果您是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为您写的，我们的初心，就是想帮助您找到创业成功的方法，让创业简单一点。
2. 致歉：一半是废话，一半是错的
如前所述，我们这本小书聚焦于创业从0到1的过程，对投资人来说是种子轮和天使轮。我们希望总结从0到1的创业方法论，让创业简单一点。初心是美好的，现实是残酷的，每次我给创业者讲课，上来第一件事是道歉，抱歉，我讲的东西，一半是废话，一半是错的！自己也不知道哪一半是废话，哪一半是错的！
在这本书中，我们不想只是讲点人云亦云的东西，而是想讲明白一套思考逻辑，并在每一个需要思考的问题上都提出新鲜的观点和打法。然而，创业是聪明人之间的赛跑，每一个风口都会被迅速填满，每一种打法都会被迅速复制，所有已经尽人皆知的道理都是废话，所有已经被竞争淘汰的打法都是错的。而图书，作为一种时效性很差的知识媒体，它天生就是废话和错误的大合集。
当然，除了上述问题，还有作者自身的能力限制。这本书的每一章，我都写了两遍以上，写了删，删了写，持续拖稿，把自己都逼疯了！把中信出版社的美女社长和美少女编辑也逼疯了！每一次我觉得心力交瘁，精尽人亡，就在书中写一个黄色笑话，恢复能量，把中信出版社的美女社长和美少女编辑又逼疯了！责任编辑从这本书中删掉了五万字的黄色笑话！加上我精选的仇十洲和高罗佩，足够再出一本书了……
写作的过程同样是一个自我磨练和提升的过程，我们努力写一本有价值、有观点、有意思、简洁、准确、清晰的小册子，让读者时而兴奋，时而开怀大笑。但创业是聪明人之间的赛跑，而我们只是一些既不够聪明，也不够努力的普通人，臣妾有些事情确实做不到。因此，抱歉，这本书一半是废话，一半是错的，作者自己也不知道哪一半是废话，哪一半是错的。
如前所述，这本书一半是废话，一半是错的，纠正错误的唯一方法，是把它变成一本永远写不完的书。怎么能永远写不完？这就需要读者们来打脸，不断提问题，挑错误，我们则勤勤恳恳的解答问题，纠正错误，把它变成一本常读常新，永远写不完的书。我们卖的不是书，是终身有效的知识服务。
为此，我们注册了微信公众号“单点突破”，二维码参见序言的第一页，鉴于本书作者长得都比较令人伤感，为了避免引发读者的心理阴影，在《资本论》放马克思和恩格斯同志大胡子头像的地方，我们战战兢兢的放了一张打码头像，欢迎扫脸关注。
我们会不断根据读者反馈的需求（哪里没讲明白？哪里是错的？）和商业趋势的变化（新风口，新打法），更新内容，补充案例，所有文章都会在公众号及时发布，欢迎读者微信留言讨论，快来打我们的脸！打完左脸，还有右脸！
判断一本书好不好，总要看看序言，看看目录，翻几页。如果读者们觉得这本书还勉强值得一读，我诚恳的谢谢您。如果您喜欢，觉得态度诚恳，内容干货，讲话风趣，我前空翻转体1080度接五体投地大马趴谢谢您。谢谢所有男性读者，老爷您读书辛苦了，多买几本送人吧，有面子！谢谢所有女性读者，姐姐您读着还满意么，喜欢您就打个赏！
最后，也是最值得感谢的，是我每天遇到的每一个创业者，正是他们和我们的梦想与经历，驱使着我们在新年的午夜写下这本书，帮助每一个创业者拥抱变化，追求梦想。
创业是一个孤独求索的旅程，个中滋味，家人不懂，客户不懂，员工也不懂。最艰难的事情总是无法对别人说，最巨大的责任总要自己背负，最黑暗的时候更要保持乐观。在这一段向死而生的旅程中，比商业模式更需要打磨的是创业者自身，抉心自食，欲知本味，痛定之后，徐徐食之，共勉。
赵鑫
精一天使公社 合伙人
2016年2月于清华园
《单点突破》读后感(四)：一本又爱又恨的创业书
为什么说是又爱有恨，爱它是因为书的的作者很专业，凭借在互联网圈的经验给读者详细介绍了营销和战略（目前本人只看到了第六章），对于互联网初创企业来说是一本比较全面而且案列分析比较到位的创业书。
恨它是因为作者把本书的定位人群也定位到了互联网创业者及有一定商业经验的创业者，虽然书中一直说《单点突破》是从0到1的创业者的枕边书，但是我个人认为并不是。
为什么呢？首先就要理解什么是创业者
什么是创业者？创业者我认为是一群普遍缺乏商业理论（mba创业除外），没有专业团队，没有太多现金，不知道怎么调研市场，怎么理解客户的人，因为没有创过业嘛。
1、本书适合互联网创业者，案列也偏向于互联网创业。
2、本书适合有一定商业理论作为基础的创业者，没有商业理论基础是看不懂的。
3、不太适合从0到1的读者，从1到2还是可以的。
4、就算看懂了本书，因为创业公司团队的原因也不一定能执行，本书中需要大量的数据进行分析并找到问题，但是就创业团队来说是分析不了的。
希望作者能回到当年您在北京郊区创业失败时的样子来理解创业者，可能写出来的东西更能被大多数创业者接受，期待您能在单点突破公众号上发表更多的创业者文章。